Organisation und Management:
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| Veröffentlicht: |
Tübingen
Mohr Siebeck
2007
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| Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
Inhaltsübersicht.
Kapitel
Einleitung
Kapitel
Erklärungsansätze der Neuen Institutionenökonomik
für die Existenz von Organisationen auf Märkten
11.1 Transaktionskostenansatz. 6
1.1 Der Erklärangsansatz von
1.2 Der Erklärungsansatz von WlLUAMSON. 9
1.3 Empirische Befunde. 13
П.2
2.1 ARROW-DEBREÜ-Welt. 16
2.2 Asymmetrisch verteilte Informationen. 19
2.2.1 Formen asymmetrisch verteilter Informationen. 21
2.2.2 Lösungsmöglichkeiten. 24
2.2.3 LEN-Modell und die Entstehung von Organisationen. 34
2.3 Verfügungsrechte und externe Effekte. 44
2.3.1 Kooperationsprobleme und die Entstehung von Unternehmen. 47
2.3.2 Koordinationsprobleme und die Entstehung von Unternehmen. 57
2.4 Steigende Skalenerträge. 59
II.3 Zwischenfazit: Institutionen, Organisationen und Organisationsprobleme 63
Exkurs: Risikoneigungen. 70
ХП
Lektürevorschläge zu Kapitel
Zusammenfassung. 73
Schlüsselbegriffe. 73
Kapitel
Vertikale Organisationsprobleme
111.1 Vorbemerkungen. 76
1.1 Organisationsbegriffe. 76
1.2 Organisationsstrukturen. 77
1.3 Organisationsprobleme und Prinzipal-Agent-Ansatz. 84
1.3.1 Hybride Modelle. 85
1.3.2 Mehlperiodenmodelle. 86
1.3.3 Mehragentenmodelle. 88
1.3.4 Mehraktionenmodelle. 91
1.3.5 Mehrprinzipalemodelle. 92
111.2 Nicht-kontrahierbare Interaktionssituationen. 95
2.1 Kontrahierbarkeitsprobleme. 96
2.2 Teilungslösung bei betriebsspezifischem Humankapital. 97
2.3 Zahlung von Effizienzlöhnen. 99
2.4 Verwendung von Turnierlösungen. 104
Ш.З
3.1 Dilemma der Organisationstheorie. 119
3.2 Gründe für eine Delegation. 119
3.3 Agentenauswahl. 120
3.4 Delegation bei technologisch abhängigen Aufgaben. 123
3.5 Delegation bei technologisch unabhängigen Aufgaben. 130
3.6 Mehrstufigkeit. 136
3.7 Delegation von Kontrolle. 139
Ш.4
4.1 Modellbeschreibung. 144
4.2 WEITZMAN-Schema. 147
4.3 Gewinnteüung. 150
4.4 GROVES/LOEB-Mechanismus. 151
4.5 Auktionen. 152
Inhaltsverzeichnis
4.6 Diskussion der vier Lösungsansätze. 154
111.5 Vertikale Kollusionen.162
5.1 Das TIROLE-Modell. 164
5.2 Diskussion. 174
5.3 Weitere Ergebnisse zu vertikalen Kollusionen. 177
111.6 Kontraproduktive Beeinflussungsaktivitäten.179
6.1 LEN-Modell und Beeinflussungsaktivitäten. 180
6.2 Beeinflussungsaktivitäten und Unternehmenssituation. 186
6.3 Beispiele für Beeinflussungsaktivitäten. 187
6.4 Lösungsansätze. 190
111.7 Career-concerns-Probleme.192
7.1 Das HOLMSTRÖM-Modell. 193
7.2 Weitere Career-concerns-Probleme. 201
Lektürevorschläge zu Kapitel
Zusammenfassung. 204
Schlüsselbegriffe. 204
Kapitel
Horizontale Organisationsprobleme
rV.l Innerbetrieblicher Leistungsaustausch.206
1.1 Informationsprobleme und Monopsonmacht. 208
1.2 Profit Sharing. 212
1.3 GROVES/LOEB-Lösung. 213
1.4 Diskussion. 214
IV.2 Trittbrettfahrerprobleme bei Teamarbeit.216
2.1 Das Grundproblem. 217
2.2 Lösungsansätze. 219
2.3 Gruppendruck. 222
2.4 Dauerhafte Interaktion. 224
2.5 Turniere und Teamarbeit. 225
IV.3 Horizontale Kollusionen.227
XIV Inhaltsverzeichnis
3.1 Statische Betrachtung. 227
3.2 Dynamische Betrachtung. 230
3.3 Diskussion. 235
IV.4 Sabotage und
4.1 Sabotage imTurnierraodell. 239
4.2 Diskussion möglicher Gegenmaßnahmen. 241
IV.5 Rattenrennen.245
5.1 Ursachen vonRattenrennen. 246
5.2 Diskussion von Gegenmaßnahmen. 248
IV.6 Sonstige Probleme relativer Leistungsturniere.250
6.1 Heterogene Arbeitnehmer und Informationsprobleme. 250
6.2 Zwischeninformationen. 251
6.3 Externe Lohnangebote. 252
6.4 Risikoverhalten. 253
IV.7 Zwischenfazit.255
Lektürevorschläge zu Kapitel
Zusammenfassung. 260
Schlüsselbegriffe. 261
Kapitel
Managementprobleme
V.
