Integrierte Planung, Steuerung und Kontrolle von Grossprojekten: Erstellung von Projekt-Scorecards unter besonderer Berücksichtigung von Projekten der Bau- und Anlagenbaubranche
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand
2006
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Instituts für Unternehmungsplanung
42 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Zugl.: Berlin, Techn. Univ., Diss., 2005. - Hergestellt on demand |
| Beschreibung: | XII, 243 S. graph. Darst. 148 mm x 210 mm |
| ISBN: | 3833443049 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis........................................................................................
Tabellenverzeichnis..............................................................................................
Abkürzungsverzeichnis.........................................................................................
1 Einleitung..........................................................................................................1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung ..................................................1
1.2 Aufbau der Arbeit........................................................................3
2 Aufbau eines
Konzeptes von HAHN.......................................................................................6
2.1 Grundlagen................................................................................6
2.2 Planung als Hauptaufgabe der Führung.........................................7
2.3 Merkmale strategischer und operativer Führung...........................12
2.4 Teilkomplexe eines integrierten
3 Strategische und operative Projektplanung durch das Projektmanagement
in Unternehmungen mit primärer Projektleistungstätigkeit.......................22
3.1 Projekte................................................................................23
3.1.1 Projektbegriff.............................................................23
3.1.2 Differenzierende Merkmale von Projekten......................24
3.1.3 Projektlebenszyklus bzw. Projektphasenmodell.............27
3.2 Projektmanagement................................................................33
3.2.1 Institutionelles Projektmanagement................................34
3.2.1.1 Projektsystem...............................................34
3.2.1.2 Projektorganisationsformen..........................36
3.2.1.2.1
3.2.1.2.2
3.2.1.2.3 Matrix-Projektorganisation.......39
3.2.2 Funktionales Projektmanagement...................................41
3.3 Aufgaben des funktionalen Projektmanagement...........................42
3.3.1
funktionalen Projektmanagement....................................42
3.3.1.1 Projektplanung..............................................43
3.3.1.1.1 Projektgrobplanung..................44
3.3.1.1.2 Projektfeinplanung...................51
3.3.1.2 Projektsteuerung...........................................52
3.3.1.3 Projektkontrolle..............................................52
3.3.2 Instrumente und Methoden des Projektcontrollings........55
3.3.2.1 Projektstrukturplan........................................57
3.3.2.2 Netzplantechnik.............................................59
3.3.2.3 Balkenplantechnik.........................................62
3.3.2.4 Kennzahlen und Kennzahlensysteme...........64
3.3.2.4.1 Definition Kennzahlen..............64
3.3.2.4.2 Kennzahlen für das
Projektmanagement.................65
3.3.2.4.3 Kennzahlensysteme.................75
3.3.2.4.4 Kennzahlensysteme für das
Projektmanagement.................75
3.4 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements.....................................80
Inhaltsverzeichnis
4 Strategische Planung, Steuerung und Kontrolle
mit der
4.1 Hintergrund und Kritik zu klassischen Kennzahlensystemen........86
4.2 Konzeption der
4.2.1 Grundgedanke und Aufbau der
4.2.2 Perspektiven der
4.2.2.1 Finanzwirtschaftliche Perspektive.................98
4.2.2.2 Kundenperspektive.......................................99
4.2.2.3 Interne Prozessperspektive........................101
4.2.2.4 Potenzialperspektive...................................102
4.2.3 Kritische Würdigung der
Managementsystem....................................................105
4.2.3.1 BSC als Instrument des strategischen
