Führung in Politik und Wirtschaft: Instrumente, Stile und Techniken
Weitere Angaben Verfasser: Prof. Karl-Rudolf Korte ist Politikwissenschaftler an der Universität Duisburg. Nico Grasselt ist Politikwissenschaftler an der Universität Duisburg.
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Studien der NRW School of Governance
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Weitere Angaben Verfasser: Prof. Karl-Rudolf Korte ist Politikwissenschaftler an der Universität Duisburg. Nico Grasselt ist Politikwissenschaftler an der Universität Duisburg. |
| Beschreibung: | 228 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783531152462 |
Internformat
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Inhaltsübersicht
Vorwort 13
1. Führung in Politik und Wirtschaft 15
1.1 Mehrheiten organisieren in Krisenzeiten -
Erkenntnisinteresse 15
1.2 Untersuchungs- und Forschungsdesign 19
1.3 Der Führungsbegriff in Politik und Wirtschaft 25
1.4 Struktureller Rahmen: Akteure handeln in Institutionen 33
1.5 Führung in Politik und Wirtschaft - Zwischenfazit 56
2. Führung und Unternehmensmanagement 63
2.1 Der Begriff „Unternehmensmanagement" 63
2.2 Innenansichten der Führungspraxis - formelle Ebene 71
2.3 Innenansichten der Führangspraxis - informelle Ebene 81
2.4 Techniken und Instrumente der ökonomischen Führung 85
2.5 Zwischenfazit - Führungsverhalten aus ökonomischer
Perspektive 89
3. Führung und Politikmanagement 95
3.1 Der Begriff „Politikmanagemenr 95
3.2 Die Handlungsarenen des Politikmanagements 98
3.3 Innenansichten aus der Führungspraxis 100
3.4 Dominante Führungstechniken innerhalb der
Parlamentarischen Arena 107
3.5 Dominante Führungstechniken innerhalb der
Verhandlungsdemokratischen Arena 118
3.6
Dominante
Führangstechniken innerhalb der Öffentlichen
Arena
3.7 Arenenübergreifende Techniken und Instrumente
3.8 Kerntechniken des Politikmanagements
3.9 Die Kunst des Politikmanagements: Kanzlerdemokratie
3.10 Zwischenfazit - Führungsverhalten aus politischer
Perspektive
4. Fazit: Führung als Personalressource
4.1 Führungspotentiale in Politik und Wirtschaft
4.2 Anforderungen an Führungsstile, Führungs
instrumente
und
Führungstechniken in Politik und Wirtschaft
4.3 Handlungsempfehlungen - Qualifizierung und Weiterbildung
5. Anhang
5.1 Literaturverzeichnis
5.2 Abkürzungsverzeichnis
5.3 Abbildungsverzeichnis
Dank
128
137
148
160
189
193
193
196
198
209
209
227
228
229
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1. Führung in Politik und Wirtschaft
1.1 Mehrheiten organisieren in Krisenzeiten -
Erkenntnisinteresse
Erkenntnisinteresse
1.2 Untersuchungs- und Forschungsdesign
1.2.1 Methodenmix
1.2.2 Qualitative Inhaltsanalyse praxisrelevanter Führungsliteratur
1.2.3 Pilotstudie zum Thema Führung in der Politik
1.2.4 Duisburger Führungskräftebefragung
1.2.5 Sonstige Erhebungsmethoden
1.2.6 Aufbau der Untersuchung
1.3 Der Führungsbegriff in Politik und Wirtschaft
1.3.1 Der Führungsbegriff- interdisziplinäres
Konstrukt
1.3.2 Führung in der Wirtschaft
1.3.3 Führung in der Politik
1.3.4 Führungsinstrumente,
-stile
und -techniken
1.3.5 Handlungsressource Macht
1.4 Struktureller Rahmen: Akteure handeln in Institutionen
1.4.1 Trends und Strukturmerkmale der ökonomischen Führung
1.4.1.1 Interaktionsmuster der Führungskräftc
1.4.1.2 Rekrutierung und Weiterbildung des Führungspersonals
