Planung und Budgetierung: was wirklich funktioniert
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auch als Internetausgabe |
| Beschreibung: | 216 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783834902900 |
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|---|---|
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IINHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5* TEII I GMNDIAGEN DER PIANUNG UND
BUDGETIERUNG 1 PLANUNG UND BUDGETIERUNG IM UNTERNEHMEN 13* 1.1 PLANE UND
BUDGETS 13* 1.2 PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEM 18* 1.2.1
UNTERNEHMENSPLANUNG BESTEHT AUS MEHR ALS EINEM PLAN 18* 1.2.2 TEILPLANE
UND PLANUNGSEBENEN 18* 1.2.3 ABLEITUNGSRICHTUNG 20* 1.2.4 SCHACHTELUNG
UND VERKETTUNG VON PLANEN 24* 1.2.5 BUDGETIERUNG UND BUDGETPROZESS 26*
1.3 PLANUNGSZWECKE - OFT IN KONKURRENZ ZUEINANDER 28* 1.3.1 ZWECK 1:
HILFE BEI ENTSCHEIDUNGEN 28* 1.3.2 ZWECK 2: ZIELVORGABE UND
VERHALTENSSTEUERUNG 30* 1.4 GRENZEN DER PLANBARKEIT 34* 2 INSTRUMENTE
UND METHODEN DER OPERATIVEN PLANUNG UND BUDGETIERUNG 37* 2.1
PLANUNGSINSTRUMENTE IM PUK-PROZESS 37* 2.2 PLANUNGS- UND
KONTROLLRECHNUNGEN 38* 2.2.1 TYPISCHE PUK-RECHNUNGEN 38* 2.2.2
PUK-RECHNUNGEN UND UNTERNEHMENSORGANISATION 42* 2.2.3 VERDICHTUNG VON
PUK-RECHNUNGEN ZU KENNZAHLEN 43* 2.3 BUDGETIERUNGSVERFAHREN 45* 3 STAND
UND PROBLEME DER PLANUNG UND KONTROLLE IN DER PRAXIS 51* 3.1 EINFLUSS
INDIVIDUELLEN VERHALTENS AUF PLANUNG UND KONTROLLE 51* 3.2
GRUPPENVERHALTEN, PLANUNG UND KONTROLLE ALS SOZIALE AKTIVITAT 53* 3.3
DIE OKONOMISCHE SEITE DER PLANUNG* 56 3.4 PROGNOSEFAHIGKEIT - ANSPRUCH
UND REALITAT* 62 TEIL II* WIE LASSEN SICH PLANUNG UND BUDGETIERUNG
VERBESSEM? 4 VERBESSERTE PLANUNG = BETTER BUDGETING 67* 4.1*
VERBESSERUNGSMOGLICHKEITEN AUS SICHT DER UNTERNEHMEN UND
SYSTEMATISIERUNG 67 4.2* VERBESSERUNGEN MIT SCHWERPUNKT INHALTE 71
4.2.1* STANDARDISIERUNG DER PLANUNGSINHALTE 71 4.2.2* ENTFEINERUNG DER
PLANUNGSINHALTE 73 4.2.3* ERGANZUNG URN NICHT-FINANZIELLE KENNZAHLEN 76*
4.3* VERBESSERUNGEN MIT SCHWERPUNKT PLANUNGSSYSTEM 79 4.3.1* ZEIT- UND
SACHSTRUKTUR ANDERN 79* 4.3.2* ROLLENDE PLANUNG UND HOCHRECHNUNG 81*
4.4* VERBESSERUNGEN MIT SCHWERPUNKT METHODEN UND INSTRUMENTE 87* 4.4.1*
VERBESSERUNG DER PROGNOSEN 87* 4.4.2* PROZESSORIENTIERTE BUDGETIERUNG
UND PLANUNG 90* 4.4.3* KAIZEN BUDGETING 96* 4.4.4* FLEXIBLE PLANUNG UND
SZENARIOPLANUNG 97* 4.4.5* ENTSCHEIDUNGSFINDUNG DURCH GRUPPEN 101*
4.4.6* IT-UNTERSTIITZUNG VERBESSERN 104* 4.5* VERBESSERUNGEN MIT
SCHWERPUNKT ORGANISATION 111* 4.5.1* OPTIMIERUNG DER PUK-PROZESSE 111*
4.5.2* CENTERSTEUERUNG EINFUHREN 119* 4.5.3* ZIELGETRIEBENE PLANUNG
(TOP-DOWN) 122* 4.5.4* RELATIVE ZIELE 123* 4.6* VERBESSERUNGEN OHNE
EINDEUTIGEN SCHWERPUNKT 127* 4.6.1* INTEGRATION STRATEGISCHER UND
