Supply Chain Champions: was sie tun und wie Sie einer werden
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler [u.a.]
2004
|
| Ausgabe: | 1. Aufl., Nachdr. |
| Schriftenreihe: | Buchreihe der Financial Times Deutschland
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 183 S. Ill., graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 3409124411 |
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Wer sich mit dem Management der
und dabei mit Themen wie Vertrieb, Produktion,
Logistik und Einkauf in Industrie und Handel
beschäftigt, ¡st oft verunsichert. Konzepte und
Ideen gibt es viele, doch welche Ansätze führen
in der Praxis wirklich zum Erfolg? Oftmals fehlt
der systematische Nachweis der Erfolgs¬
wirksamkeit von Maßnahmen des
Managements als wichtige Grundlage für die
Gestaltung eigener Verbesserungsinitiativen.
Supply
hinterfragt die Entwicklungen des
Basis empirischer Forschungsergebnisse kritisch in Bezug auf ihre
Ergebniswirkung. Daraus werden klare Handlungsempfehlungen abgelei¬
tet und mit vielen praktischen Beispielen illustriert. Das Buch liefert damit
sowohl strategische Anregungen für das Top-Management der
Konsumgüterindustrie als auch konkrete Schlussfolgerungen mit einer
Reihe von Fallbeispielen namhafter Unternehmen wie dm-drogerie markt,
Henkel,
Das Buch basiert auf einer empirischen Untersuchung der deutschen
Konsumgüterindustrie und des deutschen Einzelhandels, die McKinsey
gemeinsam mit dem Institut für
Münster vorgenommen hat. Das Werk gliedert sich in drei Teile: Es identi¬
fiziert Spitzen-Supply
lich und statistisch untermauert die Hauptursachen von Leistungslücken
zwischen verschiedenen
Programm zur Leistungssteigerung von
Supply
dungsträger im gesamten Bereich
dere aus den Unternehmensbereichen Einkauf, Produktion, Logistik,
Vertrieb und Marketing.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung..................................................................................................................7
1. Supply-Chain-Leistung - messen, bewerten und vergleichen ....................15
2. Supply-Chain-Kooperationen - Potenziale für Strategen...........................33
3. Produktion - das Stiefkind des
4. Integrierte Supply-Chain-Organisation -
miteinander statt gegeneinander...................................................................69
5. Segmentierungsstrategie - ein Mittel gegen Komplexität...........................91
6. Supply-Chain-Planung -
methodische und organisatorische Herausforderung................................109
7.
8. Verbesserungsprogramm - so werden Sie ein Champion.........................149
Literaturverzeichnis..............................................................................................179
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Supply Chain Champions
Wer sich mit dem Management der
und dabei mit Themen wie Vertrieb, Produktion,
Logistik und Einkauf in Industrie und Handel
beschäftigt, ¡st oft verunsichert. Konzepte und
Ideen gibt es viele, doch welche Ansätze führen
in der Praxis wirklich zum Erfolg? Oftmals fehlt
der systematische Nachweis der Erfolgs¬
wirksamkeit von Maßnahmen des
Managements als wichtige Grundlage für die
Gestaltung eigener Verbesserungsinitiativen.
Supply
hinterfragt die Entwicklungen des
Basis empirischer Forschungsergebnisse kritisch in Bezug auf ihre
Ergebniswirkung. Daraus werden klare Handlungsempfehlungen abgelei¬
tet und mit vielen praktischen Beispielen illustriert. Das Buch liefert damit
sowohl strategische Anregungen für das Top-Management der
Konsumgüterindustrie als auch konkrete Schlussfolgerungen mit einer
Reihe von Fallbeispielen namhafter Unternehmen wie dm-drogerie markt,
Henkel,
Das Buch basiert auf einer empirischen Untersuchung der deutschen
Konsumgüterindustrie und des deutschen Einzelhandels, die McKinsey
gemeinsam mit dem Institut für
Münster vorgenommen hat. Das Werk gliedert sich in drei Teile: Es identi¬
fiziert Spitzen-Supply
lich und statistisch untermauert die Hauptursachen von Leistungslücken
zwischen verschiedenen
Programm zur Leistungssteigerung von
Supply
dungsträger im gesamten Bereich
dere aus den Unternehmensbereichen Einkauf, Produktion, Logistik,
Vertrieb und Marketing.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung.7
1. Supply-Chain-Leistung - messen, bewerten und vergleichen .15
2. Supply-Chain-Kooperationen - Potenziale für Strategen.33
3. Produktion - das Stiefkind des
4. Integrierte Supply-Chain-Organisation -
miteinander statt gegeneinander.69
5. Segmentierungsstrategie - ein Mittel gegen Komplexität.91
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