Interne Unternehmensrechnung: mit 37 Tabellen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2005
|
| Ausgabe: | 6., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | BFB01 BTU01 FAN01 FAW01 FHI01 FHM01 FHN01 FHR01 FKE01 FLA01 FNU01 TUM01 UBG01 UBM01 UBR01 UBT01 UBW01 UBY01 UEI01 UER01 UPA01 Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource |
| ISBN: | 9783540274513 |
| DOI: | 10.1007/b139092 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Inhaltsübersicht VII
Die Autoren XVII
Symbolverzeichnis XIX
1. Kapitel:
Einleitung und Überblick 1
1. Interne Unternehmensrechnung 4
1.1. Inhalt der Unternehmensrechnung 4
1.2. Entscheidungsfunktion der internen Unternehmensrechnung 7
1.3. Verhaltenssteuerungsfunktion der internen Unternehmensrechnung 8
1.4. Schwerpunkte dieses Buches 11
2. Aufbau dieses Buches 13
2.1. Inhaltlicher Aufbau 13
2.2. Formaler Aufbau 16
2.3. Verwendung des Buches 17
2.4. Ergänzende Materialien 19
3. Zusammenfassung 19
Fragen 20
Probleme 20
Literaturempfehlungen 22
Teil I: Entscheidungsrechnungen 23
2. Kapitel:
Die Kosten und Leistungsrechnung als Entscheidungsrechnung 25
1. Einfuhrung 28
2. Entscheidungstheoretische Grundlagen 30
2.1. Das Grundmodell der Entscheidungstheorie 30
2.2. Entscheidungsrechnungen und Kosten Leistungs Konzeption I 35
2.3. Die Notwendigkeit von Vereinfachungen 38
3. Kosten Leistungs Konzeption II 41
3.1. Definition 41
3.2. Optimale Produktionsstrategien 44
X Inhaltsverzeichnis
3.3. Lineare Abschreibungen als Spezialfall investitionstheoretischer
Abschreibungen 49
4. Kosten und Leistungen aus traditioneller Sicht 55
4.1. Kosten Leistungs Konzeption EI 55
4.2. Kurzfristig und langfristig wirksame Entscheidungen 57
4.3. Orientierung an Güterverbräuchen und Gütererstellungen 63
5. Zusammenhang zwischen Rechengrößen: Das Lücke Theorem 65
6. Zusammenfassung 71
Fragen 73
Probleme 74
Literaturempfehlungen 76
Anhang: Beweis des Zwcfe Theorems 77
3. Kapitel:
Produktionsprogrammentscheidungen 79
1. Grundlagen 82
1.1. Vorbemerkungen und Annahmen 82
1.2. Das Vollkostenproblem 84
1.3. Deckungsbeiträge, Gewinnfunktionen und Restriktionstypen 88
1.4. Grundmodell der „reinen Produktionsprogrammplanung 90
2. Produktionsprogrammplanung in verschiedenen Szenarien 91
2.1. Ausgangsbeispiel 92
2.2. Keine wirksame Mehrproduktrestriktion 92
2.3. Eine wirksame Mehrproduktrestriktion 96
2.4. Mehrere wirksame Mehrproduktrestriktionen 107
3. Opportunitätskosten und Entscheidungsfindung 117
3.1. Begriffliche Grundlagen 117
3.2. Inputbezogene Opportunitätskosten 118
3.3. Outputbezogene Optimalkosten 120
3.4. Outputbezogene Alternativkosten 122
4. Zusammenfassung 125
Fragen 125
Probleme 126
Literaturempfehlungen 129
4. Kapitel:
Preisentscheidungen 131
1. Kosten als Grundlage von Preisentscheidungen 134
2. Preisgrenzen 136
2.1. Überblick . . 136
Inhaltsverzeichnis XI
2.2. Kurzfristige Preisuntergrenzen Grundlagen 137
2.3. Kurzfristige Preisuntergrenzen bei potentiellen Engpässen 143
2.4. Längerfristige Preisuntergrenzen 150
