Verfügbarkeit: Der professionelle Businessplan

Der professionelle Businessplan: ein Praxisleitfaden für Manager und Unternehmensgründer

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Stutely, Richard 1955- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	München [u.a.] Pearson-Studium 2007
Ausgabe:	2., aktualisierte Aufl.
Schlagworte:	Geschäftsplan Unternehmensgründung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	377 S. graph. Darst. 25 cm
ISBN:	9783827372567 3827372569

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adam_text	Inhalt Vorwort 13 Erklärung der Symbole 18 Einführung in die erste Auflage 19 Einführung in die zweite Auflage 23 Der Business Plan war lückenhaft 23 Wenn Sie mehr wissen wollen 25 1 Worum geht es? 27 Kennen Sie den schon? 28 Wer soll dieses Buch lesen? 30 Eine schnelle Lösung oder ein längerfristiges Instrument? 33 Was ist überhaupt ein Plan? 34 Warum sich verrückt machen? 34 Die Hauptziele Ihres Plans 36 Ihr Zielpublikum 38 Zehn Schritte zum Unternehmensplan 39 Trauen Sie keinem Berater 43 Wer erstellt den Unternehmensplan? 44 Über den Umgang mit diesem Buch 45 2 Eine überzeugende Präsentation 49 Präzise Kommunikation 50 Software 51 Ein gutes Gefühl erwecken 52 Einige Gedanken zum Layout 53 Einen Entwurf für das Dokument erstellen 56 3 Kommen wir zur Sache 65 Warum der Plan? 66 Wenn Sie nicht zu den Großen gehören wollen 67 Was macht man, wenn man mehrere Firmen hat? 69 Ihr Inhaltsverzeichnis 70 Das Führungsdossier 72 Die Schlussfolgerung 75 Ulf Inhalt Verantwortlichkeiten und Terminplan 75 Die SWOT Analyse 77 Wohin nun? 79 4 Selbsterkenntnis 81 Bestandsaufnahme 82 Die Grundlagen zuerst 82 Das Hauptziel 84 Sind Sie ein Visionär? 85 Ihr Weg hierher 89 Schöne Zahlen für die Banken 90 Wertsteigerung 92 Das überaus wichtige Führungsteam 95 Unternehmensorganisation 96 Direktoren 97 Infrastruktur des Unternehmens 101 Produkte und Dienstleistungen 101 Kernkompetenzen 103 Der nächste Schritt 105 5 Die Welt erkennen 107 Für oder gegen Sie? 108 Die nächsten Schritte 109 Informationen sammeln 110 Die ganze Welt verstehen 114 Geschäftspartner 119 Der Markt wofür Sie kämpfen 121 Die Branche was Sie vor sich haben 125 Wettbewerbsvorteile 128 Bringen Sie es zu Papier 131 Es geht weiter 131 6 Der Kern Ihres Plans 133 Eine Strategie und ein Arbeitsplan 134 Portfoliostrategie 137 Unternehmensstrategien, die Ihre Wünsche erfüllen 140 Strategien für Abteilungsleiter 145 Betriebsmittelbedarf 153 Strategische Ziele 154 Die Strategie dokumentieren 154 Einen Arbeitsplan erstellen 156 Arbeitspläne allgemein 157 Inhalt WEM Den Arbeitsplan dokumentieren 161 Weiter geht s 162 7 Zahlen, Zahlen, Zahlen 163 Umsichtig nachdenken und einschätzen 164 Unterschiedliche Auslegung derselben Zahlen 165 Wie Erbsenzähler denken 169 Der Planungshorizont 174 Blick zurück 177 Die Gegenwart abschätzen 178 Der Blick in die Kristallkugel 178 Softwaretools 180 Gut anwenden 183 8 Den Bruttogewinn bestimmen 185 Atmen Sie tief durch 186 Prognose des Umsatzvolumens 188 Das Gesamtbild die Wirtschaft 191 Branchen und Produktnachfrage 196 Führen Sie alles zusammen 200 Umsatzaufwendungen 201 Bruttogewinn 209 Schreiben Sie es nieder 210 9 Den Nettogewinn bestimmen 213 Wohin das Geld geht 214 Investitionen 216 Anlagevermögen, das Sie bereits besitzen 217 Anlagevermögen, das Sie brauchen 219 Berechnung des Anlagevermögens 223 Betriebliche Aufwendungen 226 Nettogewinn 235 Sonstige Erträge und Aufwendungen 240 So geht s weiter 242 10 Die Finanzierung der Unternehmung 243 Saldieren Sie Ihr Scheckbuch 244 Bilanz und Cashflowmechanismen 245 Hauptüberschriften der Bilanz 251 Erstellen der Dokumente 256 Beobachtung des Cashflow 258 Verwendung eines Überschusses 261 ¦ UM Inhalt Fundierung 263 Kredite oder Eigenkapital? 263 Worum geht es? 271 Setzen Sie einen Preis auf den Erfolg 272 Wird das alles greifen? 273 11 Der Umgang mit Risiken 275 Risiken identifizieren und die Planung optimieren 276 So sieht s normalerweise aus 280 Wie viele Kokosnüsse müssen verkauft werden? 288 Grenzwertiges Risiko eines Konkurses? 293 Was brauchen Sie, und wann brauchen Sie es? 296 Rechnet es sich? 298 Was wäre, wenn ...? 306 Die Wirtschaftslage 307 Im schlimmsten Fall 308 Das große Finale 309 12 Die Zusage bekommen 311 Alles bündeln 312 Fokus 313 Worauf die Leser des Plans achten 316 Schon wieder diese Finanzfragen 321 Die Endkorrektur 331 Sie wissen nicht, was auf ihrem Tisch landet 332 Vorbereitung auf das erste Treffen 336 Endlich das erste Treffen 337 Manöverkritik nach dem Meeting 340 Follow up 340 Zurück ans Zeichenbrett 341 Sorgfältige Überprüfung 342 Der Vertrag 344 Das Geld ist auf der Bank 345 13 Setzen Sie Ihren Plan in die Tat um 347 Zeit für eine Pause? 348 Von der Planung zur Realität 349 Verlagerung des Fokus 350 Den Plan anderen vermitteln 352 Wo ziehen Sie die Grenze? 353 Strategie, Regeln und Abläufe 355 Wer macht was? 357 Inhalt d Unternehmensziele auf Mitarbeiterebene 357 Wie viel Freiheit ist möglich? 360 Finanzielle Ziele 360 Andere Ziele im Fokus behalten 366 Die Welt im Fokus behalten 367 Strategien und Plänen bestätigen und überarbeiten 368 Die Mohrrüben nicht vergessen 368 Und auf zum nächsten Unternehmensplan 369 Ziele verändern sich ständig, also auch Pläne 369 Danksagung 371 Register 373
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