Bestimmungsfaktoren für den Übernahmeprozess nachhaltiger Produktionsverfahren und Prozessinnovationen im Gartenbau:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hannover [u.a.]
Shaker
2006
|
| Schriftenreihe: | Forschungsberichte zur Ökonomie im Gartenbau
92 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zählung Bd. 92 doppelt vergeben |
| Beschreibung: | 318 S. graph. Darst. 21 cm, 497 gr. |
| ISBN: | 9783832252809 3832252800 |
Internformat
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | FORSCHUNGSBERICHTE 92
ZUR OEKONOMIE IM GARTENBAU
BETTINA KOENIG
BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER DEN
UBERNAHMEPROZESS NACHHALTIGER
PRODUKTIONSVERFAHREN UND
PROZESSINNOVATIONEN IM GARTENBAU
HANNOVER, WEIHENSTEPHAN SHAKER
UND BERLIN 2006
VERLAG
INHALT
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 2
1.2 ZIELSETZUNG 5
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 5
2 DAS BETRACHTUNGSFELD - UEBERNAHME NACHHALTIGER
INNOVATIONEN IM GARTENBAU . 7
2.1 KONZEPT NACHHALTIGKEIT UND NACHHALTIGE INNOVATIONEN IN
LANDWIRTSCHAFT UND
GARTENBAU 8
2.2 EIN WERKZEUG FUER DIE ERFASSUNG DER UEBERNAHMEBEDINGUNGEN NACHHALTIGER
INNOVATIONEN: DER INNOVATION COMMUNITY FRAMEWORK 12
2.3 MARKT- UND BRANCHENSPEZIFISCHE AUSGANGSANALYSE VON
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN -
OEKOLOGIE, WETTBEWERB UND INNOVATION IM GEMUESEBAU 17
2.3.1 DAS PROBLEMFELD *NACHHALTIGE PRODUKTIONSTECHNOLOGIEN IM GEMUESEBAU
17
2.3.2 AKTEURE DER SUBSTRUKTUR: PRODUZENTEN UND ZULIEFERER 21
2.3.3 AKTEURE DER SUPERSTRUKTUR 24
2.3.3.1 OEFFENTLICHKEIT, VERBRAUCHER UND VERBRAUCH 25
2.3.3.2 ABSATZ UND AKTEURE IN DER VERMARKTUNG 27
2.3.3.3 BERATUNG, FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 29
2.3.3.4 ORGANISATIONEN UND INTERESSENVERTRETUNGEN 30
2.3.3.5 INSTITUTIONELLE EINBINDUNG UND FOERDERUNG VON UMWELTVERHALTEN 30
2.3.4 ZUSAMMENFASSENDE BESCHREIBUNG DER UEBERNAHMEBEDINGUNGEN
NACHHALTIGER INNOVATIONEN
IM GEMUESEBAU 33
2.4 UEBERNAHME NACHHALTIGER INNOVATIONEN IN LANDWIRTSCHAFT UND GARTENBAU
- BISHERIGE
UNTERSUCHUNGSKONZEPTE UND ERKENNTNISSE 34
2.4.1 STRATEGISCHES ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN IN LANDWIRTSCHAFT UND
GARTENBAU 34
2.4.2 DETERMINANTEN VON UMWELTVERHALTEN IN LANDWIRTSCHAFT UND GARTENBAU
- QUANTITATIVE
UNTERSUCHUNGEN UND UMWELTSOZIOLOGISCHE PERSPEKTIVEN 38
2.4.3 UMWELTVERHALTEN IN LANDWIRTSCHAFT UND GARTENBAU VERSTEHEN -
HORIZONTERWEITERUNG DURCH
QUALITATIVE UNTERSUCHUNGEN 41
2.4.4 UMWELTVERHALTEN IN LANDWIRTSCHAFT UND GARTENBAU ALS ADOPTION UND
DIFFUSION VON
PROZESSINNOVATIONEN 42
2.4.5 DIE UMSTELLUNG AUF OEKOLOGISCHE WIRTSCHAFTSWEISEN 46
2.4.5.1 PROZESSE IN DER UMSTELLUNGSPHASE 48
