Absatzmittlergerichtetes Markenmanagement:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg [u.a.]
Lit
2006
|
| Schriftenreihe: | Markenmanagement
3 |
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | X, 132 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | VI
Inhalt
Abbildungsverzeichnis VIII
Tabellenverzeichnis IX
Abkürzungsverzeichnis X
1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit 1
1.1 Bedeutung der Absatzmittler für die Umsetzung der Markenidentität 1
1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung 11
2 Besondere Relevanz der Absatzmittler für Premiummarken 13
3 Innengerichtetes Markenmanagement im Rahmen der identitätsbasierten
Markenführung 21
3.1 Grundkonzept der identitätsbasierten Markenführung 21
3.2 Managementprozess der identitätsbasierten Markenführung 25
3.3 Erklärungsmodell für das innengerichtete identitätsbasierte
Markenmanagement von Burmann undZeplin 34
3.4 Eignung des innengerichteten identitätsbasierten Markenmanagement für die
Zielgruppe der Absatzmittler 42
4 Beitrag der Forschung zum Absatzmittler Commitment 48
4.1 Konstrukt des Absatzmittler Commitment 52
4.1.1 Deflatorische Abgrenzung des Absatzmittler Commitment 53
4.1.2 Dimensionalität des Konstrukts „Absatzmittler Commitment 55
4.2 Determinanten des Absatzmittler Commitment 63
4.2.1 Ökonomisch orientierte Determinanten 69
4.2.2 Verhaltenwissenschaftlich orientierte Determinanten 87
4.3 Verhaltensintentionen als Ergebnis des Absatzmittler Commitment 94
5 Zusammenführung zu einem ersten Untersuchungsmodell des
innengerichteten Markenmanagement gegenüber Absatzmittlem 98
6 Fazit und Ausblick 108
6.1 Zentrale Untersuchungsergebnisse 108
Burmann / Maloney Absatzmittlergenchtetes Markenmanagement VII
6.2 Weiterer Forschungsbedarf 110
Literaturverzeichnis 112
VIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Grundkonzept der identitätsbasierten Markenführung 5
Abbildung 2: Ergebnisse des Brand Ambassador Benchmark 6
Abbildung 3: Ausgewählte Kundenwerte in der Automobilbranche
(Index in Prozent) 20
Abbildung 4: Grundmodell der identitätsbasierten Markenführung und konstitutive
Komponenten der Markenidentität und des Markenimages 22
Abbildung 5: Managementprozess der identitätsbasierten Markenführung 25
Abbildung 6: Vertriebskanäle von Premiummarken 32
Abbildung 7: Erklärungsmodell des innengerichteten Markenmanagements 41
Abbildung 8: Vorläufiges Untersuchungsmodell des innengerichteten
Markenmanagements für die Zielgruppe der Absatzmittler 107
Burmann / Maloney Absatzmittlergerichtetes Markenmanagement IX
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Bisherige Untersuchungen in denen das Absatzmittler Commitment
als zentrales Konstrukt betrachtet wurde 51
Tabelle 2: Gegenüberstellung der Dimensionen des Commitment Konstrukts
nach den Konzeptualisierungen von Allen/Meyer (1990b) und
O ReillyIII/Chatman(1986) 61
Tabelle 3: In bisherigen Studien untersuchte Determinanten des Absatzmittler
Commitment 65
Tabelle 4: Dichotome Betrachtungen von Macht in Absatzkanälen 79
|
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VI
Inhalt
Abbildungsverzeichnis VIII
Tabellenverzeichnis IX
Abkürzungsverzeichnis X
1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit 1
1.1 Bedeutung der Absatzmittler für die Umsetzung der Markenidentität 1
1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung 11
2 Besondere Relevanz der Absatzmittler für Premiummarken 13
3 Innengerichtetes Markenmanagement im Rahmen der identitätsbasierten
Markenführung 21
3.1 Grundkonzept der identitätsbasierten Markenführung 21
3.2 Managementprozess der identitätsbasierten Markenführung 25
3.3 Erklärungsmodell für das innengerichtete identitätsbasierte
Markenmanagement von Burmann undZeplin 34
3.4 Eignung des innengerichteten identitätsbasierten Markenmanagement für die
Zielgruppe der Absatzmittler 42
4 Beitrag der Forschung zum Absatzmittler Commitment 48
4.1 Konstrukt des Absatzmittler Commitment 52
4.1.1 Deflatorische Abgrenzung des Absatzmittler Commitment 53
4.1.2 Dimensionalität des Konstrukts „Absatzmittler Commitment" 55
4.2 Determinanten des Absatzmittler Commitment 63
4.2.1 Ökonomisch orientierte Determinanten 69
4.2.2 Verhaltenwissenschaftlich orientierte Determinanten 87
4.3 Verhaltensintentionen als Ergebnis des Absatzmittler Commitment 94
5 Zusammenführung zu einem ersten Untersuchungsmodell des
innengerichteten Markenmanagement gegenüber Absatzmittlem 98
6 Fazit und Ausblick 108
6.1 Zentrale Untersuchungsergebnisse 108
Burmann / Maloney Absatzmittlergenchtetes Markenmanagement VII
6.2 Weiterer Forschungsbedarf 110
Literaturverzeichnis 112
VIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Grundkonzept der identitätsbasierten Markenführung 5
Abbildung 2: Ergebnisse des Brand Ambassador Benchmark 6
Abbildung 3: Ausgewählte Kundenwerte in der Automobilbranche
(Index in Prozent) 20
Abbildung 4: Grundmodell der identitätsbasierten Markenführung und konstitutive
Komponenten der Markenidentität und des Markenimages 22
Abbildung 5: Managementprozess der identitätsbasierten Markenführung 25
Abbildung 6: Vertriebskanäle von Premiummarken 32
Abbildung 7: Erklärungsmodell des innengerichteten Markenmanagements 41
Abbildung 8: Vorläufiges Untersuchungsmodell des innengerichteten
Markenmanagements für die Zielgruppe der Absatzmittler 107
Burmann / Maloney Absatzmittlergerichtetes Markenmanagement IX
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Bisherige Untersuchungen in denen das Absatzmittler Commitment
als zentrales Konstrukt betrachtet wurde 51
Tabelle 2: Gegenüberstellung der Dimensionen des Commitment Konstrukts
nach den Konzeptualisierungen von Allen/Meyer (1990b) und
O'ReillyIII/Chatman(1986) 61
Tabelle 3: In bisherigen Studien untersuchte Determinanten des Absatzmittler
Commitment 65
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