Junge Unternehmen: Charakteristika, Potenziale, Dynamik
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2007
|
| Schriftenreihe: | [W:]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Beschreibung für Leser Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 235 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783170190931 3170190938 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV022283883 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20080820 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 070226s2007 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 07,N05,0450 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 982487614 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783170190931 |c Kt. : ca. EUR 27.00, ca. sfr 45.90 |9 978-3-17-019093-1 | ||
| 020 | |a 3170190938 |c Kt. : ca. EUR 27.00, ca. sfr 45.90 |9 3-17-019093-8 | ||
| 024 | 3 | |a 9783170190931 | |
| 035 | |a (OCoLC)184989537 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV022283883 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BW | ||
| 049 | |a DE-355 |a DE-862 |a DE-1047 |a DE-12 |a DE-1051 |a DE-859 |a DE-860 |a DE-1102 |a DE-945 |a DE-473 |a DE-523 |a DE-634 |a DE-83 |a DE-706 |a DE-2070s |a DE-188 |a DE-19 |a DE-384 | ||
| 082 | 0 | |a 338.71 |2 22/ger | |
| 084 | |a QP 230 |0 (DE-625)141847: |2 rvk | ||
| 084 | |a 330 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Fallgatter, Michael J. |d 1965- |e Verfasser |0 (DE-588)113680902 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Junge Unternehmen |b Charakteristika, Potenziale, Dynamik |c Michael J. Fallgatter |
| 264 | 1 | |a Stuttgart |b Kohlhammer |c 2007 | |
| 300 | |a 235 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a [W:] | |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Entwicklung |0 (DE-588)4113450-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensgründung |0 (DE-588)4078599-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Unternehmensgründung |0 (DE-588)4078599-3 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Entwicklung |0 (DE-588)4113450-3 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Unternehmensgründung |0 (DE-588)4078599-3 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-188 | |
| 856 | 4 | |u http://swbplus.bsz-bw.de/bsz26091617xinh.pdf |3 Inhaltsverzeichnis | |
| 856 | 4 | |u http://swbplus.bsz-bw.de/bsz26091617xvlg.pdf |3 Beschreibung für Leser | |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UB Regensburg |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015494141&sequence=000003&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UB Regensburg |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015494141&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Klappentext |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015494141 | ||
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-862_location | 2000 |
|---|---|
| DE-BY-FWS_call_number | 2000/QP 230 F195 |
| DE-BY-FWS_katkey | 292584 |
| DE-BY-FWS_media_number | 083000413757 |
| _version_ | 1806174707518537728 |
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort......................................................... 5
Inhaltsverzeichnis................................................ 7
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis.............................. 12
Ergänzende »Kastendarstellungen«................................ 13
Illustrierende Beispiele........................................... 14
Kapitel
1 Einführung.......................................................... 15
1.1 Fokus des Buches.............................................. 15
1.2 Grundlegende Begriffe.......................................... 16
1.2
junge Unternehmen............................................ 16
1.2.2 Unternehmenserfolg, Renten, Ressourcen......................... 19
1.3 Abgrenzungen................................................. 20
1.3
1.3.2 Abgrenzung gegenüber
management .................................................. 21
2 Systematik junger Unternehmen........................................ 24
2.1 Überblick..................................................... 24
2.2 Derivative Gründungen......................................... 25
2.3 Originäre Gründungen......................................... 25
3 Herausforderungen und Perspektiven für das Denken über
junge Unternehmen .................................................. 29
ЗЛ
3.2 Tendenz zur »ABWLisierung«................................... 3
3.3 Teilweise Unvereinbarkeit von Empirie und Theorie................ 32
3.4 Theoretische Ausgangspunkte................................... 34
4 Zielsetzungen und Aufbau............................................. 35
