Wettbewerb und Kooperation: Wettbewerberorientierung in Projekten radikaler Innovation
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2006
|
Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation
56 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
Beschreibung: | Auch als Internetausgabe |
Beschreibung: | XVII, 377 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
GELEITWORT
VORWORT
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XVII
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.1.1 Probleme in der Praxis des Innovationsmarketing 1
1.1.2 Forschungslücke: Wettbewerberorientierung bei radikalen
Innovationen 5
1.2 Ziele der Arbeit 7
1.3 Aufbau der Arbeit 9
1.4 Wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit 1
2 Theoretische und konzeptionelle Grundlagen 15
2.1 Theorien
2.1.1 Market
2.1.2 Ressourcenbasierte Theorien 17
2.1.2.1
2.1.2.1.1 Einordnung und Theorieentwicklung 18
2.1.2.1.2 Denkweise des
2.1.2.1.3 Der Ressourcenbegriff im
2.1.2.1
Resource-based View
2.1.2.1.5 Wirkungsmechanismen innerhalb des
Resource-based View
2.1.2.2
2.1.2.2.1 Einordnung und Theorieentwicklung 29
2.1.2.2.2 Denkweise der
2.1.2.2.3 Ressourcenbegriff in der
2.1.2.2.4 Eigenschaften von Ressourcen aus Sicht der
Resource Dependency Theory
2.1.2.2.5 Wirkungsmechanismen innerhalb der
Resource Dependency Theory
2.1.3 Spieltheorie 35
2.1.3.1 Einordnung und Theorieentwicklung 35
2.1.3.2 Denkweise der Spieltheorie 36
2.1.3.3 Modelle innerhalb der Spieltheorie 36
Inhaltsverzeichnis
2.2 Innovation 38
2.2.1 Definition von Innovation 39
2.2.2 Innovationsarten 40
2.2.2.1 Ursprung der Innovation 40
2.2.2.2 Innovationsobjekt 41
2.2.2.3 Perspektiven der Innovationsbetrachtung 42
2.2.2.4 Dimensionen des Innovationsgrades 46
2.2.2.5 Neuartigkeit und Innovationsgrad 50
2.2.3 Radikale Innovationen 56
2.2.3.1 Besonderheiten radikaler Innovationen 56
2.2.3.2 Dynamische Betrachtung radikaler Innovationen 64
2.2.3.3 Innovation und Erfolg 69
2.3 Wettbewerberorientierung als Teil der Marktorientierung 72
2.3.1 Marktorientierung 72
2.3.1.1 Verhaltens-und Kulturperspektive der Marktorientierung 73
2.3.1.2 Alternative Perspektiven der Marktorientierung 80
2.3.1.3 Marktorientierung und Erfolg 84
2.3.1.4 Marktorientierung und Innovation 87
2.3.2 Wettbewerberorientierung 90
2.3.2.1 Einordnung der Wettbewerberorientierung 90
2.3.2.2 Definition und konzeptioneller Rahmen der Wettbewerberorientierung 92
2.3.2.3 Wettbewerberorientierung und Erfolg 95
2.3.2.4 Wettbewerberorientierung im Bereich radikaler Innovationen 97
Management radikaler Innovationen 99
3.1 Forschungsfragen des Innovationskompasses im hereich der
Wettbewerberorientierung 99
3.2 Datenerhebung 100
3.2.1 Untersuchungsgegenstand 101
3.2.2 Stichprobe 101
3.2.3 Fragebogen 102
3.2.4 Durchführung 103
3.2.5 Berücksichtigung der Güte der Messung bei der Planung und
Durchführung 106
3.3 Operationalisierungen 109
3.3.1 Operationalisierung der Basiskonzepte 109
3.3.1.1 Innovationsgrad 109
3.3.1.2 Erfolg 111
3.3.2 Operationalisierung der Wettbewerberorientierung 113
3.3.2.1 Informationsgenerierang und-Verteilung 114
3.3.2.2 Reaktion auf Wettbewerber 116
3.4 Auswertung/Methodik 118
3.4.1 Deskriptive Statistik 118
3.4.2 Korrelationsanalyse 118
3.4.3 Mittelwertvergleiche 119
3.4.4 Regressionsanalyse 120
Inhaltsverzeichnis_________________________________________________________________3Ü
5.5 Deskriptive Ergebnisse der Untersuchung 122
3.5.1 Beschreibung der Untersuchungsstichprobe 122
3.5.2 Praxis der Wettbewerberorientierung in Innovationsprojekten 123
3.5.2.1 Informationsgenerierung und-Verteilung 123
3.5.2.2 Reaktion auf Wettbewerber 129
4 Wettbewerberorientierung in Projekten radikaler Innovation 137
4.1 Informationsgenerierung und Informationsverteilung 137
4.1.1 Konzeptionelle Betrachtung der Informationsgenerierung
und -Verteilung 137
4.1.1.1 Definition 139
