Sportvereine im Wandel: akteurtheoretische Analysen zur Entwicklung von Sportvereinen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Schorndorf
Hofmann
2006
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| Schriftenreihe: | Reihe Sportsoziologie
9 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort. 9
I
Einführung. 11
1 Einleitung. 11
1.1 Problemstellung. 11
1.2 Gegenstand und Erkenntnisinteresse. 14
1.3 Aufbau. 17
2 Sportvereinsentwicklung - zum Stand der Forschung. 19
2.1 Sportvereine - konzeptionelle Ansätze. 20
2.1.1 Sportvereine als juristische Personen. 20
2.1.2
Sportvereine als freiwillige Vereinigungen. 21
2.1.3 Sportvereine als Organisationen des Dritten Sektors. 26
2.1.4 Sportvereine als soziale Systeme. 31
2.1.5 Zwischenfazit. 32
2.2 Zur historischen Entwicklung von Sportvereinen. 32
2.2.1 Die Entstehung der Turnvereine im 19. Jahrhundert. 33
2.2.2 Die Entstehung der Sportvereine um die Jahrhundertwende. 36
2.2.3 Turn-und Sportvereine zwischen den beiden Weltkriegen. 37
2.2.4 Sportvereine nach dem Zweiten Weltkrieg bis 1970/80. 39
2.3 Kernthemen der Sportvereinsentwicklung:
Beobachtungen und empirische Befunde. 44
2.3.1 Sportangebot: Ausdifferenzierung und erweitertes
Sportverständnis. 47
2.3.2 Aufbaustruktur: Ausdifferenzierung von Abteilungen. 49
2.3.3 Mitglieder: Zunahme der Mitgliederzahlen und Öffnung für
alle Bevölkerungsgruppen. 49
2.3.4 Entscheidungsstruktur: Tendenz zur Oligarchisierung. 52
2.3.5 Mitarbeiter: Zentrale Bedeutung des Ehrenamts und lang¬
sam wachsende Zahl an hauptamtlichen Mitarbeitern. 53
2.3.6 Finanzen: Hohe Bedeutung externer finanzieller Ressourcen 54
2.3.7 Anlagen: Gestiegener und veränderter Sportstättenbedarf. 55
2.3.8 Vereinsziele: Ausweitung der Vereinskonzeption. 56
2.3.9 Handlungslogik: Solidargemeinschaftliches Handeln wich¬
tiger als Dienstleistungsorientierung. 57
2.3.10 Außenorientierung: Zunahme von Konkurrenz und
Kooperation. 58
2.3.11 Zwischenfazit. 59
Inhaltsverzeichnis
2.4 Sportvereinsentwicklung - Erklärungsansätze. 60
2.4.1 Gesellschaftstheoretische Ansätze. 60
2.4.2 Organisationstheoretische Ansätze. 65
2.4.3 Akteurtheoretische Ansätze. 69
2.4.4 Zwischenfazit. 71
2.5 Fazit und Konsequenzen. 72
II
Theoretische Überlegungen. 77
3 Akteurtheoretische Analyse der Sportvereinsentwicklung. 77
3.1 Akteurtheoretische Betrachtung von Sportvereinen. 78
3.1.1 Sportvereine als Interessenorganisationen. 79
3.1.2 Sportvereine als korporative Akteure. 81
3.1.3 Soziale Strukturen von Sportvereinen. 82
3.2 Akteurtheoretischer Bezugsrahmen zur Analyse der
Sportvereinsentwicklung. 88
3.2.1 Grundmodell soziologischer Erklärung (nach Esser). 88
3.2.2 Mehr-Ebenen-Modell zur Analyse der
Sportvereinsentwicklung. 91
3.2.3 Teilfragestellungen zur Sportvereinsentwicklung. 97
3.3 Fazit. 100
4 Analyse ausgewählter Fragen der Sportvereinsentwicklung
aus akteurtheoretischer Perspektive. 102
4.1 Angebotserweiterung und Professionalisierung - Determinanten und
Konsequenzen. 103
4.1.1 Strukturelle Determinanten der Angebotsdifferenzierung
und Professionalisierung. 104
4.1.2 Konsequenzen der Angebotsdifferenzierung und Professio¬
nalisierung. 107
4.2 Entscheidungsprozesse in Sportvereinen. 108
4.2.1 Verhaltensorientierte Entscheidungstheorie. 109
4.2.2 Das Papierkorb-Modell als theoretischer Analyserahmen
