Sustainable Innovation im Unternehmen: Anleitung zur Umsetzung
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Saarbrücken
VDM Verl. Müller
2006
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INHALTSVERZEICHNIS 9
1. Einleitung 15
1.1 Problemstellung Ausgangssituation der Untersuchung 15
1.2 Zielsetzung der Arbeit 16
1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 17
2. Innovationsmanagement unter dem Vorzeichen von Sustainable Development 19
2.1 Theoretische Grundlagen des Innovationsmanagement 19
2.1.1 Definitiorische Abgrenzung 19
2.1.2 Konzeptionelle Grundlagen des Innovationsprozesses 25
2.2 Sustainable Development 30
2.2.1 Definition 30
2.2.2 Grundlagen für die Durchsetzung von Sustainable Development 34
3. Zusammenfassung der Situation des derzeitigen Innovationsgeschehens 39
3.1 Bedeutung von Innovation für die Volkswirtschaft 39
3.2 Risiken der aktuellen Innovationstätigkeit 40
3.2.1 Ökonomische Risiken Entstehung der Beschleunigungsfalle 41
3.2.2 Ökologische Risiken 47
3.2.3 Soziale Risiken 49
3.3 Definition und Ziele von Sustainable Innovation 50
4. Gestaltungsfelder von Sustainable Innovation im Unternehmen 59
4.1 Normatives Management ökologisch ausgerichteter Unternehmen 59
4.1.1 Ökologieorientierte Unternehmensvision, Leitbild und Ziele 60
4.1.2 Ökologieorientierte Unternehmenskultur 62
4.2 Strategisches Management 64
4.2.1 Strategieansätze zur Generierung nachhaltiger Innovationen 64
4.2.2 Ökologische Basisstrategien 72
4.2.3 Ökologieorientierte Wettbewerbsstrategien zur Marktbearbeitung 78
4.2.4 Nachhaltigkeitsstrategien 85
4.2.4.1 Effizienzstrategie 85
4.2.4.2 Suffizienzstrategie 86
4.2.4.3 Konsistenzstrategie 86
4.3 Operatives Management Innovationsprozeß nachhaltiger Innovationen 87
4.3.1 Ideenfindung für ökologieorientierte Neuprodukte 87
4.3.2 Ideenbewertung 90
4.3.3 Wirtschaftlichkeitsanalyse 92
4.3.4 Markteinführung ökologieorientierter Neuprodukte 93
4.3.5 Phasenmodell ökologieorientierter Innovationsprozesse 95
5. Implementierung von Sustainable Innovation im Unternehmen 99
5.1 Situationsanalyse 99
5.2 Strategische Ausrichtung 100
5.3 Unternehmensorganisation 101
5.4 Personalentwicklung und management 103
5.5 Informations und Kommunikationsprozeß 106
6. Schlussfolgerungen 107
Anhang 111
Anhangverzeichnis 111
Literaturverzeichnis 119
ABBILDUNGS UND TABELLENVERZEICHNIS 1^
Abb. 1: Klassifizierung von Innovationen 20
Abb. 2: Checkliste zum Feststellen des Ausmaßes der Neuheit 22
Abb. 3: Evalutionsmodell von Innovationen 24
Abb. 4: Innovationsphasen Modell 25
Abb. 5: Querschnittsfunktion der Innovation im Unternehmen 26
Abb. 6: Machtquellen und Rollen im Innovationsmanagement 29
Abb. 7: Ziele des Sustainable Development 32
Abb. 8: Entwicklung der durchschnittlichen Produktlebenszyklen 43
Abb. 9: Konstanter Ansatz über den Zeitverlauf 46
Abb. 10: Öko Kompaß 53
Abb. 11: Struktur und Ablaufplan der Untersuchung 59
Abb. 12: Integrative Wirkung der Unternehmenskultur 63
Abb. 13: Prozeß der ökologischen Transformation 65
Abb. 14: Veränderung des Unternehmensumfelds 66
Abb. 15: Ökologieorientierte SWOT Matrix 69
Abb. 16: Analyse der Wettbewerbskräfte 70
Abb. 17: Optimale Positionierung einer strategischen Geschäftseinheit im Ökologie Portfolio 72
