Baumanagement und Bauökonomie: aktuelle Entwicklungen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Teubner
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auch als Internetausgabe |
| Beschreibung: | XXI, 354 S. Ill., graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 9783835101524 3835101528 |
Internformat
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| adam_text | JENS H. LIEBCHEN, MARKUS G. VIERING, CHRISTIAN ZANNER BAUMANAGEMENT UND
BAUOEKONOMIE AKTUELLE ENTWICKLUNGEN TEUBNER INHALTSVERZEICHNIS 1 DIE
BAUINDUSTRIE IM WANDEL DER ZEIT 1 1.1 WORAUF BAUT DEUTSCHLAND? 1 1.1.1
DIE BAUKRISE - IMPULS FUER NEUE ENTWICKLUNG 1 1.1.2 WEGE AUS DER KRISE -
DIE ETABLIERUNG NEUER STRUKTUREN 2 1.1.3 DARAUFBAUT DEUTSCHLAND:
QUALITAET, INNOVATION, PARTNERSCHAFT 3 1.1.3.1 QUALITAETSOFFENSIVE 3
1.1.3.2 INNOVATION 4 1.1.3.3 PARTNERSCHAFT 5 1.1.4 DAS FUNDAMENT FUER DIE
ZUKUNFT 6 1.2 WIE KANN EIN GROSSER MITTELSTAENDLER IM DEUTSCHEN BAUMARKT
UEBERLEBEN? 6 1.2.1 EINLEITUNG 6 1.2.2 DIE ENTWICKLUNG DES DEUTSCHEN
BAUMARKTES IN DEN VERGANGENEN 10 JAHREN 8 1.2.3 ANPASSUNGSSTRATEGIEN IM
ALLGEMEINEN 9 1.2.4 STRATEGIEN DES BEISPIELUNTERNEHMENS 10 1.2.4.1
PERSONAL 10 1.2.4.2 ORGANISATION 11 1.2.4.3 FIRMENPHILOSOPHIE 11 1.2.4.4
PROJEKTAUSWAHL 12 1.2.5 FAZIT UND AUSBLICK 14 1.3 ENTWICKLUNG DER
BAUWIRTSCHAFT VON 1946 - 2006 14 1.3.1 AKTUELLE SITUATION 14 1.3.2
URSACHEN UND WIRKUNGEN 15 1.3.3 NOTWENDIGE SCHRITTE 17 1.3.4 PLANEN UND
BAUEN MIT ZIELSYSTEMEN 19 1.3.5 AUSBLICK 19 2 PPP-ERFAHRUNGEN UND
AKTUELLE ENTWICKLUNGEN 21 2.1 DER WETTBEWERBLICHE DIALOG ALS NEUES
VERGABEVERFAHREN FUER DIE OEFFENTLICHE HAND AM BEISPIEL DER KAISERSCHLEUSE
BREMERHAVEN 21 2.1.1 EINLEITUNG BREMERHAVEN KAISERSCHLEUSE 21 2.1.2
NEUBAU DER KAISERSCHLEUSE 22 2.1.3 VERGABEVERFAHREN - WETTBEWERBLICHER
DIALOG- 25 2.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 29 2.2 DIE AUSGESTALTUNG DER
KALKULATIONSGRUNDLAGEN IN PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP-PROJEKTEN 29 2.2.1
EINLEITUNG 29 2.2.2 AUFBAU DER VERDINGUNGSUNTERLAGEN IN PPP-PROJEKTEN 30
2.2.3 ABFRAGE DER KALKULATIONSGRUNDLAGEN 34 2.2.4 FAZIT 37 2.3
OEFFENTLICH PRIVATE PARTNERSCHAFTEN - ERSTES PILOTPROJEKT IN BERLIN? 37
2.3.1 GRUNDLAGEN DER VORTEILHAFTIGKEIT VON OEFFENTLICH PRIVATEN
PARTNERSCHAFTEN 37 2.3.1.1 WIRTSCHAFTLICHE VORTEILHAFTIGKEIT 38 2.3.1.2
REDUZIERUNG DER TAETIGKEITEN DER OEFFENTLICHEN HAND AUF DIE KERNAUFGABEN
40 XIV INHALTSVERZEICHNIS 2.3.1.3 ABBAU DES INVESTITIONSSTAUS 40 2.3.1.4
MEHR BAUVOLUMEN STABILISIERT DIE BAUKONJUNKTUR 41 2.3.1.5 SCHNELLERE
UMSETZUNG VON BAUPROJEKTEN 41 2.3.1.6 HOEHERE QUALITAET BEI BAUAUSFUEHRUNG
UND MATERIALIEN 41 2.3.1.7 NEUE WEGE DER RISIKOVERTEILUNG IM HOCHBAU 42
2.3.1.8 WIEDERERWECKEN DER INNOVATIONSMASCHINE BAU 42 2.3.1.9 TILGUNG
DER KREDITE NACH ABLAUFEINES PPP-PROJEKTS 43 2.3.1.10
LEBENSZYKLUSBETRACHTUNG BEI BAUPROJEKTEN 43 2.3.1.11 NUTZUNG DER
INNOVATIONSKRAFT 44 2.3.1.12 GEWINNER VON OEPP SIND DIE NUTZER 44 2.3.2
ARBEITSPROGRAMM DES RFSSB 44 2.3.3 VORSTUDIE IM BEZIRK SPANDAU 45 2.3.3.1
AUSGANGSLAGE 45 2.2.3.2 DURCHFUEHRUNG 45 2.3.3.3 ERGEBNIS DER STUDIE 46
2.3.4 WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNG IM BEZIRK SPANDAU 47 2.3.4.1
AUSGANGSLAGE 47 2.3.4.2 DURCHFUEHRUNG 48 2.3.4.3 ERGEBNIS DES
WIRTSCHAFTLICHKEITSVERGLEICHS 48 2.3.5 AUSSICHTEN 49 2.4 DER
LEBENSZYKLUSANSATZ IM BUNDESFERNSTRASSENBAU 50 2.4.1 EINLEITUNG 50 2.4.2
RAHMENBEDINGUNGEN IM BUNDESFERNSTRASSENSEKTOR 50 2.4.3 LEBENSZYKLEN
ERHALTUNG UND BETRIEB 51 2.4.3.1 ERHALTUNG 52 2.4.3.2 BETRIEB 53 2.4.4
EINBINDUNG DER PRIVATWIRTSCHAFT ZUR EFFIZIENZSTEIGERUNG 55 2.4.5
RAHMENBEDINGUNGEN FUER PPP-MODELLE IN DEUTSCHLAND 56 2.4.6 PPP-MODELLE IM
BUNDESFERNSTRASSENBAU 57 2.4.6.1 FUNKTIONSBAUVERTRAG 57 2.4.6.2 F-MODELL
58 2.4.6.3 A-MODELL 59 2.4.7 FAZIT 61 2.5 PPP IM OEFFENTLICHEN HOCHBAU 62
2.5.1 EINLEITUNG 62 2.5.2 PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP 62 2.5.2.1
GRUNDLAGEN 62 2.5.2.2 PPP-VERTRAGSMODELLE IN DEUTSCHLAND 64 2.5.2.3
FINANZIERUNG 65 2.5.2.4 OEPP-BESCHLEUNIGUNGSGESETZ 65 2.5.3 PPP IM
SCHULSEKTOR 66 2.5.3.1 NOTWENDIGE SCHRITTE SEITENS DER KOMMUNEN BIS ZUM
VERTRAGSBEGINN 67 2.5.3.2 ERGAENZENDE ELEMENTE ZUR ABSICHERUNG DER
OEFFENTLICHEN HAND 71 2.5.4 INTEGRATION KLEINER UND MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN (KMU) IN PPP-SCHULPROJEKTE 72 2.5.4.1 AUSGANGSSITUATION 72
2.5.4.2 PROJEKTSPEZIFISCHE ANSAETZE 72 2.5.4.3 VERFAHRENSSPEZIFISCHE
ANSAETZE 73 | INHALTSVERZEICHNIS 2.5.5 FAZIT 73 ENTWERFEN UND