2.4.5.2 UMSTELLUNGSMOTIVATION UND DETERMINANTEN 49
2.4.5.3 UMSTELLUNGSHINDERNISSE 51
2.4.5.4 WIRTSCHAFTLICHKEITSVERGLEICHE UND POLITIKWIRKSAMKEITSANALYSEN 55
2.5 ZUSAMMENFASSUNG UND EINGRENZUNG DES FORSCHUNGSGEGENSTANDES 57
3 DER THEORETISCHE BEZUGSRAHMEN 58
3.1 DIE ROLLE DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS IM FORSCHUNGSPROZESS 61
3.2 ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE UEBERLEGUNGEN UND KONZEPTE 62
3.2.1 DAS KONZEPT DER BEGRENZTEN RATIONALITAET 64
3.2.2 DAS ENTSCHEIDUNGSPROBLEM 65
3.2.3 DIE ENTSCHEIDUNGSPERSON 66
3 2.4 DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS 68
3.2.4.1 MODEL OF PLANNED BEHAVIOUR 70
3.2.4.2 MODEL OF EFFORTFUL DECISION MAKING AND ENACTMENT 72
3.2.5 DER UMGANG MIT UNSICHERHEIT IN ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 75
3.3 DER ADOPTIONS- UND DIFFUSIONSTHEORETISCHE ANSATZ 80
3.3.1 ADOPTION UND DIFFUSION. VIER DETERMINANTEN 81
3.3 1.1 INNOVATION 81
3.3.1.2 KOMMUNIKATIONSKANAELE 85
3.3.1.3 ZEIT- DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS 85
3.3.1.4 DAS SOZIALE SYSTEM 89
3.4 WEITERE ADOPTIONSPROZESS- UND ENTSCHEIDUNGSMODELLE 92
3.4.1 TRANSTHEORETICAL MODEL - STAGES OF CHANGE 92
3.4.2 PRECAUTION ADOPTION PROCESS MODEL 94
3.5 ENTSCHEIDUNGEN IN UMWELTRELEVANTEN VERHALTENSKONTEXTEN - DIE
UMWELTSOZIOLOGISCHE
PERSPEKTIVE 95
3.6 ZWISCHENSTAND: ERKLAERUNGSANSAETZE FUER INDIVIDUELLES
ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN IN
INNOVATIVEN UND UMWELTRELEVANTEN KONTEXTEN 100
3.7 EINE METATHEORIE FUER DEN ZUSAMMENHANG VON ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN UND
UEBERNAHMEBEDINGUNGEN: DIE THEORIE DER STRUKTURATION 101
3.8 ZUSAMMENFASSUNG DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS 108
4 FORSCHUNGSKONZEPT UND DARSTELLUNG DES
FORSCHUNGSPROZESSES 110
4.1 IMPLIKATIONEN FUER DAS FORSCHUNGSDESIGN 110
4.1.1 ERHEBUNG 113
4.1.2 AUSWERTUNG 115
4.2 DER FORSCHUNGSPROZESS 118
4.3 DIE STICHPROBE 119
5 BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER DAS UMSTELLUNGSVERHALTEN 122
5.1 SYSTEMATISIERUNG VON ENTSCHEIDUNGSVERLAEUFEN 123
5.1.1 TYPEN VON UMSTELLUNGSVERLAEUFEN 125
5.1.1.1 PROBLEMBASIERTE ENTSCHEIDUNGSVERLAEUFE 126
5.1.1 2 PROBLEM- UND GELEGENHEITSBASIERTE ENTSCHEIDUNGSVERLAEUFE .-. 130
5.1.1.3 GELEGENHEITSBASIERTE ENTSCHEIDUNGSVERLAEUFE 132
5.1.1.4 KRISENBASIERTE ENTSCHEIDUNGSVERLAUFE 135
5.1.2 KEINE UMSTELLUNG: TYPEN VON HINDERUNGSGRUNDEN 136
5.1 2 1 ZEITFENSTER UND GELEGENHEIT 137
5.1.2.2 BETRIEBSSTRUKTUR 142
5.1.2.3 STRATEGISCHES PROBLEM 144
5.2 DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS ZUR UMSTELLUNG 147
5.2.1 KENNTNIS 149
5.2.2 PHASE DER ENTSCHEIDUNGSBEREITSCHAFT 159
