Strategisches Management: Grundlagen, Prozess, Implementierung
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
|
| Ausgabe: | 5., vollst. überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Beschreibung für Leser Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 942 - 1020 |
| Beschreibung: | XXVIII, 1025 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783834903136 3834903132 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 5. Auflage.
V
Vorwort zur 4. Auflage.
IX
Vorwort zur 3. Auflage.
XI
Vorwort zur 2. Auflage. XIII
Vorwort zur 1. Auflage. XVII
Abkürzungsverzeichnis . XXVII
Teil
I:
Grundlagen des strategischen Managements. 1
A
Einführung. 3
В
Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens. 11
С
Begriffliche Abgrenzungen . 15
D
Theoretische Perspektiven des strategischen Managements. 25
I.
Rational-entscheidungsorientierte Perspektiven. 29
1. Der Ansatz von Ansoff. 30
2. Das LCAG-Schema der Harvard Business
School
. 33
II.
Ökonomische Perspektiven. 42
1. Ansätze der Neuen Institutionenökonomik . 43
1.1 Gegenstand der Neuen Institutionenökonomik. 43
1.2 Die
Property-Rights
Theorie. 45
1.2.1 Kerngedanke der
Property-Rights
Theorie. 45
1.2.2 Relevanz der
Property-Rights
Theorie für
das Strategische Management . 46
1.3 Die ökonomischen Vertragstheorien. 49
1.3.1 Verträge aus der Perspektive der Neuen
Institutionenökonomik. 50
1.3.2 Prindpal-Agent Theorie: Vertretungstheorie . 51
1.3.2.1
Ex-Ante
Informationsasymmetrien -
Adverse-Selection
Problematik. 52
1.3.2.2 Ex-Post Informationsasymmetrien -
Moral-Hazard/
Hold-Up
Problematik . 53
1.3.3 Relevanz der
Principal-Agent
Theorie für
das Strategische Management . 54
1.4 Die Transaktionskostentheorie . 56
1.4.1 Vorüberlegungen. 56
1.4.2 Die moderne Transaktionskostentheorie. 57
XIX
Inhaltsverzeichnis
1.4.3 Relevanz der Transaktionskostentheorie für
das Strategische Management. 60
1.5 Zusammenfassende Würdigung
der Neuen Institutionenökonomik . 61
2. Ansätze der Spieltheorie . 63
2.1 Terminologische Grundlagen. 64
2.2 Ausgewählte Teilbereiche der Spieltheorie . 68
2.2.1 Kooperative bzw. Nicht-Kooperative Modelle
der Spieltheorie . 68
2.2.2 Evolutorische Modelle der Spieltheorie. 69
2.3 Relevanz der Spieltheorie für das Strategische Management . 70
2.3.1 Vorüberlegungen. 70
2.3.2 Exkurs: Statisches Gefangenendilemma - Kooperation
in Strategischen Allianzen. 72
2.4 Kritische Würdigung spieltheoretischer Konzepte . 74
3. Ansätze der Industrieökonomik . 76
3.1 Klassische Industrieökonomik. 77
3.2 Neue Industrieökonomik. 78
3.3 Relevanz der Industrieökonomik für
das Strategische Management. 79
3.4 Kritische Würdigung des industrieökonomischen
Paradigmas. 82
4. Ansätze der Evolutorischen Ökonomik. 83
4.1 Grundlagen. 83
4.2 Relevanz der Evolutorischen Ökonomik für
das Strategische Management. 86
III.
Ressourcen-und wissensbasierte Ansätze . 87
1. Einführung. 87
2. Der ressourcenorientierte Ansatz
(„resource-based view") .
87
2.1 Konzeptioneller Bezugsrahmen. 90
2.1.1 Ressourcenheterogenität
(„heterogeneity")
. 91
2.1.2 Immobilität von Ressourcen
(„imperfect mobility") .
92
2.1.3
Ex-ante
Wettbewerbsbeschränkung
(„ex-ante limits to competition")
. 93
2.1.4
Ex-post
Wettbewerbsbeschränkungen
(„ex-post limits to competition")
. 94
2.2 Kritik am
„Resource-Based View"
als Ausgangspunkt
eines wissensbasierten Ansatzes. 96
3. Der wissensbasierte Ansatz
(„knowledge-based view") .
98
3.1 Definition des Wissensbegriffs. 98
3.2 Systematik wissensbasierter Ansätze. 100
3.2.1 Der
„dynamic resources approach"
. 100
3.2.2 Der
„core-competency approach"
. 101
XX
Inhaltsverzeichnis
3.2.3 Der
„learning approach"
. 103
3.2.4 Der
„economic approach"
. 104
3.3 Der konzeptionelle Bezugsrahmen des
wissensbasierten Ansatzes . 105
3.4 Relevanz des wissensbasierten Ansatzes für
das Strategische Management . 108
IV.