OPERATIVER PLANUNG 127* 4.6.2* FOKUSSIERUNG AUF STRATEGIE UND
AUSFIIHRUNG, ODER: DIE GRENZEN DER PLANUNG AKZEPTIEREN 137 4.7* ADVANCED
BUDGETING 139* 4.7.1 IDEE UND AUSGANGSPUNKTE 139* 4.7.2 PRINZIPIEN UND
METHODEN 140* 4.7.3 EINFILHRUNG 144* 4.7.4 EINSCHATZUNG 145* 4.8
FAHRPLAN ZUR DURCHFUHRUNG DER VERBESSERUNGEN 146* 5 BEYOND BUDGETING
149* 5.1 ZIELSETZUNG UND BEISPIEIE 149* 5.2 ADAPTIVER FILHRUNGSPROZESS
152* 5.3 PRINZIPIEN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG 157* 5.4 UMSETZUNG 163*
5.5 KRITISCHE BEWERTUNG 164* 5.5.1 EMPIRIE ALS LACKMUS-TEST JEDES
KONZEPTS 164* 5.5.2 BEYOND BUDGETING - BEWERTUNG IM EINZELNEN 166* 6
PLANUNG UND BUDGETIERUNG - EIN FAZIT. 175* 6.1 WIESO IST PLANUNG SO
SCHWIERIG? 175* 6.2 WAS KANN MAN TUN? 179* 7 ANHANG 181*
LITERATUREMPFEHIUNGEN UND LINKS 181* LEHRBILCHER UND MONOGRAPHIEN 181*
FACHZEITSCHRIFTEN 183* VERBANDE UND LINKS 184* ABKILRZUNGEN 184*
ANMERKUNGEN 187* LITERATURVERZEICHNIS 197* ABBILDUNGSVERZEICHNIS 207*
TABELLENVERZEICHNIS 209* ZUM AUTOR 211* STICHWORTVERZEICHNIS 213* |
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IINHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5* TEII I GMNDIAGEN DER PIANUNG UND
BUDGETIERUNG 1 PLANUNG UND BUDGETIERUNG IM UNTERNEHMEN 13* 1.1 PLANE UND
BUDGETS 13* 1.2 PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEM 18* 1.2.1
UNTERNEHMENSPLANUNG BESTEHT AUS MEHR ALS EINEM PLAN 18* 1.2.2 TEILPLANE
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1.3 PLANUNGSZWECKE - OFT IN KONKURRENZ ZUEINANDER 28* 1.3.1 ZWECK 1:
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VERHALTENSSTEUERUNG 30* 1.4 GRENZEN DER PLANBARKEIT 34* 2 INSTRUMENTE
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PLANUNGSINSTRUMENTE IM PUK-PROZESS 37* 2.2 PLANUNGS- UND
KONTROLLRECHNUNGEN 38* 2.2.1 TYPISCHE PUK-RECHNUNGEN 38* 2.2.2
PUK-RECHNUNGEN UND UNTERNEHMENSORGANISATION 42* 2.2.3 VERDICHTUNG VON
PUK-RECHNUNGEN ZU KENNZAHLEN 43* 2.3 BUDGETIERUNGSVERFAHREN 45* 3 STAND
UND PROBLEME DER PLANUNG UND KONTROLLE IN DER PRAXIS 51* 3.1 EINFLUSS
INDIVIDUELLEN VERHALTENS AUF PLANUNG UND KONTROLLE 51* 3.2
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VERBESSEM? 4 VERBESSERTE PLANUNG = BETTER BUDGETING 67* 4.1*
VERBESSERUNGSMOGLICHKEITEN AUS SICHT DER UNTERNEHMEN UND
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4.2.1* STANDARDISIERUNG DER PLANUNGSINHALTE 71 4.2.2* ENTFEINERUNG DER
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4.4.6* IT-UNTERSTIITZUNG VERBESSERN 104* 4.5* VERBESSERUNGEN MIT
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4.5.2* CENTERSTEUERUNG EINFUHREN 119* 4.5.3* ZIELGETRIEBENE PLANUNG
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Beschreibung