1.4.1.3 Kommunikationsmuster von Führungskräften
1.4.1.4 Führung und wirtschaftliche Rationalität
1.4.2 Trends und Strukturmerkmale in der Politik
1.4.2.1 Interaktionsmuster der Führungskräfte
1.4.2.2 Rekrutierung und Weiterbildung des Führungspersonals
1.4.2.3 Kommunikationsmuster von Führangskräften
1.4.2.4 Führung und politische Rationalität
1.5 Führung in Politik und Wirtschaft - Zwischenfazit
1.5.1 Legitimation und Repräsentation
1.5.2 Schnittstelle Verantwortlichkeit
1.5.3 Schnittstelle Public Affairs
1.5.4 Schnittstelle Quereinstieg
13
15
15
17
19
20
21
22
23
24
25
25
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31
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39
42
43
45
45
48
52
54
56
58
59
60
61
Inhalt
Inhalt
2. Führung und Unternehmensmanagement
2.1 Der Begriff „Unternehmensmanagement"
2.1.1 Steuerbarkeit und Steuerungsfähigkeit
2.1.2 Einfluss- und Machtpotentiale in der Ökonomie
Formelle Einflussmöglichkeiten
Informelle Einflussmöglichkeiten
2.13 Bestimmungsfaktoren unternehmerischen Handelns
2.2
2.2.1
2.2.2
Innenansichten der Führungspraxis - formelle Ebene
Die Eigenschaften von Führungskräften
Das Verhalten von Führungskräften
Ideales und reales Verhalten
Mehrdimensionale Konzepte
2.2.3 Zielorientierte Ansätze der Führung
2.2.4 Entscheidungsorientierte Ansätze der Führung
2.3 Innenansichten der Führungspraxis - informelle Ebene
2.3.1 Die Unternehmenskultur als Instrument der Führung
2.3.2 Die Mikroebene ökonomischer Führung
2.4 Techniken und Instrumente der ökonomischen Führung
2.5 Zwischenfazit - Führangsverhalten aus ökonomischer
Perspektive
3. Führung und Politikmanagement
3.1 Der Begriff „Politikmanagement"
3.1.1 Funktionen im Prozess des Politikmanagements
3.1.2 Techniken und Instrumente des Politikmanagements
3.2 Die Handlungsarenen des Politikmanagements
3.3 Innenansichten aus der Führungspraxis
3.3.1 Autobiographien als Quellen - Pilotstudie zum Thema
Führungstechniken in der Politik
3.3.2 Untersuchungsmaterial und politische Akteure
3.3.3 Untersuchungsschritte und Darstellung der Ergebnisse
3.4 Dominante Führungstechniken innerhalb der
Parlamentarischen Arena
3.4.1 Kooperationen und Sachkoalitionen
3.4.2 Einbinden. Beschäftigen und Wegloben
Einbinden
Beschäftigen
Wegloben
63
63
67
67
68
69
70
71
72
74
75
76
78
80
81
82
84
85
89
95
95
96
97
100
100
102
104
107
109
111
112
112
113
3.4.3
Àmterkumulierung
3.4.4 Machtvolles Regieren und Sanktionieren
3.4.5 Verortung und Chancenabwägung
3.5 Dominante Führungstechniken innerhalb der
Verhandlungsdemokratischen Arena
3.5. / Stilles Regieren
3.5.2 Optionen und Handlungskorridore offen halten
3.5.3 Diskretion und 'Zurückhaltung
Diskretion
Zurückhaltung
3.5.4 Kontrahenten zusammenführen
3.6 Dominante Führangstechniken innerhalb der Öffentlichen
Arena
3.6.1 Personalisierung
3.6.2 Wort- und Bildpolitik
Mediale Kompetenz
Telepolitik
3.6.3 Präjudizierung
3.6.4 Polarisierung
3.7 Arenenübergreifende Techniken und Instrumente
3.7.1 Verhandlungstechniken
Verhandlungen in Gremien
Verhandlungsstil und -führang
Verhandlungsvorbereitung
Persönliche Verhandlungen
Inszenierte Verhandlungen
Personalpolitik und Personalentwicklung
Führung durch Innovation und Ideenmanagement
Stellvertreter-Reden
Kerntechniken des Politikmanagements
Führung durch Wissen und Informationsmanagement
Informationsmanagement
Führung durch Sachwissen
Informationen als Führungsinstrument