KONSTRUIEREN 75 3.1 WERKSTOFFUEBERGREIFENDES ENTWERFEN UND KONSTRUIEREN
IN DER LEHRE 75 3.1.1 EINLEITUNG 75 3.1.2 WARUM ENTWERFEN UND
KONSTRUIEREN 75 3.1.3 WANN ENTWERFEN UND KONSTRUIEREN 77 3.1.4
WERKSTOFFUEBERGREIFENDES ENTWERFEN UND KONSTRUIEREN 78 3.1.5 BERLIN,
TECHNISCHE UNIVERSITAET 80 3.1.6 LITERATUR 81 3.2 NACHHALTIGES BAUEN
UNTER ASPEKTEN DES KONSTRUKTIVEN INGENIEURBAUS 82 3.2.1 URSPRUENGE
NACHHALTIGEN DENKENS 82 3.2.2 WAS BEDEUTET NACHHALTIGKEIT FUER DAS
BAUWESEN? 83 3.2.3 NACHHALTIGKEIT VON GEBAEUDEN 84 3.2.3.1 METHODEN ZUR
ERFASSUNG DER NACHHALTIGKEIT BEI GEBAEUDEN 84 3.3.3.2 ZWISCHENBILANZ 85
3.2.4 NACHHALTIGKEIT VON INGENIEURBAUWERKEN 86 3.2.4.1
KORREKTURWERTMETHODE 86 3.2.4.2 ANWENDUNG DER KORREKTURWERTMETHODE AUF
BRUECKENBAUWERKE 88 3.2.5 ZUSAMMENFASSUNG 91 3.2.6 LITERATUR 91 3.3
WAERMEDAEMMVERBUNDSYSTEME AUF HOELZERNEN UNTERGRUENDEN 92 3.3.1 EINFUEHRUNG
UND PROBLEMSTELLUNG 92 3.3.1.1 AUSGANGSSITUATION 92 3.3.1.2 AUFBAU EINER
HOLZRAHMENBAUWAND MIT WAERMEDAEMMVERBUNDSYSTEM 92 3.31.3 SCHAEDENVON
WAERMEDAEMMVERBUNDSYSTEMEN AUF HOELZERNEN UNTERGRUENDEN 93 3.3.1.4
UNTERSUCHUNGSBEDARF 93 3.3.2 VERKLEBUNG VON WDVS AUF
BEPLANKUNGSWERKSTOFFE DES HOLZRAHMENBAUS 93 3.3.2.1 BEI DEN
UNTERSUCHUNGEN VERWENDETE KLEBEMOERTELARTEN 93 3.3.2.2 BEI DEN
UNTERSUCHUNGEN VERWENDETE BEPLANKUNGSWERKSTOFFE 94 3.3.3 BEANSPRUCHUNGEN
DER VERBUNDZONE ZWISCHEN KLEBEMOERTEL UND BEPLANKUNG 95 3.3.3.1
BEANSPRUCHUNG DER VERBUNDZONE WAEHREND DER AUSHAERTUNG DER KLEBEMOERTEL 95
3.3.3.2 BEANSPRUCHUNG DER VERBUNDZONE WAEHREND DER STANDZEIT DES WDVS 98
3.3.4 UNTERSUCHUNGEN ZUR VERKLEBUNG VON WDVS AUF HOLZWERKSTOFFPLATTEN 98
3.3.4.1 ERGEBNISSE DER HAFTZUGFESTIGKEITSUNTERSUCHUNGEN 98 3.3.4.2
QUANTIFIZIERUNG DER HYGRISCHEN VERAENDERUNGEN DER
HOLZWERKSTOFFOBERFLAECHEN 100 3.3.4.3 ABLEITUNG VON BEURTEILUNGSKRITERIEN
ZUR PROGNOSE VON HAFTZUGFESTIGKEITEN 105 3.3.4.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND
ANWENDUNG DER HAFTZUG-PROGNOSEN 105 3.3.5 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG
DER WESENTLICHEN UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 107 3.3.6 LITERATUR 107 XVI
INHALTSVERZEICHNIS 3.4 VERFORMUNGSVERHALTEN VON FUGENDICHTSTOFFEN -
VERGLEICH EXPERIMENT UND BERECHNUNG 108 3.4.1 ANWENDUNG VON
FUGENDICHTSTOFFEN 108 3.4.2 BESCHREIBUNG DES MATERIALVERHALTENS 109
3.4.3 EXPERIMENTELLE UNTERSUCHUNGEN DES VERFORMUNGSVERHALTENS 112
3.4.3.1 PRUEFVORRICHTUNG UND PRUEFBEDINGUNGEN 112 3.4.3.2
VERSUCHSERGEBNISSE 114 3.4.4 NUMERISCHE UNTERSUCHUNGEN DES
VERFORMUNGSVERHALTENS 115 3.4.5 GEGENUEBERSTELLUNG 3D-PHOTOGRAMMETRISCH
UND NUMERISCH ERMITTELTE VERFORMUNG 116 3.4.6 LITERATUR 121 4
BAUWIRTSCHAFT UND MANAGEMENT 123 4.1 VERTRAGSMANAGEMENT ALS INTEGRIERTER
TEILBEREICH DES BAUPROJEKTMANAGEMENTS 123 4.1.1 EINLEITUNG 123 4.1.2
BEGRIFFE UND GRUNDLAGEN 123 4.1.3 BAUPROJEKTBEGLEITENDER
VERTRAGSMANAGEMENTPROZESS 126 4.1.3.1 UEBERLEGUNGEN ZUR VERTRAGSBEZIEHUNG
127 4.1.3.2 PHASEN DER VERTRAGSBEZIEHUNG 129 4.1.4 ABGRENZUNG ZU ANDEREN
PROJEKTLEISTUNGEN 132 4.1.4.1 OBJEKTPLANUNG 133 4.1.4.2 PROJEKTSTEUERUNG
135 4.1.5 ZUSAMMENFASSUNG 136 4.2 INTERNETBASIERTES INFORMATIONS- UND
MANAGEMENTSYSTEM FUER DIE BAUAUSFUEHRUNG IM SPEZIALTIEFBAU 138 4.2.1
EINLEITUNG 138 4.2.2 INFORMATIONS- UND MANAGEMENTSYSTEM FUER DEN
SPEZIALTIEFBAU 140 4.2.2.1 ALLGEMEINES 140 4.2.2.2 RANDBEDINGUNGEN UND
ANFORDERUNGEN AN EIN INFORMATIONS- UND MANAGEMENTSYSTEM FUER DEN
SPEZIALTIEFBAU 141 4.2.2.3 THEORETISCHE MODELLIERUNG UND IMPLEMENTIERUNG
142 4.2.3 PRAKTISCHES ANWENDUNGSBEISPIEL 144 4.2.3.1 PROJEKTBESCHREIBUNG
144 4.2.3.2 ANWENDUNG DES INFORMATIONS- UND MANAGEMENTSYSTEMS IN DER
BAUAUSFUEHRUNG 145 4.2.3.3 ERFAHRUNGEN AUS DEM PRAXISEINSATZ 146 4.2.4
SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK 147 4.2.5 DANKSAGUNG 148 4.3 DIE
GENERALISIERTE WEGALGEBRA ALS WERKZEUG DES COMPUTATIONAL MANAGEMENT IM
BAUWESEN 148 4.3.1 COMPUTATIONAL MANAGEMENT 148 4.3.2 MATHEMATISCHE
GRUNDLAGEN 150 4.3.2.1 AUFGABENSTELLUNG 150 4.3.2.2 MATHEMATISCHE
EIGENSCHAFTEN GERICHTETER GRAPHEN 151 4.3.2.3 WEGMENGEN 152 4.3.2.4
BEWERTUNG VON WEGMENGEN 155 4.3.2.5 WEGALGEBRA 156 4.3.2.6 BOOLESCHE
WEGALGEBRA 156 4.3.2.7 REELLE WEGALGEBRA FUER MINIMALE WEGLAENGE 156
INHALTSVERZEICHNIS XVII 4.3.2.8 REELLE WEGALGEBRA FUER MAXIMALE WEGLAENGE
157 4.3,.2.9 REELLE WEGALGEBRA FUER WEGE MIT MAXIMALER ZUVERLAESSIGKEIT
157 4.2.2.10 REELLE WEGALGEBRA FUER WEGE MIT MAXIMALER KAPAZITAET 158
4.3.2.11 LITERALE WEGALGEBRA FUER DIE KANTEN AUF DEN WEGEN ZWISCHEN ZWEI
