Strategisch orientierte Auswahl und Qualifizierung von Nachwuchskräften:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Halle
Martin-Luther-Univ. Halle-Wittenberg, Wirtschaftswiss. Fak.
2004
|
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Diskussionsbeiträge
55 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| Beschreibung: | 30 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Ausgangslage und Zielsetzung 1
2 Dynamische Unternehmensentwicklung 1
3 Rahmenbedingungen strategischer Personalarbeit 2
3.1 Segmentierung der Belegschaft 3
3.2 Neue Karrieremuster und neues Karrieremanagement 4
3.2.1 Neue Karrieremuster 5
3.2.2 Neues Karrieremanagement 7
3.3 Folgen der segmentierten Beschaftigung und des neuen
Karrieremanagements 7
4 Auswahlverfahren und Entwicklungsmalinahmen: - Es muss zusammen
kommen, was zueinander passt! 9
4.1 Nachwuchssicherung im Drei-Generationenschema 9
4.1.1 Institutionalisierungsphase 9
4.1.2 Differenzierungsphase 9
4.1.3 Integrationsphase 10
4.1.4 Reifegradorientierte Personalentwicklung 10
4.2 Ausgewahlte personalwirtschaftliche Maftnahmen 12
4.2.1 Taiigkeits-, Anforderungs- und Qualifikationsprofile als
Voraussetzungen einer strategischen Auswahl 12
4.2.2 Stellenbundel als Planungsgrundlage fur Auswahl und
Qualifizierung 13
4.3 Auswahl von Nachwuchskraften 18
4.4 Auswahlschritte 19
4.5 Auswahl von Fuhrungskraften 20
4.6 Auswahlverfahren als Turnierveranstaltung 22
4.7 Positionierungsverfahren zur Auswahl von Potentialkandidaten .23
4.8 Gesamtstruktur eines Positionierungsverfahrens 24
4.8.1 Anlasse und Initiatoren eines Positionierungsverfahrens 24
4.8.2 Durchfuhrung des Positionierungsverfahrens 24
4.9 Traineeausbildung als Form der Qualifizierung von Nachwuchskraften26
5 Anregungen fur die betriebliche Praxis 28
6 Literaturverzeichnis 30
|
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Inhaltsverzeichnis
1 Ausgangslage und Zielsetzung 1
2 Dynamische Unternehmensentwicklung 1
3 Rahmenbedingungen strategischer Personalarbeit 2
3.1 Segmentierung der Belegschaft 3
3.2 Neue Karrieremuster und neues Karrieremanagement 4
3.2.1 Neue Karrieremuster 5
3.2.2 Neues Karrieremanagement 7
3.3 Folgen der segmentierten Beschaftigung und des neuen
Karrieremanagements 7
4 Auswahlverfahren und Entwicklungsmalinahmen: - Es muss zusammen
kommen, was zueinander passt! 9
4.1 Nachwuchssicherung im Drei-Generationenschema 9
4.1.1 Institutionalisierungsphase 9
4.1.2 Differenzierungsphase 9
4.1.3 Integrationsphase 10
4.1.4 Reifegradorientierte Personalentwicklung 10
4.2 Ausgewahlte personalwirtschaftliche Maftnahmen 12
4.2.1 Taiigkeits-, Anforderungs- und Qualifikationsprofile als
Voraussetzungen einer strategischen Auswahl 12
4.2.2 Stellenbundel als Planungsgrundlage fur Auswahl und
Qualifizierung 13
4.3 Auswahl von Nachwuchskraften 18
4.4 Auswahlschritte 19
4.5 Auswahl von Fuhrungskraften 20
4.6 Auswahlverfahren als Turnierveranstaltung 22
4.7 Positionierungsverfahren zur Auswahl von Potentialkandidaten .23
4.8 Gesamtstruktur eines Positionierungsverfahrens 24
4.8.1 Anlasse und Initiatoren eines Positionierungsverfahrens 24
4.8.2 Durchfuhrung des Positionierungsverfahrens 24
4.9 Traineeausbildung als Form der Qualifizierung von Nachwuchskraften26
5 Anregungen fur die betriebliche Praxis 28
6 Literaturverzeichnis 30 |
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