Choreografien von Veränderungsprozessen: zur Gestaltung von komplexen Organisationsentwicklungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Verl. für Systemische Forschung im Carl-Auer-Systeme-Verl.
2006
|
| Ausgabe: | 2., völlig überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Management
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 288 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3896703617 9783896703613 |
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Inhalt
Geleitwort.9
Vorwort.12
I.
1. Erfolgreiches Verändern: Psychodynamik und
Organisationsdynamik im Wechselspiel.16
Die Organisationsdynamik.36
Die Psychodynamik.27
»Jamming-Organisationsberatung« und das y-F-Modell.18
2.
der Organisationentwicklung zu reflektieren.21
3. Die mehrdimensionale Darstellungsform des Buches - Text im Text. 25
II.
Organisationsentwicklungen.28
1. Die bestehende Metapher von »Architektur und Design« für
die Gestaltung der Organisationsentwicklung.29
2. »Inszenierung und
Das Stück der Veränderung: die Storyline.34
Dramaturgie für
Interventionschoreografie.34
Inszenierung.36
Der kooperative Tanz zwischen Externen und Internen.}y
Einige blinde Flecken und
III. Creating Paths of Change:
Choreografien
1. Das 7-F-Modell: Funktionen, Gateways und Tools.46
Die Genese des y-F-Modells.47
Das y-F-Modell zur Gestaltung von Choreografien.51
2. Die Steuerungsfunktion - Selbstbeobachtung, Reflexion, Selektion . . 52
3. Funktion der operativen Gefäße zur Er- und Bearbeitung und
Umsetzung des Neuen.59
Linienorganisation,
Erarbeitung und Umsetzung des Neuen: Linienorganisation oder
Parallelorganisation?.65
Die systemisch inspirierte Parallelorganisation als eine
der üblichen Antworten der Organisationsentwicklung? .
Andere Denkvarianten und Ansätze im Sinne von Gateways.68
4. Entwicklungsfunktion: das kreative Feld gestalten.
neue Varianten erzeugen.74
Varianten gestalten - Gewinne und Kosten.y$
Blinde Flecken und mögliche Gateways für die Gestaltung der Variation . yy
5. Funktion der Selektion - die Komplexität bearbeitbar machen.80
Unbewusste Selektion -Arbeit mit Latenzen?.81
Inhalt
Gestaltung der Vorabselektion.82
Instrumente der Koppelung an die formale Kommunikation der
Organisation, um Selektion als Entscheidung zu ermöglichen.8)
6.
gestaltete Dialoge, Vorabselektion .87
7. Implementierungsfunktion: das unternehmerische Verankern
des Neuen.92
Gestaltung von PlugelPlay .94
X.
Gestaltung von unternehmerischen Elementen.96
Praktische
Implementierung: mögliche Gateways für Herangehensweisen.97
Beraterisch begleitetes
für Kulturentwicklung.102
9. Qualifizierungsfunktion auf Personen- und
auf Organisationsebene.104
Feedhack-Schleijen und gestaltetes Organisations-Lemen .106
Personalentwicklung: Qualifizierung im Bereich
Fertigkeiten und Können.¡08
Coaching als gestaltete Reflexionsmöglichkeit .10$
IV.
von Choreografien und Inszenierungen .
ι.
Psychodynamik und Organisationsdynamik verstehen
und Verhalten verändern.112
Verhalten - der Mensch und die Organisation im Spannungsfeld.112
Wir werden diese Spannungsfelder in der Praxis sichtbar?.nj
Ein Blick auf das »innere Theater« der Beteiligten mithilfe des
SIZE-Prozesses.114
»Gaming«
Die Organisation wird durch Verhalten konstruiert.124
Das »innere Theater« - SIZE-Stile und Bedürfnissysteme.125
Die ¡nteraktionsdynamiken in Beziehungen.126
Die Interaktiomdynamikaufder Bühne der Organisation .127
Typen von Spielen -
Wie laufen solche Dramaspiele ab?.134
Anwendung von
2. Zueinander von Struktur und Kultur -
Fachlogik und Logik der Kultur verzahnt.148
ş.
das Neue unternehmerisch umsetzen.152
V.
in der Praxis.156
1. »Führung Neu - Zug um Zug«: Führungsgrundsätze für das
Geschäftsfeld Technischer Support der Bundesbahnen.157
Das große
die Führungsgrundsätze »Führung Neu«.158
Zentrale Widersprüche der Organisation -Typik und Kultur des TSUP . . 159
Inhalt
Der Ablauf des Beratungsprojektes.162
Die
Der Ablauf des Veränderungsprojektes .163
Das FGS-Projektteam.165
Der Vorschlag der ZUG Consulting: RTSC-Konferenzen als
RT
Implementierung der FGS - die Arbeit an den Ankerpunkten in
der Organisation .170
Embodyment zur Implementierung der Führungsgrundsätze (FGS). .171
Führungspraxis-Workshop-Reihe:
Entrepreneurial Structures
Kurze Reflexion des Veränderungsprozesses.174
»Zukunft 2000: Vom Kommunalbetrieb zum kommunalen
Dienstleister«. 179
Ausgangssituation/Problemstellung. ¡79
Der Ablauf des Beratungsprojektes. 182
Prozesschoreografie - welche Strukturen und Phasen hatte der
Veränderungsprozess?. 184
Der Startworkshop. 18g
Kurze Reflexion des Vemnderungsprozesses.
