Ressourcen der Technologieforschung: Bestimmung, Analyse und Implikationen für das Forschungsmanagement
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
FGM-Verl.
2006
|
| Series: | Schriftenreihe Marketing
67 |
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| Item Description: | Zugl.: München, Univ., Diss., 2006 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht I
Inhaltsübersicht
Inhaltsübersicht I
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis VII
Abkürzungsverzeichnis IX
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung 3
1.2 Zielsetzung der Arbeit 6
1.3 Methodisches Vorgehen 7
1.4 Aufbau der Arbeit 12
2 Grundlagen 15
2.1 Definition und Abgrenzung von Technologie 15
2.2 Das Verständnis von Technologieforschung 27
2.3 Einflussfaktoren auf Technologieforschung 40
2.4 Ökonomische Betrachtung von Technologieforschung 49
2.5 Zwischenfazit 58
3 Ressourcen für Technologieforschung 60
3.1 Ressourcenorientierte Sicht und Ressourcen¬
abhängigkeitsperspektive 60
3.2 Kapital als Ressource 64
3.3 Fähigkeiten als Ressource 65
3.4 Infrastruktur als Ressource 66
3.5 Ziele als Ressource 67
3.6 Zwischenfazit 69
II INHALTSÜBERSICHT
4 Externe Stakeholderund ihre Ressourcen 70
4.1 Ressourcenbasierte Einteilung externer Stakeholder 71
4.2 Externe Stakeholder und ihre Beiträge in der Praxis 74
4.3 Überlegungen auf Basis des Promotorenmodells 82
4.4 Zwischenfazit 91
5 Verhalten externer Stakeholder bei der Bereitstellung
ihrer Ressourcen für Technologieforschung 93
5.1 Anforderungen externer Stakeholder 93
5.2 Barrieren auf Grund der Anforderungen 103
5.3 Erwartete Wirkungen der Technologie 110
5.4 Ereignisse im Forschungsumfeld 116
5.5 Zusammenführung der empirischen Kategorien 118
5.6 Zwischenfazit 126
6 Strategische Implikationen für das Forschungsmanagement 127
6.1 Die Akzeptanz von Technologieforschung 128
6.2 Die Akzeptanzmatrix als Indikatorensystem 143
6.3 Abgeleitete Normstrategien zur Akzeptanzsteigerung 150
7 Zusammenfassung und Ausblick 155
Anhang XI
A: Gesprächsleitfaden der Interviews XI
B: Auszüge aus den Interviews XII
C. Liste der verwendeten Codes XXXII
Literaturverzeichnis XXXIII
Inhaltsverzeichnis III
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht I
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis VII
Abkürzungsverzeichnis IX
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung 3
1.2 Zielsetzung der Arbeit 6
1.3 Methodisches Vorgehen 7
1.4 Aufbau der Arbeit 12
2 Grundlagen 15
2.1 Definition und Abgrenzung von Technologie 15
2.1.1 Das Technologieverständnis in der Praxis 15
2.1.1.1 Technologie und Technik 16
2.1.1.2 Ziel, Anwendung, Produkt 17
2.1.1.3 Fähigkeiten und Handlungsmöglichkeiten 18
2.1.1.4 Neuartigkeit und gesellschaftliche Bedeutung 19
2.1.1.5 Technologie als wissenschaftliche Disziplin 20
2.1.2 Technologie und Technik in der Literatur 21
2.1.3 Definition von Technologie 25
2.2 Das Verständnis von Technologieforschung 27
2.2.1 Zielsetzung und Ergebnisse 28
2.2.2 Ressourcen als zentraler Aspekt 30
2.2.3 Organisation und Methodik 32
2.2.4 Unsicherheit und Risiko als Eigenschaften 36
2.2.5 Definition und Zwischenfazit 39
2.3 Einflussfaktoren auf Technologieforschung 40
