CEO-Kommunikation: Strategien für Spitzenmanager
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Campus
2006
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| adam_text | EGBERT DEEKELING, OLAF ARNDT CEO-KOMMUNIKATION STRATEGIEN FUER
SPITZENMANAGER CAMPUS VERLAG FRANKFURT/NEW YORK INHALT VORWORT - WARUM
CEO-KOMMUNIKATION? 7 EINLEITUNG - ORGANISATION VON WAHRNEHMUNG 15 WARUM
KOMMUNIKATION ALS TEIL DER UNTERNEHMERISCHEN AUFGABE VERSTANDEN WERDEN
MUSS UND WARUM DIE ORGANISATION VON WAHR- NEHMUNG DER SCHLUESSEL FUER DEN
UNTERNEHMENSERFOLG IST. KAPITEL 1 - VON DER ROLLE 31 WIE VORSTAENDE
ERKENNEN, AUF WELCHEN BUEHNEN SIE STEHEN UND WELCHE ERWARTUNGSHALTUNGEN
DIE UNTERSCHIEDLICHEN ZIELGRUPPEN HABEN. KAPITEL 2 - OHNE AGENDA KEIN
PLAN 52 WIE MAN AUS DER UNTERNEHMERISCHEN EINE KOMMUNIKATIVE AGENDA
ABLEITET UND SEINE KOMMUNIKATIVEN ZIELE, SEINE ROLLE UND SEINE BUEHNEN
DEFINIERT. KAPITEL 3 - OHNE PLAN KEINE ZEIT 75 WIE MAN DURCH SORGFAELTIGE
VORBEREITUNG SEINER KOMMUNIKATION STEUERUNGSHOHEIT UND ZEIT GEWINNT.
KAPITEL 4 - NACH DER WAHL IST VOR DER WAHL 95 WIE DER CEO IN EINEM
STAENDIGEN »WAHLKAMPF DIE GEFOLGSCHAFT VON FUEHRUNGSKRAEFTEN UND
BELEGSCHAFT SICHERN MUSS. KAPITEL 5 - VORSICHT, ZK-ISIERUNG! 113 WIE
EINE GEORDNETE VIELSTIMMIGKEIT BUEROKRATIE UND UEBERREGULIERUNG VERMEIDET
UND WIRKUNGSVOLLE KOMMUNIKATION IN EINEM KOMPLEXEN UMFELD ERMOEGLICHT.
INHALT I 5 KAPITEL 6 - DIE SCHWERE ARBEIT DES SCHWEIGENS 129 WIE DER CEO
DURCH ORGANISIERTE ZURUECKHALTUNG SEINE KOMMUNIKA- TIVE ROLLE STAERKT,
STATT DEM PRAESENZDRUCK NACHZUGEBEN. KAPITEL 7 - ROLLENMODELL
GENERALSEKRETAER 141 WIE DER LEITER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION DIE
NOTWENDIGEN FREIRAEUME ERHAELT, DAMIT ER DEM VORSTAND ALS RUHIGER COACH
UND SPINDOKTOR ZUR SEITE STEHEN KANN. KAPITEL 8 - VORSTAENDE HAFTEN FUER
IHRE VERSPRECHER 152 WARUM KOMMUNIKATION IN DEN POLITISCHEN RAUM ZU
EINER ZENTRALEN NOTWENDIGKEIT FUER UNTERNEHMEN WIRD. KAPITEL 9 - MYTHEN
MANAGEN 168 WIE EIN CEO SEIN LEBENSWERK SICHERN, SEINE ERFOLGSGESCHICHTE
IN DEN DIENST DES UNTERNEHMENS STELLEN UND SO DIE IDENTITAET SEINES
UNTERNEHMENS PRAEGEN KANN. KAPITEL 10 - DIE LETZTEN 100 TAGE 182 WIE DER
CEO AUCH BEI SEINEM ABGANG REGISSEUR SEINER EIGENEN SACHE BLEIBT.
POSTSKRIPTUM - TOTAL NORMAL 195 WIE DER CEO DIE GEFAHR DES
REALITAETSVERLUSTS VERMEIDEN UND SEINE DISPARATEN LEBENSWELTEN IN
EINKLANG BRINGEN KANN. LITERATUR 201 STUDIEN 205 PERSONENREGISTER 207
SACHREGISTER 210 6 I CEO-KOMMUNIKATION
|
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EGBERT DEEKELING, OLAF ARNDT CEO-KOMMUNIKATION STRATEGIEN FUER
SPITZENMANAGER CAMPUS VERLAG FRANKFURT/NEW YORK INHALT VORWORT - WARUM
CEO-KOMMUNIKATION? 7 EINLEITUNG - ORGANISATION VON WAHRNEHMUNG 15 WARUM
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MUSS UND WARUM DIE ORGANISATION VON WAHR- NEHMUNG DER SCHLUESSEL FUER DEN
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EINE GEORDNETE VIELSTIMMIGKEIT BUEROKRATIE UND UEBERREGULIERUNG VERMEIDET
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INHALT I 5 KAPITEL 6 - DIE SCHWERE ARBEIT DES SCHWEIGENS 129 WIE DER CEO
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GENERALSEKRETAER 141 WIE DER LEITER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION DIE
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IHRE VERSPRECHER 152 WARUM KOMMUNIKATION IN DEN POLITISCHEN RAUM ZU
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