für Entscheidungsprozesse in Sportvereinen. 112
4.2.3 Weiterführende Ansätze zur Analyse von Entscheidungspro¬
zessen in Sportvereinen. 116
4.3 Mitgliederbindung in Sportvereinen. 118
4.3.1 Bindungsverhalten in Sportvereinen als
Mitgliedschaftsentscheidung. 120
4.3.2 Mitgliederzufriedenheit und Mitgliederbindung. 120
Inhaltsverzeichnis
4.3.3 Sportvereinskultur und Mitgliederbindung. 122
4.3.4 Ein Modell zur Analyse der Mitgliederbindung in
Sportvereinen. 124
4.4 Fazit. 131
III
Methodischer Ansatz. 133
5 Akteurtheoretisches Forschungskonzept. 133
5.1
Charakteristika
des Untersuchungsdesigns. 133
5.1.1 Analyse individueller und korporativer Akteure. 134
5.1.2 Verknüpfung von Mitgliederdaten und Vereinsdaten. 135
5.7.5 Fallstudien. 135
5.1.4 Typenbezogene Auswahl von Fallstudien. 136
5.1.5 Verknüpfung quantitativer und qualitativer
Forschungsstrategien. 137
5.1.6 Erfassung von Deutungsstrukturen. 139
5.2 Zur Konzeption der WLSB- und der BSB-Vereinsstudie. 140
5.2.1 Durchführung der Vereinsstudien. 140
5.2.2 Die erste Teilstudie: Vereinsbefragung. 142
5.2.3 Die zweite Teilstudie: Mitgliederbefragung und
Experteninterviews. 143
5.2.4 Zur Generalisierbarkeit der Befunde. 148
5.3 Rücklaufund Stichprobenmerkmale. 148
5.3. / Vereinsstichproben. 148
5.3.2 Mitgliederstichproben. 151
6 Zur Typisierung und Dimensionierung der Akteure. 155
6.1 Sportvereine als korporative Akteure. 155
6.1.1 Strukturtypen. 155
6.1.2 Zielprofile. 164
6.1.3 Dienstleistungstypen. 171
6.2 Mitglieder als individuelle Akteure. 176
6.2.1 Karrieretypen von Sportvereinsmitgliedern. 176
6.2.2 Mitgliederinteressen und Mitgliederzufriedenheit. 180
6.2.3 Handlungsorientierungen der Mitglieder und Vereinskultur. 184
IV
Empirische Befunde. 191
7 Angebotserweiterung und Professionalisierung in Sportvereinen. 191
7.1 Strukturelle Determinanten. 192
7.1.1 Einführung neuer Sportangebote. 192
7.1.2 Dienstleistungsorientierung. 195
7.2 Auswirkungen auf die Sportvereinskultur. 200
7.2.1 Angebots- und Abteilungsdifferenzierung. 201
7.2.2 Dienstleistungsorientierung. 209
7.3 Fazit. 213
8 Entscheidungsprozesse in Sportvereinen. 217
8.1 Entscheidungen in Sportvereinen: vergleichende Betrachtung. 217
8.1.1 Sportangebot. 219
8.1.2 Anlagen. 223
8.1.3 Mitarbeiter. 225
8.1.4 Finanzen. 226
8.1.5 Aufbaustruktur. 226
8.2 Entscheidungsprozesse im TSV Ödenwaldstetten. 227
8.2.1 Der TSV Ödenwaldstetten: ein alter Einspartenverein. 227
8.2.2 Einführung der Kian-Do-G
'ruppe
. 228
8.2.3 Einführung der Sportgruppe „Powermänner (ab 40)". 230
8.2.4 Diskussion Einführung einer Abteilung Reiten. 232
8.2.5 Bau der KK-Schießanlage. 233
8.3 Entscheidungsprozesse im TV Rottenburg. 238
8.3.1 Der TV Rottenburg: ein großer Mehrspartenverein. 238
8.3.2 Gründung der Abteilung für Speedskating. 239
8.3.3 Einführung des Kursprogramms Fitness & Gesundheit. 242
8.3.4 Einstellung eines Geschäftsführers. 244
8.3.5 Bau des Sportparks. 246
8.3.6 Gründung des „Volleyball-Vereins im Verein". 251
8.4 Fazit: Thesen zu Entscheidungsprozessen in Sportvereinen. 254
9 Mitgliederbindung in Sportvereinen. 258
9.1 Übereinstimmung von Mitgliederinteressen und Vereinszielen als
Faktor der Mitgliederbindung. 258
9.2 Mitgliederzufriedenheit und Sportvereinskultur als Faktoren der
Mitgliederbindung. 261
