Kommunalverwaltung, Veränderung und Mikropolitk [Mikropolitik]: Studie zu zwei Praxisbeispielen aus der kommunalen Sozialverwaltung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Pfaffenweiler
Centaurus-Verl.-Ges.
1995
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| Schriftenreihe: | Reihe Sozialwissenschaften
20 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 111 - 114 |
| Beschreibung: | 114 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | KOMMUNALVERWALTUNG, VERAENDERUNG UND MIKROPOLITK STUDIE ZU ZWEI
PRAXISBEISPIELEN AUS DER KOMMUNALEN SOZIALVERWALTUNG MANFRED SCHROETER
CENTAURUS-VERLAGSGESELLSCHAFT PFAFFENWEILER 1995 INHALT I. EINLEITENDES:
ENTSTEHUNGSZUSAMMENHAENGE UND FRAGESTELLUNGEN 1 II. THEORETISCHES:
MIKROPOLITIK 5 HI. METHODISCHES: FORSCHUNGSFRAGEN UND FALLSTUDIE 13 IV.
EMPIRISCHES: PERSPEKTIVEN, ERWARTUNGEN, MACHT 24 1. UEBERBLICK: SKIZZEN
DER EREIGNISSE UND ERLAEUTERNDE HINWEISE 1.1 STADT M. 24 1.2 STADT O. 25
1.3 ERLAEUTERNDE HINWEISE 25 2. BLICKWINKEL: SICHTWEISEN DER AKTEURE 27
2.1 KUENFTIGE ANWENDER: SOZIALHILFESACHBEARBEITUNG 2.1.1 STADT M. 27
2.1.2 STADT O. 29 2.1.3 ZUSAMMENFASSENDES 30 2.2 WEITERE INTERESSENTEN:
QUERSCHNITTSAEMTER UND RECHNUNGSSTELLE 2.2.1 AMT FUER ORGANISATION UND
DATENVERARBEITUNG UND 31 RECHNUNGSPRUEFUNGSAMT/STADT M. 2.2.2
VERWALTUNGSABTEILUNG-SOZIALAMT UND DATENVERARBEITUNGS- 33
ABTEILUNG-HAUPTAMT/STADT O. 2.2.3 ZUSAMMENFASSENDES 37 2.3 EXTERNER
AKTEUR: KOMMUNALES RECHENZENTRUM/STADT M. 38 2.4 INTERESSENVERTRETUNG:
PERSONALRAT/STADT O. 39 2.5 ARBEITSTEILUNG ALS HINDERNIS:
ZUSAMMENSTELLUNG DER PERSPEKTIVEN UND ERSTE BEFUNDE 2.5.1 STADT M. 42
2.5.2 STADT O. 42 2.5.3 ERSTE BEFUNDE 44 3. SPANNUNGSVERHAELTNIS: ROUTINE
VERSUS INNOVATION 48 3.1 AUSBALANCIERTE ROUTINEN:
SOZIALHILFESACHBEARBEITUNG 49 3.2 INNOVATIONSINTERESSEN: TECHNIK ALS
ROHSTOFF 55 3.3 BESTAND UND BEWEGUNG: GEGENLAEUFIGE INTERESSEN 58 3.4
GRUNDLINIEN DES KONFLIKTS: OERTLICHE BESONDERHEITEN UND WEITERE
ERGEBNISSE 3.4.1 STADT M. 62 3.4.2 STADT O. 63 3.4.3 WEITERE ERGEBNISSE
65 4. UMKAEMPFTES TERRAIN: MACHT 66 4.1 ANWENDUNGSWISSEN ALS
MACHTRESSOURCE: SOZIALHILFESACHBEARBEITUNG 4.1.1 STADT M. 67 4.1.2 STADT
O. 71 4.1.3 ZUSAMMENFASSENDES 75 4.2 TECHNISCHE KOMPETENZ UND
UEBEROERTLICHE KONTAKTE ALS MACHT- RESSOURCE: DATENVERARBEITUNG 4.2.1 AMT
FUER ORGANISATION UND DATENVERARBEITUNG/KRZ/STADT M. 78 4.2.2
VERWALTUNGSABTEILUNG-SOZIALAMT UND DATENVERARBEITUNGS- 82
ABTEILUNG-HAUPTAMT/STADT O. 4.2.3 ZUSAMMENFASSENDES 86 4.3
INTERDEPENDENTE MACHTQUELLEN: PERSONALRAT/STADT O. 89 4.4 UNANGETASTETE
MACHTVERHAELTNISSE: OERTLICHE KONSTELLATIONEN UND WEITERE RESULTATE 4.4.1
STADT M. 95 4.4.2 STADT O. 96 4.4.3 WEITERE RESULTATE 97 V.
ABSCHLIESSENDES: BEWERTUNGEN, EMPFEHLUNGEN, PERSPEKTIVEN 100 1.
LEITBILDER: TECHNIKFBRIENING UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 101 2.
ARBEITSGRUPPEN: KULISSEN AM RANDE 105 3. AUSBLICK: GESTALTUNGSVORSCHLAEGE
UND PERSPEKTIVEN 107 VI. LITERATUR 111
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KOMMUNALVERWALTUNG, VERAENDERUNG UND MIKROPOLITK STUDIE ZU ZWEI
PRAXISBEISPIELEN AUS DER KOMMUNALEN SOZIALVERWALTUNG MANFRED SCHROETER
CENTAURUS-VERLAGSGESELLSCHAFT PFAFFENWEILER 1995 INHALT I. EINLEITENDES:
ENTSTEHUNGSZUSAMMENHAENGE UND FRAGESTELLUNGEN 1 II. THEORETISCHES:
MIKROPOLITIK 5 HI. METHODISCHES: FORSCHUNGSFRAGEN UND FALLSTUDIE 13 IV.
EMPIRISCHES: PERSPEKTIVEN, ERWARTUNGEN, MACHT 24 1. UEBERBLICK: SKIZZEN
DER EREIGNISSE UND ERLAEUTERNDE HINWEISE 1.1 STADT M. 24 1.2 STADT O. 25
1.3 ERLAEUTERNDE HINWEISE 25 2. BLICKWINKEL: SICHTWEISEN DER AKTEURE 27
2.1 KUENFTIGE ANWENDER: SOZIALHILFESACHBEARBEITUNG 2.1.1 STADT M. 27
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ABTEILUNG-HAUPTAMT/STADT O. 2.2.3 ZUSAMMENFASSENDES 37 2.3 EXTERNER
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