Integriertes Turnaround-Management: Konzept zur nachhaltigen Überwindung von Unternehmenskrisen in KMU
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2006
|
| Schriftenreihe: | KMU-Forschung
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 283 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783631558218 363155821X |
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Krisen und Insolvenzen sind insbesondere ein Problem der kleinen und mittleren
Unternehmen (KMU). Die Disziplin des
typischerweise auf die Belange von Großunternehmen ausgerichtet und konzen¬
triert sich zudem stark auf die Liquiditätskrise - vorgelagerte Krisenphasen, die
fürjedé
geblendet. Ziel der Arbeit ist daher die Entwicklung einer prozessorientierten
Vorgehensweise zur Gestaltung und Sicherung eines nachhaltigen
in KMU. Es wird eine systematische Hilfestellung erarbeitet, die den Turnaround-
Prozess in seiner Gesamtheit unterstützt und genügend Flexibilität für eine
Anpassung an individuelle Unternehmens- und Krisenmerkmale aufweist. Die
wesentlichen Anforderungen an das
institutioneller, prozessualer und hierarchischer Hinsicht werden aufgezeigt
und systematisiert. Zusammenfassend werden zehn zentrale Funktionen vor¬
gestellt, die für ein erfolgversprechendes
werden müssen.
Susanne
Universität Siegen. Seit 1999 ist sie am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,
insbesondere Management kleiner und mittlerer Unternehmen an der Universität
Siegen u. a. in den Forschungsgebieten
nehmensgründung tätig und promovierte dort 2006. Parallel arbeitet sie seit
mehreren Jahren für eine Unternehmensberatung, die auf die Entwicklung und
aktive Umsetzung von Turnaround-Konzepten für KMU spezialisiert ist.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.XIII
Tabellenverzeichnis.XIV
Abkürzungsverzeichnis.
A. Einleitung.1
B. KMU und Krise.7
1. Kleine und mittlere Unternehmen.7
1.1 Quantitative Einordnung und gesamtwirtschaftliche Bedeutung.7
1.2 Qualitative Merkmale der KMU.9
2. Unternehmenskrisen in KMU.14
2.1 Charakteristika von Unternehmenskrisen.14
2.2 Arten und Verlauf von Unternehmenskrisen.18
2.3 Volks- und betriebswirtschaftliche Bedeutung von Krisen in KMU.21
2.4 Krisenanfälligkeit von KMU.24
3. Möglichkeiten und Grenzen des Managements von Krisensituationen
in KMU.29
C. Theoretische Grundlagen eines integrierten
Turnaround-Managements
1. Begriffliche Grundlagen zum Untemehmens-Tumaround.35
1.1 Bedeutung und Problematik einer Begriffsdefinition.35
1.2 Turnaround-Erfordemis.38
1.3 Turnaround-Ziel.40
1.4 Management des Unternehmens-Turnarounds.43
1.5 Definition und Begriffsabgrenzung.45
2.
2.1 Einordnung in die betriebswirtschaftliche Forschung.50
2.2 Stand der Tumaround-Forschung.56
3. Betriebswirtschaftliche Theorieansätze als Rahmenkonzept.66
3.1 Systemtheoretischer Ansatz.66
3.2 Situativer Ansatz.69
IX
4. Managementkonzepte zur Optimierung der Unternehmensführung.71
4.1 Begriff und Beispiele von Managementkonzepten.71
4.2 Integrierte Managementkonzepte.75
4.3 Anforderungen an ein integriertes Managementkonzept für KMU.77
D. Integriertes
1. Vorgehen bei der Konzeptentwicklung.79
2. Situative Dimension.82
2.1 Tumaround-Kontext.82
2.2 Kontextfaktoren des
2.2.1 Krisenursachen als Einflussfaktoren der Ausgangssituation.83
2.2.1.1 Typische Krisenursachen von KMU.83
2.2.1.2 Auswirkungen der Krisenursachen auf den Tumaround-Kontext.90
2.2.2 Makroökonomische Kontextfaktoren.94