3.8.2 Elementarisierung und Fokussierung
Elementarisierung
Fokussierung
3.8.3 Hartnäckigkeit und Beharrlichkeit
3.8.4 Wertorientierte Führung
Belicbigkeitsentscheidungcn vermeiden
Selbstvergewisserung von Prioritätensetzungen
3.7.2
3.7.3
3.7.4
3.8
3.8.1
114
115
117
118
122
123
125
125
126
127
128
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137
138
138
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¡41
142
143
145
147
148
148
150
152
153
153
153
154
155
156
157
158
10 Inhalt
3.8.5
Timing
und Absicherung
158
Themen setzen
158
Ansprüche anmelden
159
Abwarten können
159
3.9 Die Kirnst des Politikmanagements: Kanzlerdemokratie
160
3.9.1 Handlungskorridore des Regierens
163
3.9.2 Gespielte Kohärenz
164
3.9.3 Machtzentralisierung
166
3.9.4 Stilles Regieren
173
3.9.5 Netzwerk-Pflege
176
3.9.6 Chefsachen-Mythos
178
3.9.7
Telepolitik
179
3.9.8
Policy-
Akzentuierung
183
3.9.9
Innovations-
und Ideenmanagement
185
3.9.10 Führungsstile
187
3.10 Zwischenfazit - Führungsverhalten aus politischer
Perspektive 189
4. Fazit: Führung als Personalressource 193
4.1 Führungspotentiale in Politik und Wirtschaft 193
4.2 Anforderungen an Führungsstile, Führungsinstramente und
Führungstechniken in Politik und Wirtschaft 196
4.3 Handlungsempfehlungen - Qualifizierung und Weiterbildung 198
4.3.1 Querverbindungen herstellen 198
4.3.2
Mentoring
Programme 199
4.3.3 Policy-Crashkurse 199
4.3.4 Coaching für Entscheider 200
4.3.5 Hospitationsprogramme 200
4.3.6 Anreizsysteme schaffen 201
4.3.7 Führung und Kommunikation 201
4.3.8 Organisationskultur 202
4.3.9 Politikmanagement lehren und lernen 202
Baustein: Entscheidungsanalyse 204
Baustein: Verhandeln, Vermitteln und Kommunizieren 204
Baustein: Repräsentation 205
Baustein: Politisch-strategisches Handeln 205
Baustein: Implementationsgestaltung 206
Schnittstellen zwischen Theorie und Praxis 206
Einordnung der Handlungsempfehlungen 207
Inhalt_n_
5 Anhang 209
5.1 Literaturverzeichnis 209
5.2 Abkürzungsverzeichnis 227
5.3 Abbildungsverzeichnis 228
Dank 229 |
| adam_txt |
Inhaltsübersicht
Vorwort 13
1. Führung in Politik und Wirtschaft 15
1.1 Mehrheiten organisieren in Krisenzeiten -
Erkenntnisinteresse 15
1.2 Untersuchungs- und Forschungsdesign 19
1.3 Der Führungsbegriff in Politik und Wirtschaft 25
1.4 Struktureller Rahmen: Akteure handeln in Institutionen 33
1.5 Führung in Politik und Wirtschaft - Zwischenfazit 56
2. Führung und Unternehmensmanagement 63
2.1 Der Begriff „Unternehmensmanagement" 63
2.2 Innenansichten der Führungspraxis - formelle Ebene 71
2.3 Innenansichten der Führangspraxis - informelle Ebene 81
2.4 Techniken und Instrumente der ökonomischen Führung 85
2.5 Zwischenfazit - Führungsverhalten aus ökonomischer
Perspektive 89
3. Führung und Politikmanagement 95
3.1 Der Begriff „Politikmanagemenr 95
3.2 Die Handlungsarenen des Politikmanagements 98
3.3 Innenansichten aus der Führungspraxis 100
3.4 Dominante Führungstechniken innerhalb der
Parlamentarischen Arena 107
3.5 Dominante Führungstechniken innerhalb der
Verhandlungsdemokratischen Arena 118
3.6
Dominante
Führangstechniken innerhalb der Öffentlichen
Arena
3.7 Arenenübergreifende Techniken und Instrumente
3.8 Kerntechniken des Politikmanagements
3.9 Die Kunst des Politikmanagements: Kanzlerdemokratie
3.10 Zwischenfazit - Führungsverhalten aus politischer
Perspektive
4. Fazit: Führung als Personalressource