Organisationsökologische Ansätze. 113
1. Grundlagen . 114
1.1 Der orthodoxe
Organization
Ecology-Ansatz . 114
1.2 Methodologie der
Organizational Ecology.
116
1.3 Analyseebenen und Systematik der Forschung . 118
2. Populationsebene . 120
2.1 Analyse demographischer Prozesse . 120
2.2 Analyse ökologischer Prozesse. 124
3. Intraorganisationale Ebene . 129
4. Interorganisationale Ebene. 132
5. Community-Ebene . 133
6. Beitrag zum strategischen Management und Ausblick. 135
V.
Evolutionäre und
Interpretative
Ansätze . 138
1. Evolutionär-systemorientierte Ansätze: der
„Münchner Ansatz" von Kirsch und Mitarbeitern . 138
1.1 Strategisches Management als Ausdruck
einer evolutionären Führungskonzeption. 139
1.2 Das inhaltliche Spektrum eines strategischen Managements . 143
1.3 Der Gesamtbezugsrahmen einer Theorie
des strategischen Managements. 145
2.
Interpretative
Ansätze: die
„strategy as practice"
Forschung . 150
E Die
empirische Strategieprozessforschung im Überblick. 159
I.
Die Forschung zu strategischen Veränderungsprozessen. 160
II.
Die Forschung zu strategischen Entscheidungsprozessen. 169
III.
Die Studie von Al-Laham. 176
F
Konzeption des Lehrbuchs. 183
Teil
II:
Prozess des strategischen Managements.189
A Die
Phase der strategischen Zielplanung. 191
I.
Die Formulierung der Unternehmungspolitik und des Leitbildes . 191
II.
Die Planung strategischer Ziele . 199
1. Grundlagen der Zielplanung. 199
1.1 Bedeutung und Funktion von Zielen. 199
1.2 Der Zielbildungsprozess . 201
XXI
Inhaltsverzeichnis
2. Ermittlung strategischer Ziele. 210
2.1 Inhaltliche Betrachtung strategischer Ziele . 213
2.1.1 Vorüberlegungen: zum Zusammenhang von Erfolg,
Erfolgspotential und Erfolgsfaktoren des strategischen
Managements . 213
2.1.2 Erfolgsmaßstäbe des strategischen Managements:
vom Gewinn zum
Shareholder Value .
220
2.1.3 Erfolgsfaktoren des strategischen Managements . 241
2.2 Interessenbezogene Betrachtung strategischer Ziele. 260
2.3
Corporate Governance .
272
2.4 Unternehmungsethik. 276
III.
Empirische Befunde zur Phase der strategischen Zielplanung. 282
В
Die Phase der strategischen Analyse und Prognose . 289
I.
Die Analyse der Umwelt . 289
1. Die Analyse der globalen Umwelt. 292
2. Die Analyse der Branchenstruktur . 300
3. Die Analyse der Branchendynamik. 309
3.1 Das Modell des Hypercompetition. 310
3.2 Das Modell der Ressourcenteilung
(„Resource Partitioning
Model"). 332
3.2.1 Basismodel der
Resource Partitioning
Theorie . 334
3.2.2 Weiterentwicklungen des Ansatzes. 336
3.2.3 Anwendungsfelder in der strategischen Umweltanalyse. 341
4. Die Analyse der brancheninternen Struktur:
Strategische Gruppen . 344
5. Die Konkurrenzanalyse. 348
II.
Die Analyse der Unternehmung. 353
1. Ermittlung von Stärken und Schwächen . 353
1.1 Klassische Ansätze. 354
1.2 Wertorientierte Ansätze. 360
1.3 Ressourcen-und kompetenzorientierte Ansätze . 376
2. Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen. 400
3. Erstellung des StärkenVSchwächen-Profils. 409
III.
Prognose und strategische Frühaufklärung. 414
1. Die strategische Prognose. 414
1.1 Quantitative Prognoseverfahren. 414
1.2 Qualitative Prognoseverfahren . 419
2. Frühaufklärungssysteme. 432
2.1 Begriff und Systematik. 432
2.2 Entwicklungsstufen und Prozess der strategischen
Frühaufklärung . 433
IV.
Empirische Befunde zur Phase der strategischen
Analyse und Prognose. 438
XXII
Inhaltsverzeichnis
С
Die Phase der Strategieformulierang und -bewertung. 447
I.
Grundprinzipien der Strategieformulierung . 447
II.