4.1.1.2 Ziel und Nutzen der
4.1.1.3 Cl-Strategietypen 143
4.1.1.4 Inhalte der
4.1.1.5 DerCI-Zyklus 145
4.1.1.5.1 Planung 147
4.1.1.5.2 Datensammlung 152
4.1.1.5.3 Datenverarbeitung 156
4.1.1.5.4 Analyse und Interpretation 157
4.1.1.5.5 Informationsverteilung 160
4.1.1.5.6 Kontrolle 162
4.1.1.6
4.1.1.7 CI-Abwehr 171
4.1.1.8
4.1.2 Theoriebasierte Hypothesenformulierung 176
4.1.2.1 Herleitung nach
4.1.2.2 Herleitung nach
4.2 Reaktion auf Wettbewerber 180
4.2.1 Dimensionen der Reaktion auf Wettbewerber 181
4.2.2 Proaktivität der Ausrichtung an Wettbewerbern 185
4.2.3 Kooperation mit Wettbewerbern bei radikalen Innovationen 189
4.2.3.1 Ursprung 189
4.2.3.2 Definition 190
4.2.3.3 Erklärangsansätze-Gründe für Coopetition 195
4.2.3.4 Typologien 197
4.2.3.5 Gestaltung 200
4.2.3.5.1 Konflikte in Coopetitionbeziehungen 200
4.2.3.5.2 Konfliktvermeidung in Coopetitionbeziehungen 202
4.2.3.5.3 Erfolgsfaktoren im Coopetitionmanagement 206
4.2.3.5.4 Kosten 209
4.2.3.6 Erfolgszusammenhänge 211
4.2.3.7 Coopetition bei radikalen Innovationen 213
Beim Management von Innovationen nimmt die Orientie¬
rung am Markt und damit an den Wettbewerbern eine
erfolgswirksame Rolle ein.
Robert Knack systematisiert die Besonderheiten radikaler
Innovationen, erarbeitet aus den konkurrierenden Ansätzen
zur Marktorientierung ein integratives Modell und konzep-
tionalisiertdie strategische Orientierung an Wettbewerbern.
Mit Hilfe einer empirischen Untersuchung überprüft der
Autor erstmalig die Relevanz der Wettbewerberorientierung
für das Management radikaler Innovationen. Dazu wird ein
Konzept zur Messung der Wettbewerberorientierung ent¬
wickelt, welches in der wissenschaftlichen Forschung
sowie in der betrieblichen Praxis eingesetzt werden kann.
Anhand der Ergebnisse werden erfolgswirksame Strategie¬
optionen identifiziert.
Dieses Buch wendet sich an Praktiker, die Handlungs¬
alternativen für das Management von Innovationen
suchen oder die den Grad der Wettbewerberorientierung
von Innovationsprojekten bewerten. Gleichermaßen ¡st es
relevant für Wissenschaftler, die in den Bereichen Innova¬
tion und Marktorientierung forschen.
|
adam_txt |
Inhaltsverzeichnis_
Inhaltsverzeichnis
GELEITWORT
VORWORT
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XVII
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.1.1 Probleme in der Praxis des Innovationsmarketing 1
1.1.2 Forschungslücke: Wettbewerberorientierung bei radikalen
Innovationen 5
1.2 Ziele der Arbeit 7
1.3 Aufbau der Arbeit 9
1.4 Wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit 1
2 Theoretische und konzeptionelle Grundlagen 15
2.1 Theorien
2.1.1 Market
2.1.2 Ressourcenbasierte Theorien 17
2.1.2.1
2.1.2.1.1 Einordnung und Theorieentwicklung 18
2.1.2.1.2 Denkweise des
2.1.2.1.3 Der Ressourcenbegriff im
2.1.2.1
Resource-based View
2.1.2.1.5 Wirkungsmechanismen innerhalb des
Resource-based View
2.1.2.2
2.1.2.2.1 Einordnung und Theorieentwicklung 29
2.1.2.2.2 Denkweise der
2.1.2.2.3 Ressourcenbegriff in der
2.1.2.2.4 Eigenschaften von Ressourcen aus Sicht der
Resource Dependency Theory
2.1.2.2.5 Wirkungsmechanismen innerhalb der
Resource Dependency Theory
2.1.3 Spieltheorie 35
2.1.3.1 Einordnung und Theorieentwicklung 35
2.1.3.2 Denkweise der Spieltheorie 36
2.1.3.3 Modelle innerhalb der Spieltheorie 36
Inhaltsverzeichnis
2.2 Innovation 38
2.2.1 Definition von Innovation 39
2.2.2 Innovationsarten 40
2.2.2.1 Ursprung der Innovation 40
2.2.2.2 Innovationsobjekt 41
2.2.2.3 Perspektiven der Innovationsbetrachtung 42
2.2.2.4 Dimensionen des Innovationsgrades 46
2.2.2.5 Neuartigkeit und Innovationsgrad 50
2.2.3 Radikale Innovationen 56
2.2.3.1 Besonderheiten radikaler Innovationen 56
2.2.3.2 Dynamische Betrachtung radikaler Innovationen 64
2.2.3.3 Innovation und Erfolg 69
2.3 Wettbewerberorientierung als Teil der Marktorientierung 72
2.3.1 Marktorientierung 72
2.3.1.1 Verhaltens-und Kulturperspektive der Marktorientierung 73
