Vernetztes Wissen: organisationale, motivationale, kognitive und technologische Aspekte des Wissensmanagements in Unternehmensnetzwerken
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2006
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Gabler Edition Wissenschaft : Unternehmenskooperation und Netzwerkmanagement
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| Item Description: | Auch als Internetausgabe |
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In der neueren wirtschaftswissenschaftlichen Literatur
werden die zunehmende Dynamisierung der Unternehmens¬
umfelder und die Tertiärisierung der Wirtschaft konstatiert.
Beide Entwicklungen tragen maßgeblich zur zunehmen¬
den Akzentuierung des betrieblichen Wissensbedarfs bei.
Martin Ahlert, Günther Blaich und Jan Spelsiek gehen der
Frage nach, wie sich Unternehmen einem idealtypischen
Wissensmanagement annähern können. Dazu unter¬
suchen sie, inwiefern motivationale Aspekte des Wis¬
senstransfers, den Transfer von Wissen beeinflussende
Faktoren und technologische Aspekte zusammengeführt
werden können, um als Basis zur systematischen Gestal¬
tung des Wissenstransfers - nicht nur innerhalb von
Unternehmen, sondern vor allem auch in Unternehmens¬
netzwerken - zu dienen. Anschließend entwickeln sie eine
Relationship
Gestaltung und Evaluierung des Wissenstransfers in Unter¬
nehmensnetzwerken.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studierende der
Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Wissens¬
bzw. Netzwerkmanagement sowie an Forscher und Prak¬
tiker mit Interesse am Wissensmanagement in Unterneh¬
mensnetzwerken.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.
Tabellenverzeichnis.XVII
Abkürzungsverzeichnis.XIX
A. Wissensmanagement in Unternehmensnetzwerken.1
B. Warum es ein idealtypisches Wissensmanagement nicht gibt.5
1. Einführung - Vision eines idealtypischen Wissensmanagements.5
1.1 Fallbeispiel.10
1.2 Skizzierung eines idealtypischen Wissensmanagements.11
2. Barrieren des Wissensmanagements.22
2.1 Raster zur Identifikation der Barrieren.22
2.2 Kooperationsbedingte Barrieren.23
2.3 Technologische Barrieren.24
2.4 Kognitive Barrieren.28
2.5 Motivationale Barrieren.30
С
1. Wissen.35
1.1 Wissen in der Wissenschaft.35
1.2 Wissensbegriff im ökonomischen Kontext.39
2. Unterscheidungen verschiedener Wissensarten.43
2.1 Implizites
2.2 Individuelles
3. Wissensmanagement.53
ХИ
3.1 Modelle des Wissensmanagements.53
3.2 Wissensspirale.57
4. Wissenstransfer als zentraler Baustein des Wissensmanagements.62
4.1 Bestehende Arbeiten zur Wissenstransferproblematik.63
4.1.1 Differenzierung nach Wissensart.65
4.1.2 Differenzierung nach Fokussierung.67
4.2 Wissenstransferverständnis.69
D. Unternehmensnetzwerke unter Wissensaspekten.74
1. Typologien von Unternehmensnetzwerken.74
2. Wissen als Ressource in Netzwerken.85
2.1 Koordination
Wissensmanagements.89
2.2 Wissensbasierte Systematisierung von Unternehmensnetzwerken in
Abhängigkeit von der erbrachten Leistung.93
3. Wissensmanagement in Unternehmensnetzwerken.101
E. Gestaltung des Wissensmanagements in
Unternehmensnetzwerken.106
1. Koordinationsmängel-Diagnose-Konzept (KMDK) als Ausgangspunkt.106
2. Transfermängel-Therapie-Konzept (TTK).108
3. Empfehlungen zur Gestaltung des Wissensmanagements nach dem TTK. 110
3.1 Wissenstransferclub als struktureller Rahmen.HO
3.2 Überwindung des Kognitionsproblems.123
3.2.1 Berücksichtigung der Einflussfaktoren bei der Gestaltung von
Wissenstransferprozessen.123
3.2.1.1 Berücksichtigung der Wissensart.123
3.2.1.2 Berücksichtigung von Modellierungseinflüssen.126
3.2.1.3 Berücksichtigung der Empfängercharakteristika.127
Inhaltsverzeichnis XIII
3.2.2 Organisatorische Aspekte zur Gestaltung von
Wissenstransferprozessen.128
3.2.3 Gestaltung des dauerhaften
Wissensaustausches.131
3.2.3.1 Etablierung eines systematischen
Beziehungsmanagements.132
3.2.3.2 Nutzung moderner
Kommunikationstechnologien.133
3.3 Anreizsystemgestaltung auf Basis der Wissenstransfereinstellung
zur Überwindung der motivationalen Barrieren.136
3.4 Technologische Unterstützung der Wissensmanagementprozesse
durch intelligente Agentensysteme.148
3.4.1 Aufgaben der IT im Wissensmanagement.148
3.4.2
3.4.3 Besondere Eignung der AIDOS KAI | Box für
Unternehmensnetzwerke.155
4. Verfahren des
Transfermängel-Therapie-Konzepts (TTK).159
4.1 Ziele und Aufgaben des AHP.159
4.2 Konzeption einer exemplarischen AHP-Hierarchie.161
4.2.1
des AHP.162
4.2.2 Instrument der Entscheidungsfindung.166
4.2.3 Instrument der internen Kommunikation.167
4.2.4 Instrument des strategischen Wissenscontrollings.168
F. Zusammenfassung der Ergebnisse.177
Literaturverzeichnis.179 |
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In der neueren wirtschaftswissenschaftlichen Literatur
werden die zunehmende Dynamisierung der Unternehmens¬
umfelder und die Tertiärisierung der Wirtschaft konstatiert.
