Nachhaltigkeitsinnovationen: Nachhaltigkeit als strategischer Faktor ; eine explorative Untersuchung von Unternehmensbeispielen zur Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im strategischen Management ; Bericht aus der Basisstudie "Nachhaltigkeit im strategischen Management" im Rahmen des Vorhabens "Sustainable Markets Emerge" (SUMMER)
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Oldenburg
Univ., Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensführung und Betriebliche Umweltpolitik
2004
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensführung und Betriebliche Umweltpolitik / Carl-von-Ossietzky-Universität Oldenburg, Fakultät II, Informatik, Wirtschafts- und Rechtswissenschaften
Nr. 38 : Nachhaltigkeit |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 234 S. Ill., graph. Darst. 30 cm |
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INHALT
1
AUSGANGSSITUATION,
ZIELSETZUNG
UND
LEITFRAGEN
.
7
2
FORSCHUNGSDESIGN
.
8
2.1
PRAXISSPEKTRUM
.
10
2.2
STRATEGISCHE
RELEVANZ
.
15
2.3
BEDEUTUNG
FUER
DIE
AKTIVE
ENTWICKLUNG
NACHHALTIGER
ZUKUNFTSMAERKTE
.
16
3
INNOVATION:
TEIL
DER
LOESUNG
ODER
TEIL
DES
PROBLEMS?
.
17
3.1
DAS
DREI-SAEULEN-KONZEPT:
YYWUNSCHZETTEL
"
OHNE
MEHRWERT?
.
17
3.2
DIE
REGULATIVE
IDEE
DER
UEBERTRAGBARKEIT
VON
PRODUKTIONS
UND
KONSUMSTILEN
.
18
3.3
INNOVATIONSFOLGENABSCHAETZUNG:
NACHHALTIGKEITSPOTENZIALE
UND
-EFFEKTE
.
19
3.4
ANSATZPUNKTE
FUER
NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN
.
21
4
EINFLUSSFAKTOREN
BEI
NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN
.
23
4.1
IDENTIFIZIERUNG
VON
EINFLUSSFAKTOREN
.
23
4.2
INTERAKTIVES
ZUSAMMENSPIEL
VERSCHIEDENER
DETERMINANTEN
.
24
5
DER
INNOVATIONSPROZESS
.
27
5.1
REIFEPHASE:
DIE
YYBUEHNE
"
ENTSTEHT
.
28
5.2
INITIIERUNG:
YYSCHOCKS
"
UND
INTERAKTIONEN
ALS
AUSLOESER
.
30
5.3
ENTWICKLUNG
UND
DURCHSETZUNG
MITTELS
AKTEURSKOOPERATIONEN
.
32
5.4
NACHHALTIGKEITSORIENTIERUNG
DER
INNOVATIONSAKTEURE
.
35
5.5
NACHHALTIGKEITSPRINZIPIEN
IM
INNOVATIONSPROZESS
.
37
5.6
EIGENDYNAMIK,
BRUECHE
UND
ORGANISATIONALER
WANDEL
.
42
5.7
FAZIT:
UNTERSCHIEDLICHE
WEGE
ZU
NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN
.
45
6
PFADABHAENGIGKEITEN
UND
EXIT-OPTIONEN
.
48
6.1
SICHTWEISE
UND
ERKENNTNISSE
DER
EVOLUTORISCHEN
OEKONOMIK
.
49
6.2
PFADABHAENGIGKEITEN
UND
EXIT-OPTIONEN
.
51
6.3
PRAXISBEISPIELE
FUER
DIE
NUTZUNG
VON
EXIT-OPTIONEN
.
55
6.4
POSITIVE
RUECKKOPPLUNGEN
ZUR
STABILISIERUNG
POTENTIELL
NACHHALTIGER
PFADE
.
57
7
NEUE
MAERKTE
UND
MARKTSEGMENTE
.
59
7.1
NEUE
MAERKTE
DURCH
NEUE
BEDARFE
UND
FUNKTIONSBUENDELUNGEN
.
60
7.2
NEUE
MAERKTE
DURCH
ERWEITERTE
TRANSAKTIONSRAEUME
.
60
7.3
NEUE
MARKTSEGMENTE
DURCH
DIE
NEUARTIGE
DECKUNG
BESTEHENDER
BEDARFE
.
61
7.4
VERAENDERUNG
VON
AKTEURSKONFIGURATIONEN
.
62
7.5
LANDKARTE
NACHHALTIGER
GESCHAEFTSFELDER
.
63
8
STRATEGIETYPEN
BEI
NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN
.
66
8.1
STRATEGIETYP
YYOEKO-EFFIZIENTE
PROZESSOPTIMIERUNG
"
.
67
8.2
STRATEGIETYP
YYINNOVATIVES
INNOVATIONSMANAGEMENT
"
.
68
8.3
STRATEGIETYP
YYMARKTABSICHERUNG
UND
-DIFFERENZIERUNG
"
.
68
8.4
STRATEGIETYP
YYMARKTKREATION
UND
MARKTENTWICKLUNG
"
.
69
8.5
STRATEGIETYP
YYGESETZLICHE
ANPASSUNGSINNOVATION
"
.
70
8.6
STRATEGIETYP
YYVISIONAERE
ALTERNATIVMODELLE
"
.
70
4
8.7
NACHHALTIGKEIT
ALS
NICHT-INTENDIERTES
NEBENPRODUKT
.
71
9
METHODEN
UND
INSTRUMENTE
.
72
9.1
SYSTEMATISIERUNG
VON
METHODEN
UND
INSTRUMENTEN
.
72
9.2
DER
INNOVATIONSWORKSHOP
ALS
BEISPIEL
FUER
INTERAKTIVE
METHODEN
.
77
10
ZENTRALE
ERKENNTNISSE
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
80
11
LITERATUR
.
86
12
ANHANG
.
89
12.1
ERFASSUNGSBOGEN
FUER
UNTERNEHMENSBEISPIELE
.
90
12.2
UEBERSICHT
DER
UNTERSUCHTEN
PRAXISBEISPIELE
.
91
13
PROFILE
VON
31
AUSGEWAEHLTEN
PRAXISBEISPIELEN
.
95
5 |
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