KNOTEN 159 4.3.2.12 LITERALE WEGALGEBRA FUER DIE GEMEINSAMEN KANTEN AUF
DEN WEGEN ZWISCHEN ZWEI KNOTEN 159 4.3.2.13 LITERALE WEGALGEBRA FUER DIE
MENGE DER EINFACHEN WEGE ZWISCHEN ZWEI KNOTEN 160 4.3.2.14 LITERALE
WEGALGEBRA FUER DIE MENGE DER KUERZESTEN EINFACHEN WEGE ZWISCHEN ZWEI
KNOTEN 161 4.3.3 BESTIMMUNG DER HUELLE DER BEWERTUNGSMATRIX 162 4.3.3.1
EIGENSCHAFTEN DER WEGALGEBREN 162 4.3.3.2 LOESUNGEN DES GLEICHUNGSSYSTEMS
163 4.3.3.3 DIREKTE ELIMINATION ANALOG ZUM VERFAHREN VON GAUSS FUER
LINEARE GLEICHUNGEN 164 4.3.4 IMPLEMENTIERUNG DER COMPUTERANWENDUNG 165
4.3.4.1 STRUKTUR DER ANWENDUNG 165 4.3.4.2 SPEZIELLE KLASSEN DER
IMPLEMENTIERUNG 166 4.3.4.3 IMPLEMENTIERUNG DES GLEICHUNGSLOESERS 168
4.3.5 FOLGERUNGEN 168 4.3.6 LITERATUR 169 4.4 ASPEKTE DES FACILITY
MANAGEMENT IM LEBENSZYKLUS EINER IMMOBILIE - BEISPIEL EINER
GANZHEITLICHEN INFORMATIONSSTRATEGIE IN EINER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG
170 4.4.1 EINLEITUNG 170 4.4.2 LEBENSZYKLUSANSATZ BEI IMMOBILIEN 170
4.4.3 ZUGRUNDELIEGENDES KONZEPT DES CAFM-SYSTEMS DER TU BERLIN 173
4.4.3.1 ZIELE BEI DER PROJEKTINITIIERUNG AN DER TU BERLIN 174 4.4.3.2
AUFBAU DER ENTWICKELTEN CAFM-LOESUNG 174 4.4.4 INTEGRIERTE SYSTEMMODULE
DES CAFM-SYSTEMS DER TU BERLIN 175 4.4.4.1 FLAECHENMANAGEMENT 175 4.4.4.2
GRAFIKKOMPONENTE 176 4.4.4.3 LEISTUNGSMANAGEMENT 179 4.4.4.4
VERTRAGSMANAGEMENT 179 4.4.4.5 INVENTARVERWALTUNG.. 179 4.4.4.6
AUFTRAGSVERWALTUNG 180 4.4.4.7 INSTANDHALTUNG UND WARTUNG 180 4.4.4.8
GEFAHRSTOFFVERWALTUNG 181 4.4.4.9 ZUSAETZLICHE FUNKTIONALITAETEN DES
SYSTEMS 181 4.4.5 BEISPIELHAFTE FUNKTIONSWEISE DES CAFM-SYSTEMS DER TU
BERLIN 181 4.4.6 POTENZIALE DES CAFM FUER DEN LEBENSZYKLUSANSATZ 184
4.4.7 FAZIT 185 4.4.8 LITERATUR 185 4.5 QUALITAET IM FACILITY MANAGEMENT
186 4.5.1 STATUS QUO DES FACILITY MANAGEMENT 186 4.5.2 DIE
DIENSTLEISTUNG IM FACILITY MANAGEMENT 187 4.5.3 DIE VERBRAUCHER VON FM -
LEISTUNGEN 188 4.5.4 DER IMMOBILIENWERT 189 XVIII INHALTSVERZEICHNIS
4.5.5 KONSEQUENZEN FUER DEN IMMOBILIEN-/FM-BEREICH UND DAS
ROLLENVERSTAENDNIS DER BETEILIGTEN 189 4.5.6 LOESUNGSANSATZ 190 4.6
BEMESSUNG VON GEBAEUDEN - EINFACH ABER RICHTIG! 191 4.6.1 VORBEMERKUNG
191 4.6.2 PLANUNG VON GEBAEUDEN UND AUFGABENSTELLUNG 191 4.6.3
GESCHOSSFLAECHE NACH BAUGESETZBUCH 193 4.6.4 RAUM- UND FUNKTIONSPROGRAMM
194 4.6.5 BRUTTO-GRUNDFLAECHE 197 4.6.6 EINFLUESSE AUF DIE GRUNDFLAECHEN
EINES GEBAEUDES 199 4.6.6.1 ANTEIL DER TECHNISCHEN FUNKTIONSFLAECHE
(TF/BGF) 199 4.6.6.2 ANTEIL DER VERKEHRSFLAECHE (VF/BGF) 201 4.6.6.3
ANTEIL DER KONSTRUKTIONS-GRUNDFLAECHE (KGF/BGF) 202 4.6.7
SCHLUSSBETRACHTUNG 202 4.6.8 LITERATUR 203 4.6.9 GESETZE, NORMEN UND
VERORDNUNGEN 203 4.6.10 ANHANG: PLANUNGS- UND FLAECHENKENNWERTE
AUSGEWAEHLTER NUTZUNGEN 204 4.7 TECHNOLOGISCHE ABHAENGIGKEITEN ZWISCHEN
AUSFUEHRUNGSVORGAENGEN 207 4.7.1 EINLEITUNG 207 4.7.2 BAUTEILE UND IHRE
ZUSTAENDE 208 4.7.3 AUSFUEHRUNGSVORGAENGE 210 4.7.4 BERECHNUNG DER
ABHAENGIGKEITEN 212 4.7.5 NACHBEARBEITUNG DES TERMINPLANS 214 4.7.6
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 215 4.8 DIE AUSWIRKUNGEN VON BASEL II AUF
PROJEKTFINANZIERUNGEN 215 4.8.1 EINFUEHRUNG 215 4.8.2 BASEL I UND BASEL
II 216 4.8.3 ZIELE UND GRUNDSAETZE VON BASEL II 216 4.8.4
PROJEKTFINANZIERUNGEN 218 4.8.4.1 CHARAKTERISTIKUM 218 4.8.4.2 VOR-UND
NACHTEILE 220 4.8.4.3 WETTBEWERBSSITUATION 221 4.8.5 BEHANDLUNG VON
PROJEKTFINANZIERUNGEN DURCH BASEL II 222 4.8.5.1 VORLAEUFIGE HANDHABUNG
DURCH DEN BASELER AUSSCHUSS 222 4.8.5.2 ENDGUELTIGE HANDHABUNG IM JUNI
2004 224 4.8.6 ZENTRALE BEDEUTUNG DES INTERNEN RATINGS 225 4.8.7
LITERATUR 227 4.9 DER REAL ESTATE INVESTMENT TRUST (REIT) 228 4.9.1
EINLEITUNG 228 4.9.2 HISTORIE DES DER REAL ESTATE INVESTMENT 228 4.9.2.1
KONZEPTION UND KONSTRUKTION 230 4.9.2.2 BEWERTUNG 236 4.9.2.3
ANGEBOTSANALYSE 237 4.9.3 VORTEILE UND GRUENDE DER EINFUEHRUNG EINES
DEUTSCHEN REIT 240 4.9.4 VORSTELLUNG EINES MOEGLICHEN GERMAN REIT NACH
EMPFEHLUNG DER IFD 242 4.9.4.1 ALLGEMEIN 242 4.9.4.2 KONZEPT UND
KONSTRUKTION DES G-REIT 242 4.9.4.3 BESTEUERUNG 243 4.9.5
SCHLUSSBETRACHTUNG 244 INHALTSVERZEICHNIS XIX 4.9.6 LITERATURVERZEICHNIS
245 4.10 ALTERNATIVE KONFLIKTBEWAELTIGUNG IM BAUWESEN - DIE
SCHLICHTUNGSORDNUNG FUER BAUSACHEN (SCHLIO BAU) IM *DREI SAEULEN MODELL
DER DEUTSCHEN GESELLSCHAFT FUER BAURECHT E.V 246 4.10.1 AUSGANGSLAGE 246
4.10.2 DIE SCHLICHTUNGSORDNUNG FUER BAUSACHEN - SCHLIO BAU - 249 4.10.2.1
VERTRAGSSCHLUSS 250 4.10.2.2 PERSOENLICHE VORAUSSETZUNGEN DES SCHLICHTERS