Inhaltliche Ebenen des Strategiespektrums. 456
1. Differenzierung nach den organisatorischen Ebenen. 458
1.1 Unternehmungsgesamtstrategie . 459
1.1.1 Begriff und Aufgaben . 459
1.1.2 Die Portfolio-Technik im strategischen Management. 461
1.1.2.1 Grandlagen .461
1.1.2.2 Konzepte der Portfolio-Technik.475
1.1.3 Horizontale Strategien. 508
1.1.3.1 Begriff und Arten von Verflechtungen . 509
1.1.3.2 Die Formulierung der Horizontalstrategie . 513
1.2 Geschäftsbereichsstrategien. 515
1.2.1
Generische
Wettbewerbsstrategien. 516
1.2.1.1 Die Strategie der Kostenführerschaft. 517
1.2.1.2 Die Strategie der Differenzierung . 524
1.2.1.3 Die Strategie der Nischenbildung. 528
1.2.2 Hybride Strategien . 534
1.2.2.1 Sequentielle hybride Strategien.537
1.2.2.2 Simultane hybride Strategien.538
1.2.3 Geschäftsstrategien im Electronic Business.545
1.2.3.1 Geschäftsmodelle im Electronic Business . 546
1.2.3.2 Veränderungen durch Electronic Business .551
1.3 Funktionale Strategien. 555
1.3.1 Begriff und Aufgaben .555
1.3.2 Funktionale Strategien als Inhalte der strategischen
Funktionsbereichsplanung. 558
1.3.2.1 Beschaffungsstrategie .560
1.3.2.2 Produktionsstrategie.565
1.3.2.3 Forschungs- und Entwicklungsstrategie. 572
1.3.2.4 Marketingstrategie. 582
2. Differenzierung nach der organisatorischen
Entwicklungsrichtung .588
2.1 Wachstumsstrategien. 589
2.1.1 Begriff und Systematik . 589
2.1.2 Diversifikation . 592
2.1.2.1 Motive und Arten. 592
2.1.2.2 Planung der Diversifikation. 596
2.1.2.3 Erfolg der Diversifikation.612
2.2 Schrumpfungsstrategien .619
2.2.1 Zum Problemkreis der Schrumpfung. 620
2.2.1.1 Begriff, Ursachen und Verläufe .620
2.2.1.2 Problemfelder in schrumpfenden Märkten.624
XXIII
Inhaltsverzeichnis
2.2.2 Schrumpfimgsstrategien. 627
3. Differenzierung nach den organisatorischen Grenzen . 633
3.1 Internationalisierung . 634
3.1.1 Internationale Markteintrittsstrategien. 637
3.1.1.1 Marktauswahl. 638
3.1.1.2 Wahl der Markteintrittsform . 643
3.1.1.3
Timing
von Markteintritten. 649
3.1.2 Internationale Geschäftsstrategien . 651
3.1.3 Internationale Strategieentwicklung . 663
3.2 Kooperative Strategien: Allianzen und Netzwerke. 666
3.2.1 Begriffsabgrenzung und Erscheinungsformen . 669
3.2.1.1 Unternehmungskooperationen. 669
3.2.1.2 Unternehmungsnetzwerke . 676
3.2.2 Ausgewählte Motivstrukturen interorganisationaler
Kooperationsvorhaben. 679
3.2.2.1 Synopsis: Ausgewählte interorganisationale
Kooperationsmotive . 679
3.2.2.2 Fokus: Wissensorientierte Kooperationsmotive . 683
3.2.3 Ausgewählte theoretische Ansätze zur Erklärung
zwischenbetrieblicher Kooperationsvorhaben. 684
3.2.3.1 Synopsis: Die wichtigsten Ansätze zur Erklärung
zwischenbetrieblicher Kooperationsvorhaben. 685
3.2.3.2 Der transaktionskostentheoretische Erklärungsansatz -
Eine statisch-kostenorientierte Perspektive. 687
3.2.3.3 Der wissensbasierte Erklärungsansatz - Eine dynamisch-
prozessorientierte Perspektive . 691
3.2.3.3.1 Lernen in Strategischen Allianzen
(„knowledge acquiring perspective")
. 692
3.2.3.3.2 Wissenszugang durch Strategische Allianzen
(„knowledge accessing perspective")
. 694
3.2.4 Erfolgsfaktoren Strategischer Lern- bzw. Wissensallianzen -
Konzeptionelle Bausteine und empirische Befunde. 698
3.2.4.1 Rezeptivität und Lernfähigkeit der Kooperationspartner. 700
3.2.4.2 Gestaltung erfolgreicher Wissenstransferprozesse. 702
3.2.4.3 Sicherung eigener Kernwissensbestände. 706
3.2.4.4 Evolution, Dynamik und Instabilität. 707
3.2.4.4.1 Dynamisches Lernzyklenmodell: „initial
conditions"
vs. „learning pocesses"
. 707
3.2.4.4.2 Determinanten dynamischer Entwicklungsprozesse
von Gesamtallianzportfolios. 708
XXIV
Inhaltsverzeichnis
3.2.5 Strategische Wissensnetzwerke - Struktur, Analyse
und empirische Befunde. 713
3.2.6 Grundlegende Überlegungen zur Analyse
komplexer Netzwerkstrukturen. 721
III.