2.3.1 Knappheit 41
2.3.2 Konkurrenz 47
IV Inhaltsverzeichnis
2.4 Ökonomische Betrachtung von Technologieforschung 49
2.4.1 Versorgungssysteme für Technologien 50
2.4.2 Sichtweise des Marketing 52
2.4.3 Exkurs: Forschung zwischen Erstellungs und Dienstleistung 55
2.5 Zwischenfazit 58
3 Ressourcen für Technologieforschung 60
3.1 Ressourcenorientierte Sicht und Ressourcen¬
abhängigkeitsperspektive 60
3.2 Kapital als Ressource 64
3.3 Fähigkeiten als Ressource 65
3.4 Infrastruktur als Ressource 66
3.5 Ziele als Ressource 67
3.6 Zwischenfazit 69
4 Externe Stakeholder und ihre Ressourcen 70
4.1 Ressourcenbasierte Einteilung externer Stakeholder 71
4.2 Externe Stakeholder und Ihre Beiträge in der Praxis 74
4.2.1 Kapitalgeber 75
4.2.2 Partner 76
4.2.3 Anwender 81
4.3 Überlegungen auf Basis des Promotorenmodells 82
4.3.1 Fachpromotoren 84
4.3.2 Machtpromotoren 86
4.3.3 Beziehungspromotoren 88
4.4 Zwischenfazit 91
5 Verhalten externer Stakeholder bei der Bereitstellung
ihrer Ressourcen für Technologieforschung 93
5.1 Anforderungen externer Stakeholder 93
5.1.1 Anforderungen der Kapitalgeber 93
5.1.2 Anforderungen der Partner 97
5.1.3 Anforderungen der Anwender 100
5.1.4 Zwischenfazit 102
INHALTSVERZEICHNIS V
5.2 Barrieren auf Grund der Anforderungen 103
5.2.1 Barrieren für Kapitalgeber 104
5.2.2 Barrieren für Partner 106
5.2.3 Barrieren für Anwender 107
5.2.4 Zwischenfazit 109
5.3 Erwartete Wirkungen der Technologie 110
5.3.1 Erwartete Wirkungen für Kapitalgeber 111
5.3.2 Erwartete Wirkungen für Partner 112
5.3.3 Erwartete Wirkungen für Anwender 114
5.3.4 Zwischenfazit 115
5.4 Ereignisse im Forschungsumfeld 116
5.5 Zusammenführung der empirischen Kategorien 118
5.6 Zwischenfazit 126
6 Strategische Implikationen für das Forschungsmanagement 127
6.1 Die Akzeptanz von Technologieforschung 128
6.1.1 Akzeptanz als Determinante des Verhaltens 129
6.1.1.1 Verständnis von Akzeptanz nach dem SOR Modell 130
6.1.1.2 Technology Acceptance Model 131
6.1.2 Determinanten der Akzeptanz bei externen Stakeholdern 133
6.1.2.1 Wirkungspotenziale und Nutzen 135
6.1.2.2 Wahrgenommene Barrieren 137
6.1.2.2.1 Entstehungsgründe für Barrieren 139
6.1.2.2.2 Entstehungsbereiche von Barrieren 141
6.2 Die Akzeptanzmatrix als Indikatorensystem 143
6.2.1 Exkurs: Die Adoption von Technologien als Grundlage 143
6.2.2 Aufbau der Akzeptanzmatrix 147
6.2.2.1 Akzeptanz 148
6.2.2.2 Indifferenz I: Konfliktvermeidung 148
6.2.2.3 Indifferenz II: Leapfrogging 148
6.2.2.4 Nicht Akzeptanz: Informationssuche 149
6.3 Abgeleitete Normstrategien zur Akzeptanzsteigerung 150
7 Zusammenfassung und Ausblick 155
v Inhaltsverzeichnis
Anhang XI
A: Gesprächsleitfaden der Interviews XI
B: Auszüge aus den Interviews XII
C. Liste der verwendeten Codes XXXII
Literaturverzeichnis XXXIII
Abbildungsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Das paradigmatische Modell der Grounded Theory 8
Abb. 2: Profile der Gesprächspartner und ihre Beiträge
für Technologieforschung 10
Abb. 3: Top 20 der verwendeten Codes 11
Abb. 4: Gang der Arbeit 14
Abb. 5: Ausgewählte Definitionsansätze in der Literatur 24
Abb. 6: Praxisbeispiele für Technologien 27
Abb. 7: Technologieforschung als ressourcenbasierter
