Teamentwicklung und Konfliktmanagement: Effizienzsteigerung durch Kooperation
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2007
|
Ausgabe: | 2., erw. Aufl. |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 144 S. Ill. 210 mm x 148 mm |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT 7 1.1 GRUPPE ODER TEAM:
WAS MACHT DEN UNTERSCHIED? 8 1.2 KURZFRISTIGE ODER DAUERHAFTE
ZUSAMMENARBEIT? 10 1.3 KOENNEN KONFLIKTE AUCH HILFREICH SEIN? 11 1.4
BESTEHT DER KONFLIKT INNERHALB DER GRUPPE ODER ZU ANDEREN? 13 2
GRUPPENPROZESSE - EIN METHODISCHER EXKURS 15 2.1 WELCHE PHAENOMENE SIND
BEI GRUPPEN ZU BEOBACHTEN? 16 2.1.1 GRUPPEN-KOHAESION 16 2.1.2
GRUPPENNORM 17 2.1.3 GRUPPENIDENTITAET 17 2.1.4 GRUPPENSTRUKTUR 17 2.1.5
GRUPPENKLIMA 17 2.1.6 GRUPPENDYNAMIK 18 2.2 WANN ARBEITEN WIR GERN UND
ERFOLGREICH MIT ANDEREN ZUSAMMEN? 18 2.3 THEMENZENTRIERTE INTERAKTION -
EIN MODELL ZUM GRUPPENLEITEN 21 2.3.1 DAS ICH 23 2.3.2 DAS WIR 24 2.3.3
DAS ES 24 2.3.4 DYNAMISCHE BALANCE 25 2.3.5 GLOBE 26 2.3.6 STRUKTUR -
PROZESS - VERTRAUEN 28 2.3.7 THEMEN SETZEN UND EINFUHREN 33 2.4
POSTULATE UND HILFSREGELN KOENNEN UNTERSTUETZEN 37 2.4.1 SE! DEIN EIGENER
CHAIRMAN 37 2.4.2 STOERUNGEN HABEN VORRANG 38 2.4.3 HUFSREGELN, UM ZU
HELFEN 41 2.5 AUF WELCHEN KOMMUNIKATIONSEBENEN KOENNEN WIR UNS BEGEGNEN?
44 2.5.1 EBENEN, DIE SICH AUS DEM KOMMUNIKATIONSMODELL 2.5.2 2.5.3 3 3.1
3.2 33 3.4 3.5 3.6 3.7 4.1 4.2 4.3 4-3-1 4-3-2 4.3.3 4.4 4-4-1 4-4-2 5
5.1 5-1.1 5.1.2 5.2 5.3 5.4 S.4-1 $-4-2 ERGEBEN VERBALE UND NONVERBALE
KOMMUNIKATION FELDER DER BEGEGNUNG TEAMBILDUNG DIE ENTWICKLUNG VOLLZIEHT
SICH IN PHASEN WER SIND DIE TEILNEHMER? LEITUNG BEGINNT VOR DER ERSTEN
SITZUNG WAS SOLLTE ZUR ARBEITSPHASE GEKLAERT SEIN? WAS KANN DIE PROZESSE
IN DER ERSTEN SITZUNG UNTERSTUETZEN? EXKURS: SOZIOMETRIE UND SOZIOGRAMM
EXKURS: GEFUEHL DER ZUGEHOERIGKEIT TEAMLEITUNG METHODISCHES ZUR SACHARBEIT
UNTERSCHIEDLICHE ANSPRACHE DER TEAMMITGLIEDER METHODISCHES ZU
INTERVENTIONEN FRAGETECHNIK BLITZLICHT-TECHNIK FEED-BACK-TECHNIK EXKURS:
NEUE ALTERNATIVEN ZULASSEN WESEN DER KREATIVITAET METHODEN DER
IDEENFINDUNG FUEHREN BEI KONFLIKTEN IM TEAM ARTEN UND URSACHEN VON
KONFLIKTEN KONFUKTARTEN KONFLIKTURSACHEN ANZEICHEN FUER EINEN KONFLIKT
ASPEKTE DER KONFLIKTBEARBEITUNG EXKURS: KONSENS FINDEN
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE ZIELE SIND ENTSCHEIDEND 45 46 47 51 52 56 58 62 66
69 71 73 74 80 83 84 88 89 91 91 92 99 100 100 100 102 104 111 112 113
5.4.3 MOTIVATION 114 5.4.4 KONSENS AUCH BEI UNGLEICHEN ZIELEN 116 6
SELBSTFUEHRUNG - UMGANG MIT INNEREN KONFLIKTEN 119 6.1 EINSTELLUNG ZUM
KONFLIKT 120 6.2 INNERE KONFLIKTE IM BEZUG ZUM GRUPPENLEITEN 121 6.3
INTERPERSONELLE KONFLIKTE 123 6.3.1 INNERER UND AEUSSERER DIALOG 124 6.3.2
DAS MODE DER DREI-S-METHODE 124 6.3.3 ZWEI (ODER MEHR) SEELEN IN DER
BRUST 129 6.3.4 ZEITDRUCK VERMEIDEN 130 6.4 SELBSTFUEHRUNG ALS BASIS ZUR
FREMDFUEHRUNG 131 7 MOBBING, DER UNHEILVOLLE UMGANG MIT VERDECKTEN
KONFLIKTEN 133 7.1 MOBBING - UNGEKLAERTE KONFLIKTE 134 7.2 WANN BEGINNT
MOBBING? 136 7.3 ARTEN DES MOBBINGS 139 7.3.1 MOBBING UNTER KOLLEGEN 139
7.3.2 MOBBING VON OBEN NACH UNTEN 140 7.3.3 MOBBING VON UNTEN NACH OBEN
140 7.3.4 SEXUELLES MOBBING 141 7.4 SIGNALE ERKENNEN - SYMPTOME
WAHRNEHMEN 142 7.5 URSACHEN ANALYSIEREN - DIAGNOSE 145 7.6 MASSNAHMEN
PLANEN - THERAPIE 147 7.6.1 WELCHE MOEGLICHKEITEN DES EINSCHREITENS
