Unternehmertum und Ausgründung: wissenschaftliche Konzepte und praktische Erfahrungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auch als Internetausgabe |
| Beschreibung: | XI, 329 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Sowohl aus wirtschaftspolitischer als auch wissenschaft¬
licher Sicht ist die Steigerung der
vationsfähigkeit und Flexibilität von besonderer Bedeutung,
um die unternehmerische Wettbewerbsfähigkeit in einer
sich dynamisch verändernden Umwelt langfristig zu sichern.
Ausgründungen gelten in diesem Zusammenhang als ge¬
eignetes organisatorisches Mittel, um Innovationen, deren
Potenzial in den ursprünglichen organisatorischen Struk¬
turen unterschätzt wurde, zu ermöglichen oder zumindest
effektiver umzusetzen.
Die Autoren dieses Sammelbandes betrachten die zentra¬
len Erfolgsfaktoren und wichtigsten Entwicklungsphasen
von Ausgründungen aus theoretischer wie aus empirischer
Perspektive. Sie leiten allgemeine Erkenntnisse zu diesem
Forschungsfeld ab und setzen sich detailliert mit praxis¬
relevanten Gestaltungsmöglichkeiten auseinander.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der
Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt
preneurship
richtet sich das Buch an das Management von Unterneh¬
men, die an strategischen Ausgründungen interessiert sind.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Herausgeber................................................................................................
Vorwort des Sponsors...................................................................................................
Inhaltsverzeichnis..........................................................................................................ix
Teil
Harald Pechlaner, Eva-Maria Harnmann & Wolf von Holzschuher
Corporate
erfolgreichen Umsetzung vor dem Hintergrund von Ausgründungen...........................3
Hans H. Hinterhuber
Auslagerang als strategische Entscheidung..................................................................27
Wolf von Holzschuher & Harald Pechlaner
Wie sollen Ausgründungen ablaufen? - Realisierung von Ausgründungen im
Rahmen eines prozessbezogenen Transformationskonzeptes......................................41
Claus Steinte & Kirstin Schmidt
Bedeutung von Ausgründungen zur Unternehmensvitalisierung - Perspektiven,
Ressourcenstrommodell und Gestaltungsherausforderungen.......................................55
Jörg Freiling
Kooperationsnetzwerke bei Ausgründungen als zentraler Erfolgsfaktor?...................87
Hans-Georg Gemünden &
Patentbasierte Messung von technologischer Kompetenz junger technologie¬
orientierter Unternehmen............................................................................................107
x
Rainer Harms & Erich J. Schwarz
Die
entwicklungsprozess - Ein Instrument für Spin-Offs aus Hochschulen?...................125
Felix Riesenhuber, Michael Auer, Achim Walter & Friedemann Wolf
Technologische Ressourcen und das Wachstum akademischer Spin-Offs................141
Peter Kreutter, Albert H. Savelberg & Jürgen Weigand
Spin-Offs und die Evolution von Industrien...............................................................165
Teil
Christian
Universitäre Ausgründungen als Motor einer dynamischen Innovations¬
landschaft................................................................................................................... 199
Stefan Ulrich
Schutzrechte als Voraussetzung für Ausgründungen.................................................215
Thomas Doppelberger & Tobias Schwind
Erfolgskriterien, Probleme und Perspektiven bei Ausgründungen im Team.............229
Johann Pacher & Eva-Maria Hammann
Ausgründung als Strategie in Technologiemärkten - Das Beispiel der Halbleiter¬
industrie im asiatischen „Silicon Valley Hsin
Jürg Meier
Wie man Ausgründungen zum Erfolg fuhrt- Die Sicht des Finanziers................... 263
Inhaltsverzeichnis___________________________________________________________x[
Hubert M. Hofer
Ausgründungen in Gründer- und Technologie-zentren - Worauf kommt es an?..... 285
Joachim A. Kappel
Welche Herausforderungen stellen Ausgründungen für Unternehmensführer
dar?..............................................................................................................................297
Thomas Rainer
Ausgründungen als Instrument zur Bündelung von Ressourcen und Know-how
in einem Gemeinschaftsunternehmen.........................................................................303
Die Herausgeber.........................................................................................................319
Die Autoren.................................................................................................................321
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Sowohl aus wirtschaftspolitischer als auch wissenschaft¬
licher Sicht ist die Steigerung der
vationsfähigkeit und Flexibilität von besonderer Bedeutung,
um die unternehmerische Wettbewerbsfähigkeit in einer
sich dynamisch verändernden Umwelt langfristig zu sichern.
Ausgründungen gelten in diesem Zusammenhang als ge¬
eignetes organisatorisches Mittel, um Innovationen, deren
Potenzial in den ursprünglichen organisatorischen Struk¬
turen unterschätzt wurde, zu ermöglichen oder zumindest
effektiver umzusetzen.
Die Autoren dieses Sammelbandes betrachten die zentra¬
len Erfolgsfaktoren und wichtigsten Entwicklungsphasen
von Ausgründungen aus theoretischer wie aus empirischer
Perspektive. Sie leiten allgemeine Erkenntnisse zu diesem
Forschungsfeld ab und setzen sich detailliert mit praxis¬
relevanten Gestaltungsmöglichkeiten auseinander.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der
Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt
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richtet sich das Buch an das Management von Unterneh¬
men, die an strategischen Ausgründungen interessiert sind.
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Vorwort der Herausgeber.
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Harald Pechlaner, Eva-Maria Harnmann & Wolf von Holzschuher
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erfolgreichen Umsetzung vor dem Hintergrund von Ausgründungen.3
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Wolf von Holzschuher & Harald Pechlaner
Wie sollen Ausgründungen ablaufen? - Realisierung von Ausgründungen im
Rahmen eines prozessbezogenen Transformationskonzeptes.41
Claus Steinte & Kirstin Schmidt
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Ressourcenstrommodell und Gestaltungsherausforderungen.55
Jörg Freiling
Kooperationsnetzwerke bei Ausgründungen als zentraler Erfolgsfaktor?.87
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Johann Pacher & Eva-Maria Hammann
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Jürg Meier
Wie man Ausgründungen zum Erfolg fuhrt- Die Sicht des Finanziers. 263
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Hubert M. Hofer
Ausgründungen in Gründer- und Technologie-zentren - Worauf kommt es an?. 285
Joachim A. Kappel
Welche Herausforderungen stellen Ausgründungen für Unternehmensführer
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