2.2.3 Markt- und branchenspezifische Kontextfaktoren.95
2.2.4 Unternehmensspezifische Kontextfaktoren.97
2.2.5 Krisenspezifische Kontextfaktoren.100
2.3 Wahrnehmung des Turnaround-Kontexts.104
2.4 Zusammenfassung der Problembereiche der situativen Dimension.114
3. Institutionelle Dimension.115
3.1 Turnaround-Akteure.115
3.1.1 Anspruchsgruppen als Akteure des
3.1.2 Unternehmensinteme Turnaround-Akteure.120
3.1.3 Unternehmensexterne Turnaround-Akteure.122
3.2 Turnaround-Führung.127
3.2.1 Turnaround-Führung als Institution.127
3.2.1.1 Anforderungen an das institutionelle
3.2.1.2 Potenzielle Träger des
3.2.2 Turnaround-Führung als Funktion.136
3.2.2.1 Zielsetzung der Führung im
3.2.2.2 Information und Kommunikation.137
3.2.2.3 Motivierung.142
3.2.2.4 Führungsstil und Verhandlungsführung.144
3.3 Zusammenfassung der Problembereiche der institutionellen Dimension.146
4. Prozessuale Dimension.148
4.1 Tumaround-Prozess aus theoretischer Sicht.148
4.2 Wahrnehmung und Initiierung.152
4.3 Problemanalyse und Ableitung von Sofortmaßnahmen.155
4.4 Planung und Entscheidung.158
4.5 Realisierung und Kontrolle.165
4.6 Zusammenfassung der Problembereiche der prozessualen Dimension.168
5. Hierarchische Dimension.170
5.1 Hierarchische Dimensionen im
5.2 Strategisches
5.3 Taktisches
5.4 Operatives und erzwungenes
5.5 Zusammenfassung der Problembereiche der hierarchischen Dimension .181
6. Funktionen des Integrierten
6.1 Überblick.182
6.2 Systematisierungsfunktion.185
6.3 Organisationsfunktion.189
6.4 Informationsfunktion.192
6.5 Konzeptionsfunktion.202
6.6 Motivationsfunktion.210
6.7 Kommunikationsfunktion.215
6.8 Controllingfunktion.219
6.9 Dokumentationsfunktion.221
6.10 Frühaufklärungsfunktion.222
6.11 Lern-und Entwicklungsfunktion.224
7. Kritische Würdigung des Integrierten
E.
1. Empirische Prüfung der Praxisrelevanz.231
2. ITM als Sollkonzept zur Bewertung von Managementansätzen
im
2.1 Eignung der
XI
2.2
F. Fazit und Ausblick.245
Literaturverzeichnis.249
XII |
| adam_txt |
Krisen und Insolvenzen sind insbesondere ein Problem der kleinen und mittleren
Unternehmen (KMU). Die Disziplin des
typischerweise auf die Belange von Großunternehmen ausgerichtet und konzen¬
triert sich zudem stark auf die Liquiditätskrise - vorgelagerte Krisenphasen, die
fürjedé
geblendet. Ziel der Arbeit ist daher die Entwicklung einer prozessorientierten
Vorgehensweise zur Gestaltung und Sicherung eines nachhaltigen
in KMU. Es wird eine systematische Hilfestellung erarbeitet, die den Turnaround-
Prozess in seiner Gesamtheit unterstützt und genügend Flexibilität für eine
Anpassung an individuelle Unternehmens- und Krisenmerkmale aufweist. Die
wesentlichen Anforderungen an das
institutioneller, prozessualer und hierarchischer Hinsicht werden aufgezeigt
und systematisiert. Zusammenfassend werden zehn zentrale Funktionen vor¬
gestellt, die für ein erfolgversprechendes
werden müssen.
Susanne
Universität Siegen. Seit 1999 ist sie am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,
insbesondere Management kleiner und mittlerer Unternehmen an der Universität
Siegen u. a. in den Forschungsgebieten
nehmensgründung tätig und promovierte dort 2006. Parallel arbeitet sie seit
mehreren Jahren für eine Unternehmensberatung, die auf die Entwicklung und
aktive Umsetzung von Turnaround-Konzepten für KMU spezialisiert ist.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.XIII
Tabellenverzeichnis.XIV
Abkürzungsverzeichnis.