2.5. Preisobergrenzen 154
3. Optimale Preise 158
3.1. Das Grundmodell 158
3.2. Längerfristig optimale Preise 162
3.3. Dynamische Preisstrategien 167
3.4. Interdependenzen zwischen Produkten 173
3.5. Konkurrenzreaktionen 178
4. Zusammenfassung 182
Fragen 183
Probleme 184
Literaturempfehlungen 189
Anhang: Ermittlung des optimalen Angebotspreises einer Ausschreibung 189
5. Kapitel:
Entscheidungsrechnungen bei Unsicherheit 193
1. Einführung 196
2. Break Even Analysen 198
2.1. Grundsätzliches 198
2.2. Break Even Analyse im Einproduktfall 199
2.3. Sicherheitskoeffizient und OperatingLeverage 202
2.4. Stochastische Break Even Analyse im Einproduktfall 205
2.5. Break Even Analyse im Mehrproduktfall 211
2.6. Ergebnis 217
3. Programmplanung bei Risiko 217
3.1. Annahmen und Vorgehensweise 217
3.2. Börsennotierte Unternehmen: Marktwertmaximierung 219
3.3. Nicht börsennotierte Unternehmen ohne Portefeuillewahl:
Maximierung des Erwartungsnutzens 226
3.4. Nicht börsennotierte Unternehmen mit Portefeuillewahl:
Virtuelle Marktwertmaximierung 237
4. Zusammenfassung 242
Fragen 244
Probleme 245
Literaturempfehlungen 249
XII Inhaltsverzeichnis
6. Kapitel:
Kostenmanagement 251
1. Inhalte des Kostenmanagements 254
2. Strategieorientiertes Kostenmanagement 257
2.1. Kostenrechnung und Unternehmensstrategie 257
2.2. Wertkettenanalyse 259
2.3. Strategische Kostenanalyse 262
2.4. Berücksichtigung von Branchenstrukturinformationen 266
3. Prozeßkostenrechnung und Kostenmanagement 271
3.1. Einsatzmöglichkeiten der Prozeßkostenrechnung 271
3.2. Gemeinkostenmanagement 272
3.3. Strategische Kalkulation 275
3.4. Kundenprofitabilitätsanalyse 284
4. Target Costing 286
4.1. Zielkosten und ihre Ermittlung 286
4.2. Erreichung der Zielkosten 289
4.3. Diskussion 293
5. Lebenszykluskostenrechnung 297
5.1. Produktlebenszyklen 297
5.2. Konzeptionen von Lebenszykluskostenrechnungen 298
5.3. Verschiebung von Kosten zwischen den Lebenszyklusphasen 303
6. Zusammenfassung 304
Fragen 306
Probleme 307
Literaturempfehlungen 309
Teil II: Kontrollrechnungen 311
7. Kapitel:
Kontrollrechnungen 313
1. Abweichungsursachen und Funktionen der Kontrolle 316
1.1. Abweichungsursachen 317
1.2. Funktionen der Kontrolle 318
1.3. Auswertungsmöglichkeiten 321
2. Grundsätzliche Konzeption von Kontrollrechnungen 323
2.1. Aufstellung des Kontrollfeldes 323
2.2. Bestimmung der Sollgrößen 324
2.3. Bestimmung der Istgrößen 327
3. Möglichkeiten von Abweichungsanalysen 328
3.1. Das Bezugssystem 328
Inhaltsverzeichnis XIII
3.2. Die verursachungsgerechte Aufspaltung der Gesamtabweichung 330
3.3. Methoden der Abweichungsanalyse 335
3.4. Wahl der zweckmäßigen Methode 340
4. Typische Abweichungen bei der Kosten und Erlöskontrolle 346
4.1. Kostenkontrolle 346
4.2. Erlöskontrolle 354
5. Planungskontrolle 360
6. Auswertung von unbeabsichtigten Abweichungen 363
6.1. Statistische Modelle 364
6.2. Modelle mit Kosten und Nutzen der Auswertung 366
7. Auswertung von beabsichtigten Abweichungen 372
7.1. Ein Agency Modell 373