1.1 Managermodelle. 267
1.1.1 BAUMOL-Modell.268
1.1.2 MARRIS-Modeli.268
1.1.3 WILLIAMSON-Modell.268
1.1.4 JENSEN/MECKLING-Modell.272
1.2 Weitere Managementprobleme. 279
V.2 Institutionen und Akteure der Managerkontrolle.283
2.1 Institutioneller Rahmen. 285
2.2 Interne Institutionen und Akteure der Managerkontrolle. 288
2.2.1 Aufsichtsrat und
2.2.2 Hauptversammlung
Inhaltsverzeichnis
2.2.3 Betriebsrat und Betriebsgewerkschaft als Vertretungsorgane der Arbeitneh¬
mer .298
2.3 Externe Institutionen und Akteure der Managerkontrolle. 300
2.3.1 Disziplinierung des Topmanagements durch den Wettbewerb auf
Gütermärkten.301
2.3.2 Managerkontrolle durch den externen Managermarkt.302
2.3.3 Managerkontrolle durch den Abschlussprüfer.303
2.3.4 Disziplinierung von Topmanagern durch Übernahmedrohungen.309
2.3.5 Banken und die Kontrolle von Topmanagem.319
V.3 Zwischenfazit.324
Lektürevorschläge zu Kapitel
Zusammenfassung. 326
Schlüsselbegriffe.327
Kapitel
Alternative Organisationsformen
VI.
VI.2 Partnerschaften.331
2.1 Gründe für die Existenz von Partnerschaften.331
2.2
VI.3 Genossenschaften.345
3.1 Gründe für die Existenz von Genossenschaften.346
3.2 Organisationsprobleme von Genossenschaften.349
VI.4
4.1 Gründe für die Existenz von
4.2
4.2.1 Organisationsprobleme.361
4.2.2 Die
VI.5 Zwischenfazit.371
Exkurs: Überlappende Generationen von Organisationsmitgliedern.372
XVI Inhaltsverzeichnis
Stabile
Diskussion des
Lektürevorschläge zu Kapitel
Zusammenfassung. 385
Schlüsselbegriffe. 386
Kapitel
Schlussbemerkungen
Literaturverzeichnis.391
Sachverzeichnis.423 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
Inhaltsübersicht.
Kapitel
Einleitung
Kapitel
Erklärungsansätze der Neuen Institutionenökonomik
für die Existenz von Organisationen auf Märkten
11.1 Transaktionskostenansatz. 6
1.1 Der Erklärangsansatz von
1.2 Der Erklärungsansatz von WlLUAMSON. 9
1.3 Empirische Befunde. 13
П.2
2.1 ARROW-DEBREÜ-Welt. 16
2.2 Asymmetrisch verteilte Informationen. 19
2.2.1 Formen asymmetrisch verteilter Informationen. 21
2.2.2 Lösungsmöglichkeiten. 24
2.2.3 LEN-Modell und die Entstehung von Organisationen. 34
2.3 Verfügungsrechte und externe Effekte. 44
2.3.1 Kooperationsprobleme und die Entstehung von Unternehmen. 47
2.3.2 Koordinationsprobleme und die Entstehung von Unternehmen. 57
2.4 Steigende Skalenerträge. 59
II.3 Zwischenfazit: Institutionen, Organisationen und Organisationsprobleme 63
Exkurs: Risikoneigungen. 70
ХП
Lektürevorschläge zu Kapitel
Zusammenfassung. 73
Schlüsselbegriffe. 73
Kapitel
Vertikale Organisationsprobleme
111.1 Vorbemerkungen. 76
1.1 Organisationsbegriffe. 76
1.2 Organisationsstrukturen. 77
1.3 Organisationsprobleme und Prinzipal-Agent-Ansatz. 84
1.3.1 Hybride Modelle. 85
1.3.2 Mehlperiodenmodelle. 86
1.3.3 Mehragentenmodelle. 88
1.3.4 Mehraktionenmodelle. 91
1.3.5 Mehrprinzipalemodelle. 92
111.2 Nicht-kontrahierbare Interaktionssituationen. 95
2.1 Kontrahierbarkeitsprobleme. 96
2.2 Teilungslösung bei betriebsspezifischem Humankapital. 97
2.3 Zahlung von Effizienzlöhnen. 99
2.4 Verwendung von Turnierlösungen. 104
Ш.З
3.1 Dilemma der Organisationstheorie. 119
3.2 Gründe für eine Delegation. 119
3.3 Agentenauswahl. 120
3.4 Delegation bei technologisch abhängigen Aufgaben. 123
3.5 Delegation bei technologisch unabhängigen Aufgaben. 130
3.6 Mehrstufigkeit. 136
3.7 Delegation von Kontrolle. 139
Ш.4
4.1 Modellbeschreibung. 144
4.2 WEITZMAN-Schema. 147