Die Bewertung und Auswahl der Strategie. 730
1. Grundlagen: Begriff und Kriterien der Bewertung. 730
2. Methoden und Modelle der Bewertung. 735
2.1 Methodenüberblick. 735
2.2 Untemehmenswertorientierte Ansätze . 738
2.2.1 Verbreitung und Implementierungshindernisse
einer wertorientierten Führung. 738
2.2.2 Anforderungen an eine wertorientierte strategische
Planung und Steuerung. 740
2.2.3 Die Ganzheitlich-integrative Steuerungskonzeption
einer wertorientierten Führung nach Lattwein . 742
2.2.3.1 Differenzierung strategischer Steuerungsebenen . 743
2.2.3.2 Operationalisierung und Bewertung von Wertpotentialen
mittels
Value Scorecards
. 745
2.2.3.3 Koordinations- und Informationsaufgaben
der
Value Scorecard
im Rahmen der strategischen
Steuerungsprozesse. 750
2.2.4 Kundenwertansatz nach Peschke. 758
2.2.4.1 Grandaufbau des Modells. 758
2.2.5 Ablauf der Bewertung . 765
2.2.5.1 Prognose der Entwicklung strategischer Einflussfaktoren. 765
2.2.5.2 Ermittlung der Wertbeiträge alternativer
Geschäftsstrategien . 770
IV.
Empirische Befunde zur Phase der Strategieformulierung
und-bewertung. 777
1. Empirische Befunde zu Merkmalen
der Strategieformulierungsphase. 777
2. Empirische Befunde zu Merkmalen
der Strategiebewertungsphase. 785
D
Die Phase der Strategieimplementierimg . 791
I.
Grundlagen der Strategieimplementierung. 791
1. Begriff und Aufgaben . 791
1.1 Die Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme
als Aufgabe der Strategieimplementierung. 794
1.2 Die Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme
als Aufgabe der Strategieimplementierung. 807
2. Prozess der Strategieimplementierung. 813
XXV
Inhaltsverzeichnis
II.
Strategieimplementierang als kontinuierlicher Prozess. 816
1. Einführung. 816
2. Die mittelfristige Programm-und Projektplanung . 820
2.1 Begriff und Aufgaben. 820
2.2 Die
Balanced Scorecard
zur Ableitung mittelfristiger
Ziele und Maßnahmen . 824
2.3 Die mittelfristige Budgetierung. 845
3. Die kurzfristige Funktionsbereichsplanung. 848
3.1 Begriff und Aufgaben. 848
3.2 Die kurzfristige Beschaffungsplanung. 849
3.3 Die kurzfristige Produktionsplanung . 855
3.4 Die kurzfristige Planung der Forschung und Entwicklung . 859
3.5 Die kurzfristige Marketingplanung. 863
4. Die kurzfristige Budgetierung. 871
4.1 Begriff, Funktion und Arten . 871
4.2 Aufbau und Ablauf. 874
III.
Strategieimplementierung als radikaler Wandel. 891
1. Grundlagen der Strategieimplementierung . 891
2. Gestaltungsmöglichkeiten der Strategieimplementierung. 894
3. Organisationaler Kontext des Wandels. 911
4. Rechtliche Rahmenbedingungen des Wandels . 925
W. Empirische Befunde zur Phase der Strategieimplementierung. 929
1. Allgemeine Befunde zur Strategieimplementierung. 929
2. Befunde zur
mittel-
und kurzfristigen Planung. 934
Literaturverzeichnis. 941
Stichwortverzeichnis .1021
XXVI
Die fünfte»
уоЫапащ
überarbeitete Auflage des renommierten
Lehrbuches fuhrt in das gesamte Speklrum des strategischen
Managements ein. Nach einem Überblick über neueste, für das
strategisch© Management
relevante
theoretische Ansätee wird
der Prozess des strategischen Managements
má
seinen Aufga¬
benbereichen
• ErmiMung strategischer Ziele,
• Strategische Analyse der Umwelt ynd der Unternehmung,
• Formuferung von Strategien und
• Umsetzung von Strategien
ausführlich beschrieben. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches
zählen die Integration ökonomischer,
wissensbasierter
und wert¬
orientierter Aspekte der strategischen Unternehmensführung
sowie die Berücksichtigung neuester empirischer Ergebnisse der
internationalen Strategieforschung. |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 5. Auflage.