7.2. Abweichungsanalyse im Agency Modell 378
7.3. Auswertungsstrategien im Agency Modell 382
8. Zusammenfassung 387
Fragen 389
Probleme 390
Literaturempfehlungen 395
Teil III: Koordinationsrechnungen 397
8. Kapitel:
Koordination, Budgetierung und Anreize 399
1. Einführung 402
1.1. Koordinationsprobleme 402
1.2. Sachliche Koordination 402
1.3. Personelle Koordination 406
2. Budgetierung und Managementbeurteilung 414
2.1. Grundlagen 414
2.2. Funktionen der Budgetierung 415
3. Das master budget 418
3.1. Vorgehensweise 418
3.2. Ein Beispiel 419
4. Budgetsysteme und Berichterstattung 423
4.1. Weitzman Schema 423
4.2. Anreizschema nach Osband und Reichelstein 428
4.3. Das Offenlegungsprinzip 430
5. Partizipation in der Budgetierung 434
5.1. Partizipationsgrade 434
5.2. Modellannahmen 435
XIV Inhaltsverzeichnis
5.3. Diefirst best Lösang 438
5.4. Die second best lx s mg 440
5.5. Vorteilhaftigkeit von Partizipationsvarianten 444
5.6. Partizipationsvarianten bei unsicheren Kostenstrukturen 448
6. Zusammenfassung 452
Fragen 454
Probleme 455
Literaturempfehlungen 458
Anhang 1: Weitzman Schema bei risikobehaftetem Ergebnis 459
Anhang 2: Wahrheitsgemäße Berichterstattung beim Menü
linearer Verträge und einer stetigen Zustandsvariablen 461
9. Kapitel:
Investitionscontrolling 465
1. Einführung , 468
2. Optimale Investitionsprogramme 469
2.1. Modellbeschreibung 469
2.2. Die first best Lösung 471
2.3. Äquivalenzdarstellungen 476
2.4. Weitere Vorgehensweise 478
3. Beurteilungsgrößen bei ausreichenden Finanzmitteln 479
3.1. Gewinn 480
3.2. Residualgewinn 481
3.3. Kapitalrentabilitätsgrößen 486
4. Beurteilungsgrößen bei knappen Finanzmitteln 491
4.1. Grundlagen 491
4.2. Versagen individueller Anreizschemata 494
4.3. Gewinnbeteiligung 497
4.4. Groves Schema 501
5. Beurteilungsgrößen bei Ressourcenpräferenzen der Manager 505
5.1. Ressourcenpräferenzen und ausreichende Finanzmittel 506
5.2. Ressourcenpräferenzen und knappe Finanzmittel 514
6. Zusammenfassung 516
Fragen 518
Probleme 519
Literaturempfehlungen 521
10. Kapitel:
Kennzahlen als Performancemaße 523
1. Funktionen von Kennzahlen 525
Inhaltsverzeichnis XV
2. Konzeptionen von Erfolgskennzahlen 528
3. Rentabilitätskennzahlen 532
3.1. Return on /«verfwewf Kennzahlen 532
3.2. Cash flow basierte Rentabilitätskennzahlen 536
4. Wertbeitragskennzahlen 539
4.1. Residualgewinn 539
4.2. Residualgewinn und mehrperiodige Investitionsprojekte 545
4.3. Cash flow basierte Wertbeitragskennzahlen 555
5. Nichtfinanzielle Kennzahlen 559
5.1. Wesentliche nichtfinanzielle Kennzahlen 560
5.2. Balanced Scorecard 564
6. Zusammenfassung 567
Fragen 569
Probleme 570
Literaturempfehlungen 573
11. Kapitel:
Verrechnungspreise und Kostenallokationen 575
1. Funktionen und Typen von Verrechnungspreisen 577
1.1. Grundlagen 577
1.2. Funktionen 579
1.3. Typen von Verrechnungspreisen 585
1.4. Organisatorische Rahmenbedingungen 586
2. Marktorientierte Verrechnungspreise 588
2.1. Anwendbarkeit des Marktpreises als Verrechnungspreis 588
2.2. Modifizierter Marktpreis 594
