Erfolgsfaktoren deutsch-chinesischer Wirtschaftskooperationen am Beispiel der Automobilindustrie:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica
2006
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| Schriftenreihe: | Reihe China
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 9
Tabellenverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 10
Einleitung: Kampf um Marktanteile in China 13
Teil A: Kooperationen als Markteintrittsstrategie der deutschen
Automobilindustrie 17
1. Grundlagen kooperativer Arrangements 19
1.1. Kooperationsbegriff 19
1.2. Theoretische Ansätze 20
1.3. Phasen einer Kooperation 29
1.4. Ziele und Motive der Partnerunternehmen 32
2. Kooperationsarten und deren Charakteristika 34
2.1. Kooperationsformen aufgrund von Verträgen 34
2.2. Strategische Allianzen 37
2.3. Kooperationsformen mit Kapitalbeteiligung 38
3. Internationale Kooperationen als Wettbewerbsfaktor der deutschen
Automobilindustrie 42
3.1. Zentraler Wirtschaftsfaktor für Deutschland 42
3.2. Weltweite Arbeitsteilung und die Positionierung auf dem Weltmarkt 43
Teil B: Der chinesische Markt im Fokus der Automobilbranche 49
1. Der chinesische Markt aus dem Blickwinkel der deutschen Industrie 51
1.1. Entwicklungen des chinesischen Wirtschaftsraumes 51
1.2. Rahmenbedingungen für Investoren 54
1.3. Betrachtung des Automobilmarktes 64
1.4. Zukunftsstandort für die Automobilindustrie 69
2. Kooperationsformen für die Automobilindustrie als Schlüsselbranche der
VR China 74
2.1. Formen der Markterschließung deutscher Unternehmen 74
2.2. Vor und Nachteile der Kooperationsformen 80
Teil C: Kriterien eines erfolgreichen Kooperationsmanagements in der VR
China 85
1. Die Gemeinschaftsunternehmen von VW und FAW/SAIC als Beispiel
erfolgreicher Kooperationen 89
2. Phasenunabhängige Erfolgsfaktoren 92
2.1. Umfeldfaktoren 92
Verzeichnis 7
2.2. Partnerbezogene Faktoren 95
2.3. Personenbezogene Faktoren 98
3. Phasenabhängige Erfolgsfaktoren 101
3.1. Erfolgsfaktoren der Initiierungsphase 101
3.2. Erfolgsfaktoren der Verhandlungs und Genehmigungsphase 103
3.3. Erfolgsfaktoren der Aufbauphase 105
3.4. Erfolgsfaktoren der Betriebsphase 107
4. Risikomanagement als erfolgreiche Präventionsmaßnahme 111
4.1. Potenzielle und zukünftige Risiken 111
4.2. Inhalte eines effizienten Risikomanagements 114
Fazit 117
Anhang 121
Anhangsverzeichnis 121
Literaturverzeichnis 135
Bücher, Sammelwerke und Zeitschriftenartikel 135
Internetquellen 144
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Kooperationen zwischen Markt und Hierarchie 21
Abb. 2: Einordnung von Kooperationen in der Transaktionskostentheorie 23
Abb. 3: Auftretende Probleme in der Principal Agent Theorie 28
Abb. 4: Phasenmodell einer Kooperation 30
Abb. 5: Markteintrittsformen 35
Abb. 6: Scoring Modell als Entscheidungsinstrument 38
Abb. 7: Markteintrittsformen im Vergleich 41
Abb. 8: Strategische Handlungsoptionen im Konsolidierungsprozess 47
Abb. 9: Wirtschaftspolitische Ziele und eingesetzte Instrumente der 70er 90er
Jahre 55
Abb. 10: Übersicht vorhandener Kooperationsmöglichkeiten in der VR China 74
Abb. 11: Komplexes Netz von Joint Ventures 78
Abb. 12: Erfolgsfaktoren für die VR China aus der Sicht deutscher Unternehmen 87
Abb. 13: Drei Säulen des Risikomanagements 115
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Veränderungen der Rahmenbedingungen seit dem WTO Beitritt 63
Tab. 2: Peren/Clement Risiko Index zur Länderauswahl 71
Tab. 3: Vor und Nachteile relevanter Kooperationsformen in China 81
Tab. 4: Erfolgsfaktoren für Kooperationen 110
Tab. 5: Instrumente des Risikomanagements 116
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 9
Tabellenverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 10
Einleitung: Kampf um Marktanteile in China 13
Teil A: Kooperationen als Markteintrittsstrategie der deutschen
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1. Grundlagen kooperativer Arrangements 19
1.1. Kooperationsbegriff 19
1.2. Theoretische Ansätze 20
1.3. Phasen einer Kooperation 29
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Teil B: Der chinesische Markt im Fokus der Automobilbranche 49
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2.2. Vor und Nachteile der Kooperationsformen 80
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1. Die Gemeinschaftsunternehmen von VW und FAW/SAIC als Beispiel
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Bücher, Sammelwerke und Zeitschriftenartikel 135
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Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Kooperationen zwischen Markt und Hierarchie 21
Abb. 2: Einordnung von Kooperationen in der Transaktionskostentheorie 23
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Abb. 7: Markteintrittsformen im Vergleich 41
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Abb. 9: Wirtschaftspolitische Ziele und eingesetzte Instrumente der 70er 90er
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Abb. 10: Übersicht vorhandener Kooperationsmöglichkeiten in der VR China 74
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Abb. 12: Erfolgsfaktoren für die VR China aus der Sicht deutscher Unternehmen 87
Abb. 13: Drei Säulen des Risikomanagements 115
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Veränderungen der Rahmenbedingungen seit dem WTO Beitritt 63
Tab. 2: Peren/Clement Risiko Index zur Länderauswahl 71
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