V
Vorwort zur 4. Auflage.
IX
Vorwort zur 3. Auflage.
XI
Vorwort zur 2. Auflage. XIII
Vorwort zur 1. Auflage. XVII
Abkürzungsverzeichnis . XXVII
Teil
I:
Grundlagen des strategischen Managements. 1
A
Einführung. 3
В
Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens. 11
С
Begriffliche Abgrenzungen . 15
D
Theoretische Perspektiven des strategischen Managements. 25
I.
Rational-entscheidungsorientierte Perspektiven. 29
1. Der Ansatz von Ansoff. 30
2. Das LCAG-Schema der Harvard Business
School
. 33
II.
Ökonomische Perspektiven. 42
1. Ansätze der Neuen Institutionenökonomik . 43
1.1 Gegenstand der Neuen Institutionenökonomik. 43
1.2 Die
Property-Rights
Theorie. 45
1.2.1 Kerngedanke der
Property-Rights
Theorie. 45
1.2.2 Relevanz der
Property-Rights
Theorie für
das Strategische Management . 46
1.3 Die ökonomischen Vertragstheorien. 49
1.3.1 Verträge aus der Perspektive der Neuen
Institutionenökonomik. 50
1.3.2 Prindpal-Agent Theorie: Vertretungstheorie . 51
1.3.2.1
Ex-Ante
Informationsasymmetrien -
Adverse-Selection
Problematik. 52
1.3.2.2 Ex-Post Informationsasymmetrien -
Moral-Hazard/
Hold-Up
Problematik . 53
1.3.3 Relevanz der
Principal-Agent
Theorie für
das Strategische Management . 54
1.4 Die Transaktionskostentheorie . 56
1.4.1 Vorüberlegungen. 56
1.4.2 Die moderne Transaktionskostentheorie. 57
XIX
Inhaltsverzeichnis
1.4.3 Relevanz der Transaktionskostentheorie für
das Strategische Management. 60
1.5 Zusammenfassende Würdigung
der Neuen Institutionenökonomik . 61
2. Ansätze der Spieltheorie . 63
2.1 Terminologische Grundlagen. 64
2.2 Ausgewählte Teilbereiche der Spieltheorie . 68
2.2.1 Kooperative bzw. Nicht-Kooperative Modelle
der Spieltheorie . 68
2.2.2 Evolutorische Modelle der Spieltheorie. 69
2.3 Relevanz der Spieltheorie für das Strategische Management . 70
2.3.1 Vorüberlegungen. 70
2.3.2 Exkurs: Statisches Gefangenendilemma - Kooperation
in Strategischen Allianzen. 72
2.4 Kritische Würdigung spieltheoretischer Konzepte . 74
3. Ansätze der Industrieökonomik . 76
3.1 Klassische Industrieökonomik. 77
3.2 Neue Industrieökonomik. 78
3.3 Relevanz der Industrieökonomik für
das Strategische Management. 79
3.4 Kritische Würdigung des industrieökonomischen
Paradigmas. 82
4. Ansätze der Evolutorischen Ökonomik. 83
4.1 Grundlagen. 83
4.2 Relevanz der Evolutorischen Ökonomik für
das Strategische Management. 86
III.
Ressourcen-und wissensbasierte Ansätze . 87
1. Einführung. 87
2. Der ressourcenorientierte Ansatz
(„resource-based view") .
87
2.1 Konzeptioneller Bezugsrahmen. 90
2.1.1 Ressourcenheterogenität
(„heterogeneity")
. 91
2.1.2 Immobilität von Ressourcen
(„imperfect mobility") .
92
2.1.3
Ex-ante
Wettbewerbsbeschränkung
(„ex-ante limits to competition")
. 93
2.1.4
Ex-post
Wettbewerbsbeschränkungen
(„ex-post limits to competition")
. 94
2.2 Kritik am
„Resource-Based View"
als Ausgangspunkt
eines wissensbasierten Ansatzes. 96
3. Der wissensbasierte Ansatz
(„knowledge-based view") .
98
3.1 Definition des Wissensbegriffs. 98
3.2 Systematik wissensbasierter Ansätze. 100
3.2.1 Der
„dynamic resources approach"
. 100
3.2.2 Der
„core-competency approach"
. 101
XX
Inhaltsverzeichnis
3.2.3 Der
„learning approach"
. 103
3.2.4 Der
„economic approach"
. 104
3.3 Der konzeptionelle Bezugsrahmen des
wissensbasierten Ansatzes . 105
3.4 Relevanz des wissensbasierten Ansatzes für
das Strategische Management . 108
IV.