KOENNEN SICH FUER UNBETEILIGTE ERGEBEN? 149 7.6.2 STRATEGIEN DES
MOBBING-OPFERS 151 7.7 PRAEVENTIONEN 152 7.7.1 MOBBING NICHT TOLERIEREN
153 7.7.2 MEDIATION 154 LITERATURVERZEICHNIS 154 STICHWORTVERZEICHNIS
155 FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT 1.1 GRUPPE ODER TEAM: WAS MACHT DEN
UNTERSCHIED? 8 1.2 KURZFRISTIGE ODER DAUERHAFTE ZUSAMMENARBEIT? 10 1.3
KOENNEN KONFLIKTE AUCH HILFREICH SEIN? 11 1.4 BESTEHT DER KONFLIKT
INNERHALB DER GRUPPE ODER ZU ANDEREN? 13 FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT
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INHALTSVERZEICHNIS 1 FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT 7 1.1 GRUPPE ODER TEAM:
WAS MACHT DEN UNTERSCHIED? 8 1.2 KURZFRISTIGE ODER DAUERHAFTE
ZUSAMMENARBEIT? 10 1.3 KOENNEN KONFLIKTE AUCH HILFREICH SEIN? 11 1.4
BESTEHT DER KONFLIKT INNERHALB DER GRUPPE ODER ZU ANDEREN? 13 2
GRUPPENPROZESSE - EIN METHODISCHER EXKURS 15 2.1 WELCHE PHAENOMENE SIND
BEI GRUPPEN ZU BEOBACHTEN? 16 2.1.1 GRUPPEN-KOHAESION 16 2.1.2
GRUPPENNORM 17 2.1.3 GRUPPENIDENTITAET 17 2.1.4 GRUPPENSTRUKTUR 17 2.1.5
GRUPPENKLIMA 17 2.1.6 GRUPPENDYNAMIK 18 2.2 WANN ARBEITEN WIR GERN UND
ERFOLGREICH MIT ANDEREN ZUSAMMEN? 18 2.3 THEMENZENTRIERTE INTERAKTION -
EIN MODELL ZUM GRUPPENLEITEN 21 2.3.1 DAS ICH 23 2.3.2 DAS WIR 24 2.3.3
DAS ES 24 2.3.4 DYNAMISCHE BALANCE 25 2.3.5 GLOBE 26 2.3.6 STRUKTUR -
PROZESS - VERTRAUEN 28 2.3.7 THEMEN SETZEN UND EINFUHREN 33 2.4
POSTULATE UND HILFSREGELN KOENNEN UNTERSTUETZEN 37 2.4.1 SE! DEIN EIGENER
CHAIRMAN 37 2.4.2 STOERUNGEN HABEN VORRANG 38 2.4.3 HUFSREGELN, UM ZU
HELFEN 41 2.5 AUF WELCHEN KOMMUNIKATIONSEBENEN KOENNEN WIR UNS BEGEGNEN?
44 2.5.1 EBENEN, DIE SICH AUS DEM KOMMUNIKATIONSMODELL 2.5.2 2.5.3 3 3.1
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5.1 5-1.1 5.1.2 5.2 5.3 5.4 S.4-1 $-4-2 ERGEBEN VERBALE UND NONVERBALE
KOMMUNIKATION FELDER DER BEGEGNUNG TEAMBILDUNG DIE ENTWICKLUNG VOLLZIEHT
SICH IN PHASEN WER SIND DIE TEILNEHMER? LEITUNG BEGINNT VOR DER ERSTEN
SITZUNG WAS SOLLTE ZUR ARBEITSPHASE GEKLAERT SEIN? WAS KANN DIE PROZESSE
IN DER ERSTEN SITZUNG UNTERSTUETZEN? EXKURS: SOZIOMETRIE UND SOZIOGRAMM
EXKURS: GEFUEHL DER ZUGEHOERIGKEIT TEAMLEITUNG METHODISCHES ZUR SACHARBEIT
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NEUE ALTERNATIVEN ZULASSEN WESEN DER KREATIVITAET METHODEN DER
IDEENFINDUNG FUEHREN BEI KONFLIKTEN IM TEAM ARTEN UND URSACHEN VON
KONFLIKTEN KONFUKTARTEN KONFLIKTURSACHEN ANZEICHEN FUER EINEN KONFLIKT
ASPEKTE DER KONFLIKTBEARBEITUNG EXKURS: KONSENS FINDEN
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE ZIELE SIND ENTSCHEIDEND 45 46 47 51 52 56 58 62 66
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SELBSTFUEHRUNG - UMGANG MIT INNEREN KONFLIKTEN 119 6.1 EINSTELLUNG ZUM
KONFLIKT 120 6.2 INNERE KONFLIKTE IM BEZUG ZUM GRUPPENLEITEN 121 6.3
INTERPERSONELLE KONFLIKTE 123 6.3.1 INNERER UND AEUSSERER DIALOG 124 6.3.2
DAS MODE DER DREI-S-METHODE 124 6.3.3 ZWEI (ODER MEHR) SEELEN IN DER
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FREMDFUEHRUNG 131 7 MOBBING, DER UNHEILVOLLE UMGANG MIT VERDECKTEN
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Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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1000 QP 343 B619(2)st |
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Exemplar 1 | ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 09.01.2025 Vormerken |