Was Führungskräfte und Mitarbeiter vom Spitzensport lernen können: Impulse für persönliche und unternehmerische Bestleistungen
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| Veröffentlicht: |
Offenbach
GABAL-Verl.
2006
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| Schriftenreihe: | GABAL Management
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|---|---|
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Inhalt
Unternehmenstelemetrie, Alfred J. Kremer 9
Programmieren Sie Ihre Software neu! 9
Visionen 10
Zehn Faktoren für den Erfolg 13
Komfortzonen 19
Misserfolge und Krisen 20
Telemetrie
21
Geld allein schießt keine Tore - Oder: Was und wer
wirklich motiviert, Roland Patzke 25
Leistungsfaktoren neben der Motivation 26
Wer oder was wirklich motiviert 28
Was können Führungskräfte/Trainer tun, um die
Eigenmotivation der Mitarbeiter/Spieler zu fördern? 32
Erfolgsfaktoren in Führung und Motivation 33
Was Führungskräfte vom Spitzensport zur Motivation lernen
können 36
Erfolgs- und Leistungsziele als Schlüsselaufgabe
wirksamer Führung, Markus Weise 41
Die Umsetzung geistiger Arbeit in die Praxis .? 42
Visionen und Ziele 42
Die Unterscheidung von Zielen in Erfolgsziele und
Leistungsziele 44
Turnierverlauf 49
Schlussbemerkungen 54
Lust durch Leistung - Leistung durch Lust
Was Spitzenteams nach vorne bringt, Bernd Nolte 59
Was macht Sieger zu Siegern - Markenzeichen von
Spitzensportlern und Spitzenteams 59
Führung durch Motivation - Motivation durch Führung:
Bindung,
Flow
und Anerkennung im
Leader-Mix
68
Schlüsselstrategien zur Entwicklung von Spitzenteams 77
Univ.-Bibl.
Bamberg
Teamwork - Regeln aus dem Spitzensport für erfolgreiche
Führungsarbeit,
Hansi
Müller 87
Wertschätzung 88
Teamfähigkeit innerhalb der Gruppe 89
Bereitschaft zu Integration und Identifikation 90
Autorität als Gefahr 92
Zusammenspiel - Teamerfolg statt Profilneurose 93
Teamfähigkeit aller Führungskräfte 94
Erfolg durch Coaching - Anforderungen und
Erfolgskriterien für das ergebnisorientierte Coaching,
Jürgen Schrade 99
Aufgabenstellung und Ziele 99
Überzeugen gewinnen und begeistern - die Coaching-
Philosophie 105
Zusätzliche Anforderungen an einen Coach/eine Führungskraft 107
Nachhaltig Erfolge erzielen: Coaching - warum wir's immer
wieder tun (müssen) 109
Die machiavellianische Sport-Philosophie oder warum Erfolg
nicht immer recht gibt 111
Schlussbemerkungen - Der Antrieb zur Führung und zum
Coaching 113
Erfolg beginnt im Kopf, Thomas Baschab 117
Die mentalen Voraussetzungen zur persönlichen Bestleistung in
Sport und Beruf 117
Mentale Erfolgsgrundlagen 120
Die mentalen Werkzeuge 132
Schlussbemerkungen 136
Erfolge werden mit der richtigen Einstellung errungen
-auch im Sport - und in Zukunft noch mehr als jetzt,
Eberhard Gienger 139
Erfolgstyp: Wer ist das und wie wird man einer? 139
Die Geschichte des Willi Jaschek 141
Eigenes Erleben 143
Siegen, also Erfolg haben wollen, setzt entsprechendes Können
voraus 146
Die Bedeutung von Zielstrebigkeit, Systematik und anderen
individuellen Eigenschaften 146
Der Spitzensportler der Zukunft 149
Fitness
als wesentliche Basis für erfolgreiche
Führungsarbeit oder „Was können Führungskräfte mit
Fitnesssport erreichen", Carsten Kupferberg 157
Fitness - ohne geht gar nichts. 157
Fazit aus der Trainingstheorie für den beruflichen Alltag 180
Schlussbemerkung 189
Literatur 191 |
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Die Unterscheidung von Zielen in Erfolgsziele und
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Turnierverlauf 49
Schlussbemerkungen 54
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