251 4.10.2.3 DAUER DER ERNENNUNG 251 4.10.2.4 RECHTE UND PFLICHTEN DES
SCHLICHTERS 251 4.10.2.5 ANRUFUNG DES SCHLICHTERS 252 4.10.2.6
SCHLICHTERSPRUCH 253 4.10.2.7 EINRICHTUNGEINES SCHLICHTERGREMIUMS 253
4.10.2.8 ANRUFUNG EINES SCHIEDSGERICHTS 253 4.10.3 FAZIT UND AUSBLICK
254 4.10.4 ANHANG 255 5 HERAUSFORDERUNGEN IM AUSLAND 263 5.1 FORSCHUNG
FUER DIE NACHHALTIGE ENTWICKLUNG DER MEGASTAEDTE VON MORGEN:
PROJEKTMANAGEMENT IM BMBF-PROJEKT *YOUNG CITIES - NEW TOWNS IN IRAN 263
5.1.1 NEUE AUFGABEN: PROJEKTMANAGEMENT ALS FORSCHUNGSGEGENSTAND 263
5.1.1.1 HERAUSFORDERUNGEN 263 5.1.1.2 PROJEKTZIELE 264 5.1.1.3
DIMENSIONEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 265 5.1.2 PROJEKTENTWICKLUNG -
PROJEKTMANAGEMENT - LEITFRAGEN 266 5.1.2.1 IDENTIFIZIERUNG DER LOKALEN
RAHMENBEDINGUNGEN UND PROBLEMLAGEN 266 5.1.2.2 PROJEKTMANAGEMENT IN DER
PROJEKTENTWICKLUNG 269 5.1.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN 271 5.1.4 LITERATUR 272
5.2 IMMOBILIENINVESTITIONEN IN RUSSLAND/DER ABLAUF VON DER IDEE BIS ZUR
REALISIERUNG 272 5.2.1 EINLEITUNG 272 5.5.2 IMMOBILIENMARKT 273 5.2.3
RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 275 5.2.4 ABLAUF DER PROJEKTENTWICKLUNG 276
5.2.4.1 ABLAUF UND INHALT DER VORPLANUNGSPHASE 276 5.2.4.2 VON
PLANUNGSDOKUMENTATION BIS ZUR BAUGENEHMIGUNG 281 5.2.4.3 REALISIERUNG
285 5.2.5 FAZIT 285 5.2.6 LITERATUR 285 5.3 VERFUEGBARKEITSKONZEPT BEI
AUTOBAHNEN - DARGESTELLT AM BEISPIEL DER M 6 IN UNGARN 286 5.3.1 DAS
PROJEKT M6 IN UNGARN 286 5.3.2 WAS IST EIN *VERFUEGBARKEITSKONZEPT ? 286
5.3.3 ABZUEGE VOM/ODER ZUSCHLAEGE ZUM VERFUEGBARKEITSENTGELT: WOFUER UND WIE
VIEL? 287 5.3.4 WAS PASSIERT AM ENDE DER VERTRAGSLAUFZEIT? 292 5.3.5
SCHLUSSBETRACHTUNG 292 XX INHALTSVERZEICHNIS 6 KOSTEN UND BAUZEIT 293
6.1 RISIKOBEWERTUNG BEI FRUEHEN KOSTENKALKULATIONEN 293 6.1.1 DIE
KOSTENERMITTLUNG DES BAUHERRN NACH DIN 276 UND HO AI - KRITISCHE
ANMERKUNGEN 293 6.1.2 DIE KOSTENKALKULATION DES BAUUNTERNEHMERS BEI
EINER AUSSCHREIBUNG MIT LEISTUNGSVERZEICHNIS 296 6.1.3 ANDERE ARTEN DER
KOSTENERMITTLUNG 297 6.1.4 KOSTENERMITTLUNG MIT STOCHASTISCHEN ANSAETZEN
298 6.1.4.1 STOCHASTISCHE KOSTEN- UND MENGENANSAETZE 299 6.1.4.2
MATHEMATISCHER MODELLANSATZ 300 6.1.4.3 KOSTENERMITTLUNG FUER EINE
RAD-SCHIENE- UND EINE TRANSRAPID-HOCHGESCHWINDIGKEITSSTRECKE 301 6.1.5
ZUSAMMENFASSUNG UND WERTUNG 303 6.1.6 LITERATUR 304 6.2 DER STREIT UM
DES KAISERS BART 305 6.2.1 EINLEITUNG 305 6.2.2 DIE ANALYSE VON THODE
305 6.2.2.1 AUSGANGSPUNKT 305 6.2.2.2 REAKTIONEN AUF THODE 306 6.2.3 AUS
DER THODE-ANALYSE FOLGENDE PROBLEME DER PRAXIS 307 6.2.3.1 UEBERLAPPUNG
DER FALLGRUPPEN - MISCHFAELLE 307 6.2.3.2 FOLGEN FUER DIE
ANSPRUCHSBERECHNUNG 309 6.2.4 LOESUNGSANSAETZE 309 6.2.4.1 AUSGANGSPUNKT:
HILFESTELLUNGEN DER RECHTSORDNUNG 309 6.2.4.2 ANWENDUNG DES § 642 BGB
STATT DES § 6 NR. 6 VOB/B 311 6.2.4.3 SCHWERPUNKTTHEORIE 312 6.2.4.4
ANPASSUNG DURCH SCHAETZUNG 313 6.2.4.5 ES BLEIBT KOMPLEX 314 6.2.5
ERGEBNIS 315 6.3 DER BAUZEITNACHTRAG DES ARCHITEKTEN 316 6.3.1
EINFUEHRUNG 316 6.3.2 ANSPRUECHE BEI VERTRAGLICHER VEREINBARUNG 317
6.3.2.1 DIE RECHTSPRECHUNG DES BGH 317 6.3.2.2 DIE UNTERSCHIEDLICHEN
FORMULIERUNGSVORSCHLAEGE FUER VERLAENGERUNGEN 318 6.3.2.3 MEHRAUFWENDUNGEN
UND IHRE BERECHNUNG ANHAND DER RECHTSPRECHUNG 320 6.3.3
HONORARANSPRUECHE, WENN KEINE VERTRAGLICHE REGELUNG BESTEHT 321 6.3.3.1
DER WEGFALL DER GESCHAEFTSGRUNDLAGE 322 6.3.3.2 DIE REGELUNG DES § 642
BGB 323 6.3.4 FAZIT 325 6.4 DIE BAUZEITUEBERSCHREITUNG ALS SACHMANGEL
BEIM BAUVERTRAG 325 6.4.1 EINLEITUNG 325 6.4.2 DER BEGRIFF DES
SACHMANGELS 326 6.4.2.1 DER FRUEHERE SACHMANGELBEGRIFF IN § 13 NR. 1
VOB/B UND § 633 BGB BIS ZUM 31.12.2001 326 6.4.2.2 DER HEUTIGE
SACHMANGELBEGRIFF SEIT DER SCHULDRECHTSREFORM 327 6.4.3 UEBERBLICK DES
BISHERIGEN DISKUSSIONSSTANDES 329 6.4.4 FAZIT 331 INHALTSVERZEICHNIS XXI
6.4.5 RECHTSFOLGEN DER HIER VERTRETENEN AUFFASSUNG 331 6.4.5.1 DIE
BAUZEITUEBERSCHREITUNG ALS ZULAESSIGES BEWEISTHEMA DES SELBSTSTAENDIGEN
BEWEISVERFAHRENS GEMAESS § 485 ABS. 2 ZPO 331 6.4.5.2 DIE
BAUZEITUEBERSCHREITUNG ALS GEGENSTAND DER SACHMANGELHAFTUNG GEMAESS § 13
VOB/B UND § 633 FF. BGB 332 7 UNIV.-PROF. DR.-ING. BERND KOCHENDOERFER
339 7.1 LEBENS- UND BERUFSWEG 339 7.2 DAS FACHGEBIET BAUWIRTSCHAFT UND
BAUBETRIEB 341 7.3 PUBLIKATIONS- UND VORTRAGSVERZEICHNIS (EIN AUSZUG)
343 7.3.1 HERAUSGEBERTAETIGKEITEN 343 7.3.2 BUCHVEROEFFENTLICHUNGEN 344
7.3.3 PUBLIKATIONEN IN SAMMELBAENDEN 344 7.3.4 PUBLIKATIONEN IN