Managements.............................................106
4.2.3.2 Ursache-Wirkungsbeziehungen..................108
4.2.3.3 Anzahl verwendeter Perspektiven und Ziele 110
4.2.3.4 Fazit.........................................................112
4.3 Implementierung einer
4.3.1 Vorgehen bei der Implementierung...............................114
4.3.1.1 Grundlagen des Projekts schaffen und
Strategie klären...........................................114
4.3.1.2 Entwicklung einer BSC...............................116
4.3.1.3 Unternehmungsweite Umsetzung und
kontinuierlicher Einsatz...............................119
4.3.2 Erfolgsfaktoren der Implementierung............................120
!ͧ
Entwicklung von Projekt-Scorecards für die
Planung, Steuerung und Kontrolle von Großprojekten.............................124
5.1 Anforderungen an eine Projekt-Scorecard..................................125
5.2 Ableitung von Zielen für ein Großprojekt auf Basis der
Netzplantechnik und der
5.2.1 Kardinale Projektziele...................................................134
5.2.2 Unterstützende Projektziele..........................................135
5.2.3 Unternehmungsbezogene Projektziele..........................138
5.3 Aufstellung generischer Perspektiven einer Projekt-Scorecard... 141
5.3.1 Leistungsperspektive - Ziele und Bedeutung................145
5.3.2 Zeitperspektive - Ziele und Bedeutung.........................147
5.3.3 Kostenperspektive - Ziele und Bedeutung....................148
5.3.4 Auftraggeberperspektive - Ziele und Bedeutung..........149
5.3.5 Finanzperspektive - Ziele und Bedeutung....................150
5.3.6 Potenzialperspektive - Ziele und Bedeutung................151
5.4 Aufstellung von Ursache-Wirkungsbeziehungen.........................154
5.5 Messgrößen, Zielerreichungsgrößen und Maßnahmen
einer PSC............................................................................159
5.6 Entwicklung einer Projekt-Scorecard...........................................161
5.6.1 Vorgehen beim Aufbau einer Projekt-Scorecard...........161
5.6.2 Erfolgsfaktoren der Implementierung einer
Projekt-Scorecard.......................................................162
VI
в
Errichtung einer bautechnischen oder maschinellen Anlage..................166
6.1 Grundlagen zu Anlagenbau- und Bauprojekten..........................167
6.1.1 Begriffsklärung Anlage und Bauwerk............................167
6.1.2 Merkmale von Anlagenbau- und Bauprojekten.............169
6.2 Entwicklung einer Projekt-Scorecard für ein Großprojekt
der Anlagenbau-oder Baubranche.............................................172
6.2.1 Strategieklärung für ein Großprojekt.............................172
6.2.2 Ableitung von PSC-Zielen und Aufstellen von Ursache-
Wirkungsbeziehungen..................................................173
6.2.3 Verknüpfung zur übergeordneten
6.2.4 Kritische Würdigung des Entwicklungsprozesses.........187
7 Abschließende und zusammenfassende Betrachtung der Aufstellung von
Projekt-Scorecards.............................................................„.....„...................188
Literaturverzeichnis........................................................................„„.................202
Interviewverzeichnis....................................................................„.....................244
Die erfolgreiche Abwicklung von Projekten, vor allem von
Großprojekten der Bau- oder Anlagenbaubranche, scheitert
oftmals aufgrund einer Vielzahl von Defiziten der Projekt¬
führung und der sie unterstützenden Projektcontrolling¬
instrumente. Folge dieser Defizite sind vielfach Termin- und
Kostenüberschreitungen sowie Projektabbrüche.
Carsten
Entwicklung eines Projektcontrollinginstrumentes, welches
— aufbauend auf dem Konzept der
der Projektleitung eine ausgewogene und mehrdimensionale
Sicht auf ein Projekt ermöglicht. Der Einsatz einer so
genannten Projekt-Scorecard in Projekten der Bau- und
Anlagenbaubranche kann zu einer erfolgreicheren
Realisierung eines Projektes beitragen.
Die Arbeit richtet sich gleichermaßen an Praktiker, an
Wissenschaftler an Hochschulen sowie an Studenten,
die sich mit
Balanced
beschäftigen und einen Einblick in die Thematik
des Projektcontrollings erhalten möchten.
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.
Tabellenverzeichnis.
Abkürzungsverzeichnis.