Erstellungsprozess von Technologien 40
Abb. 8: F E Ausgaben von Gebietskörperschaften und
Wirtschaft im Vergleich mit vollzeitbeschäftigten
Forschern im Bereich Forschung und Entwicklung 44
Abb. 9: Trend in der Bundesrepublik Deutschland bei den
F E Ausgaben je Forscher von Bund Ländern
und Wirtschaft für die Jahre 1995 2003 46
Abb. 10: Ungeeignete Sichtweise von Technologiemarketing
als End of Pipe Lösung 53
Abb. 11: Einteilung von Technologieforschung anhand der
beiden Dimensionen Zielsetzung und Unsicherheit 59
Abb. 12: Beiträge externer Stakeholder als Ressourcen
für Technologieforschung 62
Abb. 13: Ressourcen und Beiträge von externen Stakeholdern 92
Abb. 14: Anforderungen aus Sicht der befragten Experten 103
Abb. 15: Barrieren aus Sicht der befragten Experten 110
Abb. 16: Wirkungspotenziale von Technologien aus Sicht
der befragten Experten 115
VIII Abbildungsverzeichnis
Abb. 17: Anwendung des paradigmatischen Modells im Rahmen
der Untersuchung 119
Abb. 18: Strategien als Bindeglied zwischen Zielen und Maßnahmen 127
Abb. 19: Akzeptanz als Determinante für die Bereitschaft zur Bereitstellung
von Ressourcen bei externen Stakeholdern 129
Abb. 20: Zusammenhänge zwischen Einflussfaktoren, Akzeptanz und
Verhalten nach dem Technology Acceptance Model 132
Abb. 21: Erweiterung des Technology Acceptance Model auf
externe Stakeholder von Technologieforschung 134
Abb. 22: Entstehungsgründe und bereiche von Barrieren 142
Abb. 23: Typologie von Adoptoren und Nicht Adoptoren technologischer
Innovationen nach Weiber, Pohl (1995) 145
Abb. 24: Vergleich der Einteilung von Weiber, Pohl mit der Akzeptanzmatrix 146
Abb. 25: Die Akzeptanzmatrix von Technologieforschung 147
Abb. 26: Normstrategien der Interaktion mit externen Stakeholdern 152
|
| adam_txt |
Inhaltsübersicht I
Inhaltsübersicht
Inhaltsübersicht I
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis VII
Abkürzungsverzeichnis IX
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung 3
1.2 Zielsetzung der Arbeit 6
1.3 Methodisches Vorgehen 7
1.4 Aufbau der Arbeit 12
2 Grundlagen 15
2.1 Definition und Abgrenzung von Technologie 15
2.2 Das Verständnis von Technologieforschung 27
2.3 Einflussfaktoren auf Technologieforschung 40
2.4 Ökonomische Betrachtung von Technologieforschung 49
2.5 Zwischenfazit 58
3 Ressourcen für Technologieforschung 60
3.1 Ressourcenorientierte Sicht und Ressourcen¬
abhängigkeitsperspektive 60
3.2 Kapital als Ressource 64
3.3 Fähigkeiten als Ressource 65
3.4 Infrastruktur als Ressource 66
3.5 Ziele als Ressource 67
3.6 Zwischenfazit 69
II INHALTSÜBERSICHT
4 Externe Stakeholderund ihre Ressourcen 70
4.1 Ressourcenbasierte Einteilung externer Stakeholder 71
4.2 Externe Stakeholder und ihre Beiträge in der Praxis 74
4.3 Überlegungen auf Basis des Promotorenmodells 82
4.4 Zwischenfazit 91
5 Verhalten externer Stakeholder bei der Bereitstellung
ihrer Ressourcen für Technologieforschung 93
5.1 Anforderungen externer Stakeholder 93
5.2 Barrieren auf Grund der Anforderungen 103
5.3 Erwartete Wirkungen der Technologie 110
5.4 Ereignisse im Forschungsumfeld 116
5.5 Zusammenführung der empirischen Kategorien 118
5.6 Zwischenfazit 126
6 Strategische Implikationen für das Forschungsmanagement 127