ZEITSCHRIFTEN 345 7.3.5 VORTRAEGE BIS DATO IN 2006 345 7.3.6
DISSERTATIONEN - SCHRIFTENREIHE DES FACHGEBIETES BAUWIRTSCHAFT UND
BAUBETRIEB 348 SACHWORTVERZEICHNIS 351
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JENS H. LIEBCHEN, MARKUS G. VIERING, CHRISTIAN ZANNER BAUMANAGEMENT UND
BAUOEKONOMIE AKTUELLE ENTWICKLUNGEN TEUBNER INHALTSVERZEICHNIS 1 DIE
BAUINDUSTRIE IM WANDEL DER ZEIT 1 1.1 WORAUF BAUT DEUTSCHLAND? 1 1.1.1
DIE BAUKRISE - IMPULS FUER NEUE ENTWICKLUNG 1 1.1.2 WEGE AUS DER KRISE -
DIE ETABLIERUNG NEUER STRUKTUREN 2 1.1.3 DARAUFBAUT DEUTSCHLAND:
QUALITAET, INNOVATION, PARTNERSCHAFT 3 1.1.3.1 QUALITAETSOFFENSIVE 3
1.1.3.2 INNOVATION 4 1.1.3.3 PARTNERSCHAFT 5 1.1.4 DAS FUNDAMENT FUER DIE
ZUKUNFT 6 1.2 WIE KANN EIN GROSSER MITTELSTAENDLER IM DEUTSCHEN BAUMARKT
UEBERLEBEN? 6 1.2.1 EINLEITUNG 6 1.2.2 DIE ENTWICKLUNG DES DEUTSCHEN
BAUMARKTES IN DEN VERGANGENEN 10 JAHREN 8 1.2.3 ANPASSUNGSSTRATEGIEN IM
ALLGEMEINEN 9 1.2.4 STRATEGIEN DES BEISPIELUNTERNEHMENS 10 1.2.4.1
PERSONAL 10 1.2.4.2 ORGANISATION 11 1.2.4.3 FIRMENPHILOSOPHIE 11 1.2.4.4
PROJEKTAUSWAHL 12 1.2.5 FAZIT UND AUSBLICK 14 1.3 ENTWICKLUNG DER
BAUWIRTSCHAFT VON 1946 - 2006 14 1.3.1 AKTUELLE SITUATION 14 1.3.2
URSACHEN UND WIRKUNGEN 15 1.3.3 NOTWENDIGE SCHRITTE 17 1.3.4 PLANEN UND
BAUEN MIT ZIELSYSTEMEN 19 1.3.5 AUSBLICK 19 2 PPP-ERFAHRUNGEN UND
AKTUELLE ENTWICKLUNGEN 21 2.1 DER WETTBEWERBLICHE DIALOG ALS NEUES
VERGABEVERFAHREN FUER DIE OEFFENTLICHE HAND AM BEISPIEL DER KAISERSCHLEUSE
BREMERHAVEN 21 2.1.1 EINLEITUNG BREMERHAVEN KAISERSCHLEUSE 21 2.1.2
NEUBAU DER KAISERSCHLEUSE 22 2.1.3 VERGABEVERFAHREN - WETTBEWERBLICHER
DIALOG- 25 2.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 29 2.2 DIE AUSGESTALTUNG DER
KALKULATIONSGRUNDLAGEN IN PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP-PROJEKTEN 29 2.2.1
EINLEITUNG 29 2.2.2 AUFBAU DER VERDINGUNGSUNTERLAGEN IN PPP-PROJEKTEN 30
2.2.3 ABFRAGE DER KALKULATIONSGRUNDLAGEN 34 2.2.4 FAZIT 37 2.3
OEFFENTLICH PRIVATE PARTNERSCHAFTEN - ERSTES PILOTPROJEKT IN BERLIN? 37
2.3.1 GRUNDLAGEN DER VORTEILHAFTIGKEIT VON OEFFENTLICH PRIVATEN
PARTNERSCHAFTEN 37 2.3.1.1 WIRTSCHAFTLICHE VORTEILHAFTIGKEIT 38 2.3.1.2
REDUZIERUNG DER TAETIGKEITEN DER OEFFENTLICHEN HAND AUF DIE KERNAUFGABEN
40 XIV INHALTSVERZEICHNIS 2.3.1.3 ABBAU DES INVESTITIONSSTAUS 40 2.3.1.4
MEHR BAUVOLUMEN STABILISIERT DIE BAUKONJUNKTUR 41 2.3.1.5 SCHNELLERE
UMSETZUNG VON BAUPROJEKTEN 41 2.3.1.6 HOEHERE QUALITAET BEI BAUAUSFUEHRUNG
UND MATERIALIEN 41 2.3.1.7 NEUE WEGE DER RISIKOVERTEILUNG IM HOCHBAU 42
2.3.1.8 WIEDERERWECKEN DER INNOVATIONSMASCHINE BAU 42 2.3.1.9 TILGUNG
DER KREDITE NACH ABLAUFEINES PPP-PROJEKTS 43 2.3.1.10
LEBENSZYKLUSBETRACHTUNG BEI BAUPROJEKTEN 43 2.3.1.11 NUTZUNG DER
INNOVATIONSKRAFT 44 2.3.1.12 GEWINNER VON OEPP SIND DIE NUTZER 44 2.3.2
ARBEITSPROGRAMM DES RFSSB 44 2.3.3 VORSTUDIE IM BEZIRK SPANDAU 45 2.3.3.1
AUSGANGSLAGE 45 2.2.3.2 DURCHFUEHRUNG 45 2.3.3.3 ERGEBNIS DER STUDIE 46
2.3.4 WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNG IM BEZIRK SPANDAU 47 2.3.4.1
AUSGANGSLAGE 47 2.3.4.2 DURCHFUEHRUNG 48 2.3.4.3 ERGEBNIS DES
WIRTSCHAFTLICHKEITSVERGLEICHS 48 2.3.5 AUSSICHTEN 49 2.4 DER
LEBENSZYKLUSANSATZ IM BUNDESFERNSTRASSENBAU 50 2.4.1 EINLEITUNG 50 2.4.2
RAHMENBEDINGUNGEN IM BUNDESFERNSTRASSENSEKTOR 50 2.4.3 LEBENSZYKLEN
ERHALTUNG UND BETRIEB 51 2.4.3.1 ERHALTUNG 52 2.4.3.2 BETRIEB 53 2.4.4
EINBINDUNG DER PRIVATWIRTSCHAFT ZUR EFFIZIENZSTEIGERUNG 55 2.4.5
RAHMENBEDINGUNGEN FUER PPP-MODELLE IN DEUTSCHLAND 56 2.4.6 PPP-MODELLE IM
BUNDESFERNSTRASSENBAU 57 2.4.6.1 FUNKTIONSBAUVERTRAG 57 2.4.6.2 F-MODELL
58 2.4.6.3 A-MODELL 59 2.4.7 FAZIT 61 2.5 PPP IM OEFFENTLICHEN HOCHBAU 62
2.5.1 EINLEITUNG 62 2.5.2 PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP 62 2.5.2.1
GRUNDLAGEN 62 2.5.2.2 PPP-VERTRAGSMODELLE IN DEUTSCHLAND 64 2.5.2.3
FINANZIERUNG 65 2.5.2.4 OEPP-BESCHLEUNIGUNGSGESETZ 65 2.5.3 PPP IM
SCHULSEKTOR 66 2.5.3.1 NOTWENDIGE SCHRITTE SEITENS DER KOMMUNEN BIS ZUM
VERTRAGSBEGINN 67 2.5.3.2 ERGAENZENDE ELEMENTE ZUR ABSICHERUNG DER
OEFFENTLICHEN HAND 71 2.5.4 INTEGRATION KLEINER UND MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN (KMU) IN PPP-SCHULPROJEKTE 72 2.5.4.1 AUSGANGSSITUATION 72
2.5.4.2 PROJEKTSPEZIFISCHE ANSAETZE 72 2.5.4.3 VERFAHRENSSPEZIFISCHE
ANSAETZE 73 | INHALTSVERZEICHNIS 2.5.5 FAZIT 73 ENTWERFEN UND
KONSTRUIEREN 75 3.1 WERKSTOFFUEBERGREIFENDES ENTWERFEN UND KONSTRUIEREN
IN DER LEHRE 75 3.1.1 EINLEITUNG 75 3.1.2 WARUM ENTWERFEN UND
KONSTRUIEREN 75 3.1.3 WANN ENTWERFEN UND KONSTRUIEREN 77 3.1.4
