Handbuch für soziale Beschäftigungsunternehmen: betriebliche Strategien und betriebswirtschaftliche Instrumente für soziale Beschäftigungsunternehmen ; Tools und Perspektiven
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Neu-Ulm
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Α.
Wolfgang Gallfuß
Wirtschaftlich + Sozial.............................................................................7
René Leicht, Silke Fehrenbach, Sabine Dann, Harald Strotmann
Wo finden Geringqualifizierte noch Arbeit?..........................................12
Hans Diefenbacher
Einfache Arbeitsplätze im Rhein-Neckar-Raum...................................25
Lothar
Erwerbsarbeit für langzeitarbeitslose Menschen
jenseits von Hartz
B. Arbeitsergebnisse
Übersicht über Instrumente für soziale Beschäftigungsunternehmen
BEST3
Begriffserklärangen...............................................................................58
BEST3
Arbeitsergebnisse von BEST 3S e.V......................................................63
Tools für soziale Unternehmen
und soziale Beschäftigungsunternehmen.............................................103
Volker SteinhübeX
Social
Jürgen Keßler
Die Berücksichtigung sozialer Belange
im Recht der öffentlichen Auftragsvergabe.........................................140
Axel G.
Öffentliche Auftrags vergäbe nach sozialen Kriterien..........................156
Transnationale
Deutschland und „Musterkollektivvertrag Österreich
Eckpunkte für einen Rechtsrahmen für soziale Unternehmen.............173
Wolfgang Gallfuß
Totgeglaubte leben länger!...................................................................196
Glossar.................................................................................................203
Autorinnen und Partner von Best 3S e.V.............................................248
Die Partner der Equal-Entwicklungspartnerschaft BEST 3S e.V........253
Soziale Beschäftigungsunternehmen verfolgen sowohl
wirtschaftliche als auch soziale Ziele. Ihr vorrangiges
soziales Ziel ist die dauerhafte Beschäftigung von
Menschen, die sonst von Arbeitslosigkeit bedroht wä¬
ren. Die Umsetzung dieser Ziele erfordert eine hohe
Aufmerksamkeit, Verantwortung und eine vielfältige
Kompetenz der Mitarbeiterinnen und des Leitungs¬
personals dieser Unternehmen. Die Steuerung sozialer
Beschäftigungsunternehmen ist weitaus komplexer,
als die Steuerung von privatwirtschaftlichen Unter¬
nehmen, die als Geschäftsziel explizit keine sozialen
Ziele verfolgen.
Die Equal-Entwicklungspartnerschaft BEST 3S hat be¬
triebswirtschaftliche Instrumente entwickelt, erprobt
und ausgewertet. Sie werden in diesem Band vorge¬
stellt. Zudem werden die Bedeutung, die Wirkungs¬
weise und die Potenziale, aber auch die Risiken von
sozialen Beschäftigungsbetrieben vor dem aktuellen
Hintergrund der deutschen Arbeitsmarktreform the¬
matisiert.
BEST 3S e.V. ¡st von 2002 bis 2005 im Rahmen der Europäischen
Cemeinschaftsinitiate
alfonds gefördert worden.
EUROPÄISCHE UNION
Europäischer Sozialfonds
ISRN Q7R-^-93O
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Wolfgang Gallfuß
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Axel G.
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Deutschland und „Musterkollektivvertrag Österreich"
Eckpunkte für einen Rechtsrahmen für soziale Unternehmen.173
Wolfgang Gallfuß
Totgeglaubte leben länger!.196
Glossar.203
Autorinnen und Partner von Best 3S e.V.248
Die Partner der Equal-Entwicklungspartnerschaft BEST 3S e.V.253
Soziale Beschäftigungsunternehmen verfolgen sowohl
wirtschaftliche als auch soziale Ziele. Ihr vorrangiges
soziales Ziel ist die dauerhafte Beschäftigung von
Menschen, die sonst von Arbeitslosigkeit bedroht wä¬
ren. Die Umsetzung dieser Ziele erfordert eine hohe
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Kompetenz der Mitarbeiterinnen und des Leitungs¬
personals dieser Unternehmen. Die Steuerung sozialer
Beschäftigungsunternehmen ist weitaus komplexer,
als die Steuerung von privatwirtschaftlichen Unter¬
nehmen, die als Geschäftsziel explizit keine sozialen
Ziele verfolgen.
Die Equal-Entwicklungspartnerschaft BEST 3S hat be¬
triebswirtschaftliche Instrumente entwickelt, erprobt
und ausgewertet. Sie werden in diesem Band vorge¬
stellt. Zudem werden die Bedeutung, die Wirkungs¬
weise und die Potenziale, aber auch die Risiken von
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