3. Kostenorientierte Verrechnungspreise 596
3.1. Istkosten oder Standardkosten 596
3.2. Grenzkosten als Verrechnungspreis 597
3.3. Vollkosten als Verrechnungspreis 603
3.4. Zweistufige Verrechnungspreise 607
3.5. Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis 609
3.6. Duale Verrechnungspreise 615
4. Verhandelte Verrechnungspreise 618
4.1. Wirkungen von verhandelten Verrechnungspreisen 618
4.2. Ein hold wp Modell 622
5. Verhaltenssteuerung durch Verrechnungspreise 626
5.1. Grundlagen 626
5.2. Kostenmanagement und Durchsetzung von Unternehmensstrategien.... 627
5.3. Koordination von Preisentscheidungen 628
XVI Inhaltsverzeichnis
5.4. Strategische Verrechnungspreise 632
5.5. Kapazitätsdimensionierung 635
6. Zusammenfassung 639
Fragen 641
Probleme 642
Literaturempfehlungen 646
Anhang: Berechnung der second 6es/ Lösung der
Verrechnungspreise bei hiformationsasymmetrie 647
Teil IV: Systeme 649
12. Kapitel:
Systeme der Kostenrechnung 651
1. Einführung 654
2. Grenzplankostenrechnung 656
2.1. Grundlagen und Überblick 656
2.2. Bestimmung von Planpreisen 659
2.3. Planung der Einzelkosten 661
2.4. Planung der Gemeinkosten 666
2.5. Kostenträgerstückrechnung 680
2.6. Erlösrechnung 682
2.7. Ergebnisrechnung 686
3. Prozeßkostenrechnung 689
3.1. Einführung 689
3.2. Vorgehensweise 690
3.3. Beurteilung 697
4. Relative Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnung 699
4.1. Grundlagen 699
4.2. Bezugsobjekte und Identitätsprinzip 700
4.3. Grundrechnungen und Sonderrechnungen 704
4.4. Diskussion 711
5. Zusammenfassung 713
Fragen 715
Probleme 716
Literaturempfehlungen 722
Literaturverzeichnis 723
Stichwortverzeichnis 747
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Inhaltsübersicht VII
Die Autoren XVII
Symbolverzeichnis XIX
1. Kapitel:
Einleitung und Überblick 1
1. Interne Unternehmensrechnung 4
1.1. Inhalt der Unternehmensrechnung 4
1.2. Entscheidungsfunktion der internen Unternehmensrechnung 7
1.3. Verhaltenssteuerungsfunktion der internen Unternehmensrechnung 8
1.4. Schwerpunkte dieses Buches 11
2. Aufbau dieses Buches 13
2.1. Inhaltlicher Aufbau 13
2.2. Formaler Aufbau 16
2.3. Verwendung des Buches 17
2.4. Ergänzende Materialien 19
3. Zusammenfassung 19
Fragen 20
Probleme 20
Literaturempfehlungen 22
Teil I: Entscheidungsrechnungen 23
2. Kapitel:
Die Kosten und Leistungsrechnung als Entscheidungsrechnung 25
1. Einfuhrung 28
2. Entscheidungstheoretische Grundlagen 30
2.1. Das Grundmodell der Entscheidungstheorie 30
2.2. Entscheidungsrechnungen und Kosten Leistungs Konzeption I 35
2.3. Die Notwendigkeit von Vereinfachungen 38
3. Kosten Leistungs Konzeption II 41
3.1. Definition 41
3.2. Optimale Produktionsstrategien 44
X Inhaltsverzeichnis
3.3. Lineare Abschreibungen als Spezialfall investitionstheoretischer
Abschreibungen 49
4. Kosten und Leistungen aus traditioneller Sicht 55
4.1. Kosten Leistungs Konzeption EI 55
4.2. Kurzfristig und langfristig wirksame Entscheidungen 57
4.3. Orientierung an Güterverbräuchen und Gütererstellungen 63