6.1 Die Akzeptanz von Technologieforschung 128
6.2 Die Akzeptanzmatrix als Indikatorensystem 143
6.3 Abgeleitete Normstrategien zur Akzeptanzsteigerung 150
7 Zusammenfassung und Ausblick 155
Anhang XI
A: Gesprächsleitfaden der Interviews XI
B: Auszüge aus den Interviews XII
C. Liste der verwendeten Codes XXXII
Literaturverzeichnis XXXIII
Inhaltsverzeichnis III
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht I
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis VII
Abkürzungsverzeichnis IX
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung 3
1.2 Zielsetzung der Arbeit 6
1.3 Methodisches Vorgehen 7
1.4 Aufbau der Arbeit 12
2 Grundlagen 15
2.1 Definition und Abgrenzung von Technologie 15
2.1.1 Das Technologieverständnis in der Praxis 15
2.1.1.1 Technologie und Technik 16
2.1.1.2 Ziel, Anwendung, Produkt 17
2.1.1.3 Fähigkeiten und Handlungsmöglichkeiten 18
2.1.1.4 Neuartigkeit und gesellschaftliche Bedeutung 19
2.1.1.5 Technologie als wissenschaftliche Disziplin 20
2.1.2 Technologie und Technik in der Literatur 21
2.1.3 Definition von Technologie 25
2.2 Das Verständnis von Technologieforschung 27
2.2.1 Zielsetzung und Ergebnisse 28
2.2.2 Ressourcen als zentraler Aspekt 30
2.2.3 Organisation und Methodik 32
2.2.4 Unsicherheit und Risiko als Eigenschaften 36
2.2.5 Definition und Zwischenfazit 39
2.3 Einflussfaktoren auf Technologieforschung 40
2.3.1 Knappheit 41
2.3.2 Konkurrenz 47
IV Inhaltsverzeichnis
2.4 Ökonomische Betrachtung von Technologieforschung 49
2.4.1 Versorgungssysteme für Technologien 50
2.4.2 Sichtweise des Marketing 52
2.4.3 Exkurs: Forschung zwischen Erstellungs und Dienstleistung 55
2.5 Zwischenfazit 58
3 Ressourcen für Technologieforschung 60
3.1 Ressourcenorientierte Sicht und Ressourcen¬
abhängigkeitsperspektive 60
3.2 Kapital als Ressource 64
3.3 Fähigkeiten als Ressource 65
3.4 Infrastruktur als Ressource 66
3.5 Ziele als Ressource 67
3.6 Zwischenfazit 69
4 Externe Stakeholder und ihre Ressourcen 70
4.1 Ressourcenbasierte Einteilung externer Stakeholder 71
4.2 Externe Stakeholder und Ihre Beiträge in der Praxis 74
4.2.1 Kapitalgeber 75
4.2.2 Partner 76
4.2.3 Anwender 81
4.3 Überlegungen auf Basis des Promotorenmodells 82
4.3.1 Fachpromotoren 84
4.3.2 Machtpromotoren 86
4.3.3 Beziehungspromotoren 88
4.4 Zwischenfazit 91
5 Verhalten externer Stakeholder bei der Bereitstellung
ihrer Ressourcen für Technologieforschung 93
5.1 Anforderungen externer Stakeholder 93
5.1.1 Anforderungen der Kapitalgeber 93
5.1.2 Anforderungen der Partner 97
5.1.3 Anforderungen der Anwender 100
5.1.4 Zwischenfazit 102
INHALTSVERZEICHNIS V
5.2 Barrieren auf Grund der Anforderungen 103
5.2.1 Barrieren für Kapitalgeber 104
5.2.2 Barrieren für Partner 106
5.2.3 Barrieren für Anwender 107
5.2.4 Zwischenfazit 109
5.3 Erwartete Wirkungen der Technologie 110
5.3.1 Erwartete Wirkungen für Kapitalgeber 111
5.3.2 Erwartete Wirkungen für Partner 112
5.3.3 Erwartete Wirkungen für Anwender 114
5.3.4 Zwischenfazit 115
5.4 Ereignisse im Forschungsumfeld 116
5.5 Zusammenführung der empirischen Kategorien 118
5.6 Zwischenfazit 126
6 Strategische Implikationen für das Forschungsmanagement 127
6.1 Die Akzeptanz von Technologieforschung 128
