Kinder und Beruf: Betrieblich unterstützte Kinderbetreuung als Bestandteil familienfreundlicher Personalpolitik
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Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2006
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NADJA GAWRON KINDER UND BERUF BETRIEBLICH UNTERSTUTZTE KINDERBETREUUNG
ALS BESTANDTEIL FAMILIENFREUNDLICHER PERSONALPOLITIK V D M VERLAG DR.
MULLER 7 1. EINLEITUNG 13 2. FAMILIENFREUNDLICHE PERSONALPOLITIK 19 2.1
FAMILIENFREUNDLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 28 2.2 VOR- UND NACHTEILE FUR DAS
UNTERNEHMEN 39 2.3 VOR-UND NACHTEILE FUR DIE MLTARBEITER 47 3.
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE FAMILIENFREUNDLICHER MADNAHMEN 52 3.1
ELNSPARPOTENTIALE 55 3.1.1 WIEDERBESCHAFFIMG- BZW. FLUKTUATION 56 3.1.1
UBERBRIICKUNG. 58 3.1.2 FEHLZEITEN 61 3.1.3 WIEDEREINGLIEDERUNG 63 3.1.4
EINSPARPOTENTIALE IN ZAHLEN 64 3.2 KOSTEN 72 3.2.1 KOSTEN FIIR
BERATTINGSANGEBOTE UND WIEDEREINSTIEGSPROGRAMME 73 3.1.5 TELEARBEIT FIIR
BESCHDFTIGTE IN ELTERNZEIT 74 3.1.6 BETRIEBLICHE UND BETRIEBLICH
IMTERSTIITZTE KINDERBETREUUNG 74 4. BETRIEBLICHE UND BETRIEBLICH
UNTERSTUTZTE KINDERBETREUUNG 75 4.1 GESCHICHTLICHER ABRISS 76 4.2
RAHMENBEDINGUNGEN ZUR KINDERBETREUUNG 89 4.1.1 KINDER UND
JUGENDHILFEGESETZ (KJHG) = SGB VIII 89 4.1.2 AUSFIIHRUNGSGESETZE DER
LANDER NRWUNDHESSEN 92 4.1.3 EINKOMMENSSTEUERGESETZ (ESTG) 93 4.1.4
TARIFVERTRAGE UND BETRIEBSVEREINBARUNGEN 94 4.2 DARSTELLUNG EINZELNER
MODELLE 100 4.2.1 BETRIEBSKINDERGARTEN 103 4.2.2 KOOPERATION MEHRERER
UNTERNEHMEN 707 4.2.3 OBERGABE DER TRAGERSCHAFT AN FREIEN TRDGER DER
JUGENDHILFE 108 4.2.4 FINANZIERUNG VON BELEGPLATZEN IN BESLEHENDEN
EINRICHTUNGEN 112 4.2.5 FORDERTMG VON ELTERNINITIATIVEN 113 4.2.6
BERLREUUNGSARRANGEMENTS IN AUSNAHMEFALLEN 115 8 4.2.7 INFORMATION,
BERATUNG UND VERMITTLUNG VON BETREUUNGSMOGLICHKEITEN 777 4.2.8 ZUSCHUSS
ZUR KINDERBETREUUNG 779 4.2.9 WEITERE MOGLICHE MQFINAHMEN UNDMISCHFORMEN
120 4.3 VOR-UND NACHTEILE FUR DAS UNTERNEHMEN 121 4.4 VOR-UND NACHTEILE
FUR DIE MLTARBEITER 124 4.5 K.OSTEN BETRIEBLICHER UND BETRIEBLICH
UNTERSTUTZTER KINDERBETREUUNG 127 4.6 MODELLRECHNUNG 133 4.7 VON DER
IDEE BIS ZUR IMPLEMENTATION 139 5. FALLBEISPIEL HENKEL KGAA 147 5.1
ENTWICKLUNG DER HENKEL KGAA 147 5.2 FAMILIENFREUNDLICHKEIT 148 5.3
GERDA-HENKEL-KINDERTAGESSTATTE 150 6. FAZIT 153 7. ANHANG 157 8.
QUELLENVERZEICHNIS 159 |
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NADJA GAWRON KINDER UND BERUF BETRIEBLICH UNTERSTUTZTE KINDERBETREUUNG
ALS BESTANDTEIL FAMILIENFREUNDLICHER PERSONALPOLITIK V D M VERLAG DR.
MULLER 7 1. EINLEITUNG 13 2. FAMILIENFREUNDLICHE PERSONALPOLITIK 19 2.1
FAMILIENFREUNDLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 28 2.2 VOR- UND NACHTEILE FUR DAS
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IMTERSTIITZTE KINDERBETREUUNG 74 4. BETRIEBLICHE UND BETRIEBLICH
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JUGENDHILFEGESETZ (KJHG) = SGB VIII 89 4.1.2 AUSFIIHRUNGSGESETZE DER
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MODELLE 100 4.2.1 BETRIEBSKINDERGARTEN 103 4.2.2 KOOPERATION MEHRERER
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120 4.3 VOR-UND NACHTEILE FUR DAS UNTERNEHMEN 121 4.4 VOR-UND NACHTEILE
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UNTERSTUTZTER KINDERBETREUUNG 127 4.6 MODELLRECHNUNG 133 4.7 VON DER
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