WERKSTOFFUEBERGREIFENDES ENTWERFEN UND KONSTRUIEREN 78 3.1.5 BERLIN,
TECHNISCHE UNIVERSITAET 80 3.1.6 LITERATUR 81 3.2 NACHHALTIGES BAUEN
UNTER ASPEKTEN DES KONSTRUKTIVEN INGENIEURBAUS 82 3.2.1 URSPRUENGE
NACHHALTIGEN DENKENS 82 3.2.2 WAS BEDEUTET NACHHALTIGKEIT FUER DAS
BAUWESEN? 83 3.2.3 NACHHALTIGKEIT VON GEBAEUDEN 84 3.2.3.1 METHODEN ZUR
ERFASSUNG DER NACHHALTIGKEIT BEI GEBAEUDEN 84 3.3.3.2 ZWISCHENBILANZ 85
3.2.4 NACHHALTIGKEIT VON INGENIEURBAUWERKEN 86 3.2.4.1
KORREKTURWERTMETHODE 86 3.2.4.2 ANWENDUNG DER KORREKTURWERTMETHODE AUF
BRUECKENBAUWERKE 88 3.2.5 ZUSAMMENFASSUNG 91 3.2.6 LITERATUR 91 3.3
WAERMEDAEMMVERBUNDSYSTEME AUF HOELZERNEN UNTERGRUENDEN 92 3.3.1 EINFUEHRUNG
UND PROBLEMSTELLUNG 92 3.3.1.1 AUSGANGSSITUATION 92 3.3.1.2 AUFBAU EINER
HOLZRAHMENBAUWAND MIT WAERMEDAEMMVERBUNDSYSTEM 92 3.31.3 SCHAEDENVON
WAERMEDAEMMVERBUNDSYSTEMEN AUF HOELZERNEN UNTERGRUENDEN 93 3.3.1.4
UNTERSUCHUNGSBEDARF 93 3.3.2 VERKLEBUNG VON WDVS AUF
BEPLANKUNGSWERKSTOFFE DES HOLZRAHMENBAUS 93 3.3.2.1 BEI DEN
UNTERSUCHUNGEN VERWENDETE KLEBEMOERTELARTEN 93 3.3.2.2 BEI DEN
UNTERSUCHUNGEN VERWENDETE BEPLANKUNGSWERKSTOFFE 94 3.3.3 BEANSPRUCHUNGEN
DER VERBUNDZONE ZWISCHEN KLEBEMOERTEL UND BEPLANKUNG 95 3.3.3.1
BEANSPRUCHUNG DER VERBUNDZONE WAEHREND DER AUSHAERTUNG DER KLEBEMOERTEL 95
3.3.3.2 BEANSPRUCHUNG DER VERBUNDZONE WAEHREND DER STANDZEIT DES WDVS 98
3.3.4 UNTERSUCHUNGEN ZUR VERKLEBUNG VON WDVS AUF HOLZWERKSTOFFPLATTEN 98
3.3.4.1 ERGEBNISSE DER HAFTZUGFESTIGKEITSUNTERSUCHUNGEN 98 3.3.4.2
QUANTIFIZIERUNG DER HYGRISCHEN VERAENDERUNGEN DER
HOLZWERKSTOFFOBERFLAECHEN 100 3.3.4.3 ABLEITUNG VON BEURTEILUNGSKRITERIEN
ZUR PROGNOSE VON HAFTZUGFESTIGKEITEN 105 3.3.4.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND
ANWENDUNG DER HAFTZUG-PROGNOSEN 105 3.3.5 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG
DER WESENTLICHEN UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 107 3.3.6 LITERATUR 107 XVI
INHALTSVERZEICHNIS 3.4 VERFORMUNGSVERHALTEN VON FUGENDICHTSTOFFEN -
VERGLEICH EXPERIMENT UND BERECHNUNG 108 3.4.1 ANWENDUNG VON
FUGENDICHTSTOFFEN 108 3.4.2 BESCHREIBUNG DES MATERIALVERHALTENS 109
3.4.3 EXPERIMENTELLE UNTERSUCHUNGEN DES VERFORMUNGSVERHALTENS 112
3.4.3.1 PRUEFVORRICHTUNG UND PRUEFBEDINGUNGEN 112 3.4.3.2
VERSUCHSERGEBNISSE 114 3.4.4 NUMERISCHE UNTERSUCHUNGEN DES
VERFORMUNGSVERHALTENS 115 3.4.5 GEGENUEBERSTELLUNG 3D-PHOTOGRAMMETRISCH
UND NUMERISCH ERMITTELTE VERFORMUNG 116 3.4.6 LITERATUR 121 4
BAUWIRTSCHAFT UND MANAGEMENT 123 4.1 VERTRAGSMANAGEMENT ALS INTEGRIERTER
TEILBEREICH DES BAUPROJEKTMANAGEMENTS 123 4.1.1 EINLEITUNG 123 4.1.2
BEGRIFFE UND GRUNDLAGEN 123 4.1.3 BAUPROJEKTBEGLEITENDER
VERTRAGSMANAGEMENTPROZESS 126 4.1.3.1 UEBERLEGUNGEN ZUR VERTRAGSBEZIEHUNG
127 4.1.3.2 PHASEN DER VERTRAGSBEZIEHUNG 129 4.1.4 ABGRENZUNG ZU ANDEREN
PROJEKTLEISTUNGEN 132 4.1.4.1 OBJEKTPLANUNG 133 4.1.4.2 PROJEKTSTEUERUNG
135 4.1.5 ZUSAMMENFASSUNG 136 4.2 INTERNETBASIERTES INFORMATIONS- UND
MANAGEMENTSYSTEM FUER DIE BAUAUSFUEHRUNG IM SPEZIALTIEFBAU 138 4.2.1
EINLEITUNG 138 4.2.2 INFORMATIONS- UND MANAGEMENTSYSTEM FUER DEN
SPEZIALTIEFBAU 140 4.2.2.1 ALLGEMEINES 140 4.2.2.2 RANDBEDINGUNGEN UND
ANFORDERUNGEN AN EIN INFORMATIONS- UND MANAGEMENTSYSTEM FUER DEN
SPEZIALTIEFBAU 141 4.2.2.3 THEORETISCHE MODELLIERUNG UND IMPLEMENTIERUNG
142 4.2.3 PRAKTISCHES ANWENDUNGSBEISPIEL 144 4.2.3.1 PROJEKTBESCHREIBUNG
144 4.2.3.2 ANWENDUNG DES INFORMATIONS- UND MANAGEMENTSYSTEMS IN DER
BAUAUSFUEHRUNG 145 4.2.3.3 ERFAHRUNGEN AUS DEM PRAXISEINSATZ 146 4.2.4
SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK 147 4.2.5 DANKSAGUNG 148 4.3 DIE
GENERALISIERTE WEGALGEBRA ALS WERKZEUG DES COMPUTATIONAL MANAGEMENT IM
BAUWESEN 148 4.3.1 COMPUTATIONAL MANAGEMENT 148 4.3.2 MATHEMATISCHE
GRUNDLAGEN 150 4.3.2.1 AUFGABENSTELLUNG 150 4.3.2.2 MATHEMATISCHE
EIGENSCHAFTEN GERICHTETER GRAPHEN 151 4.3.2.3 WEGMENGEN 152 4.3.2.4
BEWERTUNG VON WEGMENGEN 155 4.3.2.5 WEGALGEBRA 156 4.3.2.6 BOOLESCHE
WEGALGEBRA 156 4.3.2.7 REELLE WEGALGEBRA FUER MINIMALE WEGLAENGE 156
INHALTSVERZEICHNIS XVII 4.3.2.8 REELLE WEGALGEBRA FUER MAXIMALE WEGLAENGE
157 4.3,.2.9 REELLE WEGALGEBRA FUER WEGE MIT MAXIMALER ZUVERLAESSIGKEIT
157 4.2.2.10 REELLE WEGALGEBRA FUER WEGE MIT MAXIMALER KAPAZITAET 158
4.3.2.11 LITERALE WEGALGEBRA FUER DIE KANTEN AUF DEN WEGEN ZWISCHEN ZWEI
KNOTEN 159 4.3.2.12 LITERALE WEGALGEBRA FUER DIE GEMEINSAMEN KANTEN AUF
DEN WEGEN ZWISCHEN ZWEI KNOTEN 159 4.3.2.13 LITERALE WEGALGEBRA FUER DIE