6.1.1 Akzeptanz als Determinante des Verhaltens 129
6.1.1.1 Verständnis von Akzeptanz nach dem SOR Modell 130
6.1.1.2 Technology Acceptance Model 131
6.1.2 Determinanten der Akzeptanz bei externen Stakeholdern 133
6.1.2.1 Wirkungspotenziale und Nutzen 135
6.1.2.2 Wahrgenommene Barrieren 137
6.1.2.2.1 Entstehungsgründe für Barrieren 139
6.1.2.2.2 Entstehungsbereiche von Barrieren 141
6.2 Die Akzeptanzmatrix als Indikatorensystem 143
6.2.1 Exkurs: Die Adoption von Technologien als Grundlage 143
6.2.2 Aufbau der Akzeptanzmatrix 147
6.2.2.1 Akzeptanz 148
6.2.2.2 Indifferenz I: Konfliktvermeidung 148
6.2.2.3 Indifferenz II: Leapfrogging 148
6.2.2.4 Nicht Akzeptanz: Informationssuche 149
6.3 Abgeleitete Normstrategien zur Akzeptanzsteigerung 150
7 Zusammenfassung und Ausblick 155
v' Inhaltsverzeichnis
Anhang XI
A: Gesprächsleitfaden der Interviews XI
B: Auszüge aus den Interviews XII
C. Liste der verwendeten Codes XXXII
Literaturverzeichnis XXXIII
Abbildungsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Das paradigmatische Modell der Grounded Theory 8
Abb. 2: Profile der Gesprächspartner und ihre Beiträge
für Technologieforschung 10
Abb. 3: Top 20 der verwendeten Codes 11
Abb. 4: Gang der Arbeit 14
Abb. 5: Ausgewählte Definitionsansätze in der Literatur 24
Abb. 6: Praxisbeispiele für Technologien 27
Abb. 7: Technologieforschung als ressourcenbasierter
Erstellungsprozess von Technologien 40
Abb. 8: F E Ausgaben von Gebietskörperschaften und
Wirtschaft im Vergleich mit vollzeitbeschäftigten
Forschern im Bereich Forschung und Entwicklung 44
Abb. 9: Trend in der Bundesrepublik Deutschland bei den
F E Ausgaben je Forscher von Bund Ländern
und Wirtschaft für die Jahre 1995 2003 46
Abb. 10: Ungeeignete Sichtweise von Technologiemarketing
als "End of Pipe" Lösung 53
Abb. 11: Einteilung von Technologieforschung anhand der
beiden Dimensionen Zielsetzung und Unsicherheit 59
Abb. 12: Beiträge externer Stakeholder als Ressourcen
für Technologieforschung 62
Abb. 13: Ressourcen und Beiträge von externen Stakeholdern 92
Abb. 14: Anforderungen aus Sicht der befragten Experten 103
Abb. 15: Barrieren aus Sicht der befragten Experten 110
Abb. 16: Wirkungspotenziale von Technologien aus Sicht
der befragten Experten 115
VIII Abbildungsverzeichnis
Abb. 17: Anwendung des paradigmatischen Modells im Rahmen
der Untersuchung 119
Abb. 18: Strategien als Bindeglied zwischen Zielen und Maßnahmen 127
Abb. 19: Akzeptanz als Determinante für die Bereitschaft zur Bereitstellung
von Ressourcen bei externen Stakeholdern 129
Abb. 20: Zusammenhänge zwischen Einflussfaktoren, Akzeptanz und
Verhalten nach dem Technology Acceptance Model 132
Abb. 21: Erweiterung des Technology Acceptance Model auf
externe Stakeholder von Technologieforschung 134
Abb. 22: Entstehungsgründe und bereiche von Barrieren 142
Abb. 23: Typologie von Adoptoren und Nicht Adoptoren technologischer
Innovationen nach Weiber, Pohl (1995) 145
Abb. 24: Vergleich der Einteilung von Weiber, Pohl mit der Akzeptanzmatrix 146
Abb. 25: Die Akzeptanzmatrix von Technologieforschung 147
Abb. 26: Normstrategien der Interaktion mit externen Stakeholdern 152 |
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