5.2.2.1 ZIELWUNSCH UND ZIELABSICHT ENTWICKELN 160
5.2.2.2 IMPLEMENTIERUNGSWUNSCH UND IMPLEMENTIERUNGSABSICHT ENTWICKELN
165
5.2.3 ENTSCHEIDUNG 167
5.2.3.1 DIE ROLLE DER UNTERNEHMERFAMILIE BEI DER UMSTELLUNGSENTSCHEIDUNG
172
5.2.3.2 UMSTELLUNGSPLANUNG 174
5.2.4 IMPLEMENTIERUNG - DER UMSTELLUNGSVERLAUF 176
5.2.4.1 DIE ROLLE DER BERATUNG WAEHREND DER UMSTELLUNG 182
5.2 4.2 DIE ROLLE VON PEER GROUPS IN DER UMSTELLUNG UND DANACH 184
5.2.4.3 DIE ROLLE ANDERER SUPERSTRUKTURAKTEURE IN DER UMSTELLUNG UND
DANACH 188
5.2.5 RUECKBLICK UND AUSBLICK DER BETRIEBSLEITER 193
5.2.6 ZWISCHENSTAND I: DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS ZUR UMSTELLUNG UND
FOERDERNDE BEDINGUNGEN...
198
5.3 HINDERNISSE IN DER PHASE DER ENTSCHEIDUNGSBEREITSCHAFT 203
5.3.1 WAHRGENOMMENE BETRIEBSINTERNE VORAUSSETZUNGEN UND
HINDERNISFAKTOREN 203
5.3.1.1 WERTE UND NORMEN: EIGENE WERTKONSISTENZ UND DAS ZIELSYSTEM
OEKOLOGISCHER LANDBAU...
204
5.3.1 2 BETRIEBSSTRUKTUR 208
5.3.2 WAHRGENOMMENE BETRIEBSEXTERNE HINDERNISFAKTOREN 210
5.3.2.1 AUFWAND UND WAHRGENOMMENE EIGENE KONTROLLMOEGLICHKEITEN: DAS
ANBAURISIKO 211
5.3.2.2 WAHRGENOMMENE EIGENE KONTROLLMOEGLICHKEITEN: DIE ROLLE DER
VERMARKTUNGSSTRUKTUREN..
, 214
5.3.2.3 BEDEUTUNG DER ENTSCHEIDUNG: WIRTSCHAFTLICHKEIT 225
5.3.2.4 AUFWAND IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS: DIE ROLLE VON INFORMATION UND
BERATUNG 229
5.3.2.5 DIE ROLLE DER SUPERSTRUKTUR: INSTITUTIONELLE RAHMENBEDINGUNGEN
236
5 3.2.6 .VERTRAUEN IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS: DIE ROLLE SOZIALER NETZWERKE
UND PEER GROUPS . 240
5.3.3 KEINE UMSTELLUNG: AUSBLICK DER BETRIEBSLEITER 242
5.3.3.1 INFORMATIONSVERHALTEN 243
5.3.3.2 PRODUKTIONSMETHODEN 245
5.3.3.3 VERMARKTUNG 246
5.3.4 ZWISCHENSTAND II: HINDERNISSE IN DER PHASE DER
ENTSCHEIDUNGSBEREITSCHAFT 247
6 REFLEXION DER ERGEBNISSE 252
6.1 INNOVATIVITAT UND UMSTELLUNG 253
6.2 REFLEXION DER ERGEBNISSE IM LICHT DER STRUKTURATIONSTHEORIE: DAS
ZUSAMMENSPIEL VON
INDIVIDUELLEM ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN UND DEN DIFFUSIONSBEDINGUNGEN DES
OEKOLOGISCHEN
GEMUESEBAUS 260
7 THEORETISCHE UND PRAKTISCHE SCHLUSSFOLGERUNGEN 277
7.1 KRITISCHE WUERDIGUNG DER THEORETISCHEN ERKLAERUNGSANSAETZE UND DES
FORSCHUNGSKONZEPTES 277
7.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE GESTALTUNG DER ENTSCHEIDUNGSBEDINGUNGEN
ZUR UMSTELLUNG
281
7.2.1 BERATUNG 281
7.2.2 HANDLUNGSBEDINGUNGEN FUER DIE UMSTELLUNG 285
|
| adam_txt |
FORSCHUNGSBERICHTE 92
ZUR OEKONOMIE IM GARTENBAU
BETTINA KOENIG
BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER DEN
UBERNAHMEPROZESS NACHHALTIGER
PRODUKTIONSVERFAHREN UND
