Kooperationen in veränderlichen Umfeldern: eine (co-)evolutorische Analyse aus der Perspektive der Competence-based Theory of the Firm
Gespeichert in:
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| Format: | Software Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bochum
Ruhr-Universität Bochum, Competence Center E-Commerce u.a.
2007
|
| Schriftenreihe: | Arbeitsbericht des ifu
103 |
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|---|---|
| adam_text | Martin Gersch / Christian Goeke / Jörg Freiling
Inhaltsübersicht
Vorwort III
Inhaltsübersicht V
Abbildungsverzeichnis . VI
1 Diashow oder Action Movie? Die (eher statische) Behandlung von
Kooperation und Konkurrenz in ausgewählten ökonomischen
Forschungsprogrammen
1
2 Ein integriertes Kooperations- und Wettbewerbsverständnis auf
Unternehmens-, Markt- und Branchenebene .. 7
2.1 Unternehmerisches Handeln zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit -
Unternehmens- und Marktprozesse als Gegenstand der Competence-based
Theory of the Firm 7
2.1.1 Das Forschungsprogramm CbTF als notwendige Ergänzung der
Marktprozesstheorien 7
2.1.2 Das Drei-Phasen-Modell des Wettbewerbs als Grundlage eines
differenzierten evolutorischen Verständnisses 15
2.2 Die Chance einer umfassenden Interpretation von Veränderungs- und
Transformationsprozessen 17
2.2.1 Die integrierte Sicht auf die Unternehmens-, Markt- und
Branchenebene 17
2.2.2 Relevante Mechanismen und resultierende Trajektorien 18
3 Die zentrale Rolle von Kooperationen bei einem evolutorischen Verständnis
von Wettbewerb 22
3.1 Das Wesen der Kooperation in einer evolutorischen Interpretation von
Wettbewerb 22
3.2 Identifikation evolutorischer Kooperationsmotive 24
3.2.1 Evolutorische Kooperationsmotive als Konsequenz einer co-
evolutorischen Perspektive 24
3.2.2 „Closing Gap -Allianzen 25
3.2.3 Optionsnetzwerke 28
3.2.4 Steering Alliances 30
4 Fazit: Kooperationen als Treiber und Getriebene in einem evolutorischen
Wettbewerbsverständnis.34
Literaturverzeichnis.36
Verzeichnis der Arbeitsberichte des Instituts für Unternehmensführung 44
V
Martin Gersch / Christian Goeke / Jörg Freiling
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Denkschulen unter dem Dach der Marktprozesstheorie 8
Abbildung 2: Basisannahmen im „Harten Kern der CbTF 11
Abbildung 3: Synchronisierung von Gelegenheits- und Leistungsbereitschaftsfenstern ..12
Abbildung 4: Das Drei-Phasen-Modell kompetenzorientierten Wettbewerbs 16
Abbildung 5: Pfadabhängigkeit i.e.S 21
I VI
|
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Martin Gersch / Christian Goeke / Jörg Freiling
Inhaltsübersicht
Vorwort III
Inhaltsübersicht V
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1 Diashow oder Action Movie? Die (eher statische) Behandlung von
Kooperation und Konkurrenz in ausgewählten ökonomischen
Forschungsprogrammen
1
2 Ein integriertes Kooperations- und Wettbewerbsverständnis auf
Unternehmens-, Markt- und Branchenebene . 7
2.1 Unternehmerisches Handeln zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit -
Unternehmens- und Marktprozesse als Gegenstand der Competence-based
Theory of the Firm 7
2.1.1 Das Forschungsprogramm CbTF als notwendige Ergänzung der
Marktprozesstheorien 7
2.1.2 Das Drei-Phasen-Modell des Wettbewerbs als Grundlage eines
differenzierten evolutorischen Verständnisses 15
2.2 Die Chance einer umfassenden Interpretation von Veränderungs- und
Transformationsprozessen 17
2.2.1 Die integrierte Sicht auf die Unternehmens-, Markt- und
Branchenebene 17
2.2.2 Relevante Mechanismen und resultierende Trajektorien 18
3 Die zentrale Rolle von Kooperationen bei einem evolutorischen Verständnis
von Wettbewerb 22
3.1 Das Wesen der Kooperation in einer evolutorischen Interpretation von
Wettbewerb 22
3.2 Identifikation evolutorischer Kooperationsmotive 24
3.2.1 Evolutorische Kooperationsmotive als Konsequenz einer co-
evolutorischen Perspektive 24
3.2.2 „Closing Gap"-Allianzen 25
3.2.3 Optionsnetzwerke 28
3.2.4 Steering Alliances 30
4 Fazit: Kooperationen als Treiber und Getriebene in einem evolutorischen
Wettbewerbsverständnis.34
Literaturverzeichnis.36
Verzeichnis der Arbeitsberichte des Instituts für Unternehmensführung 44
V
Martin Gersch / Christian Goeke / Jörg Freiling
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Denkschulen unter dem Dach der Marktprozesstheorie 8
Abbildung 2: Basisannahmen im „Harten Kern" der CbTF 11
Abbildung 3: Synchronisierung von Gelegenheits- und Leistungsbereitschaftsfenstern .12
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