4.1 Führungspotentiale in Politik und Wirtschaft
4.2 Anforderungen an Führungsstile, Führungs
instrumente
und
Führungstechniken in Politik und Wirtschaft
4.3 Handlungsempfehlungen - Qualifizierung und Weiterbildung
5. Anhang
5.1 Literaturverzeichnis
5.2 Abkürzungsverzeichnis
5.3 Abbildungsverzeichnis
Dank
128
137
148
160
189
193
193
196
198
209
209
227
228
229
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1. Führung in Politik und Wirtschaft
1.1 Mehrheiten organisieren in Krisenzeiten -
Erkenntnisinteresse
Erkenntnisinteresse
1.2 Untersuchungs- und Forschungsdesign
1.2.1 Methodenmix
1.2.2 Qualitative Inhaltsanalyse praxisrelevanter Führungsliteratur
1.2.3 Pilotstudie zum Thema Führung in der Politik
1.2.4 Duisburger Führungskräftebefragung
1.2.5 Sonstige Erhebungsmethoden
1.2.6 Aufbau der Untersuchung
1.3 Der Führungsbegriff in Politik und Wirtschaft
1.3.1 Der Führungsbegriff- interdisziplinäres
Konstrukt
1.3.2 Führung in der Wirtschaft
1.3.3 Führung in der Politik
1.3.4 Führungsinstrumente,
-stile
und -techniken
1.3.5 Handlungsressource Macht
1.4 Struktureller Rahmen: Akteure handeln in Institutionen
1.4.1 Trends und Strukturmerkmale der ökonomischen Führung
1.4.1.1 Interaktionsmuster der Führungskräftc
1.4.1.2 Rekrutierung und Weiterbildung des Führungspersonals
1.4.1.3 Kommunikationsmuster von Führungskräften
1.4.1.4 Führung und wirtschaftliche Rationalität
1.4.2 Trends und Strukturmerkmale in der Politik
1.4.2.1 Interaktionsmuster der Führungskräfte
1.4.2.2 Rekrutierung und Weiterbildung des Führungspersonals
1.4.2.3 Kommunikationsmuster von Führangskräften
1.4.2.4 Führung und politische Rationalität
1.5 Führung in Politik und Wirtschaft - Zwischenfazit
1.5.1 Legitimation und Repräsentation
1.5.2 Schnittstelle Verantwortlichkeit
1.5.3 Schnittstelle Public Affairs
1.5.4 Schnittstelle Quereinstieg
13
15
15
17
19
20
21
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43
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52
54
56
58
59
60
61
Inhalt
Inhalt
2. Führung und Unternehmensmanagement
2.1 Der Begriff „Unternehmensmanagement"
2.1.1 Steuerbarkeit und Steuerungsfähigkeit
2.1.2 Einfluss- und Machtpotentiale in der Ökonomie
Formelle Einflussmöglichkeiten
Informelle Einflussmöglichkeiten
2.13 Bestimmungsfaktoren unternehmerischen Handelns
2.2
2.2.1
2.2.2
Innenansichten der Führungspraxis - formelle Ebene
Die Eigenschaften von Führungskräften
Das Verhalten von Führungskräften
Ideales und reales Verhalten
Mehrdimensionale Konzepte
2.2.3 Zielorientierte Ansätze der Führung
2.2.4 Entscheidungsorientierte Ansätze der Führung
2.3 Innenansichten der Führungspraxis - informelle Ebene
2.3.1 Die Unternehmenskultur als Instrument der Führung
2.3.2 Die Mikroebene ökonomischer Führung
2.4 Techniken und Instrumente der ökonomischen Führung
2.5 Zwischenfazit - Führangsverhalten aus ökonomischer
Perspektive
3. Führung und Politikmanagement
3.1 Der Begriff „Politikmanagement"
3.1.1 Funktionen im Prozess des Politikmanagements
3.1.2 Techniken und Instrumente des Politikmanagements
3.2 Die Handlungsarenen des Politikmanagements
3.3 Innenansichten aus der Führungspraxis
3.3.1 Autobiographien als Quellen - Pilotstudie zum Thema
Führungstechniken in der Politik
3.3.2 Untersuchungsmaterial und politische Akteure
3.3.3 Untersuchungsschritte und Darstellung der Ergebnisse