Abb. 18: Ökologierelevante Einflüsse auf die Unternehmung 76
Abb. 19: Wettbewerbsstrategie Matrix 80
Abb. 20: Ökologieorientierte Wettbewerbsstrategien 82
Abb. 21: Ökologieorientierte Innovationsstrategien 84
Abb. 22: Varianten von Innovation 92
Abb. 23: Kern Phasenmodell ökologieorientierter Innovationsprozesse 97
Tab. 1: Auszahlungsschema zur Tragik Allmende 35
Tab. 2: Charakteristika einer defensiven und offensiven ökologischen Basisstrategie 74
Tab. 3: Strategische Grundsatzentscheidungen im Umweltmanagement 77
Tab. 4: Charakterisierung von Märkten |
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INHALTSVERZEICHNIS 9
1. Einleitung 15
1.1 Problemstellung Ausgangssituation der Untersuchung 15
1.2 Zielsetzung der Arbeit 16
1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 17
2. Innovationsmanagement unter dem Vorzeichen von Sustainable Development 19
2.1 Theoretische Grundlagen des Innovationsmanagement 19
2.1.1 Definitiorische Abgrenzung 19
2.1.2 Konzeptionelle Grundlagen des Innovationsprozesses 25
2.2 Sustainable Development 30
2.2.1 Definition 30
2.2.2 Grundlagen für die Durchsetzung von Sustainable Development 34
3. Zusammenfassung der Situation des derzeitigen Innovationsgeschehens 39
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3.3 Definition und Ziele von Sustainable Innovation 50
4. Gestaltungsfelder von Sustainable Innovation im Unternehmen 59
4.1 Normatives Management ökologisch ausgerichteter Unternehmen 59
4.1.1 Ökologieorientierte Unternehmensvision, Leitbild und Ziele 60
4.1.2 Ökologieorientierte Unternehmenskultur 62
4.2 Strategisches Management 64
4.2.1 Strategieansätze zur Generierung nachhaltiger Innovationen 64
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4.2.4.3 Konsistenzstrategie 86
4.3 Operatives Management Innovationsprozeß nachhaltiger Innovationen 87
4.3.1 Ideenfindung für ökologieorientierte Neuprodukte 87
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5. Implementierung von Sustainable Innovation im Unternehmen 99
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5.4 Personalentwicklung und management 103
5.5 Informations und Kommunikationsprozeß 106
6. Schlussfolgerungen 107
Anhang 111
Anhangverzeichnis 111
Literaturverzeichnis 119
ABBILDUNGS UND TABELLENVERZEICHNIS 1^
Abb. 1: Klassifizierung von Innovationen 20
Abb. 2: Checkliste zum Feststellen des Ausmaßes der Neuheit 22
Abb. 3: Evalutionsmodell von Innovationen 24
Abb. 4: Innovationsphasen Modell 25
Abb. 5: Querschnittsfunktion der Innovation im Unternehmen 26
Abb. 6: Machtquellen und Rollen im Innovationsmanagement 29
Abb. 7: Ziele des Sustainable Development 32
Abb. 8: Entwicklung der durchschnittlichen Produktlebenszyklen 43
Abb. 9: Konstanter Ansatz über den Zeitverlauf 46
Abb. 10: Öko Kompaß 53
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Abb. 14: Veränderung des Unternehmensumfelds 66
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Abb. 17: Optimale Positionierung einer strategischen Geschäftseinheit im Ökologie Portfolio 72
Abb. 18: Ökologierelevante Einflüsse auf die Unternehmung 76
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Tab. 1: Auszahlungsschema zur Tragik Allmende 35
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