Prophylaxe von Unternehmenskrisen: Risiko-Früherkennung bei kleinen und mittelständischen Unternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 9
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11
TABELLENVERZEICHNIS 11
1 EINLEITUNG 13
1.1 Zielsetzung 13
1.2 Aufbau und Struktur des Buches 14
2 KMUS 17
2.1 Abgrenzung der KMUs 17
2.2 Quantitative Kriterien 17
2.3 Qualitative Kriterien 20
3 KRISEN 21
3.1 Begriff 21
3.2 Krisen im Unternehmenslebenszyklus 23
3.3 Krisenphasen 24
3.4 Endogene und exogene Krisenursachen 2Q
3.(| Krisenbekämpfung 27
3.5.1 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen 27
3.5.2 Personalwirtschaftliche Maßnahmen 28
3.5.3 Organisatorische Maßnahmen 29
3.6 Bedeutung der Früherkennung für die Krisenbekämpfung 29
3.7 Ansätze zur Krisenfrüherkennung 30
3.7.1 Frühwarnsysteme der ersten Generation 31
3.7.2 Fruhwarnsysteme der zweiten Generation 31
3.7.3 Frühwarnsysteme der dritten Generation 32
4 RISIKOMANAGEMENT 3D
4.1 Definitionen 30
4.2 Würdigung des Risikos im betriebswirtschaftlichen Handeln 36
5
4.3 Der Risikomanagementprozess 38
4.3.1 Identifikation 39
4.3.2 Analyse und Bewertung 43
4.3.3 Steuerung 44
4.3.4 Controlling/Überwachung 48
4.4 Die Risikoprognose im Rahmen der Risikoplanung 49
D KRISENFRÜHERKENNUNG BEI KMUS D1
Q.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen 01
5.1.1 Das „interne Kontrollsystem nach österreichischem Recht 51
5.1.2 Überblick über das deutsche KonTraG 53
Q.2 Krisenfrüherkennung aus finanzwirtschaftlicher Perspektive 06
5.2.1 Erfordernisse aus Sicht der Fremdkapitalgeber 5^
5.2.2 Erfordernisse aus Sicht der Eigenkapitalgeber 59
6 ZUM AKTUELLEN STAND DER KRISENFRÜHERKENNUNG BEI KMUS 63
6.1 Empirische Untersuchungen 63
6.2 Krisen und Insolvenzursachen 66
6.3 Träger der Krisenfrüherkennung 6
6.3.1 Interne Beteiligte 69
6.3.2 Externe Beobachter 70
6.3.3 ExkursöDas Krisenfrühwarnsystem des Kreditschutzverbandes von 1870 (KSV) 72
7 FALLSTUDIE KRISE 7Q
7.1 Darstellung des Unternehmens 70
7.2 Der Krisenverlauf 7D
7.3 Einordnung der dargestellten Krise im gedanklichen Rahmen der
Krisentheorie 77
7.3.1 Art der Krise 77
7.3.2 Krisenphasen 77
7.3.3 Krisensignale 78
7.3.4 Krisenursachen 80
7.4 Krisenfrüherkennungsmaßnahmen und Risikoidentifikation im
dargestellten Fallbeispiel 82
7.0 Risikopolitik und Risikomanagementmaßnahmen zum Zeitpunkt der Krise 83
6
7.5.1 Risikovermeidung 83
7.5.2 Überwälzung 84
7.5.3 Risikominderung 84
7.5.4 Risikobegrenzung 84
7.5.5 Risikodiversifikation 85
7.5.6 Risikoakzeptanz 85
7.6 Die Krisenbekämpfung 8Q
7.6.1 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen 86
7.6.2 Personalwirtschaftliche Maßnahmen 86
7.6.3 Organisatorische Maßnahmen 87
7.7 Krisenfrüherkennung nach Abschluss der Sanierung 87
7.8 Schlussfolgerungen 88
8 RESÜMEE 91
8.1 Empfehlungen für ein Risikomanagement bei KMU 92
8.2 Ergänzende Unterstützungsfaktoren 94
8.3 Adaptierung eines Risikomanagementsystem 94
8.3.1 Indikatoren für das Erfordernis einer Erweiterung des
Risikomanagementsystems 94
8.3.2 Standard Maßnahmenpaket 96
