Wertorientierte Performancemaße- und Anreizsysteme: konzeptionelle Grundlagen und Einsatz in börsennotierten österreichischen Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
WUV-Univ.-Verl.
2002
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| Schriftenreihe: | ÖCI-papers
1 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 50 - 52 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Herausgeber 3
Autoren 4
1 Einführung 7
2 Traditionelle versus moderne (wertorientierte) finanzielle
Performancemaße 10
2.1 Traditionelle Performaneemaße 11
2.2 Moderne (wertorientierte) Performaneemaße 13
2.2.1 Konzeption wertorientierter Performancemaße 13
2.2.2 Die wichtigsten wertorientierten Performancemaße im Einzelnen 15
2.2.2.1 Discounted Cashflow (DCF)-Methoden 15
2.2.2.2 Economic Value Added (EVA) 19
2.2.2.3 Cashflow Return On Investment (CFROI) und
Cash Value Added (CVA) 24
3 Leistungsbezogene Entgelt- und Anreizsysteme 27
3.1 Allgemeine Vorbemerkungen 27
3.2 Stock-Option-Plans (SOPs) 28
3.3 EVA-Vergütungsschema 30
4 Empirische Untersuchung 33
4.1 Konzeption der Studie 33
4.2 Ergebnisse der Studie 34
4.2.1 Unternehmenszielsetzung und Größen zur Messung des
Unternehmenserfolges 34
4.2.2 Bemessungsgrundlage Top-Management 36
4.2.3 Kennzahlen der Unternehmensbereiche 38
4.2.4 Leistungsbezogene Mitarbeiterentlohnung 40
4.2.5 Kennzahlensysteme 41
4.2.6 Entwicklung der wertorientierten Unternehmensführung
im Zeitablauf 43
4.2.7 Vergleich zur Entwicklung in Deutschland 44
4.2.8 Zusammenfassung 44
Anmerkungen 46
Abbildungsverzeichnis 49
Tabellenverzeichnis 49
Literaturverzeichnis 50
CWUVUmmiüBWTlag 5
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