Organisationsökologische Ansätze. 113
1. Grundlagen . 114
1.1 Der orthodoxe
Organization
Ecology-Ansatz . 114
1.2 Methodologie der
Organizational Ecology.
116
1.3 Analyseebenen und Systematik der Forschung . 118
2. Populationsebene . 120
2.1 Analyse demographischer Prozesse . 120
2.2 Analyse ökologischer Prozesse. 124
3. Intraorganisationale Ebene . 129
4. Interorganisationale Ebene. 132
5. Community-Ebene . 133
6. Beitrag zum strategischen Management und Ausblick. 135
V.
Evolutionäre und
Interpretative
Ansätze . 138
1. Evolutionär-systemorientierte Ansätze: der
„Münchner Ansatz" von Kirsch und Mitarbeitern . 138
1.1 Strategisches Management als Ausdruck
einer evolutionären Führungskonzeption. 139
1.2 Das inhaltliche Spektrum eines strategischen Managements . 143
1.3 Der Gesamtbezugsrahmen einer Theorie
des strategischen Managements. 145
2.
Interpretative
Ansätze: die
„strategy as practice"
Forschung . 150
E Die
empirische Strategieprozessforschung im Überblick. 159
I.
Die Forschung zu strategischen Veränderungsprozessen. 160
II.
Die Forschung zu strategischen Entscheidungsprozessen. 169
III.
Die Studie von Al-Laham. 176
F
Konzeption des Lehrbuchs. 183
Teil
II:
Prozess des strategischen Managements.189
A Die
Phase der strategischen Zielplanung. 191
I.
Die Formulierung der Unternehmungspolitik und des Leitbildes . 191
II.
Die Planung strategischer Ziele . 199
1. Grundlagen der Zielplanung. 199
1.1 Bedeutung und Funktion von Zielen. 199
1.2 Der Zielbildungsprozess . 201
XXI
Inhaltsverzeichnis
2. Ermittlung strategischer Ziele. 210
2.1 Inhaltliche Betrachtung strategischer Ziele . 213
2.1.1 Vorüberlegungen: zum Zusammenhang von Erfolg,
Erfolgspotential und Erfolgsfaktoren des strategischen
Managements . 213
2.1.2 Erfolgsmaßstäbe des strategischen Managements:
vom Gewinn zum
Shareholder Value .
220
2.1.3 Erfolgsfaktoren des strategischen Managements . 241
2.2 Interessenbezogene Betrachtung strategischer Ziele. 260
2.3
Corporate Governance .
272
2.4 Unternehmungsethik. 276
III.
Empirische Befunde zur Phase der strategischen Zielplanung. 282
В
Die Phase der strategischen Analyse und Prognose . 289
I.
Die Analyse der Umwelt . 289
1. Die Analyse der globalen Umwelt. 292
2. Die Analyse der Branchenstruktur . 300
3. Die Analyse der Branchendynamik. 309
3.1 Das Modell des Hypercompetition. 310
3.2 Das Modell der Ressourcenteilung
(„Resource Partitioning
Model"). 332
3.2.1 Basismodel der
Resource Partitioning
Theorie . 334
3.2.2 Weiterentwicklungen des Ansatzes. 336
3.2.3 Anwendungsfelder in der strategischen Umweltanalyse. 341
4. Die Analyse der brancheninternen Struktur:
Strategische Gruppen . 344
5. Die Konkurrenzanalyse. 348
II.
Die Analyse der Unternehmung. 353
1. Ermittlung von Stärken und Schwächen . 353
1.1 Klassische Ansätze. 354
1.2 Wertorientierte Ansätze. 360
1.3 Ressourcen-und kompetenzorientierte Ansätze . 376
2. Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen. 400
3. Erstellung des StärkenVSchwächen-Profils. 409
III.
Prognose und strategische Frühaufklärung. 414
1. Die strategische Prognose. 414
1.1 Quantitative Prognoseverfahren. 414
1.2 Qualitative Prognoseverfahren . 419
2. Frühaufklärungssysteme. 432
2.1 Begriff und Systematik. 432
2.2 Entwicklungsstufen und Prozess der strategischen
Frühaufklärung . 433
IV.
Empirische Befunde zur Phase der strategischen
Analyse und Prognose. 438
XXII
Inhaltsverzeichnis
С
Die Phase der Strategieformulierang und -bewertung. 447
I.
Grundprinzipien der Strategieformulierung . 447
II.