Illustrierendes Beispiel.................................................... 39
Übungs- und Kontrollfragen.............................................. 40
. Inhaltsverzeichnis
Kapitel
1 Überblick............................................................ 41
2 Quellen von Handlungsfeldern nach Drucker............................ 43
2.1 Überblick..................................................... 43
2.2 Unternehmensinterne Quellen für unternehmerische
Handlungsfelder............................................... 43
2.3 Unternehmensexterne Quellen für unternehmerische
Handlungsfelder............................................... 44
2.4 Nutzen der
3
3.1 Überblick..................................................... 46
3.2 Marktprozesstheorie............................................ 47
3.3 »Findigkeit« von Unternehmern................................. 48
3.4 Wettbewerb als Such- und Entdeckungsverfahren.................. 49
3.5 Tragweite der Argumentation.................................... 49
4 Pionierunternehmer nach Schumpeter.................................. 50
4.1 Überblick..................................................... 50
4.2 Bezugnahme auf die Produzentenseite............................ 51
4.3 Innovationsformen und ihre Hürden............................. 52
4.4 Unterschätzung des dynamischen Unternehmers................... 54
5 Fazit................................................................ 55
5.1 Übergreifende Kritikpunkte..................................... 55
5.2 Zum Nutzen der Theorieangebote................................ 57
Illustrierende Beispiele................................................... 60
Übungs- und Kontrollfragen.............................................. 63
Kapitel
junger Unternehmen................................... 64
1 Überblick............................................................ 64
2 Institutionen und Unsicherheitssituationen.............................. 65
2.1 Hintergrund................................................... 65
2.2 Planbarkeit schaffende Institutionen.............................. 66
2.3 Entscheidungsrisiko, Informationsrisiko, Ungewissheit.............. 69
3 Explizierung von Unsicherheitssituationen anhand von Beispielen.......... 73
3.1 Unsicherheitskontinuum........................................ 73
3.2 Entscheidungsrisiko............................................ 74
3.3 Informationsrisiko............................................. 75
3.4 Ungewissheit.................................................. 76
3.5 Zur Dynamik von Unsicherheitssituationen........................ 77
4 Belastbarkeit von Viabilitätsvermutungen als Kernproblem ................ 78
4.1 Begründung des Kernproblems.................................. 78
4.2 Handhabung des Kernproblems ................................. 79
Inhaltsverzeichnis.
5 Beschreibungsvarianten von Unternehmensentwicklungen................. 81
Illustrierende Beispiele................................................... 85
Übungs- und Kontrollfragen.............................................. 89
Kapitel
entwicklungen ......................................... 90
1 Überblick............................................................ 90
2
2.1 Unternehmensgründungen ..................................... 91
2.1.1 Ungewissheitssituation, Planungskosten und Adaptions¬
notwendigkeit ................................................. 92
2.1.2 Sicherung von Ressourcen....................................... 94
2.1.3 Charakterisierung des unternehmerischen Handels ................ 99
2.1.4 Folgerungen................................................... 105
2.2 Großprojekte etablierter Unternehmen und Existenzgründungen..... 106
2.2.1 Entscheidungsrisiko und Planungszentrierung..................... 106
2.2.2 Folgerungen................................................... 109
2.3 Durch Risikokapital und Business Angel finanzierte
junge Unternehmen............................................ 110
2.3.1 Mäßiges Informationsrisiko und strukturelle Einflussnahme......... 110
2.3.2 Strukturelle Merkmale von Risikokapitalgesellschaften.............. 113
2.3.3 Beteiligungsunternehmen und deren Auswahl..................... 118
2.3.4 Zum Erfolg von Beteiligungen................................... 119
2.3.5 Folgerungen .................................................. 122
3 Progressive Unternehmensentwicklung: Auftretende Regelmäßigkeiten........ 123
3.1 Eingrenzung................................................... 123
3.2 Lebenszyklus- und Wachstumsmodelle............................ 124
3.2.1 Darstellung.................................................... 124
3.2.2 Kritik......................................................... 127
3.3 Unternehmenssituationen und Unternehmerpersonen.............. 130