8.3.3 Erweitertes Maßnahmenpaket 97
8.3.4 Maßnahmenpaket für fortgeschrittenes Risikomanagement 98
8.4 Schlussfolgerungen in Bezug auf die gesetzlichen Rahmenbedingungen 98
LITERATURVERZEICHNIS 101
7
|
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 9
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11
TABELLENVERZEICHNIS 11
1 EINLEITUNG 13
1.1 Zielsetzung 13
1.2 Aufbau und Struktur des Buches 14
2 KMUS 17
2.1 Abgrenzung der KMUs 17
2.2 Quantitative Kriterien 17
2.3 Qualitative Kriterien 20
3 KRISEN 21
3.1 Begriff 21
3.2 Krisen im Unternehmenslebenszyklus 23
3.3 Krisenphasen 24
3.4 Endogene und exogene Krisenursachen 2Q
3.(| Krisenbekämpfung 27
3.5.1 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen 27
3.5.2 Personalwirtschaftliche Maßnahmen 28
3.5.3 Organisatorische Maßnahmen 29
3.6 Bedeutung der Früherkennung für die Krisenbekämpfung 29
3.7 Ansätze zur Krisenfrüherkennung 30
3.7.1 Frühwarnsysteme der ersten Generation 31
3.7.2 Fruhwarnsysteme der zweiten Generation 31
3.7.3 Frühwarnsysteme der dritten Generation 32
4 RISIKOMANAGEMENT 3D
4.1 Definitionen 30
4.2 Würdigung des Risikos im betriebswirtschaftlichen Handeln 36
5
4.3 Der Risikomanagementprozess 38
4.3.1 Identifikation 39
4.3.2 Analyse und Bewertung 43
4.3.3 Steuerung 44
4.3.4 Controlling/Überwachung 48
4.4 Die Risikoprognose im Rahmen der Risikoplanung 49
D KRISENFRÜHERKENNUNG BEI KMUS D1
Q.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen 01
5.1.1 Das „interne Kontrollsystem" nach österreichischem Recht 51
5.1.2 Überblick über das deutsche KonTraG 53
Q.2 Krisenfrüherkennung aus finanzwirtschaftlicher Perspektive 06
5.2.1 Erfordernisse aus Sicht der Fremdkapitalgeber 5^
5.2.2 Erfordernisse aus Sicht der Eigenkapitalgeber 59
6 ZUM AKTUELLEN STAND DER KRISENFRÜHERKENNUNG BEI KMUS 63
6.1 Empirische Untersuchungen 63
6.2 Krisen und Insolvenzursachen 66
6.3 Träger der Krisenfrüherkennung 6
6.3.1 Interne Beteiligte 69
6.3.2 Externe Beobachter 70
6.3.3 ExkursöDas Krisenfrühwarnsystem des Kreditschutzverbandes von 1870 (KSV) 72
7 FALLSTUDIE KRISE 7Q
7.1 Darstellung des Unternehmens 70
7.2 Der Krisenverlauf 7D
7.3 Einordnung der dargestellten Krise im gedanklichen Rahmen der
Krisentheorie 77
7.3.1 Art der Krise 77
7.3.2 Krisenphasen 77
7.3.3 Krisensignale 78
7.3.4 Krisenursachen 80
7.4 Krisenfrüherkennungsmaßnahmen und Risikoidentifikation im
dargestellten Fallbeispiel 82
7.0 Risikopolitik und Risikomanagementmaßnahmen zum Zeitpunkt der Krise 83
6
7.5.1 Risikovermeidung 83
7.5.2 Überwälzung 84
7.5.3 Risikominderung 84
7.5.4 Risikobegrenzung 84
7.5.5 Risikodiversifikation 85
7.5.6 Risikoakzeptanz 85
7.6 Die Krisenbekämpfung 8Q
7.6.1 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen 86
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7.8 Schlussfolgerungen 88
8 RESÜMEE 91
8.1 Empfehlungen für ein Risikomanagement bei KMU 92
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8.4 Schlussfolgerungen in Bezug auf die gesetzlichen Rahmenbedingungen 98
LITERATURVERZEICHNIS 101
7 |
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