Die Kunst zu führen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Redline Wirtschaft
2006
|
| Ausgabe: | Sonderausg. |
| Schriftenreihe: | McKinsey classics
2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 351 S. |
| ISBN: | 9783636013910 3636013912 |
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|---|---|
| adam_text | MARVIN BOWER DIE KUNST ZU FUEHREN UEBERSETZUNG AUS DEM ENGLISCHEN VON ARNO
MORENZ REDLINE WIRTSCHAFT INHALT DIE KUNST ZU FUEHREN: EINE HISTORISCHE
EINFUEHRUNG 9 VORWORT DES UEBERSETZERS 17 VORWORT 19 WAS, WARUM UND FUER
WEN? 19 1 »WO EIN WILLE IST... 27 WILLE UND WEG 29 DIE DOPPELROLLE DES
MANAGERS 32 SYSTEMATISCHES MANAGEMENT 35 MANAGEMENT MIT ANDEREN METHODEN
36 WIE UEBERWINDET MAN HINDERNISSE IM FUEHRUNGSWILLEN? 41
MANAGEMENT-PROZESSE: BESTANDTEILE DES SYSTEMS 44 ERFOLGE MESSEN 49 2 DAS
LEITBILD DES UNTERNEHMENS: »SO WIRD ES BEI UNS GEMACHT 53 . BEDEUTUNG
UND BESTANDTEILE DES LEITBILDES DES UNTERNEHMENS 53 HOHE ETHISCHE
MASSSTAEBE 56 TATSACHEN ALS GRUNDLAGE FUER DEN ENTSCHEIDUNGS- PROZESS 59
KRAEFTE AM WERK 67 BEURTEILUNG DER MENSCHEN NACH IHRER LEISTUNG 70 SINN
FUER DIE DRINGLICHKEIT WETTBEWERBLICHER ERFORDERNISSE 72 DIE ENTWICKLUNG
DES LEITBILDES 76 3 STRATEGISCHE PLANUNG: DAS GESTALTEN DER ZUKUNFT DES
UNTERNEHMENS UND DAS SCHAERFEN SEINER SCHNEIDE FUER DEN WETTBEWERB 79
EIGENART UND STUFEN DES PLANUNGSPROZESSES 80 DAS SPEKTRUM DER PLANUNG 84
WAS IST STRATEGISCHE PLANUNG? 87 DAS VORGEHEN BEI STRATEGISCHER PLANUNG
96 VERANTWORTLICHKEIT FUER DIE PLANUNG 97 DIE EBENEN DER STRATEGISCHEN
PLANUNG 100 BRANCHENAUSSICHTEN UND WETTBEWERBSLAGE 101 ZIELE 103
ABNEHMERSTRATEGIE 107 GEWINN-STRATEGIE 136 PERSONAL-STRATEGIE 142
STRATEGISCHE FUEHRUNG 145 LEHREN VON DEN SPITZENREITERN 147 4 RICHTLINIEN
ZUR ABSTIMMUNG VON AKTION UND STRATEGIE: FIRMENPOLITIK, MASSSTAEBE UND
METHODEN 149 DIE A & P-POLITIK 149 DAS WESEN DER FIRMENPOLITIK 150 DIE
WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN STRATEGIE UND POLITIK 156 DIE KRAFT DER
FIRMENPOLITIK 159 WIE LEGT MAN FIRMENPOLITIK FEST? 164 MASSSTAEBE 167
METHODEN 170 FORMULIERUNG DER RICHTLINIEN 171 5 ORGANISATION: DAS MITTEL
FUER WIRKSAME ZUSAMMENARBEIT 175 DIE BEDEUTUNG GUTER ORGANISATION 176 DIE
GERINGSCHAETZUNG FORMALER ORGANISATION 178 WAS IST ORGANISATION WIRKLICH?
179 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND LEISTUNG 183 ORGANISATORISCHE RICHTLINIEN
186 DER ORGANISATORISCHE BEGRIFF »AMT 200 STRUKTUR UND PERSONAL 203 DER
AUFSICHTSRAT 206 DER GENERALDIREKTOR 209 DEZENTRALISATION UND
REZENTRALISATION 212 REORGANISATION 214 DIE ORGANISATION DES
ORGANISIERENS 216 6 PERSONALPOLITIK FUER FUEHRUNGSKRAEFTE: ENTWICKLUNG DER
WICHTIGSTEN KRAFTQUELLEN DES UNTERNEHMENS 219 DAS PERSONALWESEN FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE ALS BESTANDTEIL DES SYSTEMS 220 PLANUNG DES BEDARFS AN
FUEHRUNGSKRAEFTEN 222 ANWERBUNG UND AUSWAHL 226 DIE WEITERBILDUNG VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN 239 BEFOERDERUNG UND ENTLASSUNG 253 DIE VERGUETUNG DER
MANAGER 257 7 DURCHFUEHRUNGSPLANUNG, LENKUNG UND KONTROLLE: DAS GLEIS UND
DIE SIGNALE 261 PLANUNG: DIE ENDPHASEN 262 VORTEILE FORMALER PLANUNG 263
DER AUFBAU DES MANAGEMENT-PROGRAMMS 268 DIE BRANCHENAUSSICHTEN UND DIE
WETTBEWERBS- POSITION 272 NAHZIELE 275 WESENTLICHE PROBLEME UND
GELEGENHEITEN 280 AKTIONSPROGRAMME 283 FINANZIELLE FOLGERUNGEN 286
KONSTRUKTIVE KRITIK DER PROGRAMME UND PLAENE 288 DER JAEHRLICHE
DURCHFUEHRUNGSPLAN 291 DER PLANUNGSSTAB 293 LENKUNG UND KONTROLLE 294 (B
C 8 DAS AKTIVIEREN VON MITARBEITERN: DIE »LET S GO-KOMPONENTE DES
SYSTEMS 303 AKTIVIERUNG ALS KOMPONENTE DES SYSTEMS 304
SELBSTVERANTWORTLICHKEIT 306 ANORDNUNGEN 315 DISZIPLINARISCHE MASSNAHMEN
318 RATSCHLAEGE 320 KONSTRUKTIVE EINSTELLUNG ZUR ARBEIT 321 BELOHNUNGEN
328 PERSOENLICHE HINGABE 330 FUEHRUNG 338
|
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MARVIN BOWER DIE KUNST ZU FUEHREN UEBERSETZUNG AUS DEM ENGLISCHEN VON ARNO
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EINFUEHRUNG 9 VORWORT DES UEBERSETZERS 17 VORWORT 19 WAS, WARUM UND FUER
WEN? 19 1 »WO EIN WILLE IST. 27 WILLE UND WEG 29 DIE DOPPELROLLE DES
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36 WIE UEBERWINDET MAN HINDERNISSE IM FUEHRUNGSWILLEN? 41
MANAGEMENT-PROZESSE: BESTANDTEILE DES SYSTEMS 44 ERFOLGE MESSEN 49 2 DAS
LEITBILD DES UNTERNEHMENS: »SO WIRD ES BEI UNS GEMACHT 53 . BEDEUTUNG
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186 DER ORGANISATORISCHE BEGRIFF »AMT 200 STRUKTUR UND PERSONAL 203 DER
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