5. Zusammenhang zwischen Rechengrößen: Das Lücke Theorem 65
6. Zusammenfassung 71
Fragen 73
Probleme 74
Literaturempfehlungen 76
Anhang: Beweis des Zwcfe Theorems 77
3. Kapitel:
Produktionsprogrammentscheidungen 79
1. Grundlagen 82
1.1. Vorbemerkungen und Annahmen 82
1.2. Das Vollkostenproblem 84
1.3. Deckungsbeiträge, Gewinnfunktionen und Restriktionstypen 88
1.4. Grundmodell der „reinen" Produktionsprogrammplanung 90
2. Produktionsprogrammplanung in verschiedenen Szenarien 91
2.1. Ausgangsbeispiel 92
2.2. Keine wirksame Mehrproduktrestriktion 92
2.3. Eine wirksame Mehrproduktrestriktion 96
2.4. Mehrere wirksame Mehrproduktrestriktionen 107
3. Opportunitätskosten und Entscheidungsfindung 117
3.1. Begriffliche Grundlagen 117
3.2. Inputbezogene Opportunitätskosten 118
3.3. Outputbezogene Optimalkosten 120
3.4. Outputbezogene Alternativkosten 122
4. Zusammenfassung 125
Fragen 125
Probleme 126
Literaturempfehlungen 129
4. Kapitel:
Preisentscheidungen 131
1. Kosten als Grundlage von Preisentscheidungen 134
2. Preisgrenzen 136
2.1. Überblick """""". '. 136
Inhaltsverzeichnis XI
2.2. Kurzfristige Preisuntergrenzen Grundlagen 137
2.3. Kurzfristige Preisuntergrenzen bei potentiellen Engpässen 143
2.4. Längerfristige Preisuntergrenzen 150
2.5. Preisobergrenzen 154
3. Optimale Preise 158
3.1. Das Grundmodell 158
3.2. Längerfristig optimale Preise 162
3.3. Dynamische Preisstrategien 167
3.4. Interdependenzen zwischen Produkten 173
3.5. Konkurrenzreaktionen 178
4. Zusammenfassung 182
Fragen 183
Probleme 184
Literaturempfehlungen 189
Anhang: Ermittlung des optimalen Angebotspreises einer Ausschreibung 189
5. Kapitel:
Entscheidungsrechnungen bei Unsicherheit 193
1. Einführung 196
2. Break Even Analysen 198
2.1. Grundsätzliches 198
2.2. Break Even Analyse im Einproduktfall 199
2.3. Sicherheitskoeffizient und OperatingLeverage 202
2.4. Stochastische Break Even Analyse im Einproduktfall 205
2.5. Break Even Analyse im Mehrproduktfall 211
2.6. Ergebnis 217
3. Programmplanung bei Risiko 217
3.1. Annahmen und Vorgehensweise 217
3.2. Börsennotierte Unternehmen: Marktwertmaximierung 219
3.3. Nicht börsennotierte Unternehmen ohne Portefeuillewahl:
Maximierung des Erwartungsnutzens 226
3.4. Nicht börsennotierte Unternehmen mit Portefeuillewahl:
Virtuelle Marktwertmaximierung 237
4. Zusammenfassung 242
Fragen 244
Probleme 245
Literaturempfehlungen 249
XII Inhaltsverzeichnis
6. Kapitel:
Kostenmanagement 251
1. Inhalte des Kostenmanagements 254
2. Strategieorientiertes Kostenmanagement 257
2.1. Kostenrechnung und Unternehmensstrategie 257
2.2. Wertkettenanalyse 259
2.3. Strategische Kostenanalyse 262
2.4. Berücksichtigung von Branchenstrukturinformationen 266
3. Prozeßkostenrechnung und Kostenmanagement 271
3.1. Einsatzmöglichkeiten der Prozeßkostenrechnung 271
3.2. Gemeinkostenmanagement 272
3.3. Strategische Kalkulation 275
3.4. Kundenprofitabilitätsanalyse 284
4. Target Costing 286
4.1. Zielkosten und ihre Ermittlung 286
4.2. Erreichung der Zielkosten 289