Beide Entwicklungen tragen maßgeblich zur zunehmen¬
den Akzentuierung des betrieblichen Wissensbedarfs bei.
Martin Ahlert, Günther Blaich und Jan Spelsiek gehen der
Frage nach, wie sich Unternehmen einem idealtypischen
Wissensmanagement annähern können. Dazu unter¬
suchen sie, inwiefern motivationale Aspekte des Wis¬
senstransfers, den Transfer von Wissen beeinflussende
Faktoren und technologische Aspekte zusammengeführt
werden können, um als Basis zur systematischen Gestal¬
tung des Wissenstransfers - nicht nur innerhalb von
Unternehmen, sondern vor allem auch in Unternehmens¬
netzwerken - zu dienen. Anschließend entwickeln sie eine
Relationship
Gestaltung und Evaluierung des Wissenstransfers in Unter¬
nehmensnetzwerken.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studierende der
Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Wissens¬
bzw. Netzwerkmanagement sowie an Forscher und Prak¬
tiker mit Interesse am Wissensmanagement in Unterneh¬
mensnetzwerken.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.
Tabellenverzeichnis.XVII
Abkürzungsverzeichnis.XIX
A. Wissensmanagement in Unternehmensnetzwerken.1
B. Warum es ein idealtypisches Wissensmanagement nicht gibt.5
1. Einführung - Vision eines idealtypischen Wissensmanagements.5
1.1 Fallbeispiel.10
1.2 Skizzierung eines idealtypischen Wissensmanagements.11
2. Barrieren des Wissensmanagements.22
2.1 Raster zur Identifikation der Barrieren.22
2.2 Kooperationsbedingte Barrieren.23
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2.4 Kognitive Barrieren.28
2.5 Motivationale Barrieren.30
С
1. Wissen.35
1.1 Wissen in der Wissenschaft.35
1.2 Wissensbegriff im ökonomischen Kontext.39
2. Unterscheidungen verschiedener Wissensarten.43
2.1 Implizites
2.2 Individuelles
3. Wissensmanagement.53
ХИ
3.1 Modelle des Wissensmanagements.53
3.2 Wissensspirale.57
4. Wissenstransfer als zentraler Baustein des Wissensmanagements.62
4.1 Bestehende Arbeiten zur Wissenstransferproblematik.63
4.1.1 Differenzierung nach Wissensart.65
4.1.2 Differenzierung nach Fokussierung.67
4.2 Wissenstransferverständnis.69
D. Unternehmensnetzwerke unter Wissensaspekten.74
1. Typologien von Unternehmensnetzwerken.74
2. Wissen als Ressource in Netzwerken.85
2.1 Koordination
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2.2 Wissensbasierte Systematisierung von Unternehmensnetzwerken in
Abhängigkeit von der erbrachten Leistung.93
3. Wissensmanagement in Unternehmensnetzwerken.101
E. Gestaltung des Wissensmanagements in
Unternehmensnetzwerken.106
1. Koordinationsmängel-Diagnose-Konzept (KMDK) als Ausgangspunkt.106
2. Transfermängel-Therapie-Konzept (TTK).108
3. Empfehlungen zur Gestaltung des Wissensmanagements nach dem TTK. 110
3.1 Wissenstransferclub als struktureller Rahmen.HO
3.2 Überwindung des Kognitionsproblems.123
3.2.1 Berücksichtigung der Einflussfaktoren bei der Gestaltung von
Wissenstransferprozessen.123
3.2.1.1 Berücksichtigung der Wissensart.123
3.2.1.2 Berücksichtigung von Modellierungseinflüssen.126
3.2.1.3 Berücksichtigung der Empfängercharakteristika.127
Inhaltsverzeichnis XIII
3.2.2 Organisatorische Aspekte zur Gestaltung von
Wissenstransferprozessen.128
3.2.3 Gestaltung des dauerhaften
Wissensaustausches.131
3.2.3.1 Etablierung eines systematischen
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3.2.3.2 Nutzung moderner
Kommunikationstechnologien.133
3.3 Anreizsystemgestaltung auf Basis der Wissenstransfereinstellung
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3.4 Technologische Unterstützung der Wissensmanagementprozesse
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3.4.1 Aufgaben der IT im Wissensmanagement.148
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3.4.3 Besondere Eignung der AIDOS KAI | Box für
Unternehmensnetzwerke.155
4. Verfahren des
Transfermängel-Therapie-Konzepts (TTK).159
4.1 Ziele und Aufgaben des AHP.159
4.2 Konzeption einer exemplarischen AHP-Hierarchie.161
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