Bau-Projekt-Management: Grundlagen und Vorgehensweisen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Teubner
2007
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auch als Internetausgabe |
| Beschreibung: | XVII, 266 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783835100114 3835100114 |
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BERND KOCHENDOERFER, JENS H. LIEBCHEN, MARKUS G. VIERING BAU-PROJEKT-
MANAGEMENT GRUNDLAGEN UND VORGEHENSWEISEN 3., AKTUALISIERTE AUFLAGE 2007
TEUBNER (~ ~ I' ",CI ")I' IV' , . ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII XI XV XVII 1 2 3 4
EINFUEHRUNG ABGRENZUNGEN UND DEFINITIONEN 2.1 CHARAKTERISTIK VON
IMMOBILIEN 2.2 PROJEKTBEGRIFF 2.3 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE
AUFGABENBEREICHE 2.3.1 PROJEKTENTWICKLUNG 2.3.2 PROJEKTMANAGEMENT UND
PROJEKTSTEUERUNG 2.3.3 FACILITY MANAGEMENT (FM) I GEBAEUDEMANAGEMENT (GM)
2.4 SYSTEMTHEORIE ALS GRUNDLAGE DES PROJEKTMANAGEMENTS 2.4.1
SYSTEMBEGRIFF 2.4.2 BESCHREIBUNG VON SYSTEMEN UND TYPOLOGIE 2.4.3
BAUPROJEKTE IN DER SYSTEMBETRACHTUNG 2.4.4 PROBIEMLOESUNGSZYKLUS 2.4.5
ZUSAMMENFASSUNG LEISTUNGSBILD PROJEKTSTEUERUNG I-MANAGEMENT 3.1 HOAI ALS
GRUNDLAGE DER LEISTUNGEN VON ARCHITEKTEN UND INGENIEUREN 3.1.1 AUFBAU
DER HOAI 3.1.2 HONORARERMITTLUNG 3.2 PROJEKTSTEUERUNG NACH § 31 HOAI 3.3
PROJEKTSTEUERUNG NACH AHO-ENTWURF 3.3.1 LEISTUNGSBILD DER
PROJEKTSTEUERUNG (§ 205) 3.3.2 HONORARERMITTLUNG FUER
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN 3.3.3 LEISTUNGSBILD UND HONORAR DER
PROJEKTLEITUNG (§ 206 U. 208) 3.3.4 WEITERE AHO-KOMMENTIERUNGEN 3.4
RECHTSGRUNDLAGE VON PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN 3.4.1 DER
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAG 3.4.2 PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN UND
UNERLAUBTE RECHTSBERATUNG 3.4.3 HAFTUNG DES
PROJEKTMANAGEMENTS/PROJEKTSTEUERERS PROJEKTORGANISATION 4.1 GRUNDLAGEN
4.2 AUFBAUORGANISATION 4.2.1 PROJEKTBETEILIGTE 4.2.2 VERGABESTRATEGIEN
4.2.3 EINZELUNTERNEHMEN 4.2.4 GENERALUNTERNEHMER 4.2.5
TOTALUNTERNEHMER/-UEBERNEHMER 4.2.6 GENERALMANAGEMENT 4.2.7 SONDERFORMEN
4.2.8 PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP (PPP) 1 3 3 4 5 6 8 11 14 15 16 17 20
22 23 23 23 27 30 33 34 44 45 46 48 48 48 49 51 51 52 53 60 60 62 65 66
67 71 VIII 4.3 PROJEKTSTRUKTU R/-GLIEDERUN9 73 4.3.1 PROJEKTSTRUKTURPLAN
(PSP) 74 4.3.2 KENNZEICHNUNGSSYSTEM UND CODIERUNG 77 4.4
ABLAUFORGANISATION 79 4.5 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 82 4.6
DOKUMENTATION 84 4.6.1 WESEN UND ANSPRUCH 84 4.6.2 ARTEN DER
DOKUMENTATION 87 5 TERMINMANAGEMENT 93 5.1 DARSTELLUNGSFORMEN VON
ABLAUFPLAENEN 93 5.1.1 BALKENPLAN 94 5.1.2 LINIENDIAGRAMM 97 5.1.3
NETZPLAN 100 5.2 DETAILLIERUNGSGRADE VON ABLAUFPLAENEN 105 5.2.1
RAHMENTERRNINPLAN 108 5.2.2 GENERALABLAUFPLAN 108 5.2.3 STEUERU
