Innovatives Changemanagement: Strategie, Organisation und Verhalten erfolgreich integrieren
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
WILEY-VCH
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 193 - 195 |
| Beschreibung: | 198 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
Einleitung 9
1 Aktionsrahmen 15
1.1 Status quo: Marktdynamik und Veränderungsdruck 15
1.1.1 Einführung in den Umgang mit steigender Komplexität 15
1.1.2 Bedeutung der Metakompetenzen für die Praxis im
Veränderungsmanagement 18
Selbstorganisation 23
Die Steuerung des Changeprozesses 25
Die Schockkurve 2g
1.2 Was bedeutet Veränderung 30
1.2.1 Das Problem der Phasenverschiebung 30
1.2.2 Welche Veränderungen braucht ein Changemanagement:
Adaption oder Paradigmen Wechsel? 38
1.3 Metakompetenz innovatives Kompetenzmodell 41
1.3.1 Komplexitätsmanagement 41
Mechanische Komplexitätsreduktion 42
Komplexität reduziert Komplexität 43
Komplexität und Changemanagement 4g
1.3.2 Biofeedback als Metadimension 53
Biofeedback und Stress 54
Stress und Veränderung 5g
Komplexität und Stress 64
Formen der Unsicherheit 66
Widerstände und Komfortzonen jo
Stress und Wahrnehmung 71
1.3.3 Kontingenzmanagement 75
Die Innovation im innovativen Changemanagement
die doppelte Innovation j6
1.3.4 Sinnmanagement 78
Zweck der Organisation 78
Was leisten Organisationen für ihre Kunden? 80
1.4 Anforderungen an moderne/innovative
Organisationen und Führungskräfte 82
1.4.1 Reifegrad und Veränderungs und Changemanagement 82
1.4.2 Organisation und Kultur 8j
Das Navigatorproblem: Definition von Start und Zielpunkt 87
1.5 Veränderung und Widerstand 89
2 Praxistransfer 103
2.1 Wege der erfolgreichen Veränderung 103
Die Innovation erhält eine Form: Der Planungsprozess
des Changemanagements 103
2.2 Instrumente des innovativen Changemanagements 110
Paradigmenanalyse 110
2.3 Der Changeprozess in der Organisation die Implementierung
des Changemanagements 121
2.3.1 Transfer 122
2.3.2 Durchdringung 124
2.3.3 Budget 125
2.3.4 Maßnahmenportfolio 126
2.3.5 Härtegrad 12J
2.3.6 Rollout Konzept 128
2.4 Metakommunikation: Kommunikation über die
Kommunikation wie kann Change selbst kommunizierbar
werden? 132
2.5 Metakompetenz in der Anwendung 136
2.5.1 Erfolgreiche Schritte im Changeprozess 136
2.5.2 Mögliche Maßnahmen im Veränderungsprozess 147
2.5.3 Umsetzung von Changeprojekten 149
a. Die Aufgaben des Change Agents sind keine Stabsaufgaben 153
b. Die Aufgaben des Change Agents erfordern ein besonderes
Engagement 154
c. Das Management der Transformation erfordert besondere Kenntnisse,
Erfahrungen und ein spezifisches Führungsverhalten 154
d. Change Agents benötigen eine überdurchschnittliche Gestaltungskraft
und Flexibilität für das Management des
Transformationsprozesses 153
2.6 Vermittlung und Entwicklung von Metakompetenz 160
Tools des Changemanagernents 160
2.7 Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen 167
2.7.1 Zehn Erfolgsregeln der Metakompetenz 167
2.7.2 Zehn Todsünden im Veränderungsmanagement 373
2.8 Zusammenfassung: Management mit Metakompetenz 17$
Anmerkungen 185
Glossar 187
Literatur 193
Index 197 |
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Inhaltsverzeichnis
Einleitung 9
1 Aktionsrahmen 15
1.1 Status quo: Marktdynamik und Veränderungsdruck 15
1.1.1 Einführung in den Umgang mit steigender Komplexität 15
1.1.2 Bedeutung der Metakompetenzen für die Praxis im
Veränderungsmanagement 18
Selbstorganisation 23
Die Steuerung des Changeprozesses 25
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1.2 Was bedeutet Veränderung 30
1.2.1 Das Problem der Phasenverschiebung 30
1.2.2 Welche Veränderungen braucht ein Changemanagement:
Adaption oder Paradigmen Wechsel? 38
1.3 Metakompetenz innovatives Kompetenzmodell 41
1.3.1 Komplexitätsmanagement 41
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1.3.3 Kontingenzmanagement 75
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1.3.4 Sinnmanagement 78
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1.4 Anforderungen an moderne/innovative
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1.4.1 Reifegrad und Veränderungs und Changemanagement 82
1.4.2 Organisation und Kultur 8j
Das Navigatorproblem: Definition von Start und Zielpunkt 87
1.5 Veränderung und Widerstand 89
2 Praxistransfer 103
2.1 Wege der erfolgreichen Veränderung 103
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2.2 Instrumente des innovativen Changemanagements 110
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2.3 Der Changeprozess in der Organisation die Implementierung
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2.4 Metakommunikation: Kommunikation über die
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2.5 Metakompetenz in der Anwendung 136
2.5.1 Erfolgreiche Schritte im Changeprozess 136
2.5.2 Mögliche Maßnahmen im Veränderungsprozess 147
2.5.3 Umsetzung von Changeprojekten 149
a. Die Aufgaben des Change Agents sind keine Stabsaufgaben 153
b. Die Aufgaben des Change Agents erfordern ein besonderes
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c. Das Management der Transformation erfordert besondere Kenntnisse,
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Transformationsprozesses 153
2.6 Vermittlung und Entwicklung von Metakompetenz 160
Tools des Changemanagernents 160
2.7 Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen 167
2.7.1 Zehn Erfolgsregeln der Metakompetenz 167
2.7.2 Zehn Todsünden im Veränderungsmanagement 373
2.8 Zusammenfassung: Management mit Metakompetenz 17$
Anmerkungen 185
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Literatur 193
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