9.3 Zur Prüfung des Modells zur Analyse der Mitgliederbindung in
Sportvereinen. 264
9.4 Fazit. 270
V
Schluss. 273
Literatur. 278 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort. 9
I
Einführung. 11
1 Einleitung. 11
1.1 Problemstellung. 11
1.2 Gegenstand und Erkenntnisinteresse. 14
1.3 Aufbau. 17
2 Sportvereinsentwicklung - zum Stand der Forschung. 19
2.1 Sportvereine - konzeptionelle Ansätze. 20
2.1.1 Sportvereine als juristische Personen. 20
2.1.2
Sportvereine als freiwillige Vereinigungen. 21
2.1.3 Sportvereine als Organisationen des Dritten Sektors. 26
2.1.4 Sportvereine als soziale Systeme. 31
2.1.5 Zwischenfazit. 32
2.2 Zur historischen Entwicklung von Sportvereinen. 32
2.2.1 Die Entstehung der Turnvereine im 19. Jahrhundert. 33
2.2.2 Die Entstehung der Sportvereine um die Jahrhundertwende. 36
2.2.3 Turn-und Sportvereine zwischen den beiden Weltkriegen. 37
2.2.4 Sportvereine nach dem Zweiten Weltkrieg bis 1970/80. 39
2.3 Kernthemen der Sportvereinsentwicklung:
Beobachtungen und empirische Befunde. 44
2.3.1 Sportangebot: Ausdifferenzierung und erweitertes
Sportverständnis. 47
2.3.2 Aufbaustruktur: Ausdifferenzierung von Abteilungen. 49
2.3.3 Mitglieder: Zunahme der Mitgliederzahlen und Öffnung für
alle Bevölkerungsgruppen. 49
2.3.4 Entscheidungsstruktur: Tendenz zur Oligarchisierung. 52
2.3.5 Mitarbeiter: Zentrale Bedeutung des Ehrenamts und lang¬
sam wachsende Zahl an hauptamtlichen Mitarbeitern. 53
2.3.6 Finanzen: Hohe Bedeutung externer finanzieller Ressourcen 54
2.3.7 Anlagen: Gestiegener und veränderter Sportstättenbedarf. 55
2.3.8 Vereinsziele: Ausweitung der Vereinskonzeption. 56
2.3.9 Handlungslogik: Solidargemeinschaftliches Handeln wich¬
tiger als Dienstleistungsorientierung. 57
2.3.10 Außenorientierung: Zunahme von Konkurrenz und
Kooperation. 58
2.3.11 Zwischenfazit. 59
Inhaltsverzeichnis
2.4 Sportvereinsentwicklung - Erklärungsansätze. 60
2.4.1 Gesellschaftstheoretische Ansätze. 60
2.4.2 Organisationstheoretische Ansätze. 65
2.4.3 Akteurtheoretische Ansätze. 69
2.4.4 Zwischenfazit. 71
2.5 Fazit und Konsequenzen. 72
II
Theoretische Überlegungen. 77
3 Akteurtheoretische Analyse der Sportvereinsentwicklung. 77
3.1 Akteurtheoretische Betrachtung von Sportvereinen. 78
3.1.1 Sportvereine als Interessenorganisationen. 79
3.1.2 Sportvereine als korporative Akteure. 81
3.1.3 Soziale Strukturen von Sportvereinen. 82
3.2 Akteurtheoretischer Bezugsrahmen zur Analyse der
Sportvereinsentwicklung. 88
3.2.1 Grundmodell soziologischer Erklärung (nach Esser). 88
3.2.2 Mehr-Ebenen-Modell zur Analyse der
Sportvereinsentwicklung. 91
3.2.3 Teilfragestellungen zur Sportvereinsentwicklung. 97
3.3 Fazit. 100
4 Analyse ausgewählter Fragen der Sportvereinsentwicklung
aus akteurtheoretischer Perspektive. 102
4.1 Angebotserweiterung und Professionalisierung - Determinanten und
Konsequenzen. 103
4.1.1 Strukturelle Determinanten der Angebotsdifferenzierung
und Professionalisierung. 104
4.1.2 Konsequenzen der Angebotsdifferenzierung und Professio¬
nalisierung. 107
4.2 Entscheidungsprozesse in Sportvereinen. 108
4.2.1 Verhaltensorientierte Entscheidungstheorie. 109
4.2.2 Das Papierkorb-Modell als theoretischer Analyserahmen
für Entscheidungsprozesse in Sportvereinen. 112
4.2.3 Weiterführende Ansätze zur Analyse von Entscheidungspro¬
zessen in Sportvereinen. 116