NGSTERMINPLAN 109 5.2.4 DETAILTERMINPLAN 109 5.2.5 FEINTERMINPLAN 111
5.3 BERECHNUNG VON VORGANGSDAUERN 111 5.3.1 ZEITANSAETZE FUER DIE PLANUNG
112 53.2 ZEITANSAETZE FUER ROHBAUARBEITEN 114 53.3 ZEITANSAETZE FUER
TECHNIKMONTAGEN UND AUSBAUARBEITEN 115 5.4 REGELABLAUF IN DER
AUSBAUPHASE 117 5.5 TERMINKONTROLLE 120 5.6 MEILENSTEINTRENDANALYSE 123
6 KOSTENMANAGEMENT 127 6.1 KOSTENSTRUKTUR 129 6.1.1 HERSTELLKOSTEN NACH
DIN 276 (06/1993) 129 61.2 KOSTEN NACH DIN 276-1/ AENDERUNGEN GEGENUEBER
DIN 276 (06/1993) 133 6.1.3 BAUNUTZUNGSKOSTEN NACH DIN 19860 134 6.1.4
LEBENSZYKLUSKOSTEN NACH GEFMA RICHTLINIE 200 136 6.1.5 BEZUGSGROESSEN NACH
DIN 277 137 6.1.6 ZUSAMMENFASSUNG 140 6.2 KOSTENERMITTLUNG 141 6.2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG 141 6.2.2 GENAUIGKEIT DER KOSTENERMITTLUNG 142 6.3
VERFAHREN DER KOSTENPLANUNG/-ERMITTLUNG 144 63.1 EINZEL-WERT-VERFAHREN
145 6.3.2 KOSTENFLAECHENARTENMETHODE 146 6.3.3 GEBAEUDEELEMENTMETHODE 147
IX 6.4 KOSTENKONTROLLE 150 6.4.1 PHASENBEZOGENE AUFGABEN 150 6.4.2 VON
DER BAUTEILORIENTIERTEN ZUR AUSFUEHRUNGSORIENTIERTEN SICHTWEISE 153 6.5
KOSTENSTEUERUNG 154 6.6 MITTELABFLUSSPLANUNG 156 7 GRUNDLAGEN DES
QUALITAETSMANAGEMENTS 159 7.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 160 7.2
QUALITAETSVERSTAENDNIS I BESTANDTEILE 164 7.3 UNTERNEHMENSBEZOGENES
QUALITAETSMANAGEMENT 165 7.4 PROJEKTBEZOGENES QUALITAETSMANAGEMENT 169
7.4.1 QUALITAET DER PLANUNG UND DER ARCHITEKTUR 169 7.4.2 QUALITAET DER
AUSFUEHRUNG 171 8 PROJEKTPHASEN 173 8.1 PROJEKTENTWICKLUNG 174 8.1.1
MARKT- UND STANDORTANALYSE 175 8.1.2 BEDARFSERMITTLUNG I
NULZERBEDARFSPROGRAMM 176 8.2 KONZEPTIONSPHASE 178 8.2.1 RAUM- UND
FUNKTIONSPROGRAMM 179 8.2.2 KOSTENRAHMEN UND RENTABILITAETSPRUEFUNG 183
8.2.3 AUSWAHL VON PLANUNGSBETEILIGTEN 186 8.2.4 VORPLANUNG 189 83
PLANUNGSPHASE UND VORBEREITUNG DER REALISIERUNGSPHASE 192 8.3.1
ENTWURFS- UND GENEHMIGUNGSPLANUNG 192 8.3.2 BAURECHTLICHE BESTIMMUNGEN
IM GENEHMIGUNGSVERFAHREN 195 83.3 AUSFUEHRUNGSPLANUNG 203 8.3.4
VORBEREITUNG DER VERGABE 209 8.3.5 VERGABE VON LEISTUNGEN DURCH DEN
PRIVATEN AUFTRAGGEBER 211 8.3.6 VERGABE VON LEISTUNGEN DURCH OEFFENTLICHE
AUFTRAGGEBER 211 8.3.7 VERTRAGSMANAGEMENT 221 8.4 REALISIERUNGSPHASE 222
8.4.1 LEISTUNGEN DER OBJEKTUEBERWACHUNG NACH § 15 NR. 8 HOAI 223 8.4.2
LEISTUNGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 227 8.5 PROJEKTABSCHLUSS UND
INBETRIEBNAHME 235 9 WERKZEUGE DES PROJEKTMANAGEMENTS 239 9.1
INFORMATION UND KOMMUNIKATION 239 9.1.1 GRUNDLAGEN 239 9.1.2
INFORMATIONS- U. KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT MITTELS PKMS-SYSTEMEN 241
9.1.3 DATENAUSTAUSCH I SCHNITTSTELLEN 245 9.2 VISUALISIERUNG DES
PROJEKTES UND DES BAUTENSTANDES 247 9.2.1 CAD IN DER OBJEKTPLANUNG 247
9.2.2 CAD IN DER ABLAUFPLANUNG 249 X 9.2.3 VISUALISIERUNG DES