Alte Muster - neue Wege:
beobachtbare Spannungsfelder und Probleme. 2oj
Intervtntionschoreografie und Steuerung des Veränderungsprojektes . 204
Die Projektchoreografie (Dialoggruppe, Kernteam, Projekte,
Resonanzgruppe als selektierende
Implementierungsfunktion. 208
Resümee — Transfer und Verankerung der Ergebnisse .
»Herausforderung kultiviertes Private Banking -
Veränderungsprozess der Bank
Ausgangssituation der Bank
Der Entstehungsprozess des
»Herausforderung kultiviertes Private Banking«.218
Choreografie
Projektinhalte umfasste der Veränderungsprozess? .222
Mehrere
der daraus entstehenden Initiativen an die Organisation .22G
Die Arbeit in den Projekten und die Gestaltung der Zusammenarbeit
zwischen Organisation und Innovationssystem:
Variation, Selektion, Implementierung .227
Reflexion des Veränderungsprozesses der Bank
Die Beratungschoreografie:
Die Ergebnisse des Projektes:
Erfolge auf der Ebene der möglichen Interaktion im Rahmen
der Organisation.233
Erfolge auf der Ebene der Entscheidungskommunikation.234
Projekt FOKUS: »Business
der
Typische Kulturmuster und Spannungsfeider der
Inhak
Die Choreografie
als leitendes Thema .
Die durch die Beratergruppe ABC vorgegebenen Phasen
des Veränderungsprozesses.244
Der
Kommunikations-Basen.246
Kulturveränderung - was lösen die neuen Lösungen aus?.248
Reflexion des Veränderungsprozesses: Fokus auf FOKUS.2<jo
Implementierung und Embodyment.2^2
VI.
Veränderungsprozesse.256
1. Organisationen - die Spielfelder von Veränderungsprozessen.257
Dus Ziviebelschalenmodell
eine phänomenologische Annäherung.258
Die inneren Schalen und der Kern der Zwiebel -
tias
Zwei Phänomene entlang der Schichten:
Spirit
2. Ausgewählte Thesen zur Unmöglichkeit der Gestaltung
von komplexen Veränderungsprozessen.271
Viese ¡:
und auch deren komplexe Eigendynamiken setzen gezielter
Beeinflussbarkeit von Unternehmen klare Grenzen.
These 2: Die Ansatzpunkte der Organisationsberatung - in den
Dimensionen Strategie - Struktur - Kultur - sind wechselseitig
miteinander verzahnt:
Literatur .280
Über den Autor.288 |
| adam_txt |
Inhalt
Geleitwort.9
Vorwort.12
I.
1. Erfolgreiches Verändern: Psychodynamik und
Organisationsdynamik im Wechselspiel.16
Die Organisationsdynamik.36
Die Psychodynamik.27
»Jamming-Organisationsberatung« und das y-F-Modell.18
2.
der Organisationentwicklung zu reflektieren.21
3. Die mehrdimensionale Darstellungsform des Buches - Text im Text. 25
II.
Organisationsentwicklungen.28
1. Die bestehende Metapher von »Architektur und Design« für
die Gestaltung der Organisationsentwicklung.29
2. »Inszenierung und
Das Stück der Veränderung: die Storyline.34
Dramaturgie für
Interventionschoreografie.34
Inszenierung.36
Der kooperative Tanz zwischen Externen und Internen.}y
Einige blinde Flecken und
III. Creating Paths of Change:
Choreografien
1. Das 7-F-Modell: Funktionen, Gateways und Tools.46
Die Genese des y-F-Modells.47
Das y-F-Modell zur Gestaltung von Choreografien.51
2. Die Steuerungsfunktion - Selbstbeobachtung, Reflexion, Selektion . . 52
3. Funktion der operativen Gefäße zur Er- und Bearbeitung und
Umsetzung des Neuen.59
Linienorganisation,
Erarbeitung und Umsetzung des Neuen: Linienorganisation oder
Parallelorganisation?.65
Die systemisch inspirierte Parallelorganisation als eine
der üblichen Antworten der Organisationsentwicklung? .