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung .1
1.2 Aufbau der Arbeit.3
2 Aufbau eines
Konzeptes von HAHN.6
2.1 Grundlagen.6
2.2 Planung als Hauptaufgabe der Führung.7
2.3 Merkmale strategischer und operativer Führung.12
2.4 Teilkomplexe eines integrierten
3 Strategische und operative Projektplanung durch das Projektmanagement
in Unternehmungen mit primärer Projektleistungstätigkeit.22
3.1 Projekte.23
3.1.1 Projektbegriff.23
3.1.2 Differenzierende Merkmale von Projekten.24
3.1.3 Projektlebenszyklus bzw. Projektphasenmodell.27
3.2 Projektmanagement.33
3.2.1 Institutionelles Projektmanagement.34
3.2.1.1 Projektsystem.34
3.2.1.2 Projektorganisationsformen.36
3.2.1.2.1
3.2.1.2.2
3.2.1.2.3 Matrix-Projektorganisation.39
3.2.2 Funktionales Projektmanagement.41
3.3 Aufgaben des funktionalen Projektmanagement.42
3.3.1
funktionalen Projektmanagement.42
3.3.1.1 Projektplanung.43
3.3.1.1.1 Projektgrobplanung.44
3.3.1.1.2 Projektfeinplanung.51
3.3.1.2 Projektsteuerung.52
3.3.1.3 Projektkontrolle.52
3.3.2 Instrumente und Methoden des Projektcontrollings.55
3.3.2.1 Projektstrukturplan.57
3.3.2.2 Netzplantechnik.59
3.3.2.3 Balkenplantechnik.62
3.3.2.4 Kennzahlen und Kennzahlensysteme.64
3.3.2.4.1 Definition Kennzahlen.64
3.3.2.4.2 Kennzahlen für das
Projektmanagement.65
3.3.2.4.3 Kennzahlensysteme.75
3.3.2.4.4 Kennzahlensysteme für das
Projektmanagement.75
3.4 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements.80
Inhaltsverzeichnis
4 Strategische Planung, Steuerung und Kontrolle
mit der
4.1 Hintergrund und Kritik zu klassischen Kennzahlensystemen.86
4.2 Konzeption der
4.2.1 Grundgedanke und Aufbau der
4.2.2 Perspektiven der
4.2.2.1 Finanzwirtschaftliche Perspektive.98
4.2.2.2 Kundenperspektive.99
4.2.2.3 Interne Prozessperspektive.101
4.2.2.4 Potenzialperspektive.102
4.2.3 Kritische Würdigung der
Managementsystem.105
4.2.3.1 BSC als Instrument des strategischen
Managements.106
4.2.3.2 Ursache-Wirkungsbeziehungen.108
4.2.3.3 Anzahl verwendeter Perspektiven und Ziele 110
4.2.3.4 Fazit.112
4.3 Implementierung einer
4.3.1 Vorgehen bei der Implementierung.114
4.3.1.1 Grundlagen des Projekts schaffen und
Strategie klären.114
4.3.1.2 Entwicklung einer BSC.116
4.3.1.3 Unternehmungsweite Umsetzung und
kontinuierlicher Einsatz.119
4.3.2 Erfolgsfaktoren der Implementierung.120
!ͧ
Entwicklung von Projekt-Scorecards für die
Planung, Steuerung und Kontrolle von Großprojekten.124
5.1 Anforderungen an eine Projekt-Scorecard.125
5.2 Ableitung von Zielen für ein Großprojekt auf Basis der
Netzplantechnik und der
5.2.1 Kardinale Projektziele.134
5.2.2 Unterstützende Projektziele.135
5.2.3 Unternehmungsbezogene Projektziele.138
5.3 Aufstellung generischer Perspektiven einer Projekt-Scorecard. 141
5.3.1 Leistungsperspektive - Ziele und Bedeutung.145
5.3.2 Zeitperspektive - Ziele und Bedeutung.147
5.3.3 Kostenperspektive - Ziele und Bedeutung.148
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5.3.5 Finanzperspektive - Ziele und Bedeutung.150
5.3.6 Potenzialperspektive - Ziele und Bedeutung.151
5.4 Aufstellung von Ursache-Wirkungsbeziehungen.154
5.5 Messgrößen, Zielerreichungsgrößen und Maßnahmen
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5.6 Entwicklung einer Projekt-Scorecard.161
5.6.1 Vorgehen beim Aufbau einer Projekt-Scorecard.161
5.6.2 Erfolgsfaktoren der Implementierung einer
Projekt-Scorecard.162
VI
в
Errichtung einer bautechnischen oder maschinellen Anlage.166
6.1 Grundlagen zu Anlagenbau- und Bauprojekten.167
6.1.1 Begriffsklärung Anlage und Bauwerk.167
6.1.2 Merkmale von Anlagenbau- und Bauprojekten.169
6.2 Entwicklung einer Projekt-Scorecard für ein Großprojekt
der Anlagenbau-oder Baubranche.172
6.2.1 Strategieklärung für ein Großprojekt.172
6.2.2 Ableitung von PSC-Zielen und Aufstellen von Ursache-
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6.2.3 Verknüpfung zur übergeordneten
6.2.4 Kritische Würdigung des Entwicklungsprozesses.187
7 Abschließende und zusammenfassende Betrachtung der Aufstellung von
Projekt-Scorecards.„.„.188
Literaturverzeichnis.„„.202
Interviewverzeichnis.„.244
Die erfolgreiche Abwicklung von Projekten, vor allem von
Großprojekten der Bau- oder Anlagenbaubranche, scheitert
oftmals aufgrund einer Vielzahl von Defiziten der Projekt¬
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instrumente. Folge dieser Defizite sind vielfach Termin- und
Kostenüberschreitungen sowie Projektabbrüche.
Carsten
Entwicklung eines Projektcontrollinginstrumentes, welches
— aufbauend auf dem Konzept der
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