3.3.1 Unternehmertypen nach
3.3.2 Unternehmerrollen nach Stanworth/Curran....................... 134
3.4 Finanzierung.................................................. 137
3.4.1 Finanzierungsphasen........................................... 137
3.4.2 Pecking-Order-Theorie......................................... 139
3.5 Veränderung von Organisationsstrukturen........................ 140
3.5.1 Ausgangspunkte und Definition »Konfigurationstheorie«............ 140
3.5.2 Kennzeichen strukturbezogener Konfigurationen................... 142
3.5.3 Strukturelle Veränderungen als punktuelle Ungleichgewichte........ 142
Illustrierende Beispiele................................................... 145
Übungs- und Kontrollfragen.............................................. 150
Ю
Kapitel
entwicklungen.......................................... 151
1 Überblick............................................................ 151
2 Dialektische Entwicklung: Gleichschritt von Unternehmen
und Branchen ....................................................... 154
2.1 Grundgedanke und Definitionen................................. 154
2.2 Dimensionen der Legitimität.................................... 156
2.3 Entstehung und Gewinnung von Legitimität ...................... 158
. 2.3.1 Zusammenhänge............................................... 158
2.3.2 Ansatzpunke für Maßnahmen zur Gewinnung von Legitimität....... 160
2.3.3 Zwischenfazit.................................................. 167
2.4 Das Beispiel DocMorris......................................... 168
2.5 Institutioneller Isomorphismus: Zur Beschränkung
des unternehmerischen Handelns................................ 172
3 Entwicklung durch Variation und Selektion: Populationsökologie
und Standort........................................................ 174
3.1 Populationsökologie............................................ 174
3.1.1 Ausgangspunkte............................................... 174
3.1.2 Zentrale Annahmen und Abgrenzung von Populationen............ 176
3.1.3 Veränderungen auf der Ebene von Populationen.................... 178
3.1.4 Empirische Ergebnisse.......................................... 179
3.1.5 Kritik......................................................... 188
3.2 Netzwerke und Standortverbünde................................ 190
3.2.1 Überblick..................................................... 190
3.2.2 Veränderungsauslösung durch Netzwerke......................... 192
3.2.3 Veränderungsauslösung durch Standortverbünde................... 193
Illustrierende Beispiele................................................... 194
Übungs- und Kontrollfragen.............................................. 196
Kapitel
1 Überblick............................................................ 197
2 Zur Diskussion um persönliche Eigenschaften von Unternehmern.......... 198
2.1 Einordnung und Kernaussagen.................................. 198
2.2 Grenzen persönlichkeitsbezogener Forschungen.................... 201
2.2.1 Methodische Grenzen.......................................... 201
2.2.2 Schwierige Differenzierbarkeit von Unternehmern
und angestellten Führungskräften................................ 202
2.3 Unsicherheitssituationen und persönliche Eigenschaften
von Unternehmern............................................. 203
3 Zur Diskussion um Erfolgsfaktoren..................................... 207
3.1 Ausgangspunkt................................................ 207
3.2 Kritik der Erfolgsfaktorenforschung.............................. 208
Inhaltsverzeichnis_______________________________________________________11
3.2.1 Prinzipielle Argumente gegen die Erforschung
von Erfolgsfaktoren............................................ 208
3.2.2 Erfolgsverständnis, individuelle Anspruchsgrundlage
und Kompensationsmöglichkeiten................................ 209
3.2.3 Das Beispiel First
3.3 Zwei Sichtweisen von Erfolgsfaktoren junger Unternehmen.......... 213
3.3.1 Induktive Sichtweise: Erfolgsfaktoren als Determinanten............ 213
3.3.2 Referenztheoretische Sichtweise: Erfolgsfaktoren als Impulse......... 215
4 Anwendungsmöglichkeiten und offene Fragen............................ 217
Übungs- und Kontrollfragen.............................................. 220
Literaturverzeichnis..............................................221
Stichwortregister.................................................232
Junge
Stark unterschiedliche Entwicklungsverläufe machen
die Beschäftigung mit jungen Unternehmen überaus
spannend. Bedingt durch diffuse Konkurrenz- und
Abnehmerstrukturen, ablehnende Kapitalgeber oder
spontane Innovationen kommt es immer wieder zu
rasanten Erfolgen oder aber zu raschem Scheitern.
Ganz offensichtlich reicht das betriebswirtschaftliche
Planungs-
diese Entwicklungsverläufe zu erfassen. Dementspre¬
chend soll dieses Buch Ansatzpunkte aufzeigen, wie
die
Unternehmen analysiert werden können. Dazu werden
Typen junger Unternehmen differenziert und deren
jeweils unterschiedliche Entwicklung systematisch
beschrieben und erklärt. Ausgehend von unterschied¬
lichen Theorien und einer Fülle empirischer Studien
werden inspirierende Anregungen für eine Auseinander¬
setzung mit jungen Unternehmen gegeben. Besonderer
Wert wird dabei auf die theoretische Fundierung sowie
die Einbindung von Fallstudien gelegt.
Prof. Dr. Michael J. Fallgatter lehrt Betriebswirtschafts¬
lehre, insbesondere Personalmanagement und Orga¬
nisation, an der Bergischen Universität Wuppertal.
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort. 5
Inhaltsverzeichnis. 7
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis. 12
Ergänzende »Kastendarstellungen«. 13
Illustrierende Beispiele. 14
Kapitel
1 Einführung. 15
1.1 Fokus des Buches. 15
1.2 Grundlegende Begriffe. 16
1.2
junge Unternehmen. 16
1.2.2 Unternehmenserfolg, Renten, Ressourcen. 19
1.3 Abgrenzungen. 20
1.3
1.3.2 Abgrenzung gegenüber
management . 21
2 Systematik junger Unternehmen. 24
2.1 Überblick. 24
2.2 Derivative Gründungen. 25
2.3 Originäre Gründungen. 25
3 Herausforderungen und Perspektiven für das Denken über
junge Unternehmen . 29
ЗЛ
3.2 Tendenz zur »ABWLisierung«. 3
3.3 Teilweise Unvereinbarkeit von Empirie und Theorie. 32
3.4 Theoretische Ausgangspunkte. 34
4 Zielsetzungen und Aufbau. 35
Illustrierendes Beispiel. 39
Übungs- und Kontrollfragen. 40
. Inhaltsverzeichnis
Kapitel
1 Überblick. 41
2 Quellen von Handlungsfeldern nach Drucker. 43
2.1 Überblick. 43
2.2 Unternehmensinterne Quellen für unternehmerische
Handlungsfelder. 43
2.3 Unternehmensexterne Quellen für unternehmerische
Handlungsfelder. 44
2.4 Nutzen der
3
3.1 Überblick. 46
3.2 Marktprozesstheorie. 47
3.3 »Findigkeit« von Unternehmern. 48
3.4 Wettbewerb als Such- und Entdeckungsverfahren. 49
3.5 Tragweite der Argumentation. 49
4 Pionierunternehmer nach Schumpeter. 50
4.1 Überblick. 50
4.2 Bezugnahme auf die Produzentenseite. 51
4.3 Innovationsformen und ihre Hürden. 52
4.4 Unterschätzung des dynamischen Unternehmers. 54
5 Fazit. 55
5.1 Übergreifende Kritikpunkte. 55
5.2 Zum Nutzen der Theorieangebote. 57
Illustrierende Beispiele. 60
Übungs- und Kontrollfragen. 63
Kapitel
junger Unternehmen. 64
1 Überblick. 64
2 Institutionen und Unsicherheitssituationen. 65
2.1 Hintergrund. 65
2.2 Planbarkeit schaffende Institutionen. 66
2.3 Entscheidungsrisiko, Informationsrisiko, Ungewissheit. 69
3 Explizierung von Unsicherheitssituationen anhand von Beispielen. 73
3.1 Unsicherheitskontinuum. 73
3.2 Entscheidungsrisiko. 74
3.3 Informationsrisiko. 75
3.4 Ungewissheit. 76
3.5 Zur Dynamik von Unsicherheitssituationen. 77
4 Belastbarkeit von Viabilitätsvermutungen als Kernproblem . 78
4.1 Begründung des Kernproblems. 78
4.2 Handhabung des Kernproblems . 79
Inhaltsverzeichnis.