Inhaltliche Ebenen des Strategiespektrums. 456
1. Differenzierung nach den organisatorischen Ebenen. 458
1.1 Unternehmungsgesamtstrategie . 459
1.1.1 Begriff und Aufgaben . 459
1.1.2 Die Portfolio-Technik im strategischen Management. 461
1.1.2.1 Grandlagen .461
1.1.2.2 Konzepte der Portfolio-Technik.475
1.1.3 Horizontale Strategien. 508
1.1.3.1 Begriff und Arten von Verflechtungen . 509
1.1.3.2 Die Formulierung der Horizontalstrategie . 513
1.2 Geschäftsbereichsstrategien. 515
1.2.1
Generische
Wettbewerbsstrategien. 516
1.2.1.1 Die Strategie der Kostenführerschaft. 517
1.2.1.2 Die Strategie der Differenzierung . 524
1.2.1.3 Die Strategie der Nischenbildung. 528
1.2.2 Hybride Strategien . 534
1.2.2.1 Sequentielle hybride Strategien.537
1.2.2.2 Simultane hybride Strategien.538
1.2.3 Geschäftsstrategien im Electronic Business.545
1.2.3.1 Geschäftsmodelle im Electronic Business . 546
1.2.3.2 Veränderungen durch Electronic Business .551
1.3 Funktionale Strategien. 555
1.3.1 Begriff und Aufgaben .555
1.3.2 Funktionale Strategien als Inhalte der strategischen
Funktionsbereichsplanung. 558
1.3.2.1 Beschaffungsstrategie .560
1.3.2.2 Produktionsstrategie.565
1.3.2.3 Forschungs- und Entwicklungsstrategie. 572
1.3.2.4 Marketingstrategie. 582
2. Differenzierung nach der organisatorischen
Entwicklungsrichtung .588
2.1 Wachstumsstrategien. 589
2.1.1 Begriff und Systematik . 589
2.1.2 Diversifikation . 592
2.1.2.1 Motive und Arten. 592
2.1.2.2 Planung der Diversifikation. 596
2.1.2.3 Erfolg der Diversifikation.612
2.2 Schrumpfungsstrategien .619
2.2.1 Zum Problemkreis der Schrumpfung. 620
2.2.1.1 Begriff, Ursachen und Verläufe .620
2.2.1.2 Problemfelder in schrumpfenden Märkten.624
XXIII
Inhaltsverzeichnis
2.2.2 Schrumpfimgsstrategien. 627
3. Differenzierung nach den organisatorischen Grenzen . 633
3.1 Internationalisierung . 634
3.1.1 Internationale Markteintrittsstrategien. 637
3.1.1.1 Marktauswahl. 638
3.1.1.2 Wahl der Markteintrittsform . 643
3.1.1.3
Timing
von Markteintritten. 649
3.1.2 Internationale Geschäftsstrategien . 651
3.1.3 Internationale Strategieentwicklung . 663
3.2 Kooperative Strategien: Allianzen und Netzwerke. 666
3.2.1 Begriffsabgrenzung und Erscheinungsformen . 669
3.2.1.1 Unternehmungskooperationen. 669
3.2.1.2 Unternehmungsnetzwerke . 676
3.2.2 Ausgewählte Motivstrukturen interorganisationaler
Kooperationsvorhaben. 679
3.2.2.1 Synopsis: Ausgewählte interorganisationale
Kooperationsmotive . 679
3.2.2.2 Fokus: Wissensorientierte Kooperationsmotive . 683
3.2.3 Ausgewählte theoretische Ansätze zur Erklärung
zwischenbetrieblicher Kooperationsvorhaben. 684
3.2.3.1 Synopsis: Die wichtigsten Ansätze zur Erklärung
zwischenbetrieblicher Kooperationsvorhaben. 685
3.2.3.2 Der transaktionskostentheoretische Erklärungsansatz -
Eine statisch-kostenorientierte Perspektive. 687
3.2.3.3 Der wissensbasierte Erklärungsansatz - Eine dynamisch-
prozessorientierte Perspektive . 691
3.2.3.3.1 Lernen in Strategischen Allianzen
(„knowledge acquiring perspective")
. 692
3.2.3.3.2 Wissenszugang durch Strategische Allianzen
(„knowledge accessing perspective")
. 694
3.2.4 Erfolgsfaktoren Strategischer Lern- bzw. Wissensallianzen -
Konzeptionelle Bausteine und empirische Befunde. 698
3.2.4.1 Rezeptivität und Lernfähigkeit der Kooperationspartner. 700
3.2.4.2 Gestaltung erfolgreicher Wissenstransferprozesse. 702
3.2.4.3 Sicherung eigener Kernwissensbestände. 706
3.2.4.4 Evolution, Dynamik und Instabilität. 707
3.2.4.4.1 Dynamisches Lernzyklenmodell: „initial
conditions"
vs. „learning pocesses"
. 707
3.2.4.4.2 Determinanten dynamischer Entwicklungsprozesse
von Gesamtallianzportfolios. 708
XXIV
Inhaltsverzeichnis
3.2.5 Strategische Wissensnetzwerke - Struktur, Analyse
und empirische Befunde. 713
3.2.6 Grundlegende Überlegungen zur Analyse
komplexer Netzwerkstrukturen. 721
III.