A. Einleitung.1
B. KMU und Krise.7
1. Kleine und mittlere Unternehmen.7
1.1 Quantitative Einordnung und gesamtwirtschaftliche Bedeutung.7
1.2 Qualitative Merkmale der KMU.9
2. Unternehmenskrisen in KMU.14
2.1 Charakteristika von Unternehmenskrisen.14
2.2 Arten und Verlauf von Unternehmenskrisen.18
2.3 Volks- und betriebswirtschaftliche Bedeutung von Krisen in KMU.21
2.4 Krisenanfälligkeit von KMU.24
3. Möglichkeiten und Grenzen des Managements von Krisensituationen
in KMU.29
C. Theoretische Grundlagen eines integrierten
Turnaround-Managements
1. Begriffliche Grundlagen zum Untemehmens-Tumaround.35
1.1 Bedeutung und Problematik einer Begriffsdefinition.35
1.2 Turnaround-Erfordemis.38
1.3 Turnaround-Ziel.40
1.4 Management des Unternehmens-Turnarounds.43
1.5 Definition und Begriffsabgrenzung.45
2.
2.1 Einordnung in die betriebswirtschaftliche Forschung.50
2.2 Stand der Tumaround-Forschung.56
3. Betriebswirtschaftliche Theorieansätze als Rahmenkonzept.66
3.1 Systemtheoretischer Ansatz.66
3.2 Situativer Ansatz.69
IX
4. Managementkonzepte zur Optimierung der Unternehmensführung.71
4.1 Begriff und Beispiele von Managementkonzepten.71
4.2 Integrierte Managementkonzepte.75
4.3 Anforderungen an ein integriertes Managementkonzept für KMU.77
D. Integriertes
1. Vorgehen bei der Konzeptentwicklung.79
2. Situative Dimension.82
2.1 Tumaround-Kontext.82
2.2 Kontextfaktoren des
2.2.1 Krisenursachen als Einflussfaktoren der Ausgangssituation.83
2.2.1.1 Typische Krisenursachen von KMU.83
2.2.1.2 Auswirkungen der Krisenursachen auf den Tumaround-Kontext.90
2.2.2 Makroökonomische Kontextfaktoren.94
2.2.3 Markt- und branchenspezifische Kontextfaktoren.95
2.2.4 Unternehmensspezifische Kontextfaktoren.97
2.2.5 Krisenspezifische Kontextfaktoren.100
2.3 Wahrnehmung des Turnaround-Kontexts.104
2.4 Zusammenfassung der Problembereiche der situativen Dimension.114
3. Institutionelle Dimension.115
3.1 Turnaround-Akteure.115
3.1.1 Anspruchsgruppen als Akteure des
3.1.2 Unternehmensinteme Turnaround-Akteure.120
3.1.3 Unternehmensexterne Turnaround-Akteure.122
3.2 Turnaround-Führung.127
3.2.1 Turnaround-Führung als Institution.127
3.2.1.1 Anforderungen an das institutionelle
3.2.1.2 Potenzielle Träger des
3.2.2 Turnaround-Führung als Funktion.136
3.2.2.1 Zielsetzung der Führung im
3.2.2.2 Information und Kommunikation.137
3.2.2.3 Motivierung.142
3.2.2.4 Führungsstil und Verhandlungsführung.144
3.3 Zusammenfassung der Problembereiche der institutionellen Dimension.146
4. Prozessuale Dimension.148
4.1 Tumaround-Prozess aus theoretischer Sicht.148
4.2 Wahrnehmung und Initiierung.152
4.3 Problemanalyse und Ableitung von Sofortmaßnahmen.155
4.4 Planung und Entscheidung.158
4.5 Realisierung und Kontrolle.165
4.6 Zusammenfassung der Problembereiche der prozessualen Dimension.168
5. Hierarchische Dimension.170
5.1 Hierarchische Dimensionen im
5.2 Strategisches
5.3 Taktisches
5.4 Operatives und erzwungenes
5.5 Zusammenfassung der Problembereiche der hierarchischen Dimension .181
6. Funktionen des Integrierten
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7. Kritische Würdigung des Integrierten
E.
1. Empirische Prüfung der Praxisrelevanz.231
2. ITM als Sollkonzept zur Bewertung von Managementansätzen
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2.1 Eignung der
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2.2
F. Fazit und Ausblick.245
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XII |
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