4.3 Gewinnteüung. 150
4.4 GROVES/LOEB-Mechanismus. 151
4.5 Auktionen. 152
Inhaltsverzeichnis
4.6 Diskussion der vier Lösungsansätze. 154
111.5 Vertikale Kollusionen.162
5.1 Das TIROLE-Modell. 164
5.2 Diskussion. 174
5.3 Weitere Ergebnisse zu vertikalen Kollusionen. 177
111.6 Kontraproduktive Beeinflussungsaktivitäten.179
6.1 LEN-Modell und Beeinflussungsaktivitäten. 180
6.2 Beeinflussungsaktivitäten und Unternehmenssituation. 186
6.3 Beispiele für Beeinflussungsaktivitäten. 187
6.4 Lösungsansätze. 190
111.7 Career-concerns-Probleme.192
7.1 Das HOLMSTRÖM-Modell. 193
7.2 Weitere Career-concerns-Probleme. 201
Lektürevorschläge zu Kapitel
Zusammenfassung. 204
Schlüsselbegriffe. 204
Kapitel
Horizontale Organisationsprobleme
rV.l Innerbetrieblicher Leistungsaustausch.206
1.1 Informationsprobleme und Monopsonmacht. 208
1.2 Profit Sharing. 212
1.3 GROVES/LOEB-Lösung. 213
1.4 Diskussion. 214
IV.2 Trittbrettfahrerprobleme bei Teamarbeit.216
2.1 Das Grundproblem. 217
2.2 Lösungsansätze. 219
2.3 Gruppendruck. 222
2.4 Dauerhafte Interaktion. 224
2.5 Turniere und Teamarbeit. 225
IV.3 Horizontale Kollusionen.227
XIV Inhaltsverzeichnis
3.1 Statische Betrachtung. 227
3.2 Dynamische Betrachtung. 230
3.3 Diskussion. 235
IV.4 Sabotage und
4.1 Sabotage imTurnierraodell. 239
4.2 Diskussion möglicher Gegenmaßnahmen. 241
IV.5 Rattenrennen.245
5.1 Ursachen vonRattenrennen. 246
5.2 Diskussion von Gegenmaßnahmen. 248
IV.6 Sonstige Probleme relativer Leistungsturniere.250
6.1 Heterogene Arbeitnehmer und Informationsprobleme. 250
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IV.7 Zwischenfazit.255
Lektürevorschläge zu Kapitel
Zusammenfassung. 260
Schlüsselbegriffe. 261
Kapitel
Managementprobleme
V.
1.1 Managermodelle. 267
1.1.1 BAUMOL-Modell.268
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1.2 Weitere Managementprobleme. 279
V.2 Institutionen und Akteure der Managerkontrolle.283
2.1 Institutioneller Rahmen. 285
2.2 Interne Institutionen und Akteure der Managerkontrolle. 288
2.2.1 Aufsichtsrat und
2.2.2 Hauptversammlung
Inhaltsverzeichnis
2.2.3 Betriebsrat und Betriebsgewerkschaft als Vertretungsorgane der Arbeitneh¬
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2.3 Externe Institutionen und Akteure der Managerkontrolle. 300
2.3.1 Disziplinierung des Topmanagements durch den Wettbewerb auf
Gütermärkten.301
2.3.2 Managerkontrolle durch den externen Managermarkt.302
2.3.3 Managerkontrolle durch den Abschlussprüfer.303
2.3.4 Disziplinierung von Topmanagern durch Übernahmedrohungen.309
2.3.5 Banken und die Kontrolle von Topmanagem.319
V.3 Zwischenfazit.324
Lektürevorschläge zu Kapitel
Zusammenfassung. 326
Schlüsselbegriffe.327
Kapitel
Alternative Organisationsformen
VI.
VI.2 Partnerschaften.331
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2.2
VI.3 Genossenschaften.345
3.1 Gründe für die Existenz von Genossenschaften.346
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4.1 Gründe für die Existenz von
4.2
4.2.1 Organisationsprobleme.361
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VI.5 Zwischenfazit.371
Exkurs: Überlappende Generationen von Organisationsmitgliedern.372
XVI Inhaltsverzeichnis
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Lektürevorschläge zu Kapitel
Zusammenfassung. 385
Schlüsselbegriffe. 386
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Schlussbemerkungen
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