BAUTENSTANDES ALS KONTROLLINSTRUMENT 9.3 SONSTIGE WERKZEUGE (TERMINE /
KOSTEN / KAPAZITAETEN) LITERATURVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS 249 251
255 263 |
| adam_txt |
BERND KOCHENDOERFER, JENS H. LIEBCHEN, MARKUS G. VIERING BAU-PROJEKT-
MANAGEMENT GRUNDLAGEN UND VORGEHENSWEISEN 3., AKTUALISIERTE AUFLAGE 2007
TEUBNER (~ ~ I' ",CI ")I' IV' , . ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII XI XV XVII 1 2 3 4
EINFUEHRUNG ABGRENZUNGEN UND DEFINITIONEN 2.1 CHARAKTERISTIK VON
IMMOBILIEN 2.2 PROJEKTBEGRIFF 2.3 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE
AUFGABENBEREICHE 2.3.1 PROJEKTENTWICKLUNG 2.3.2 PROJEKTMANAGEMENT UND
PROJEKTSTEUERUNG 2.3.3 FACILITY MANAGEMENT (FM) I GEBAEUDEMANAGEMENT (GM)
2.4 SYSTEMTHEORIE ALS GRUNDLAGE DES PROJEKTMANAGEMENTS 2.4.1
SYSTEMBEGRIFF 2.4.2 BESCHREIBUNG VON SYSTEMEN UND TYPOLOGIE 2.4.3
BAUPROJEKTE IN DER SYSTEMBETRACHTUNG 2.4.4 PROBIEMLOESUNGSZYKLUS 2.4.5
ZUSAMMENFASSUNG LEISTUNGSBILD PROJEKTSTEUERUNG I-MANAGEMENT 3.1 HOAI ALS
GRUNDLAGE DER LEISTUNGEN VON ARCHITEKTEN UND INGENIEUREN 3.1.1 AUFBAU
DER HOAI 3.1.2 HONORARERMITTLUNG 3.2 PROJEKTSTEUERUNG NACH § 31 HOAI 3.3
PROJEKTSTEUERUNG NACH AHO-ENTWURF 3.3.1 LEISTUNGSBILD DER
PROJEKTSTEUERUNG (§ 205) 3.3.2 HONORARERMITTLUNG FUER
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN 3.3.3 LEISTUNGSBILD UND HONORAR DER
PROJEKTLEITUNG (§ 206 U. 208) 3.3.4 WEITERE AHO-KOMMENTIERUNGEN 3.4
RECHTSGRUNDLAGE VON PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN 3.4.1 DER
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAG 3.4.2 PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN UND
UNERLAUBTE RECHTSBERATUNG 3.4.3 HAFTUNG DES
PROJEKTMANAGEMENTS/PROJEKTSTEUERERS PROJEKTORGANISATION 4.1 GRUNDLAGEN
4.2 AUFBAUORGANISATION 4.2.1 PROJEKTBETEILIGTE 4.2.2 VERGABESTRATEGIEN
4.2.3 EINZELUNTERNEHMEN 4.2.4 GENERALUNTERNEHMER 4.2.5
TOTALUNTERNEHMER/-UEBERNEHMER 4.2.6 GENERALMANAGEMENT 4.2.7 SONDERFORMEN
4.2.8 PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP (PPP) 1 3 3 4 5 6 8 11 14 15 16 17 20
22 23 23 23 27 30 33 34 44 45 46 48 48 48 49 51 51 52 53 60 60 62 65 66
67 71 VIII 4.3 PROJEKTSTRUKTU R/-GLIEDERUN9 73 4.3.1 PROJEKTSTRUKTURPLAN
(PSP) 74 4.3.2 KENNZEICHNUNGSSYSTEM UND CODIERUNG 77 4.4
ABLAUFORGANISATION 79 4.5 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 82 4.6
DOKUMENTATION 84 4.6.1 WESEN UND ANSPRUCH 84 4.6.2 ARTEN DER
DOKUMENTATION 87 5 TERMINMANAGEMENT 93 5.1 DARSTELLUNGSFORMEN VON
ABLAUFPLAENEN 93 5.1.1 BALKENPLAN 94 5.1.2 LINIENDIAGRAMM 97 5.1.3
NETZPLAN 100 5.2 DETAILLIERUNGSGRADE VON ABLAUFPLAENEN 105 5.2.1
RAHMENTERRNINPLAN 108 5.2.2 GENERALABLAUFPLAN 108 5.2.3 STEUERU
NGSTERMINPLAN 109 5.2.4 DETAILTERMINPLAN 109 5.2.5 FEINTERMINPLAN 111
5.3 BERECHNUNG VON VORGANGSDAUERN 111 5.3.1 ZEITANSAETZE FUER DIE PLANUNG
112 53.2 ZEITANSAETZE FUER ROHBAUARBEITEN 114 53.3 ZEITANSAETZE FUER
