Geschäftsmodelle für interactive TV: unter Berücksichtigung von Content Anbietern
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Verl. für Wirtschaftskommunikation
2002
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 171 S. Ill., graph. Darst., Tab. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
9
TABELLENVERZEICHNIS
.
11
1
EINLEITUNG
.
1.1
EINFUEHRUNG
.
.
1.2
ZIELSETZUNG
.
.
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
13
13
14
15
TEIL
1:
INTERACTIVE
TV
-
EINE
ENTWICKLUNG
DURCH
KONVERGENTE
MEDIEN
.
17
2
KONVERGENZ
.
19
2.1
KONVERGENZ
DER
TECHNOLOGISCHEN
BASIS
.
19
2.2
BRANCHEN
UND
MAERKTE
WACHSEN
ZUSAMMEN
.
20
2.3
INHALTLICHE
KONVERGENZ
.
21
2.3.1
DIE
ANBIETERSEITE
-
INHALTE
UND
ANGEBOTE
.
21
2.3.2
DIE
NACHFRAGESEITE
-
NUTZUNG
.
23
2.4
DIE
WERTSCHOEPFIINGSKETTE
FUER
KONVERGENTE
MEDIEN
.
25
2.4.1
KREATION
DER
INHALTE
.
27
2.4.2
PRODUKTION
DER
INHALTE
.
28
2.4.3
AGGREGATION
DER
INHALTE
.
28
2.4.4
ZUSAETZLICHE
SERVICES
.
29
2.4.5
DISTRIBUTION
.
31
2.4.6
ENDGERAETE/USER
INTERFACE
.
31
INHALTSVERZEICHNIS
3
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
INTERACTIVE
TV
.
33
3.1
DEFINITION
UND
ABGRENZUNG
.
33
3.2
KONVERGENZFELD
ZWISCHEN
ONLINE
SERVICE
UND
TV
BEREICH
.
37
3.2.1
ENTWICKLUNGSLINIEN
IM
TV-BEREICH
.
38
3.2.2
ENTWICKLUNGSLINIEN
IM
ONLINE-BEREICH
.
41
3.3
TECHNOLOGISCHE
VORAUSSETZUNGEN
.
43
3.3.1
UEBERTRAGUNGSNETZE
UND
IHRE
KAPAZITAETEN
IM
VERGLEICH
.
43
3.3.2
DAS
ZUKUENFTIGE
EMPFANGSGERAET
.
48
3.3.2.1
HARDWARE
.
48
3.3.2.2
SOFTWARE
.
51
3.4
DERZEITIGE
MARKTSITUATION
IN
DEUTSCHLAND
.
53
3.4.1
DER
KLASSISCHE
FERNSEHMARKT
.
53
3.4.1.1
FINANZIERUNGSFORM
FUER
DEN
TV-MARKT
.
54
3.4.1.2
FEMSEHNUTZUNG
.
56
3.4.1.3
BEVORZUGTE
FEMSEHFORMATE
.
57
3.4.1.4
TELETEXTNUTZUNG
.
59
3.4.2
DER
ONLINEMARKT
.
62
3.4.2.1
FINANZIERUNGSFORM
FUER
DEN
ONLINEMARKT
.
62
3.4.2.2
INTERNETNUTZUNG
.
64
3.4.2.3
SOZIODEMOGRAFISCHES
PROFIL
DER
INTERNET
USER
.
66
3.4.2.4
BEVORZUGTE
ONLINE-ANGEBOTE
.
67
3.4.2.5
BEVORZUGTE
ECOMMERCE
ANGEBOTE
.
69
3.5
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
70
3.6
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BISHERIGEN
BETRACHTUNG
.
72
TEIL
2:
GESCHAEFTSMODELLE
FUER
INTERACTIVE
TV
.
77
4
DAS
MARKTPOTENZIAL
FUER
ITV
.
79
4.1
INTERAKTIVE
HAUSHALTE
.
79
4.2 MOEGLICHKEITEN
DER
EINZELNEN
SERVICES
.
84
4.2.1
ELECTRONIC
PROGRAM
GUIDE
-
EPG
.
84
6
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.2
TV
ANYTIME
DURCH
TIME
SHIFTING
.
86
4.2.2.1
PERSONAL
VIDEO
RECORDER
.
86
4.2.2.2
ON-DEMAND-DIENSTE
.
89
4.2.3 WALLED-GARDEN-ANGEBOTE
.
91
4.2.4
KOMMUNIKATIONSDIENSTE
.
92
4.2.5
TCOMMERCE
.
93
4.2.6
GAMES
.
95
4.3
VORAUSSETZUNGEN
ZUR
KONSUMENTENAKZEPTANZ
.
98
4.3.1
NUTZUNGSINTERESSE
AN
INTERAKTIVEN
ANGEBOTEN
.
98
4.3.2
KOSTEN
FUER
DIE
MEDIENNUTZUNG
.
102
4.3.3
ENTWICKLUNG
INTERAKTIVER
ANWENDUNGEN
IM
FERNSEHEN
.
104
4.4
EINNAHMEQUELLEN
.
105
4.4.1
WERBUNG
.
108
4.4.2
ABONNEMENTGEBUEHREN
.
109
4.4.3
TRANSAKTIONSGEBUEHREN
.
110
4.4.4
KONTAKTGEBUEHREN
.
111
4.5
UMSATZPROGNOSE
FUER
ITV
.
112
4.6
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
117
5
MARKTBEARBEITUNGSSTRATEGIEN
.
121
5.1
ERMITTLUNG
VON
MARKTSEGMENTEN
UND
POSITIONIERUNG
.
121
5.1.1
MARKTSEGMENTIERUNG
.
121
5.1.2
ZIELMARKTFESTLEGUNG
.
123
5.1.3
DIFFERENZIERUNG
UND
POSITIONIERUNG
.
124
5.2
BASISMODELL
ZUR
QUALIFIZIERUNG
DER
GESCHAEFTSMOEGLICHKEITEN
.
126
5.3
ENTWICKLUNGSPHASEN
AUF
DEM
WEG
ZUM
ITV
.
129
5.4
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
.
132
5.4.1
CONTENT
BUNDELING
-
DIGITALE
PROGRAMMBOUQUETS
.
132
5.4.2
SERVICELEISTUNGEN
.
134
5.4.3
KUNDENBINDUNG
DURCH
PERSONALISIERUNG
DER
DIENSTE
.
135
5.4.4
FIRST
MOVER
.
136
5.5
KOOPERATION
UND
BETEILIGUNGEN
.
137
7
INHALTSVERZEICHNIS
6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
141
GLOSSAR
.
145
QUELLENVERZEICHNIS
.
147
BUECHER
.
147
STUDIEN
.
148
ZEITUNGEN
UND
ZEITSCHRIFTEN
.
149
INTERNET
.
150
VORTRAEGE
.
152
GESCHAEFTSBERICHTE
.
153
ANHANG
.
154
A.
BEWERTUNG
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
FUER
INTERACTIVE
TV
.
154
B.
ERFOLGSVERSPRECHENDE
ITV
SERVICES
IM
UEBERBLICK
.
163
C.
KOMBINATIONSMOEGLICHKEITEN
FUER
ITV
GESCHAEFTSMODELLE
.
164
D.
SCREENSHOTS
VON
ITV
SERVICES
.
165
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