3.4 Dominante Führungstechniken innerhalb der
Parlamentarischen Arena
3.4.1 Kooperationen und Sachkoalitionen
3.4.2 Einbinden. Beschäftigen und Wegloben
Einbinden
Beschäftigen
Wegloben
63
63
67
67
68
69
70
71
72
74
75
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81
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100
102
104
107
109
111
112
112
113
3.4.3
Àmterkumulierung
3.4.4 Machtvolles Regieren und Sanktionieren
3.4.5 Verortung und Chancenabwägung
3.5 Dominante Führungstechniken innerhalb der
Verhandlungsdemokratischen Arena
3.5. / Stilles Regieren
3.5.2 Optionen und Handlungskorridore offen halten
3.5.3 Diskretion und 'Zurückhaltung
Diskretion
Zurückhaltung
3.5.4 Kontrahenten zusammenführen
3.6 Dominante Führangstechniken innerhalb der Öffentlichen
Arena
3.6.1 Personalisierung
3.6.2 Wort- und Bildpolitik
Mediale Kompetenz
Telepolitik
3.6.3 Präjudizierung
3.6.4 Polarisierung
3.7 Arenenübergreifende Techniken und Instrumente
3.7.1 Verhandlungstechniken
Verhandlungen in Gremien
Verhandlungsstil und -führang
Verhandlungsvorbereitung
Persönliche Verhandlungen
Inszenierte Verhandlungen
Personalpolitik und Personalentwicklung
Führung durch Innovation und Ideenmanagement
Stellvertreter-Reden
Kerntechniken des Politikmanagements
Führung durch Wissen und Informationsmanagement
Informationsmanagement
Führung durch Sachwissen
Informationen als Führungsinstrument
3.8.2 Elementarisierung und Fokussierung
Elementarisierung
Fokussierung
3.8.3 Hartnäckigkeit und Beharrlichkeit
3.8.4 Wertorientierte Führung
Belicbigkeitsentscheidungcn vermeiden
Selbstvergewisserung von Prioritätensetzungen
3.7.2
3.7.3
3.7.4
3.8
3.8.1
114
115
117
118
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125
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153
154
155
156
157
158
10 Inhalt
3.8.5
Timing
und Absicherung
158
Themen setzen
158
Ansprüche anmelden
159
Abwarten können
159
3.9 Die Kirnst des Politikmanagements: Kanzlerdemokratie
160
3.9.1 Handlungskorridore des Regierens
163
3.9.2 Gespielte Kohärenz
164
3.9.3 Machtzentralisierung
166
3.9.4 Stilles Regieren
173
3.9.5 Netzwerk-Pflege
176
3.9.6 Chefsachen-Mythos
178
3.9.7
Telepolitik
179
3.9.8
Policy-
Akzentuierung
183
3.9.9
Innovations-
und Ideenmanagement
185
3.9.10 Führungsstile
187
3.10 Zwischenfazit - Führungsverhalten aus politischer
Perspektive 189
4. Fazit: Führung als Personalressource 193
4.1 Führungspotentiale in Politik und Wirtschaft 193
4.2 Anforderungen an Führungsstile, Führungsinstramente und
Führungstechniken in Politik und Wirtschaft 196
4.3 Handlungsempfehlungen - Qualifizierung und Weiterbildung 198
4.3.1 Querverbindungen herstellen 198
4.3.2
Mentoring
Programme 199
4.3.3 Policy-Crashkurse 199
4.3.4 Coaching für Entscheider 200
4.3.5 Hospitationsprogramme 200
4.3.6 Anreizsysteme schaffen 201
4.3.7 Führung und Kommunikation 201
4.3.8 Organisationskultur 202
4.3.9 Politikmanagement lehren und lernen 202
Baustein: Entscheidungsanalyse 204
Baustein: Verhandeln, Vermitteln und Kommunizieren 204
Baustein: Repräsentation 205
Baustein: Politisch-strategisches Handeln 205
Baustein: Implementationsgestaltung 206
Schnittstellen zwischen Theorie und Praxis 206
Einordnung der Handlungsempfehlungen 207
Inhalt_n_
5 Anhang 209
5.1 Literaturverzeichnis 209
5.2 Abkürzungsverzeichnis 227
5.3 Abbildungsverzeichnis 228
Dank 229 |
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