5 Beschreibungsvarianten von Unternehmensentwicklungen. 81
Illustrierende Beispiele. 85
Übungs- und Kontrollfragen. 89
Kapitel
entwicklungen . 90
1 Überblick. 90
2
2.1 Unternehmensgründungen . 91
2.1.1 Ungewissheitssituation, Planungskosten und Adaptions¬
notwendigkeit . 92
2.1.2 Sicherung von Ressourcen. 94
2.1.3 Charakterisierung des unternehmerischen Handels . 99
2.1.4 Folgerungen. 105
2.2 Großprojekte etablierter Unternehmen und Existenzgründungen. 106
2.2.1 Entscheidungsrisiko und Planungszentrierung. 106
2.2.2 Folgerungen. 109
2.3 Durch Risikokapital und Business Angel finanzierte
junge Unternehmen. 110
2.3.1 Mäßiges Informationsrisiko und strukturelle Einflussnahme. 110
2.3.2 Strukturelle Merkmale von Risikokapitalgesellschaften. 113
2.3.3 Beteiligungsunternehmen und deren Auswahl. 118
2.3.4 Zum Erfolg von Beteiligungen. 119
2.3.5 Folgerungen . 122
3 Progressive Unternehmensentwicklung: Auftretende Regelmäßigkeiten. 123
3.1 Eingrenzung. 123
3.2 Lebenszyklus- und Wachstumsmodelle. 124
3.2.1 Darstellung. 124
3.2.2 Kritik. 127
3.3 Unternehmenssituationen und Unternehmerpersonen. 130
3.3.1 Unternehmertypen nach
3.3.2 Unternehmerrollen nach Stanworth/Curran. 134
3.4 Finanzierung. 137
3.4.1 Finanzierungsphasen. 137
3.4.2 Pecking-Order-Theorie. 139
3.5 Veränderung von Organisationsstrukturen. 140
3.5.1 Ausgangspunkte und Definition »Konfigurationstheorie«. 140
3.5.2 Kennzeichen strukturbezogener Konfigurationen. 142
3.5.3 Strukturelle Veränderungen als punktuelle Ungleichgewichte. 142
Illustrierende Beispiele. 145
Übungs- und Kontrollfragen. 150
Ю
Kapitel
entwicklungen. 151
1 Überblick. 151
2 Dialektische Entwicklung: Gleichschritt von Unternehmen
und Branchen . 154
2.1 Grundgedanke und Definitionen. 154
2.2 Dimensionen der Legitimität. 156
2.3 Entstehung und Gewinnung von Legitimität . 158
. 2.3.1 Zusammenhänge. 158
2.3.2 Ansatzpunke für Maßnahmen zur Gewinnung von Legitimität. 160
2.3.3 Zwischenfazit. 167
2.4 Das Beispiel DocMorris. 168
2.5 Institutioneller Isomorphismus: Zur Beschränkung
des unternehmerischen Handelns. 172
3 Entwicklung durch Variation und Selektion: Populationsökologie
und Standort. 174
3.1 Populationsökologie. 174
3.1.1 Ausgangspunkte. 174
3.1.2 Zentrale Annahmen und Abgrenzung von Populationen. 176