4.3 Mitgliederbindung in Sportvereinen. 118
4.3.1 Bindungsverhalten in Sportvereinen als
Mitgliedschaftsentscheidung. 120
4.3.2 Mitgliederzufriedenheit und Mitgliederbindung. 120
Inhaltsverzeichnis
4.3.3 Sportvereinskultur und Mitgliederbindung. 122
4.3.4 Ein Modell zur Analyse der Mitgliederbindung in
Sportvereinen. 124
4.4 Fazit. 131
III
Methodischer Ansatz. 133
5 Akteurtheoretisches Forschungskonzept. 133
5.1
Charakteristika
des Untersuchungsdesigns. 133
5.1.1 Analyse individueller und korporativer Akteure. 134
5.1.2 Verknüpfung von Mitgliederdaten und Vereinsdaten. 135
5.7.5 Fallstudien. 135
5.1.4 Typenbezogene Auswahl von Fallstudien. 136
5.1.5 Verknüpfung quantitativer und qualitativer
Forschungsstrategien. 137
5.1.6 Erfassung von Deutungsstrukturen. 139
5.2 Zur Konzeption der WLSB- und der BSB-Vereinsstudie. 140
5.2.1 Durchführung der Vereinsstudien. 140
5.2.2 Die erste Teilstudie: Vereinsbefragung. 142
5.2.3 Die zweite Teilstudie: Mitgliederbefragung und
Experteninterviews. 143
5.2.4 Zur Generalisierbarkeit der Befunde. 148
5.3 Rücklaufund Stichprobenmerkmale. 148
5.3. / Vereinsstichproben. 148
5.3.2 Mitgliederstichproben. 151
6 Zur Typisierung und Dimensionierung der Akteure. 155
6.1 Sportvereine als korporative Akteure. 155
6.1.1 Strukturtypen. 155
6.1.2 Zielprofile. 164
6.1.3 Dienstleistungstypen. 171
6.2 Mitglieder als individuelle Akteure. 176
6.2.1 Karrieretypen von Sportvereinsmitgliedern. 176
6.2.2 Mitgliederinteressen und Mitgliederzufriedenheit. 180
6.2.3 Handlungsorientierungen der Mitglieder und Vereinskultur. 184
IV
Empirische Befunde. 191
7 Angebotserweiterung und Professionalisierung in Sportvereinen. 191
7.1 Strukturelle Determinanten. 192
7.1.1 Einführung neuer Sportangebote. 192
7.1.2 Dienstleistungsorientierung. 195
7.2 Auswirkungen auf die Sportvereinskultur. 200
7.2.1 Angebots- und Abteilungsdifferenzierung. 201
7.2.2 Dienstleistungsorientierung. 209
7.3 Fazit. 213
8 Entscheidungsprozesse in Sportvereinen. 217
8.1 Entscheidungen in Sportvereinen: vergleichende Betrachtung. 217
8.1.1 Sportangebot. 219
8.1.2 Anlagen. 223
8.1.3 Mitarbeiter. 225
8.1.4 Finanzen. 226
8.1.5 Aufbaustruktur. 226
8.2 Entscheidungsprozesse im TSV Ödenwaldstetten. 227
8.2.1 Der TSV Ödenwaldstetten: ein alter Einspartenverein. 227
8.2.2 Einführung der Kian-Do-G
'ruppe
. 228
8.2.3 Einführung der Sportgruppe „Powermänner (ab 40)". 230
8.2.4 Diskussion Einführung einer Abteilung Reiten. 232
8.2.5 Bau der KK-Schießanlage. 233
8.3 Entscheidungsprozesse im TV Rottenburg. 238
8.3.1 Der TV Rottenburg: ein großer Mehrspartenverein. 238
8.3.2 Gründung der Abteilung für Speedskating. 239
8.3.3 Einführung des Kursprogramms Fitness & Gesundheit. 242
8.3.4 Einstellung eines Geschäftsführers. 244
8.3.5 Bau des Sportparks. 246
8.3.6 Gründung des „Volleyball-Vereins im Verein". 251
8.4 Fazit: Thesen zu Entscheidungsprozessen in Sportvereinen. 254
9 Mitgliederbindung in Sportvereinen. 258
9.1 Übereinstimmung von Mitgliederinteressen und Vereinszielen als
Faktor der Mitgliederbindung. 258
9.2 Mitgliederzufriedenheit und Sportvereinskultur als Faktoren der
Mitgliederbindung. 261
9.3 Zur Prüfung des Modells zur Analyse der Mitgliederbindung in
Sportvereinen. 264
9.4 Fazit. 270
V
Schluss. 273
Literatur. 278 |
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