Holdings: Die Kunst zu führen

Die Kunst zu führen:

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Bibliographic Details
Main Author:	Bower, Marvin 1903-2003 (Author)
Format:	Book
Language:	German English
Published:	Heidelberg Redline Wirtschaft 2006
Edition:	Sonderausg.
Series:	McKinsey classics 2
Subjects:	Management Unternehmensplanung Personalwesen Führung
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ISBN:	9783636013910 3636013912

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adam_text	MARVIN BOWER DIE KUNST ZU FUEHREN UEBERSETZUNG AUS DEM ENGLISCHEN VON ARNO MORENZ REDLINE WIRTSCHAFT INHALT DIE KUNST ZU FUEHREN: EINE HISTORISCHE EINFUEHRUNG 9 VORWORT DES UEBERSETZERS 17 VORWORT 19 WAS, WARUM UND FUER WEN? 19 1 »WO EIN WILLE IST... 27 WILLE UND WEG 29 DIE DOPPELROLLE DES MANAGERS 32 SYSTEMATISCHES MANAGEMENT 35 MANAGEMENT MIT ANDEREN METHODEN 36 WIE UEBERWINDET MAN HINDERNISSE IM FUEHRUNGSWILLEN? 41 MANAGEMENT-PROZESSE: BESTANDTEILE DES SYSTEMS 44 ERFOLGE MESSEN 49 2 DAS LEITBILD DES UNTERNEHMENS: »SO WIRD ES BEI UNS GEMACHT 53 . BEDEUTUNG UND BESTANDTEILE DES LEITBILDES DES UNTERNEHMENS 53 HOHE ETHISCHE MASSSTAEBE 56 TATSACHEN ALS GRUNDLAGE FUER DEN ENTSCHEIDUNGS- PROZESS 59 KRAEFTE AM WERK 67 BEURTEILUNG DER MENSCHEN NACH IHRER LEISTUNG 70 SINN FUER DIE DRINGLICHKEIT WETTBEWERBLICHER ERFORDERNISSE 72 DIE ENTWICKLUNG DES LEITBILDES 76 3 STRATEGISCHE PLANUNG: DAS GESTALTEN DER ZUKUNFT DES UNTERNEHMENS UND DAS SCHAERFEN SEINER SCHNEIDE FUER DEN WETTBEWERB 79 EIGENART UND STUFEN DES PLANUNGSPROZESSES 80 DAS SPEKTRUM DER PLANUNG 84 WAS IST STRATEGISCHE PLANUNG? 87 DAS VORGEHEN BEI STRATEGISCHER PLANUNG 96 VERANTWORTLICHKEIT FUER DIE PLANUNG 97 DIE EBENEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 100 BRANCHENAUSSICHTEN UND WETTBEWERBSLAGE 101 ZIELE 103 ABNEHMERSTRATEGIE 107 GEWINN-STRATEGIE 136 PERSONAL-STRATEGIE 142 STRATEGISCHE FUEHRUNG 145 LEHREN VON DEN SPITZENREITERN 147 4 RICHTLINIEN ZUR ABSTIMMUNG VON AKTION UND STRATEGIE: FIRMENPOLITIK, MASSSTAEBE UND METHODEN 149 DIE A & P-POLITIK 149 DAS WESEN DER FIRMENPOLITIK 150 DIE WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN STRATEGIE UND POLITIK 156 DIE KRAFT DER FIRMENPOLITIK 159 WIE LEGT MAN FIRMENPOLITIK FEST? 164 MASSSTAEBE 167 METHODEN 170 FORMULIERUNG DER RICHTLINIEN 171 5 ORGANISATION: DAS MITTEL FUER WIRKSAME ZUSAMMENARBEIT 175 DIE BEDEUTUNG GUTER ORGANISATION 176 DIE GERINGSCHAETZUNG FORMALER ORGANISATION 178 WAS IST ORGANISATION WIRKLICH? 179 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND LEISTUNG 183 ORGANISATORISCHE RICHTLINIEN 186 DER ORGANISATORISCHE BEGRIFF »AMT 200 STRUKTUR UND PERSONAL 203 DER AUFSICHTSRAT 206 DER GENERALDIREKTOR 209 DEZENTRALISATION UND REZENTRALISATION 212 REORGANISATION 214 DIE ORGANISATION DES ORGANISIERENS 216 6 PERSONALPOLITIK FUER FUEHRUNGSKRAEFTE: ENTWICKLUNG DER WICHTIGSTEN KRAFTQUELLEN DES UNTERNEHMENS 219 DAS PERSONALWESEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE ALS BESTANDTEIL DES SYSTEMS 220 PLANUNG DES BEDARFS AN FUEHRUNGSKRAEFTEN 222 ANWERBUNG UND AUSWAHL 226 DIE WEITERBILDUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 239 BEFOERDERUNG UND ENTLASSUNG 253 DIE VERGUETUNG DER MANAGER 257 7 DURCHFUEHRUNGSPLANUNG, LENKUNG UND KONTROLLE: DAS GLEIS UND DIE SIGNALE 261 PLANUNG: DIE ENDPHASEN 262 VORTEILE FORMALER PLANUNG 263 DER AUFBAU DES MANAGEMENT-PROGRAMMS 268 DIE BRANCHENAUSSICHTEN UND DIE WETTBEWERBS- POSITION 272 NAHZIELE 275 WESENTLICHE PROBLEME UND GELEGENHEITEN 280 AKTIONSPROGRAMME 283 FINANZIELLE FOLGERUNGEN 286 KONSTRUKTIVE KRITIK DER PROGRAMME UND PLAENE 288 DER JAEHRLICHE DURCHFUEHRUNGSPLAN 291 DER PLANUNGSSTAB 293 LENKUNG UND KONTROLLE 294 (B C 8 DAS AKTIVIEREN VON MITARBEITERN: DIE »LET S GO-KOMPONENTE DES SYSTEMS 303 AKTIVIERUNG ALS KOMPONENTE DES SYSTEMS 304 SELBSTVERANTWORTLICHKEIT 306 ANORDNUNGEN 315 DISZIPLINARISCHE MASSNAHMEN 318 RATSCHLAEGE 320 KONSTRUKTIVE EINSTELLUNG ZUR ARBEIT 321 BELOHNUNGEN 328 PERSOENLICHE HINGABE 330 FUEHRUNG 338
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