2.3.1.2 Alternative Perspektiven der Marktorientierung 80
2.3.1.3 Marktorientierung und Erfolg 84
2.3.1.4 Marktorientierung und Innovation 87
2.3.2 Wettbewerberorientierung 90
2.3.2.1 Einordnung der Wettbewerberorientierung 90
2.3.2.2 Definition und konzeptioneller Rahmen der Wettbewerberorientierung 92
2.3.2.3 Wettbewerberorientierung und Erfolg 95
2.3.2.4 Wettbewerberorientierung im Bereich radikaler Innovationen 97
Management radikaler Innovationen 99
3.1 Forschungsfragen des Innovationskompasses im hereich der
Wettbewerberorientierung 99
3.2 Datenerhebung 100
3.2.1 Untersuchungsgegenstand 101
3.2.2 Stichprobe 101
3.2.3 Fragebogen 102
3.2.4 Durchführung 103
3.2.5 Berücksichtigung der Güte der Messung bei der Planung und
Durchführung 106
3.3 Operationalisierungen 109
3.3.1 Operationalisierung der Basiskonzepte 109
3.3.1.1 Innovationsgrad 109
3.3.1.2 Erfolg 111
3.3.2 Operationalisierung der Wettbewerberorientierung 113
3.3.2.1 Informationsgenerierang und-Verteilung 114
3.3.2.2 Reaktion auf Wettbewerber 116
3.4 Auswertung/Methodik 118
3.4.1 Deskriptive Statistik 118
3.4.2 Korrelationsanalyse 118
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3.4.4 Regressionsanalyse 120
Inhaltsverzeichnis_3Ü
5.5 Deskriptive Ergebnisse der Untersuchung 122
3.5.1 Beschreibung der Untersuchungsstichprobe 122
3.5.2 Praxis der Wettbewerberorientierung in Innovationsprojekten 123
3.5.2.1 Informationsgenerierung und-Verteilung 123
3.5.2.2 Reaktion auf Wettbewerber 129
4 Wettbewerberorientierung in Projekten radikaler Innovation 137
4.1 Informationsgenerierung und Informationsverteilung 137
4.1.1 Konzeptionelle Betrachtung der Informationsgenerierung
und -Verteilung 137
4.1.1.1 Definition 139
4.1.1.2 Ziel und Nutzen der
4.1.1.3 Cl-Strategietypen 143
4.1.1.4 Inhalte der
4.1.1.5 DerCI-Zyklus 145
4.1.1.5.1 Planung 147
4.1.1.5.2 Datensammlung 152
4.1.1.5.3 Datenverarbeitung 156
4.1.1.5.4 Analyse und Interpretation 157
4.1.1.5.5 Informationsverteilung 160
4.1.1.5.6 Kontrolle 162
4.1.1.6
4.1.1.7 CI-Abwehr 171
4.1.1.8
4.1.2 Theoriebasierte Hypothesenformulierung 176
4.1.2.1 Herleitung nach
4.1.2.2 Herleitung nach
4.2 Reaktion auf Wettbewerber 180
4.2.1 Dimensionen der Reaktion auf Wettbewerber 181
4.2.2 Proaktivität der Ausrichtung an Wettbewerbern 185
4.2.3 Kooperation mit Wettbewerbern bei radikalen Innovationen 189
4.2.3.1 Ursprung 189
4.2.3.2 Definition 190
4.2.3.3 Erklärangsansätze-Gründe für Coopetition 195
4.2.3.4 Typologien 197
4.2.3.5 Gestaltung 200
4.2.3.5.1 Konflikte in Coopetitionbeziehungen 200
4.2.3.5.2 Konfliktvermeidung in Coopetitionbeziehungen 202
4.2.3.5.3 Erfolgsfaktoren im Coopetitionmanagement 206
4.2.3.5.4 Kosten 209
4.2.3.6 Erfolgszusammenhänge 211
4.2.3.7 Coopetition bei radikalen Innovationen 213
Beim Management von Innovationen nimmt die Orientie¬
rung am Markt und damit an den Wettbewerbern eine
erfolgswirksame Rolle ein.
Robert Knack systematisiert die Besonderheiten radikaler
Innovationen, erarbeitet aus den konkurrierenden Ansätzen
zur Marktorientierung ein integratives Modell und konzep-
tionalisiertdie strategische Orientierung an Wettbewerbern.
Mit Hilfe einer empirischen Untersuchung überprüft der
Autor erstmalig die Relevanz der Wettbewerberorientierung
für das Management radikaler Innovationen. Dazu wird ein
Konzept zur Messung der Wettbewerberorientierung ent¬
wickelt, welches in der wissenschaftlichen Forschung
sowie in der betrieblichen Praxis eingesetzt werden kann.
Anhand der Ergebnisse werden erfolgswirksame Strategie¬
optionen identifiziert.
Dieses Buch wendet sich an Praktiker, die Handlungs¬
alternativen für das Management von Innovationen
suchen oder die den Grad der Wettbewerberorientierung
von Innovationsprojekten bewerten. Gleichermaßen ¡st es
relevant für Wissenschaftler, die in den Bereichen Innova¬
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