Andere Denkvarianten und Ansätze im Sinne von Gateways.68
4. Entwicklungsfunktion: das kreative Feld gestalten.
neue Varianten erzeugen.74
Varianten gestalten - Gewinne und Kosten.y$
Blinde Flecken und mögliche Gateways für die Gestaltung der Variation . yy
5. Funktion der Selektion - die Komplexität bearbeitbar machen.80
Unbewusste Selektion -Arbeit mit Latenzen?.81
Inhalt
Gestaltung der Vorabselektion.82
Instrumente der Koppelung an die formale Kommunikation der
Organisation, um Selektion als Entscheidung zu ermöglichen.8)
6.
gestaltete Dialoge, Vorabselektion .87
7. Implementierungsfunktion: das unternehmerische Verankern
des Neuen.92
Gestaltung von PlugelPlay .94
X.
Gestaltung von unternehmerischen Elementen.96
Praktische
Implementierung: mögliche Gateways für Herangehensweisen.97
Beraterisch begleitetes
für Kulturentwicklung.102
9. Qualifizierungsfunktion auf Personen- und
auf Organisationsebene.104
Feedhack-Schleijen und gestaltetes Organisations-Lemen .106
Personalentwicklung: Qualifizierung im Bereich
Fertigkeiten und Können.¡08
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ι.
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Wir werden diese Spannungsfelder in der Praxis sichtbar?.nj
Ein Blick auf das »innere Theater« der Beteiligten mithilfe des
SIZE-Prozesses.114
»Gaming«
Die Organisation wird durch Verhalten konstruiert.124
Das »innere Theater« - SIZE-Stile und Bedürfnissysteme.125
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Die Interaktiomdynamikaufder Bühne der Organisation .127
Typen von Spielen -
Wie laufen solche Dramaspiele ab?.134
Anwendung von
2. Zueinander von Struktur und Kultur -
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ş.
das Neue unternehmerisch umsetzen.152
V.
in der Praxis.156
1. »Führung Neu - Zug um Zug«: Führungsgrundsätze für das
Geschäftsfeld Technischer Support der Bundesbahnen.157
Das große
die Führungsgrundsätze »Führung Neu«.158
Zentrale Widersprüche der Organisation -Typik und Kultur des TSUP . . 159
Inhalt
Der Ablauf des Beratungsprojektes.162
Die
Der Ablauf des Veränderungsprojektes .163
Das FGS-Projektteam.165
Der Vorschlag der ZUG Consulting: RTSC-Konferenzen als
RT
Implementierung der FGS - die Arbeit an den Ankerpunkten in
der Organisation .170
Embodyment zur Implementierung der Führungsgrundsätze (FGS). .171
Führungspraxis-Workshop-Reihe:
Entrepreneurial Structures
Kurze Reflexion des Veränderungsprozesses.174
»Zukunft 2000: Vom Kommunalbetrieb zum kommunalen
Dienstleister«. 179
Ausgangssituation/Problemstellung. ¡79
Der Ablauf des Beratungsprojektes. 182
Prozesschoreografie - welche Strukturen und Phasen hatte der
Veränderungsprozess?. 184
Der Startworkshop. 18g
Kurze Reflexion des Vemnderungsprozesses.
Alte Muster - neue Wege:
beobachtbare Spannungsfelder und Probleme. 2oj
Intervtntionschoreografie und Steuerung des Veränderungsprojektes . 204
Die Projektchoreografie (Dialoggruppe, Kernteam, Projekte,
Resonanzgruppe als selektierende
Implementierungsfunktion. 208
Resümee — Transfer und Verankerung der Ergebnisse .
»Herausforderung kultiviertes Private Banking -
Veränderungsprozess der Bank
Ausgangssituation der Bank
Der Entstehungsprozess des
»Herausforderung kultiviertes Private Banking«.218
Choreografie
Projektinhalte umfasste der Veränderungsprozess? .222
Mehrere
der daraus entstehenden Initiativen an die Organisation .22G
Die Arbeit in den Projekten und die Gestaltung der Zusammenarbeit
zwischen Organisation und Innovationssystem:
Variation, Selektion, Implementierung .227
Reflexion des Veränderungsprozesses der Bank
Die Beratungschoreografie:
Die Ergebnisse des Projektes:
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der Organisation.233
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Projekt FOKUS: »Business
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Inhak
Die Choreografie
als leitendes Thema .
Die durch die Beratergruppe ABC vorgegebenen Phasen
des Veränderungsprozesses.244
Der
Kommunikations-Basen.246
Kulturveränderung - was lösen die neuen Lösungen aus?.248
Reflexion des Veränderungsprozesses: Fokus auf FOKUS.2<jo
Implementierung und Embodyment.2^2
VI.
Veränderungsprozesse.256
1. Organisationen - die Spielfelder von Veränderungsprozessen.257
Dus Ziviebelschalenmodell
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Die inneren Schalen und der Kern der Zwiebel -
tias
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These 2: Die Ansatzpunkte der Organisationsberatung - in den
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Über den Autor.288 |
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Inhaltsverzeichnis
Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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1000 QP 340 H685(2) 1000 QP 340 H685(2)st |
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