3.1.3 Veränderungen auf der Ebene von Populationen. 178
3.1.4 Empirische Ergebnisse. 179
3.1.5 Kritik. 188
3.2 Netzwerke und Standortverbünde. 190
3.2.1 Überblick. 190
3.2.2 Veränderungsauslösung durch Netzwerke. 192
3.2.3 Veränderungsauslösung durch Standortverbünde. 193
Illustrierende Beispiele. 194
Übungs- und Kontrollfragen. 196
Kapitel
1 Überblick. 197
2 Zur Diskussion um persönliche Eigenschaften von Unternehmern. 198
2.1 Einordnung und Kernaussagen. 198
2.2 Grenzen persönlichkeitsbezogener Forschungen. 201
2.2.1 Methodische Grenzen. 201
2.2.2 Schwierige Differenzierbarkeit von Unternehmern
und angestellten Führungskräften. 202
2.3 Unsicherheitssituationen und persönliche Eigenschaften
von Unternehmern. 203
3 Zur Diskussion um Erfolgsfaktoren. 207
3.1 Ausgangspunkt. 207
3.2 Kritik der Erfolgsfaktorenforschung. 208
Inhaltsverzeichnis_11
3.2.1 Prinzipielle Argumente gegen die Erforschung
von Erfolgsfaktoren. 208
3.2.2 Erfolgsverständnis, individuelle Anspruchsgrundlage
und Kompensationsmöglichkeiten. 209
3.2.3 Das Beispiel First
3.3 Zwei Sichtweisen von Erfolgsfaktoren junger Unternehmen. 213
3.3.1 Induktive Sichtweise: Erfolgsfaktoren als Determinanten. 213
3.3.2 Referenztheoretische Sichtweise: Erfolgsfaktoren als Impulse. 215
4 Anwendungsmöglichkeiten und offene Fragen. 217
Übungs- und Kontrollfragen. 220
Literaturverzeichnis.221
Stichwortregister.232
Junge
Stark unterschiedliche Entwicklungsverläufe machen
die Beschäftigung mit jungen Unternehmen überaus
spannend. Bedingt durch diffuse Konkurrenz- und
Abnehmerstrukturen, ablehnende Kapitalgeber oder
spontane Innovationen kommt es immer wieder zu
rasanten Erfolgen oder aber zu raschem Scheitern.
Ganz offensichtlich reicht das betriebswirtschaftliche
Planungs-
diese Entwicklungsverläufe zu erfassen. Dementspre¬
chend soll dieses Buch Ansatzpunkte aufzeigen, wie
die
Unternehmen analysiert werden können. Dazu werden
Typen junger Unternehmen differenziert und deren
jeweils unterschiedliche Entwicklung systematisch
beschrieben und erklärt. Ausgehend von unterschied¬
lichen Theorien und einer Fülle empirischer Studien
werden inspirierende Anregungen für eine Auseinander¬
setzung mit jungen Unternehmen gegeben. Besonderer
Wert wird dabei auf die theoretische Fundierung sowie
die Einbindung von Fallstudien gelegt.