PROZESSINNOVATIONEN IM GARTENBAU
HANNOVER, WEIHENSTEPHAN SHAKER
UND BERLIN 2006
VERLAG
INHALT
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 2
1.2 ZIELSETZUNG 5
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 5
2 DAS BETRACHTUNGSFELD - UEBERNAHME NACHHALTIGER
INNOVATIONEN IM GARTENBAU .' 7
2.1 KONZEPT NACHHALTIGKEIT UND NACHHALTIGE INNOVATIONEN IN
LANDWIRTSCHAFT UND
GARTENBAU 8
2.2 EIN WERKZEUG FUER DIE ERFASSUNG DER UEBERNAHMEBEDINGUNGEN NACHHALTIGER
INNOVATIONEN: DER INNOVATION COMMUNITY FRAMEWORK 12
2.3 MARKT- UND BRANCHENSPEZIFISCHE AUSGANGSANALYSE VON
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN -
OEKOLOGIE, WETTBEWERB UND INNOVATION IM GEMUESEBAU 17
2.3.1 DAS PROBLEMFELD *NACHHALTIGE PRODUKTIONSTECHNOLOGIEN" IM GEMUESEBAU
17
2.3.2 AKTEURE DER SUBSTRUKTUR: PRODUZENTEN UND ZULIEFERER 21
2.3.3 AKTEURE DER SUPERSTRUKTUR 24
2.3.3.1 OEFFENTLICHKEIT, VERBRAUCHER UND VERBRAUCH 25
2.3.3.2 ABSATZ UND AKTEURE IN DER VERMARKTUNG 27
2.3.3.3 BERATUNG, FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 29
2.3.3.4 ORGANISATIONEN UND INTERESSENVERTRETUNGEN 30
2.3.3.5 INSTITUTIONELLE EINBINDUNG UND FOERDERUNG VON UMWELTVERHALTEN 30
2.3.4 ZUSAMMENFASSENDE BESCHREIBUNG DER UEBERNAHMEBEDINGUNGEN
NACHHALTIGER INNOVATIONEN
IM GEMUESEBAU 33
2.4 UEBERNAHME NACHHALTIGER INNOVATIONEN IN LANDWIRTSCHAFT UND GARTENBAU
- BISHERIGE
UNTERSUCHUNGSKONZEPTE UND ERKENNTNISSE 34
2.4.1 STRATEGISCHES ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN IN LANDWIRTSCHAFT UND
GARTENBAU 34
2.4.2 DETERMINANTEN VON UMWELTVERHALTEN IN LANDWIRTSCHAFT UND GARTENBAU
- QUANTITATIVE
UNTERSUCHUNGEN UND UMWELTSOZIOLOGISCHE PERSPEKTIVEN 38
2.4.3 UMWELTVERHALTEN IN LANDWIRTSCHAFT UND GARTENBAU VERSTEHEN -
HORIZONTERWEITERUNG DURCH
QUALITATIVE UNTERSUCHUNGEN 41
2.4.4 UMWELTVERHALTEN IN LANDWIRTSCHAFT UND GARTENBAU ALS ADOPTION UND
DIFFUSION VON
PROZESSINNOVATIONEN 42
2.4.5 DIE UMSTELLUNG AUF OEKOLOGISCHE WIRTSCHAFTSWEISEN 46
2.4.5.1 PROZESSE IN DER UMSTELLUNGSPHASE 48
2.4.5.2 UMSTELLUNGSMOTIVATION UND DETERMINANTEN 49
2.4.5.3 UMSTELLUNGSHINDERNISSE 51
2.4.5.4 WIRTSCHAFTLICHKEITSVERGLEICHE UND POLITIKWIRKSAMKEITSANALYSEN 55
2.5 ZUSAMMENFASSUNG UND EINGRENZUNG DES FORSCHUNGSGEGENSTANDES 57
3 DER THEORETISCHE BEZUGSRAHMEN 58
3.1 DIE ROLLE DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS IM FORSCHUNGSPROZESS 61
3.2 ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE UEBERLEGUNGEN UND KONZEPTE 62
3.2.1 DAS KONZEPT DER BEGRENZTEN RATIONALITAET 64
3.2.2 DAS ENTSCHEIDUNGSPROBLEM 65
3.2.3 DIE ENTSCHEIDUNGSPERSON 66
3 2.4 DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS 68
3.2.4.1 MODEL OF PLANNED BEHAVIOUR 70