MENGE DER EINFACHEN WEGE ZWISCHEN ZWEI KNOTEN 160 4.3.2.14 LITERALE
WEGALGEBRA FUER DIE MENGE DER KUERZESTEN EINFACHEN WEGE ZWISCHEN ZWEI
KNOTEN 161 4.3.3 BESTIMMUNG DER HUELLE DER BEWERTUNGSMATRIX 162 4.3.3.1
EIGENSCHAFTEN DER WEGALGEBREN 162 4.3.3.2 LOESUNGEN DES GLEICHUNGSSYSTEMS
163 4.3.3.3 DIREKTE ELIMINATION ANALOG ZUM VERFAHREN VON GAUSS FUER
LINEARE GLEICHUNGEN 164 4.3.4 IMPLEMENTIERUNG DER COMPUTERANWENDUNG 165
4.3.4.1 STRUKTUR DER ANWENDUNG 165 4.3.4.2 SPEZIELLE KLASSEN DER
IMPLEMENTIERUNG 166 4.3.4.3 IMPLEMENTIERUNG DES GLEICHUNGSLOESERS 168
4.3.5 FOLGERUNGEN 168 4.3.6 LITERATUR 169 4.4 ASPEKTE DES FACILITY
MANAGEMENT IM LEBENSZYKLUS EINER IMMOBILIE - BEISPIEL EINER
GANZHEITLICHEN INFORMATIONSSTRATEGIE IN EINER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG
170 4.4.1 EINLEITUNG 170 4.4.2 LEBENSZYKLUSANSATZ BEI IMMOBILIEN 170
4.4.3 ZUGRUNDELIEGENDES KONZEPT DES CAFM-SYSTEMS DER TU BERLIN 173
4.4.3.1 ZIELE BEI DER PROJEKTINITIIERUNG AN DER TU BERLIN 174 4.4.3.2
AUFBAU DER ENTWICKELTEN CAFM-LOESUNG 174 4.4.4 INTEGRIERTE SYSTEMMODULE
DES CAFM-SYSTEMS DER TU BERLIN 175 4.4.4.1 FLAECHENMANAGEMENT 175 4.4.4.2
GRAFIKKOMPONENTE 176 4.4.4.3 LEISTUNGSMANAGEMENT 179 4.4.4.4
VERTRAGSMANAGEMENT 179 4.4.4.5 INVENTARVERWALTUNG. 179 4.4.4.6
AUFTRAGSVERWALTUNG 180 4.4.4.7 INSTANDHALTUNG UND WARTUNG 180 4.4.4.8
GEFAHRSTOFFVERWALTUNG 181 4.4.4.9 ZUSAETZLICHE FUNKTIONALITAETEN DES
SYSTEMS 181 4.4.5 BEISPIELHAFTE FUNKTIONSWEISE DES CAFM-SYSTEMS DER TU
BERLIN 181 4.4.6 POTENZIALE DES CAFM FUER DEN LEBENSZYKLUSANSATZ 184
4.4.7 FAZIT 185 4.4.8 LITERATUR 185 4.5 QUALITAET IM FACILITY MANAGEMENT
186 4.5.1 STATUS QUO DES FACILITY MANAGEMENT 186 4.5.2 DIE
DIENSTLEISTUNG IM FACILITY MANAGEMENT 187 4.5.3 DIE VERBRAUCHER VON FM -
LEISTUNGEN 188 4.5.4 DER IMMOBILIENWERT 189 XVIII INHALTSVERZEICHNIS
4.5.5 KONSEQUENZEN FUER DEN IMMOBILIEN-/FM-BEREICH UND DAS
ROLLENVERSTAENDNIS DER BETEILIGTEN 189 4.5.6 LOESUNGSANSATZ 190 4.6
BEMESSUNG VON GEBAEUDEN - EINFACH ABER RICHTIG! 191 4.6.1 VORBEMERKUNG
191 4.6.2 PLANUNG VON GEBAEUDEN UND AUFGABENSTELLUNG 191 4.6.3
GESCHOSSFLAECHE NACH BAUGESETZBUCH 193 4.6.4 RAUM- UND FUNKTIONSPROGRAMM
194 4.6.5 BRUTTO-GRUNDFLAECHE 197 4.6.6 EINFLUESSE AUF DIE GRUNDFLAECHEN
EINES GEBAEUDES 199 4.6.6.1 ANTEIL DER TECHNISCHEN FUNKTIONSFLAECHE
(TF/BGF) 199 4.6.6.2 ANTEIL DER VERKEHRSFLAECHE (VF/BGF) 201 4.6.6.3
ANTEIL DER KONSTRUKTIONS-GRUNDFLAECHE (KGF/BGF) 202 4.6.7
SCHLUSSBETRACHTUNG 202 4.6.8 LITERATUR 203 4.6.9 GESETZE, NORMEN UND
VERORDNUNGEN 203 4.6.10 ANHANG: PLANUNGS- UND FLAECHENKENNWERTE
AUSGEWAEHLTER NUTZUNGEN 204 4.7 TECHNOLOGISCHE ABHAENGIGKEITEN ZWISCHEN
AUSFUEHRUNGSVORGAENGEN 207 4.7.1 EINLEITUNG 207 4.7.2 BAUTEILE UND IHRE
ZUSTAENDE 208 4.7.3 AUSFUEHRUNGSVORGAENGE 210 4.7.4 BERECHNUNG DER
ABHAENGIGKEITEN 212 4.7.5 NACHBEARBEITUNG DES TERMINPLANS 214 4.7.6
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 215 4.8 DIE AUSWIRKUNGEN VON BASEL II AUF
PROJEKTFINANZIERUNGEN 215 4.8.1 EINFUEHRUNG 215 4.8.2 BASEL I UND BASEL
II 216 4.8.3 ZIELE UND GRUNDSAETZE VON BASEL II 216 4.8.4
PROJEKTFINANZIERUNGEN 218 4.8.4.1 CHARAKTERISTIKUM 218 4.8.4.2 VOR-UND
NACHTEILE 220 4.8.4.3 WETTBEWERBSSITUATION 221 4.8.5 BEHANDLUNG VON
PROJEKTFINANZIERUNGEN DURCH BASEL II 222 4.8.5.1 VORLAEUFIGE HANDHABUNG
DURCH DEN BASELER AUSSCHUSS 222 4.8.5.2 ENDGUELTIGE HANDHABUNG IM JUNI
2004 224 4.8.6 ZENTRALE BEDEUTUNG DES INTERNEN RATINGS 225 4.8.7
LITERATUR 227 4.9 DER REAL ESTATE INVESTMENT TRUST (REIT) 228 4.9.1
EINLEITUNG 228 4.9.2 HISTORIE DES DER REAL ESTATE INVESTMENT 228 4.9.2.1
KONZEPTION UND KONSTRUKTION 230 4.9.2.2 BEWERTUNG 236 4.9.2.3
ANGEBOTSANALYSE 237 4.9.3 VORTEILE UND GRUENDE DER EINFUEHRUNG EINES
DEUTSCHEN REIT 240 4.9.4 VORSTELLUNG EINES MOEGLICHEN GERMAN REIT NACH
EMPFEHLUNG DER IFD 242 4.9.4.1 ALLGEMEIN 242 4.9.4.2 KONZEPT UND
KONSTRUKTION DES G-REIT 242 4.9.4.3 BESTEUERUNG 243 4.9.5
SCHLUSSBETRACHTUNG 244 INHALTSVERZEICHNIS XIX 4.9.6 LITERATURVERZEICHNIS
245 4.10 ALTERNATIVE KONFLIKTBEWAELTIGUNG IM BAUWESEN - DIE
SCHLICHTUNGSORDNUNG FUER BAUSACHEN (SCHLIO BAU) IM *DREI SAEULEN MODELL"
DER DEUTSCHEN GESELLSCHAFT FUER BAURECHT E.V 246 4.10.1 AUSGANGSLAGE 246
4.10.2 DIE SCHLICHTUNGSORDNUNG FUER BAUSACHEN - SCHLIO BAU - 249 4.10.2.1
VERTRAGSSCHLUSS 250 4.10.2.2 PERSOENLICHE VORAUSSETZUNGEN DES SCHLICHTERS
251 4.10.2.3 DAUER DER ERNENNUNG 251 4.10.2.4 RECHTE UND PFLICHTEN DES
SCHLICHTERS 251 4.10.2.5 ANRUFUNG DES SCHLICHTERS 252 4.10.2.6
SCHLICHTERSPRUCH 253 4.10.2.7 EINRICHTUNGEINES SCHLICHTERGREMIUMS 253