4.3. Diskussion 293
5. Lebenszykluskostenrechnung 297
5.1. Produktlebenszyklen 297
5.2. Konzeptionen von Lebenszykluskostenrechnungen 298
5.3. Verschiebung von Kosten zwischen den Lebenszyklusphasen 303
6. Zusammenfassung 304
Fragen 306
Probleme 307
Literaturempfehlungen 309
Teil II: Kontrollrechnungen 311
7. Kapitel:
Kontrollrechnungen 313
1. Abweichungsursachen und Funktionen der Kontrolle 316
1.1. Abweichungsursachen 317
1.2. Funktionen der Kontrolle 318
1.3. Auswertungsmöglichkeiten 321
2. Grundsätzliche Konzeption von Kontrollrechnungen 323
2.1. Aufstellung des Kontrollfeldes 323
2.2. Bestimmung der Sollgrößen 324
2.3. Bestimmung der Istgrößen 327
3. Möglichkeiten von Abweichungsanalysen 328
3.1. Das Bezugssystem 328
Inhaltsverzeichnis XIII
3.2. Die verursachungsgerechte Aufspaltung der Gesamtabweichung 330
3.3. Methoden der Abweichungsanalyse 335
3.4. Wahl der zweckmäßigen Methode 340
4. Typische Abweichungen bei der Kosten und Erlöskontrolle 346
4.1. Kostenkontrolle 346
4.2. Erlöskontrolle 354
5. Planungskontrolle 360
6. Auswertung von unbeabsichtigten Abweichungen 363
6.1. Statistische Modelle 364
6.2. Modelle mit Kosten und Nutzen der Auswertung 366
7. Auswertung von beabsichtigten Abweichungen 372
7.1. Ein Agency Modell 373
7.2. Abweichungsanalyse im Agency Modell 378
7.3. Auswertungsstrategien im Agency Modell 382
8. Zusammenfassung 387
Fragen 389
Probleme 390
Literaturempfehlungen 395
Teil III: Koordinationsrechnungen 397
8. Kapitel:
Koordination, Budgetierung und Anreize 399
1. Einführung 402
1.1. Koordinationsprobleme 402
1.2. Sachliche Koordination 402
1.3. Personelle Koordination 406
2. Budgetierung und Managementbeurteilung 414
2.1. Grundlagen 414
2.2. Funktionen der Budgetierung 415
3. Das master budget 418
3.1. Vorgehensweise 418
3.2. Ein Beispiel 419
4. Budgetsysteme und Berichterstattung 423
4.1. Weitzman Schema 423
4.2. Anreizschema nach Osband und Reichelstein 428
4.3. Das Offenlegungsprinzip 430
5. Partizipation in der Budgetierung 434
5.1. Partizipationsgrade 434
5.2. Modellannahmen 435
XIV Inhaltsverzeichnis
5.3. Diefirst best Lösang 438
5.4. Die second best lx s\mg 440
5.5. Vorteilhaftigkeit von Partizipationsvarianten 444
5.6. Partizipationsvarianten bei unsicheren Kostenstrukturen 448
6. Zusammenfassung 452
Fragen 454
Probleme 455
Literaturempfehlungen 458
Anhang 1: Weitzman Schema bei risikobehaftetem Ergebnis 459
Anhang 2: Wahrheitsgemäße Berichterstattung beim Menü
linearer Verträge und einer stetigen Zustandsvariablen 461
9. Kapitel:
Investitionscontrolling 465
1. Einführung , 468
2. Optimale Investitionsprogramme 469
2.1. Modellbeschreibung 469
2.2. Die first best Lösung 471
2.3. Äquivalenzdarstellungen 476
2.4. Weitere Vorgehensweise 478
3. Beurteilungsgrößen bei ausreichenden Finanzmitteln 479
3.1. Gewinn 480
3.2. Residualgewinn 481
3.3. Kapitalrentabilitätsgrößen 486
4. Beurteilungsgrößen bei knappen Finanzmitteln 491
4.1. Grundlagen 491
4.2. Versagen individueller Anreizschemata 494
4.3. Gewinnbeteiligung 497
