Personal-Management: Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit
Präsenzbestand.
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2007
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| Ausgabe: | 8., überarb. und erw. Aufl. |
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XI
Inhaltsübersicht
Α.
I. Die
1. Betriebe. 1
2. Arbeitende Menschen. 5
II.
B. Menschliche Arbeitsleistungen in Betrieben. 12
I.
1. Generalisierende Managementansätze. 12
2. Motivationstheoretische Ansätze. 17
II.
1. Das Leistungsdeterminanten-Konzept. 37
2. Determinanten des
3. Determinanten des Könnens zur Leistung. 46
4. Leistungskonsequenzen. 51
5. Zusammenhänge. 56
III.
1. Allgemeine Grappenmodelle. 58
2. Begriff, Arten und Merkmale von Gruppen. 64
3. Gruppenleistung. 71
4. Einflussvariablen der Gruppenarbeit. 75
С
I.
1. Begriff und Merkmale der Führung. 107
2. Führungseffizienz. 109
II.
1. Führungsstiltypologien. 113
2. Führungstheorien. 124
III.
1. Führangskonzepte auf verhaltenstheoretischer Basis. 140
2. Führangskonzepte auf situationstheoretischer Basis. 145
IV.
XII Inhaltsübersicht
D.
I.
II.
1. Grundlagen. 167
2. Informatorische Fundierung (Betriebliche Personalforschung). 169
III.
1. Begriff, Inhalt und Determinanten der Personalbedarfsdeckung. 245
2. Personalbeschaffung. 247
3. Personalauswahl. 262
4. Rechtliche Aspekte. 274
5. Einführung neuer Mitarbeiter. 276
IV.
1. Begriff, Objekte und Ziele der Personalfreisetzung. 288
2. Ursachen der Personalfreisetzung. 288
3. Planung der Personalfreisetzung. 290
4. Alternativen (zur Vermeidung) der Personalfreisetzung. 292
V.
1. Begriff, Objekte und Ziele. 306
2. Stellenwert konzeptioneller Personalentwicklung für die
Unternehmung. 316
3. Das System der Personalentwicklung. 324
VI.
1. Gestaltungsziele. 422
2. Bedingungen für Einzelarbeit. 423
3. Grappenarbeit. 444
Vu.
1. Verständnis und Differenzierung. 445
2. Vergütungssysteme. 447
3. Erfolgsbeteiligung als ein System der materiellen Mitarbeiter¬
beteiligung. 466
4. Cafeteria-Systeme. 474
5. Aspekte der Führangskräftevergütung. 477
6. Immaterielle Anreizsysteme. 483
7. Resümee. 485
E. Organisation und Steuerung des Personal-Management. 487
I.
1. Problematik. 487
2. Innere Organisation. 488
3. Äußere Organisation. 493
4. Entwicklungen. 497
II.
1. Begriff und Inhalt. 500
2. Aufgaben der Personalverwaltung. 501
3. Personalinformationssysteme als Instrument der Personalverwaltung . 505
4.
Inhaltsübersicht XIII
III. Personal-Controlling
1. Grundkonzept des Controlling. 514
2. Zur Konzeption eines Personal-Controlling. 515
3. Instrumente und Organisation des Personal-Controlling. 523
4. Grenzen des Personal-Controlling. 527
IV.
1. Grundzüge des Arbeitsrechts. 529
2. Folgen ausgewählter arbeitsrechtlicher Regelungen
für die Teilsysteme
des Personal-Management. 535
F. Personal-Management und Unternehmungspolitik. 546
I.
1. Grundlegende Orientierungen der Unternehmungspolitik. 548
2. Steuerungsgrößen einer Unternehmungsentwicklung. 550
3. Unternehmungsidentität. 551
II.
III.
1. Formen und Strategien der Internationalisierung. 570
2. Rahmenbedingungen für ein internationales Personal-Management. 573
3. Erfolgswichtige Spezifika in Funktionsfeldern der Personalarbeit. 580
Literaturverzeichnis. 587
Stichwortverzeichnis. 621 |
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XI
Inhaltsübersicht
Α.
I. Die
1. Betriebe. 1
2. Arbeitende Menschen. 5
II.
B. Menschliche Arbeitsleistungen in Betrieben. 12
I.
1. Generalisierende Managementansätze. 12
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II.
1. Das Leistungsdeterminanten-Konzept. 37
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3. Determinanten des Könnens zur Leistung. 46
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5. Zusammenhänge. 56
III.
1. Allgemeine Grappenmodelle. 58
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I.
1. Begriff und Merkmale der Führung. 107
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II.
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III.
1. Führangskonzepte auf verhaltenstheoretischer Basis. 140
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IV.
XII Inhaltsübersicht
D.
I.
II.
1. Grundlagen. 167
2. Informatorische Fundierung (Betriebliche Personalforschung). 169
III.
1. Begriff, Inhalt und Determinanten der Personalbedarfsdeckung. 245
2. Personalbeschaffung. 247
3. Personalauswahl. 262
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IV.
1. Begriff, Objekte und Ziele der Personalfreisetzung. 288
2. Ursachen der Personalfreisetzung. 288
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4. Alternativen (zur Vermeidung) der Personalfreisetzung. 292
V.
1. Begriff, Objekte und Ziele. 306
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Unternehmung. 316
3. Das System der Personalentwicklung. 324
VI.
1. Gestaltungsziele. 422
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Vu.
1. Verständnis und Differenzierung. 445
2. Vergütungssysteme. 447
3. Erfolgsbeteiligung als ein System der materiellen Mitarbeiter¬
beteiligung. 466
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6. Immaterielle Anreizsysteme. 483
7. Resümee. 485
E. Organisation und Steuerung des Personal-Management. 487
I.
1. Problematik. 487
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3. Äußere Organisation. 493
4. Entwicklungen. 497
II.
1. Begriff und Inhalt. 500
2. Aufgaben der Personalverwaltung. 501
3. Personalinformationssysteme als Instrument der Personalverwaltung . 505
4.
Inhaltsübersicht XIII
III. Personal-Controlling
1. Grundkonzept des Controlling. 514
2. Zur Konzeption eines Personal-Controlling. 515
3. Instrumente und Organisation des Personal-Controlling. 523
4. Grenzen des Personal-Controlling. 527
IV.
1. Grundzüge des Arbeitsrechts. 529
2. Folgen ausgewählter arbeitsrechtlicher Regelungen
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des Personal-Management. 535
F. Personal-Management und Unternehmungspolitik. 546
I.
1. Grundlegende Orientierungen der Unternehmungspolitik. 548
2. Steuerungsgrößen einer Unternehmungsentwicklung. 550
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II.
III.
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar |
Würzburg Magazin
| Signatur: |
1911 2013:0099 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
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| Exemplar 3 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |