Strategie und Erfolg von Fußballunternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XXVI, 390 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783835006652 |
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Finanzierungsoptionen.......................................................................133
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Fußballuntemehmen.....................................................................................141
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Entscheidungsfelder...............................................................................141
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Übereinstimmende strategische Entscheidungsfelder...........................144
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Abweichende strategische Entscheidungsfelder....................................149
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Entscheidungsoptionen und dem Erfolg von Fußballunternehmen..............161
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XIV
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strategische Entscheidungen und Erfolg von Fußballunternehmen................189
D
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und den realisierten strategischen Entscheidungsoptionen...........................194
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Spielerkaders..........................................................................................195
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Trainerposition.......................................................................................197
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Management-Teams...............................................................................198
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Stadions..................................................................................................202
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Vermarktungsaktivitäten........................................................................203
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Lizenzspielerabteilung...........................................................................205
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Finanzierungsoptionen...........................................................................207
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XVI
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Rahmenbedingungen und strategischen Entscheidungen.............................299
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Besetzung des Spielerkaders..................,...............................................300
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Besetzung des Top-Management-Teams...............................................307
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Gestaltung des Stadions.........................................................................309
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Gestaltung der Vermarktungsaktivitäten...............................................311
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Aufnahme von Diversifikationsaktivitäten............................................312
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Ausgliederung der Lizenzspielerabteikmg............................................313
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Gebrauch neuartiger Finanzierungsoptionen.........................................316
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F
Entscheidungen an die unternehmensspezifischen Merkmale und Erfolg
von Fußballunternehmen..............................................................................320
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bei der Besetzung des Spielerkaders an die
unternehmensspezifischen Merkmale....................................................321
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Besetzung der Trainerposition an die unternehmensspezifischen
Merkmale...............................................................................................323
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der Gestaltung des Stadions an die unternehmensspezifischen
Merkmale...............................................................................................326
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Erfolg............................................................................................................329
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Rahmenbedingungen, strategischen Entscheidungen und Erfolg.................334
F
F
F
G
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Anhang........................................................................................................................365
Literaturverzeichnis..................................................................................................369
Eine der „schönsten Nebensachen der Welt hat sich zu
einer Branche entwickelt, die in Deutschland Umsätze in
Milliardenhöhe erwirtschaftet. Profi-Fußball ist zweifellos
zu einem wichtigen Zweig der Unterhaltungsindustrie avan¬
ciert und damit von hoher ökonomischer Relevanz.
Kai Teichmann analysiert die sportlichen und wirtschaft¬
lichen Erfolgsfaktoren des Fußballsports empirisch und
berücksichtigt dabei auch Standort- und unternehmens¬
spezifische Rahmenbedingungen. Dabei konzentriert er
sich auf die strategischen Entscheidungen von Fußball¬
unternehmen wie Mannschaftsbesetzung, Gestaltung des
Stadions und Wahl der Rechtsform. Die Ergebnisse zeigen,
dass
lich hohe Investitionen in den Spielerkader entsteht und -
im Gegensatz zum Top-Management- die Besetzung der
Trainerposition erfolgsneutral ist. Insgesamt lässt sich
festhalten,
Fußballunternehmens einander bedingen.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der
Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten strate¬
gisches Management, Sportökonomie und Sportmanage¬
ment. Fach- und Führungskräfte in Fußball- und anderen
Teamsportunternehmen sowie Sportjournalisten erhalten
wertvolle Hinweise.
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Entscheidungsoptionen und dem Erfolg von Fußballunternehmen.161
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strategische Entscheidungen und Erfolg von Fußballunternehmen.189
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Rahmenbedingungen, strategischen Entscheidungen und Erfolg.334
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G
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Anhang.365
Literaturverzeichnis.369
Eine der „schönsten Nebensachen der Welt" hat sich zu
einer Branche entwickelt, die in Deutschland Umsätze in
Milliardenhöhe erwirtschaftet. Profi-Fußball ist zweifellos
zu einem wichtigen Zweig der Unterhaltungsindustrie avan¬
ciert und damit von hoher ökonomischer Relevanz.
Kai Teichmann analysiert die sportlichen und wirtschaft¬
lichen Erfolgsfaktoren des Fußballsports empirisch und
berücksichtigt dabei auch Standort- und unternehmens¬
spezifische Rahmenbedingungen. Dabei konzentriert er
sich auf die strategischen Entscheidungen von Fußball¬
unternehmen wie Mannschaftsbesetzung, Gestaltung des
Stadions und Wahl der Rechtsform. Die Ergebnisse zeigen,
dass
lich hohe Investitionen in den Spielerkader entsteht und -
im Gegensatz zum Top-Management- die Besetzung der
Trainerposition erfolgsneutral ist. Insgesamt lässt sich
festhalten,
Fußballunternehmens einander bedingen.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der
Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten strate¬
gisches Management, Sportökonomie und Sportmanage¬
ment. Fach- und Führungskräfte in Fußball- und anderen
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