4.4. Groves Schema 501
5. Beurteilungsgrößen bei Ressourcenpräferenzen der Manager 505
5.1. Ressourcenpräferenzen und ausreichende Finanzmittel 506
5.2. Ressourcenpräferenzen und knappe Finanzmittel 514
6. Zusammenfassung 516
Fragen 518
Probleme 519
Literaturempfehlungen 521
10. Kapitel:
Kennzahlen als Performancemaße 523
1. Funktionen von Kennzahlen 525
Inhaltsverzeichnis XV
2. Konzeptionen von Erfolgskennzahlen 528
3. Rentabilitätskennzahlen 532
3.1. Return on /«verfwewf Kennzahlen 532
3.2. Cash flow basierte Rentabilitätskennzahlen 536
4. Wertbeitragskennzahlen 539
4.1. Residualgewinn 539
4.2. Residualgewinn und mehrperiodige Investitionsprojekte 545
4.3. Cash flow basierte Wertbeitragskennzahlen 555
5. Nichtfinanzielle Kennzahlen 559
5.1. Wesentliche nichtfinanzielle Kennzahlen 560
5.2. Balanced Scorecard 564
6. Zusammenfassung 567
Fragen 569
Probleme 570
Literaturempfehlungen 573
11. Kapitel:
Verrechnungspreise und Kostenallokationen 575
1. Funktionen und Typen von Verrechnungspreisen 577
1.1. Grundlagen 577
1.2. Funktionen 579
1.3. Typen von Verrechnungspreisen 585
1.4. Organisatorische Rahmenbedingungen 586
2. Marktorientierte Verrechnungspreise 588
2.1. Anwendbarkeit des Marktpreises als Verrechnungspreis 588
2.2. Modifizierter Marktpreis 594
3. Kostenorientierte Verrechnungspreise 596
3.1. Istkosten oder Standardkosten 596
3.2. Grenzkosten als Verrechnungspreis 597
3.3. Vollkosten als Verrechnungspreis 603
3.4. Zweistufige Verrechnungspreise 607
3.5. Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis 609
3.6. Duale Verrechnungspreise 615
4. Verhandelte Verrechnungspreise 618
4.1. Wirkungen von verhandelten Verrechnungspreisen 618
4.2. Ein hold wp Modell 622
5. Verhaltenssteuerung durch Verrechnungspreise 626
5.1. Grundlagen 626
5.2. Kostenmanagement und Durchsetzung von Unternehmensstrategien. 627
5.3. Koordination von Preisentscheidungen 628
XVI Inhaltsverzeichnis
5.4. Strategische Verrechnungspreise 632
5.5. Kapazitätsdimensionierung 635
6. Zusammenfassung 639
Fragen 641
Probleme 642
Literaturempfehlungen 646
Anhang: Berechnung der second 6es/ Lösung der
Verrechnungspreise bei hiformationsasymmetrie 647
Teil IV: Systeme 649
12. Kapitel:
Systeme der Kostenrechnung 651
1. Einführung 654
2. Grenzplankostenrechnung 656
2.1. Grundlagen und Überblick 656
2.2. Bestimmung von Planpreisen 659
2.3. Planung der Einzelkosten 661
2.4. Planung der Gemeinkosten 666
2.5. Kostenträgerstückrechnung 680
2.6. Erlösrechnung 682
2.7. Ergebnisrechnung 686
3. Prozeßkostenrechnung 689
3.1. Einführung 689
3.2. Vorgehensweise 690
3.3. Beurteilung 697
4. Relative Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnung 699
4.1. Grundlagen 699
4.2. Bezugsobjekte und Identitätsprinzip 700
4.3. Grundrechnungen und Sonderrechnungen 704
4.4. Diskussion 711
5. Zusammenfassung 713
Fragen 715
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Literaturempfehlungen 722
Literaturverzeichnis 723
Stichwortverzeichnis 747 |
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