TECHNIKMONTAGEN UND AUSBAUARBEITEN 115 5.4 REGELABLAUF IN DER
AUSBAUPHASE 117 5.5 TERMINKONTROLLE 120 5.6 MEILENSTEINTRENDANALYSE 123
6 KOSTENMANAGEMENT 127 6.1 KOSTENSTRUKTUR 129 6.1.1 HERSTELLKOSTEN NACH
DIN 276 (06/1993) 129 61.2 KOSTEN NACH DIN 276-1/ AENDERUNGEN GEGENUEBER
DIN 276 (06/1993) 133 6.1.3 BAUNUTZUNGSKOSTEN NACH DIN 19860 134 6.1.4
LEBENSZYKLUSKOSTEN NACH GEFMA RICHTLINIE 200 136 6.1.5 BEZUGSGROESSEN NACH
DIN 277 137 6.1.6 ZUSAMMENFASSUNG 140 6.2 KOSTENERMITTLUNG 141 6.2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG 141 6.2.2 GENAUIGKEIT DER KOSTENERMITTLUNG 142 6.3
VERFAHREN DER KOSTENPLANUNG/-ERMITTLUNG 144 63.1 EINZEL-WERT-VERFAHREN
145 6.3.2 KOSTENFLAECHENARTENMETHODE 146 6.3.3 GEBAEUDEELEMENTMETHODE 147
IX 6.4 KOSTENKONTROLLE 150 6.4.1 PHASENBEZOGENE AUFGABEN 150 6.4.2 VON
DER BAUTEILORIENTIERTEN ZUR AUSFUEHRUNGSORIENTIERTEN SICHTWEISE 153 6.5
KOSTENSTEUERUNG 154 6.6 MITTELABFLUSSPLANUNG 156 7 GRUNDLAGEN DES
QUALITAETSMANAGEMENTS 159 7.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 160 7.2
QUALITAETSVERSTAENDNIS I BESTANDTEILE 164 7.3 UNTERNEHMENSBEZOGENES
QUALITAETSMANAGEMENT 165 7.4 PROJEKTBEZOGENES QUALITAETSMANAGEMENT 169
7.4.1 QUALITAET DER PLANUNG UND DER ARCHITEKTUR 169 7.4.2 QUALITAET DER
AUSFUEHRUNG 171 8 PROJEKTPHASEN 173 8.1 PROJEKTENTWICKLUNG 174 8.1.1
MARKT- UND STANDORTANALYSE 175 8.1.2 BEDARFSERMITTLUNG I
NULZERBEDARFSPROGRAMM 176 8.2 KONZEPTIONSPHASE 178 8.2.1 RAUM- UND
FUNKTIONSPROGRAMM 179 8.2.2 KOSTENRAHMEN UND RENTABILITAETSPRUEFUNG 183
8.2.3 AUSWAHL VON PLANUNGSBETEILIGTEN 186 8.2.4 VORPLANUNG 189 83
PLANUNGSPHASE UND VORBEREITUNG DER REALISIERUNGSPHASE 192 8.3.1
ENTWURFS- UND GENEHMIGUNGSPLANUNG 192 8.3.2 BAURECHTLICHE BESTIMMUNGEN
IM GENEHMIGUNGSVERFAHREN 195 83.3 AUSFUEHRUNGSPLANUNG 203 8.3.4
VORBEREITUNG DER VERGABE 209 8.3.5 VERGABE VON LEISTUNGEN DURCH DEN
PRIVATEN AUFTRAGGEBER 211 8.3.6 VERGABE VON LEISTUNGEN DURCH OEFFENTLICHE
AUFTRAGGEBER 211 8.3.7 VERTRAGSMANAGEMENT 221 8.4 REALISIERUNGSPHASE 222
8.4.1 LEISTUNGEN DER OBJEKTUEBERWACHUNG NACH § 15 NR. 8 HOAI 223 8.4.2
LEISTUNGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 227 8.5 PROJEKTABSCHLUSS UND
INBETRIEBNAHME 235 9 WERKZEUGE DES PROJEKTMANAGEMENTS 239 9.1
INFORMATION UND KOMMUNIKATION 239 9.1.1 GRUNDLAGEN 239 9.1.2
INFORMATIONS- U. KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT MITTELS PKMS-SYSTEMEN 241
9.1.3 DATENAUSTAUSCH I SCHNITTSTELLEN 245 9.2 VISUALISIERUNG DES
PROJEKTES UND DES BAUTENSTANDES 247 9.2.1 CAD IN DER OBJEKTPLANUNG 247
9.2.2 CAD IN DER ABLAUFPLANUNG 249 X 9.2.3 VISUALISIERUNG DES
BAUTENSTANDES ALS KONTROLLINSTRUMENT 9.3 SONSTIGE WERKZEUGE (TERMINE /
KOSTEN / KAPAZITAETEN) LITERATURVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS 249 251
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