3.2.4.2 MODEL OF EFFORTFUL DECISION MAKING AND ENACTMENT 72
3.2.5 DER UMGANG MIT UNSICHERHEIT IN ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 75
3.3 DER ADOPTIONS- UND DIFFUSIONSTHEORETISCHE ANSATZ 80
3.3.1 ADOPTION UND DIFFUSION. VIER DETERMINANTEN 81
3.3 1.1 INNOVATION 81
3.3.1.2 KOMMUNIKATIONSKANAELE 85
3.3.1.3 ZEIT- DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS 85
3.3.1.4 DAS SOZIALE SYSTEM 89
3.4 WEITERE ADOPTIONSPROZESS- UND ENTSCHEIDUNGSMODELLE 92
3.4.1 TRANSTHEORETICAL MODEL - STAGES OF CHANGE 92
3.4.2 PRECAUTION ADOPTION PROCESS MODEL 94
3.5 ENTSCHEIDUNGEN IN UMWELTRELEVANTEN VERHALTENSKONTEXTEN - DIE
UMWELTSOZIOLOGISCHE
PERSPEKTIVE 95
3.6 ZWISCHENSTAND: ERKLAERUNGSANSAETZE FUER INDIVIDUELLES
ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN IN
INNOVATIVEN UND UMWELTRELEVANTEN KONTEXTEN 100
3.7 EINE METATHEORIE FUER DEN ZUSAMMENHANG VON ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN UND
UEBERNAHMEBEDINGUNGEN: DIE THEORIE DER STRUKTURATION 101
3.8 ZUSAMMENFASSUNG DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS 108
4 FORSCHUNGSKONZEPT UND DARSTELLUNG DES
FORSCHUNGSPROZESSES 110
4.1 IMPLIKATIONEN FUER DAS FORSCHUNGSDESIGN 110
4.1.1 ERHEBUNG 113
4.1.2 AUSWERTUNG 115
4.2 DER FORSCHUNGSPROZESS 118
4.3 DIE STICHPROBE 119
5 BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER DAS UMSTELLUNGSVERHALTEN 122
5.1 SYSTEMATISIERUNG VON ENTSCHEIDUNGSVERLAEUFEN 123
5.1.1 TYPEN VON UMSTELLUNGSVERLAEUFEN 125
5.1.1.1 PROBLEMBASIERTE ENTSCHEIDUNGSVERLAEUFE 126
5.1.1 2 PROBLEM- UND GELEGENHEITSBASIERTE ENTSCHEIDUNGSVERLAEUFE .-. 130
5.1.1.3 GELEGENHEITSBASIERTE ENTSCHEIDUNGSVERLAEUFE 132
5.1.1.4 KRISENBASIERTE ENTSCHEIDUNGSVERLAUFE 135
5.1.2 KEINE UMSTELLUNG: TYPEN VON HINDERUNGSGRUNDEN 136
5.1 2 1 ZEITFENSTER UND GELEGENHEIT 137
5.1.2.2 BETRIEBSSTRUKTUR 142
5.1.2.3 STRATEGISCHES PROBLEM 144
5.2 DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS ZUR UMSTELLUNG 147
5.2.1 KENNTNIS 149
5.2.2 PHASE DER ENTSCHEIDUNGSBEREITSCHAFT 159
5.2.2.1 ZIELWUNSCH UND ZIELABSICHT ENTWICKELN 160
5.2.2.2 IMPLEMENTIERUNGSWUNSCH UND IMPLEMENTIERUNGSABSICHT ENTWICKELN
165
5.2.3 ENTSCHEIDUNG 167
5.2.3.1 DIE ROLLE DER UNTERNEHMERFAMILIE BEI DER UMSTELLUNGSENTSCHEIDUNG
172
5.2.3.2 UMSTELLUNGSPLANUNG 174
5.2.4 IMPLEMENTIERUNG - DER UMSTELLUNGSVERLAUF 176
5.2.4.1 DIE ROLLE DER BERATUNG WAEHREND DER UMSTELLUNG 182
5.2 4.2 DIE ROLLE VON PEER GROUPS IN DER UMSTELLUNG UND DANACH 184
5.2.4.3 DIE ROLLE ANDERER SUPERSTRUKTURAKTEURE IN DER UMSTELLUNG UND
DANACH 188
5.2.5 RUECKBLICK UND AUSBLICK DER BETRIEBSLEITER 193
5.2.6 ZWISCHENSTAND I: DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS ZUR UMSTELLUNG UND
FOERDERNDE BEDINGUNGEN.
198
5.3 HINDERNISSE IN DER PHASE DER ENTSCHEIDUNGSBEREITSCHAFT 203
5.3.1 WAHRGENOMMENE BETRIEBSINTERNE VORAUSSETZUNGEN UND
HINDERNISFAKTOREN 203
5.3.1.1 WERTE UND NORMEN: EIGENE WERTKONSISTENZ UND DAS ZIELSYSTEM
OEKOLOGISCHER LANDBAU.
204
5.3.1 2 BETRIEBSSTRUKTUR 208
5.3.2 WAHRGENOMMENE BETRIEBSEXTERNE HINDERNISFAKTOREN 210
5.3.2.1 AUFWAND UND WAHRGENOMMENE EIGENE KONTROLLMOEGLICHKEITEN: DAS
ANBAURISIKO 211
5.3.2.2 WAHRGENOMMENE EIGENE KONTROLLMOEGLICHKEITEN: DIE ROLLE DER
VERMARKTUNGSSTRUKTUREN.
, 214
5.3.2.3 BEDEUTUNG DER ENTSCHEIDUNG: WIRTSCHAFTLICHKEIT 225
5.3.2.4 AUFWAND IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS: DIE ROLLE VON INFORMATION UND
BERATUNG 229
5.3.2.5 DIE ROLLE DER SUPERSTRUKTUR: INSTITUTIONELLE RAHMENBEDINGUNGEN
236
5 3.2.6 .VERTRAUEN IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS: DIE ROLLE SOZIALER NETZWERKE
UND PEER GROUPS . 240
5.3.3 KEINE UMSTELLUNG: AUSBLICK DER BETRIEBSLEITER 242
5.3.3.1 INFORMATIONSVERHALTEN 243
5.3.3.2 PRODUKTIONSMETHODEN 245
5.3.3.3 VERMARKTUNG 246
5.3.4 ZWISCHENSTAND II: HINDERNISSE IN DER PHASE DER
ENTSCHEIDUNGSBEREITSCHAFT 247
6 REFLEXION DER ERGEBNISSE 252
6.1 INNOVATIVITAT UND UMSTELLUNG 253
6.2 REFLEXION DER ERGEBNISSE IM LICHT DER STRUKTURATIONSTHEORIE: DAS
ZUSAMMENSPIEL VON
INDIVIDUELLEM ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN UND DEN DIFFUSIONSBEDINGUNGEN DES
OEKOLOGISCHEN
GEMUESEBAUS 260
7 THEORETISCHE UND PRAKTISCHE SCHLUSSFOLGERUNGEN 277
7.1 KRITISCHE WUERDIGUNG DER THEORETISCHEN ERKLAERUNGSANSAETZE UND DES
FORSCHUNGSKONZEPTES 277
7.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE GESTALTUNG DER ENTSCHEIDUNGSBEDINGUNGEN
ZUR UMSTELLUNG
281
7.2.1 BERATUNG 281
7.2.2 HANDLUNGSBEDINGUNGEN FUER DIE UMSTELLUNG 285 |
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