4.10.2.8 ANRUFUNG EINES SCHIEDSGERICHTS 253 4.10.3 FAZIT UND AUSBLICK
254 4.10.4 ANHANG 255 5 HERAUSFORDERUNGEN IM AUSLAND 263 5.1 FORSCHUNG
FUER DIE NACHHALTIGE ENTWICKLUNG DER MEGASTAEDTE VON MORGEN:
PROJEKTMANAGEMENT IM BMBF-PROJEKT *YOUNG CITIES - NEW TOWNS IN IRAN" 263
5.1.1 NEUE AUFGABEN: PROJEKTMANAGEMENT ALS FORSCHUNGSGEGENSTAND 263
5.1.1.1 HERAUSFORDERUNGEN 263 5.1.1.2 PROJEKTZIELE 264 5.1.1.3
DIMENSIONEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 265 5.1.2 PROJEKTENTWICKLUNG -
PROJEKTMANAGEMENT - LEITFRAGEN 266 5.1.2.1 IDENTIFIZIERUNG DER LOKALEN
RAHMENBEDINGUNGEN UND PROBLEMLAGEN 266 5.1.2.2 PROJEKTMANAGEMENT IN DER
PROJEKTENTWICKLUNG 269 5.1.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN 271 5.1.4 LITERATUR 272
5.2 IMMOBILIENINVESTITIONEN IN RUSSLAND/DER ABLAUF VON DER IDEE BIS ZUR
REALISIERUNG 272 5.2.1 EINLEITUNG 272 5.5.2 IMMOBILIENMARKT 273 5.2.3
RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 275 5.2.4 ABLAUF DER PROJEKTENTWICKLUNG 276
5.2.4.1 ABLAUF UND INHALT DER VORPLANUNGSPHASE 276 5.2.4.2 VON
PLANUNGSDOKUMENTATION BIS ZUR BAUGENEHMIGUNG 281 5.2.4.3 REALISIERUNG
285 5.2.5 FAZIT 285 5.2.6 LITERATUR 285 5.3 VERFUEGBARKEITSKONZEPT BEI
AUTOBAHNEN - DARGESTELLT AM BEISPIEL DER M 6 IN UNGARN 286 5.3.1 DAS
PROJEKT M6 IN UNGARN 286 5.3.2 WAS IST EIN *VERFUEGBARKEITSKONZEPT"? 286
5.3.3 ABZUEGE VOM/ODER ZUSCHLAEGE ZUM VERFUEGBARKEITSENTGELT: WOFUER UND WIE
VIEL? 287 5.3.4 WAS PASSIERT AM ENDE DER VERTRAGSLAUFZEIT? 292 5.3.5
SCHLUSSBETRACHTUNG 292 XX INHALTSVERZEICHNIS 6 KOSTEN UND BAUZEIT 293
6.1 RISIKOBEWERTUNG BEI FRUEHEN KOSTENKALKULATIONEN 293 6.1.1 DIE
KOSTENERMITTLUNG DES BAUHERRN NACH DIN 276 UND HO AI - KRITISCHE
ANMERKUNGEN 293 6.1.2 DIE KOSTENKALKULATION DES BAUUNTERNEHMERS BEI
EINER AUSSCHREIBUNG MIT LEISTUNGSVERZEICHNIS 296 6.1.3 ANDERE ARTEN DER
KOSTENERMITTLUNG 297 6.1.4 KOSTENERMITTLUNG MIT STOCHASTISCHEN ANSAETZEN
298 6.1.4.1 STOCHASTISCHE KOSTEN- UND MENGENANSAETZE 299 6.1.4.2
MATHEMATISCHER MODELLANSATZ 300 6.1.4.3 KOSTENERMITTLUNG FUER EINE
RAD-SCHIENE- UND EINE TRANSRAPID-HOCHGESCHWINDIGKEITSSTRECKE 301 6.1.5
ZUSAMMENFASSUNG UND WERTUNG 303 6.1.6 LITERATUR 304 6.2 DER STREIT UM
DES KAISERS BART 305 6.2.1 EINLEITUNG 305 6.2.2 DIE ANALYSE VON THODE
305 6.2.2.1 AUSGANGSPUNKT 305 6.2.2.2 REAKTIONEN AUF THODE 306 6.2.3 AUS
DER THODE-ANALYSE FOLGENDE PROBLEME DER PRAXIS 307 6.2.3.1 UEBERLAPPUNG
DER FALLGRUPPEN - MISCHFAELLE 307 6.2.3.2 FOLGEN FUER DIE
ANSPRUCHSBERECHNUNG 309 6.2.4 LOESUNGSANSAETZE 309 6.2.4.1 AUSGANGSPUNKT:
HILFESTELLUNGEN DER RECHTSORDNUNG 309 6.2.4.2 ANWENDUNG DES § 642 BGB
STATT DES § 6 NR. 6 VOB/B 311 6.2.4.3 SCHWERPUNKTTHEORIE 312 6.2.4.4
ANPASSUNG DURCH SCHAETZUNG 313 6.2.4.5 ES BLEIBT KOMPLEX 314 6.2.5
ERGEBNIS 315 6.3 DER BAUZEITNACHTRAG DES ARCHITEKTEN 316 6.3.1
EINFUEHRUNG 316 6.3.2 ANSPRUECHE BEI VERTRAGLICHER VEREINBARUNG 317
6.3.2.1 DIE RECHTSPRECHUNG DES BGH 317 6.3.2.2 DIE UNTERSCHIEDLICHEN
FORMULIERUNGSVORSCHLAEGE FUER VERLAENGERUNGEN 318 6.3.2.3 MEHRAUFWENDUNGEN
UND IHRE BERECHNUNG ANHAND DER RECHTSPRECHUNG 320 6.3.3
HONORARANSPRUECHE, WENN KEINE VERTRAGLICHE REGELUNG BESTEHT 321 6.3.3.1
DER WEGFALL DER GESCHAEFTSGRUNDLAGE 322 6.3.3.2 DIE REGELUNG DES § 642
BGB 323 6.3.4 FAZIT 325 6.4 DIE BAUZEITUEBERSCHREITUNG ALS SACHMANGEL
BEIM BAUVERTRAG 325 6.4.1 EINLEITUNG 325 6.4.2 DER BEGRIFF DES
SACHMANGELS 326 6.4.2.1 DER FRUEHERE SACHMANGELBEGRIFF IN § 13 NR. 1
VOB/B UND § 633 BGB BIS ZUM 31.12.2001 326 6.4.2.2 DER HEUTIGE
SACHMANGELBEGRIFF SEIT DER SCHULDRECHTSREFORM 327 6.4.3 UEBERBLICK DES
BISHERIGEN DISKUSSIONSSTANDES 329 6.4.4 FAZIT 331 INHALTSVERZEICHNIS XXI
6.4.5 RECHTSFOLGEN DER HIER VERTRETENEN AUFFASSUNG 331 6.4.5.1 DIE
BAUZEITUEBERSCHREITUNG ALS ZULAESSIGES BEWEISTHEMA DES SELBSTSTAENDIGEN
BEWEISVERFAHRENS GEMAESS § 485 ABS. 2 ZPO 331 6.4.5.2 DIE
BAUZEITUEBERSCHREITUNG ALS GEGENSTAND DER SACHMANGELHAFTUNG GEMAESS § 13
VOB/B UND § 633 FF. BGB 332 7 UNIV.-PROF. DR.-ING. BERND KOCHENDOERFER
339 7.1 LEBENS- UND BERUFSWEG 339 7.2 DAS FACHGEBIET BAUWIRTSCHAFT UND
BAUBETRIEB 341 7.3 PUBLIKATIONS- UND VORTRAGSVERZEICHNIS (EIN AUSZUG)
343 7.3.1 HERAUSGEBERTAETIGKEITEN 343 7.3.2 BUCHVEROEFFENTLICHUNGEN 344
7.3.3 PUBLIKATIONEN IN SAMMELBAENDEN 344 7.3.4 PUBLIKATIONEN IN
ZEITSCHRIFTEN 345 7.3.5 VORTRAEGE BIS DATO IN 2006 345 7.3.6
DISSERTATIONEN - SCHRIFTENREIHE DES FACHGEBIETES BAUWIRTSCHAFT UND
BAUBETRIEB 348 SACHWORTVERZEICHNIS 351 |
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