Die Bewertung und Auswahl der Strategie. 730
1. Grundlagen: Begriff und Kriterien der Bewertung. 730
2. Methoden und Modelle der Bewertung. 735
2.1 Methodenüberblick. 735
2.2 Untemehmenswertorientierte Ansätze . 738
2.2.1 Verbreitung und Implementierungshindernisse
einer wertorientierten Führung. 738
2.2.2 Anforderungen an eine wertorientierte strategische
Planung und Steuerung. 740
2.2.3 Die Ganzheitlich-integrative Steuerungskonzeption
einer wertorientierten Führung nach Lattwein . 742
2.2.3.1 Differenzierung strategischer Steuerungsebenen . 743
2.2.3.2 Operationalisierung und Bewertung von Wertpotentialen
mittels
Value Scorecards
. 745
2.2.3.3 Koordinations- und Informationsaufgaben
der
Value Scorecard
im Rahmen der strategischen
Steuerungsprozesse. 750
2.2.4 Kundenwertansatz nach Peschke. 758
2.2.4.1 Grandaufbau des Modells. 758
2.2.5 Ablauf der Bewertung . 765
2.2.5.1 Prognose der Entwicklung strategischer Einflussfaktoren. 765
2.2.5.2 Ermittlung der Wertbeiträge alternativer
Geschäftsstrategien . 770
IV.
Empirische Befunde zur Phase der Strategieformulierung
und-bewertung. 777
1. Empirische Befunde zu Merkmalen
der Strategieformulierungsphase. 777
2. Empirische Befunde zu Merkmalen
der Strategiebewertungsphase. 785
D
Die Phase der Strategieimplementierimg . 791
I.
Grundlagen der Strategieimplementierung. 791
1. Begriff und Aufgaben . 791
1.1 Die Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme
als Aufgabe der Strategieimplementierung. 794
1.2 Die Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme
als Aufgabe der Strategieimplementierung. 807
2. Prozess der Strategieimplementierung. 813
XXV
Inhaltsverzeichnis
II.
Strategieimplementierang als kontinuierlicher Prozess. 816
1. Einführung. 816
2. Die mittelfristige Programm-und Projektplanung . 820
2.1 Begriff und Aufgaben. 820
2.2 Die
Balanced Scorecard
zur Ableitung mittelfristiger
Ziele und Maßnahmen . 824
2.3 Die mittelfristige Budgetierung. 845
3. Die kurzfristige Funktionsbereichsplanung. 848
3.1 Begriff und Aufgaben. 848
3.2 Die kurzfristige Beschaffungsplanung. 849
3.3 Die kurzfristige Produktionsplanung . 855
3.4 Die kurzfristige Planung der Forschung und Entwicklung . 859
3.5 Die kurzfristige Marketingplanung. 863
4. Die kurzfristige Budgetierung. 871
4.1 Begriff, Funktion und Arten . 871
4.2 Aufbau und Ablauf. 874
III.
Strategieimplementierung als radikaler Wandel. 891
1. Grundlagen der Strategieimplementierung . 891
2. Gestaltungsmöglichkeiten der Strategieimplementierung. 894
3. Organisationaler Kontext des Wandels. 911
4. Rechtliche Rahmenbedingungen des Wandels . 925
W. Empirische Befunde zur Phase der Strategieimplementierung. 929
1. Allgemeine Befunde zur Strategieimplementierung. 929
2. Befunde zur
mittel-
und kurzfristigen Planung. 934
Literaturverzeichnis. 941
Stichwortverzeichnis .1021
XXVI
Die fünfte»
уоЫапащ
überarbeitete Auflage des renommierten
Lehrbuches fuhrt in das gesamte Speklrum des strategischen
Managements ein. Nach einem Überblick über neueste, für das
strategisch© Management
relevante
theoretische Ansätee wird
der Prozess des strategischen Managements
má
seinen Aufga¬
benbereichen
• ErmiMung strategischer Ziele,
• Strategische Analyse der Umwelt ynd der Unternehmung,
• Formuferung von Strategien und
• Umsetzung von Strategien
ausführlich beschrieben. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches
zählen die Integration ökonomischer,
wissensbasierter
und wert¬
orientierter Aspekte der strategischen Unternehmensführung
sowie die Berücksichtigung neuester empirischer Ergebnisse der
internationalen Strategieforschung. |
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