Prof. Dr. Michael J. Fallgatter lehrt Betriebswirtschafts¬
lehre, insbesondere Personalmanagement und Orga¬
nisation, an der Bergischen Universität Wuppertal. |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Fallgatter, Michael J. 1965- |
| author_GND | (DE-588)113680902 |
| author_facet | Fallgatter, Michael J. 1965- |
| author_role | aut |
| author_sort | Fallgatter, Michael J. 1965- |
| author_variant | m j f mj mjf |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV022283883 |
| classification_rvk | QP 230 |
| ctrlnum | (OCoLC)184989537 (DE-599)BVBBV022283883 |
| dewey-full | 338.71 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 338 - Production |
| dewey-raw | 338.71 |
| dewey-search | 338.71 |
| dewey-sort | 3338.71 |
| dewey-tens | 330 - Economics |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02425nam a2200517 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV022283883</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20080820 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">070226s2007 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">07,N05,0450</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">982487614</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783170190931</subfield><subfield code="c">Kt. : ca. EUR 27.00, ca. sfr 45.90</subfield><subfield code="9">978-3-17-019093-1</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3170190938</subfield><subfield code="c">Kt. : ca. EUR 27.00, ca. sfr 45.90</subfield><subfield code="9">3-17-019093-8</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783170190931</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)184989537</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV022283883</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">338.71</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 230</subfield><subfield code="0">(DE-625)141847:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Fallgatter, Michael J.</subfield><subfield code="d">1965-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)113680902</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Junge Unternehmen</subfield><subfield code="b">Charakteristika, Potenziale, Dynamik</subfield><subfield code="c">Michael J. Fallgatter</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Kohlhammer</subfield><subfield code="c">2007</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">235 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">[W:]</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Entwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113450-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078599-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmensgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078599-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Entwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113450-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmensgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078599-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2=" "><subfield code="u">http://swbplus.bsz-bw.de/bsz26091617xinh.pdf</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2=" "><subfield code="u">http://swbplus.bsz-bw.de/bsz26091617xvlg.pdf</subfield><subfield code="3">Beschreibung für Leser</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015494141&sequence=000003&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015494141&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Klappentext</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015494141</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV022283883 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T16:50:15Z |
| indexdate | 2024-08-01T10:53:48Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783170190931 3170190938 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015494141 |
| oclc_num | 184989537 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-355 DE-BY-UBR DE-862 DE-BY-FWS DE-1047 DE-12 DE-1051 DE-859 DE-860 DE-1102 DE-945 DE-473 DE-BY-UBG DE-523 DE-634 DE-83 DE-706 DE-2070s DE-188 DE-19 DE-BY-UBM DE-384 |
| owner_facet | DE-355 DE-BY-UBR DE-862 DE-BY-FWS DE-1047 DE-12 DE-1051 DE-859 DE-860 DE-1102 DE-945 DE-473 DE-BY-UBG DE-523 DE-634 DE-83 DE-706 DE-2070s DE-188 DE-19 DE-BY-UBM DE-384 |
| physical | 235 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2007 |
| publishDateSearch | 2007 |
| publishDateSort | 2007 |
| publisher | Kohlhammer |
| record_format | marc |
| series2 | [W:] |
| spellingShingle | Fallgatter, Michael J. 1965- Junge Unternehmen Charakteristika, Potenziale, Dynamik Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Entwicklung (DE-588)4113450-3 gnd Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4125011-4 (DE-588)4113450-3 (DE-588)4078599-3 |
| title | Junge Unternehmen Charakteristika, Potenziale, Dynamik |
| title_auth | Junge Unternehmen Charakteristika, Potenziale, Dynamik |
| title_exact_search | Junge Unternehmen Charakteristika, Potenziale, Dynamik |
| title_exact_search_txtP | Junge Unternehmen Charakteristika, Potenziale, Dynamik |
| title_full | Junge Unternehmen Charakteristika, Potenziale, Dynamik Michael J. Fallgatter |
| title_fullStr | Junge Unternehmen Charakteristika, Potenziale, Dynamik Michael J. Fallgatter |
| title_full_unstemmed | Junge Unternehmen Charakteristika, Potenziale, Dynamik Michael J. Fallgatter |
| title_short | Junge Unternehmen |
| title_sort | junge unternehmen charakteristika potenziale dynamik |
| title_sub | Charakteristika, Potenziale, Dynamik |
| topic | Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Entwicklung (DE-588)4113450-3 gnd Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd |
| topic_facet | Unternehmensentwicklung Entwicklung Unternehmensgründung |
| url | http://swbplus.bsz-bw.de/bsz26091617xinh.pdf http://swbplus.bsz-bw.de/bsz26091617xvlg.pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015494141&sequence=000003&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015494141&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT fallgattermichaelj jungeunternehmencharakteristikapotenzialedynamik |
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 230 F195 |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |