Verfügbarkeit: Die Anwendung des Markt- und Ressourcenorientierten Ansatzes des strategischen Managements

Die Anwendung des Markt- und Ressourcenorientierten Ansatzes des strategischen Managements: dargestellt am Beispiel der IPOs am neuen Markt

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schwarz, Oliver (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Lohmar Eul 2004
Schriftenreihe:	Reihe: Planung, Organisation und Unternehmungsführung 105
Schlagworte:	Unternehmenserfolg Going Public Unternehmen Neuer Markt > Börse New Economy Strategisches Management Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XX, 413 S. graph. Darst.
ISBN:	3899363043

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adam_text	X INHALT INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT IX INHALTSVERZEICHNIS X ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIV TABELLENVERZEICHNIS XVI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX 1 EINLEITUNG 1 1.1 EINFUEHRUNG 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG 2 1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 3 2 IMPLIKATIONEN VON BOERSENGAENGEN 7 2.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG 7 2.2 BOERSENWESEN IN DEUTSCHLAND 8 2.2.1 SEGMENTE DES DEUTSCHEN WERTPAPIERMARKTS 9 2.2.1.1 AMTLICHER MARKT, GEREGELTER MARKT UND FREIVERKEHR 10 2.2.1.2 BESONDERHEITEN DES NEUEN MARKTS 11 2.2.1.3 NEUESTE ENTWICKLUNGEN ZUR MARKTSYSTEMATIK 16 2.2.2 INDIZES AM DEUTSCHEN WERTPAPIERMARKT 17 2.2.2.1 INDIZES DES AMTLICHEN UND GEREGELTEN MARKTS 18 2.2.2.2 INDIZES AM NEUEN MARKT 19 2.3 MOTIVE EINES GOING PUBLIC 22 2.4 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN IPO 24 2.4.1 FORMALE ANFORDERUNGEN BEIM IPO 24 2.4.2 BOERSENREIFE FUER DAS IPO 26 2.5 DURCHFUEHRUNG EINES IPO 27 3 DER MARKT- UND DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 29 3. 1 ENTWICKLUNG UND ZIELSETZUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 29 3.1.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 30 3.1.1.1 STRATEGIE 30 3.1.1.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT 33 3.1.2 HISTORISCHE WURZELN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 37 3.1.3 WETTBEWERB ALS ANKNUEPFUNGSPUNKT IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 39 3.2 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ (MBV) 41 3.2.1 HINTERGRUND DES ANSATZES 41 3.2.1.1 INDUSTRIAL ORGANIZATION-FORSCHUNG ALS ALMA MATER DES MBV 42 3.2.1.1.1 DIE KLASSISCHE INDUSTRIAL ORGANIZATION-FORSCHUNG 42 3.2.1.1.2 DIE NEUE INDUSTRIAL ORGANIZATION-FORSCHUNG 45 3.2.1.2 PROBLEMFELDER DER INDUSTRIAL ORGANIZATION-FORSCHUNG 46 3.2.2 ERKENNTNISINTERESSE UND -OBJEKTE DES MBV. 47 3.2.3 PRAEMISSEN DES ANSATZES 48 3.2.4 ARGUMENTATIONSLOGIK DES ANSATZES 49 INHALT XI 3.2.5 ZENTRALE BESTANDTEILE DES ANSATZES 50 3.2.5.1 WETTBEWERBSVORTEILE IM SINNE DES MBV 51 32.5.2 DIE BRANCHENSTRUKTURANALYSE 51 3.2.5.2.1 TRIEBKRAEFTE DES BRANCHENWETTBEWERBS 52 3.2.5.2.1.1 GEFAHR DES MARKTEINTRITTS 54 3.2.5.2.1.2 GEFAHR DURCH ERSATZPRODUKTE 57 3.2.5.2.1.3 VERHANDLUNGSSTAERKE DER KUNDEN 58 3.2.5.2.1.4 VERHANDLUNGSSTAERKE DER LIEFERANTEN 59 3.2.5.2.1.5 RIVALITAET UNTER DEN BESTEHENDEN WETTBEWERBERN 60 3.2.5.2.2 DAS KONZEPT DER STRATEGISCHEN GRUPPEN 63 3.2.5.3 DAS KONZEPT DER WERTKETTE 68 3.2.5.4 DAS KONZEPT DER GENERISCHEN WETTBEWERBSSTRATEGIEN 75 3.2.5.4.1.1 DIE STRATEGIE DER UMFASSENDEN KOSTENFLIHRERSCHAFT 78 3.2.5.4.1.2 DIE STRATEGIE DER DIFFERENZIERUNG 84 3.2.5.4.1.3 DIE STRATEGIE DER KONZENTRATION AUF SCHWERPUNKTE 90 3.2.5.4.1.4 HYBRIDE STRATEGIEN 91 3.2.5.5 VERBINDUNG DER BESTANDTEILE ZU EINEM MARKTORIENTIERTEN GESAMTKONZEPT IM RAHMEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 94 3.2.6 IMPLIKATIONEN DES ANSATZES 97 3.2.6.1 HAUPTAUSSAGEN 97 3.2.6.2 ANWENDUNGSGEBIETE 98 3.2.7 KRITIKAMMBV 99 3.2.8 ENTWICKLUNGSSTAND DES ANSATZES 101 3.3 DER RESSOURCENANSATZ 102 3.3.1 KENNZEICHNUNG DES RBV 103 3.3.1.1 GROBSKIZZE UND ERKENNTNISINTERESSE DES RBV 105 3.3.1.2 EFFIZIENZKRITERIEN DES ANSATZES 106 3.3.1.3 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES ANSATZES 107 3.3.1.3.1 DIE VORGESCHICHTE DES RESSOURCENANSATZES 108 3.3.1.3.2 DIE KONSTITUIERUNGSPHASE DES RESOURCE BASED VIEW 111 3.3.1.3.3 DIE ORIENTIERUNGSPHASE DES RESOURCE BASED VIEW 112 3.3.1.3.4 DIE PHASE DES COMPETENCE BASED VIEW 113 3.3.1.3.5 DIE PHASE DES COMPETENCE BASED STRATEGIE MANAGEMENT 115 3.3.2 GRUNDBAUSTEINE DES ANSATZES 116 3.3.2.1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN 117 3.3.2.1.1 DER RESSOURCENBEGRIFF ALLGEMEIN 117 3.3.2.1.2 RESSOURCEN IM SINNE DES RBV 120 3.3.2.1.3 KLASSIFIZIERUNG VON RESSOURCEN 125 3.3.2.1.4 DAS KONSTRUKT DER KERNKOMPETENZEN 128 3.3.2.1.5 DIE DISKUSSION UM METAKOMPETENZEN 140 3.3.2.1.6 DAS VERHAELTNIS VON RESSOURCEN ZU KERNKOMPETENZEN 141 3.3.2.2 PRAEMISSEN UND POSITIONIERUNG DES ANSATZES 143 3.3.2.2.1 VORUEBERLEGUNGEN 143 3.3.2.2.2 VOLLKOMMENE KONKURRENZ ALS REFERENZMODELL 144 3.3.2.2.3 UNSICHERHEIT 144 3.3.2.2.4 UNVOLLKOMMENE MAERKTE 146 3.3.2.3 WIRKUNGSMECHANISMEN DES RBV 149 3.3.2.3.1 DAS KONZEPT DER ISOLATIONSBARRIEREN 149 3.3.2.3.2 ISOLATIONSELEMENTE IN DER LITERATUR 150 3.3.2.3.2.1 SYSTEMATISIERUNG RESSOURCENKONSTITUIERENDER ISOLATIONSELEMENTE... 154 XII INHALT 3.3.2.3.2.1.1 SCHUTZ VOR AKQUISITION 155 3.3.2.3.2.1.2 SCHUTZ VOR IMITATION BZW. SUBSTITUTION 156 3.3.2.3.2.2 ISOLATIONSELEMENTE VS. ISOLATIONSMECHANISMEN 163 3.3.2.4 STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN DES RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES 163 3.3.2.4.1 DAS UNTERNEHMENSKONZEPT NACH PRAHALAD/HAMEL 164 3.3.2.4.1.1 ORGANISATION NACH STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN 164 3.3.2.4.1.2 ENTWICKLUNG EINER STRATEGISCHEN ARCHITEKTUR 165 3.3.2.4.2 KOOPERATIONSENTSCHEIDUNGEN 167 3.3.2.4.3 OUTSOURCINGENTSCHEIDUNGEN 167 3.3.2.4.4 UNTERNEHMENSGROESSE UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 169 3.3.2.4.5 DAS BUILDING UND LEVERAGING VON KERNKOMPETENZEN 170 3.3.2.5 RESUEMEE DER INTEGRALEN BESTANDTEILE DES ANSATZES 171 3.3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DES RBV 174 3.3.4 ENTWICKLUNGSSTAND UND AUSBLICK DES RBV 176 3.4 GEGENUEBERSTELLUNG DER ANSAETZE 179 3.4.1 GEMEINSAMKEITEN DER ANSAETZE 179 3.4.2 UNTERSCHIEDE DER ANSAETZE 180 3.4.3 MOEGLICHKEITEN DER ZUSAMMENFUEHRUNG DER ANSAETZE 183 4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 185 4.1 VORUEBERLEGUNGEN 185 4.1.1 PRAEZISIERUNG DER FRAGESTELLUNG 185 4.1.2 UEBERBLICK UEBER DEN AKTUELLEN FORSCHUNGSSTAND 186 4.2 FESTLEGUNG DER UNTERSUCHUNGSMETHODIK 190 4.2.1 ZUGANG ZUM FORSCHUNGSGEGENSTAND 190 4.2.2 AUSWAHL DER ANALYSEMETHODE 192 4.2.2.1 PHILOSOPHIEN EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN 192 4.2.2.1.1 QUANTITATIVES VERSUS QUALITATIVES VORGEHEN 193 4.2.2.1.2 HISTORIE QUALITATIVER EMPIRISCHER FORSCHUNG 195 4.2.2.1.3 THEORIE QUALITATIVEN DENKENS 195 4.2.2.2 UNTERSUCHUNGSDESIGNS QUALITATIVER EMPIRISCHER FORSCHUNG 196 4.2.2.3 BESTIMMUNG DES DATENMATERIALS 199 4.2.2.4 VERFAHREN QUALITATIVER UNTERSUCHUNGEN 202 4.2.2.5 TECHNIKEN DES VERFAHRENS QUALITATIVE INHALTSANALYSE 206 4.2.2.5.1 ZUSAMMENFASSUNG 206 4.2.2.5.2 EXPLIKATION 207 4.2.2.5.3 STRUKTURIERUNG 207 4.2.2.5.4 FAZIT 208 4.2.2.6 SPEZIFISCHE TECHNIKEN IM RAHMEN DER STRUKTURIERUNG 209 4.2.2.6.1 FORMALE STRUKTURIERUNG 210 4.2.2.6.2 INHALTLICHE STRUKTURIERUNG 211 4.2.2.6.3 TYPISIERENDE STRUKTURIERUNG 211 4.2.2.6.4 SKALIERENDE STRUKTURIERUNG 211 4.2.2.6.5 FAZIT 212 4.2.3 ABLEITUNG VON GUETEKRITERIEN DER ANALYSE 212 4.2.3.1 KLASSISCHE GUETEKRITERIEN 212 4.2.3.2 KRITIK AN KLASSISCHEN GUETEKRITERIEN 213 4.2.3.3 ALLGEMEINE GUETEKRITERIEN QUALITATIVER FORSCHUNG 214 4.2.3.4 GUETEKRITERIEN FUER DAS VORLIEGENDE FORSCHUNGSVORHABEN 217 4.3 UNTERSUCHUNGSDURCHFUEHRUNG 219 INHALT XIII 4.3.1 VORBEMERKUNGEN 219 4.3.1.1 DARSTELLUNG DER GEWAEHLTEN ANATYSEMETHODIK 220 4.3.1.1.1 INHALT VON DOKUMENTENANALYSEN 220 4.3.1.1.2 GEGENSTAND QUALITATIVER INHALTSANALYSEN 221 4.3.1.1.3 ABLAUF SKALIERENDER STRUKTURIERENDER QUALITATIVER INHALTSANALYSE 224 4.3.1.1.4 FAZIT 225 4.3.1.2 VORSTELLUNG DER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 226 4.3.2 BESTIMMUNG DER ANALYSEEINHEITEN 229 4.3.2.1 DARSTELLUNG DER DATENQUELLEN 230 4.3.2.2 QUELLENKRITIK 234 4.3.3 FESTLEGUNG VON EINSCHAETZUNGSDIMENSIONEN 235 4.3.4 BESTIMMUNG DER AUSPRAEGUNGEN (SKALENPUNKTE) 237 4.3.5 ZUSAMMENSTELLUNG DES KATEGORIENSYSTEMS 239 4.3.6 ERSTELLUNG DES KODIERLEITFADENS 240 4.3.7 MATERIALDURCHLAUF: FUNDSTELLENBEZEICHNUNG 249 4.3.8 MATERIALDURCHLAUF: EINSCHAETZUNG DER FUNDSTELLEN 249 4.3.9 REVISION DES KATEGORIENSYSTEMS 250 4.4 AUSWERTUNG UND ERGEBNISSE 250 4.4.1 VORUEBERLEGUNGEN 250 4.4.1.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR AUSWAHL GEEIGNETER AUSWERTUNGSMETHODEN 251 4.4.1.2 VORUEBERLEGUNGEN ZUR FESTLEGUNG DES AUSWERTUNGSDESIGNS 252 4.4.1.3 VERWERTUNG DER ROHDATEN UND ENTWICKLUNG EINES ANALYSEMODELLS 253 4.4.2 BEFUNDE DER UNTERSUCHUNG. 257 4.4.2.1 ALLGEMEINE UND UNIVARIATE BEFUNDE 257 4.4.2.2 BIVARIATE BEFUNDE 263 4.4.2.2.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND ERFOLG 265 4.4.2.2.2 AUSPRAEGUNG STRATEGISCHES MANAGEMENT UND ERFOLG 270 4.4.2.2.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT, AUSPRAEGUNG UND ERFOLG 275 4.4.2.2.4 BRANCHE UND ERFOLG 277 4.4.2.2.5 DIMENSION, STRATEGISCHES MANAGEMENT, AUSPRAEGUNGEN UND ERFOLG 279 4.4.2.3 MULTIVARIATE BEFUNDE 283 4.4.2.3.1 DIMENSIONEN, STRATEGISCHES MANAGEMENT UND ERFOLG 286 4.4.2.3.2 DIMENSIONEN, AUSPRAEGUNGEN UND ERFOLG 289 4.4.2.3.3 DIMENSIONEN, AUSPRAEGUNGEN, ANSATZ UND ERFOLG 291 4.4.2.4 REKURSION AUF DIE EMINENTEN FAELLE DER UNTERSUCHUNG 293 4.4.2.4.1 PFEIFFER VACUUM TECHNOLOGY AG 293 4.4.2.4.2 QIAGENN.V 294 4.4.2.4.3 SINGULUS TECHNOLOGIES AG 295 4.4.2.4.4 GEMEINSAMKEITEN DER EMINENTEN FAELLE 295 4.4.3 FAZIT DER AUSWERTUNG 296 5 SCHLUSSBETRACHTUNG 301 ANHANG 305 QUELLENVERZEICHNIS 369 PPN: 253790972 TITEL: DIE ANWENDUNG DES MARKT- UND RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS : DARGESTELLT AM BEISPIEL DER IPOS AM NEUEN MARKT / OLIVER SCHWARZ. - . - LOHMAR : EUL, 2004 ISBN: 3-89936-304-3KART.EUR 58.00 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
adam_txt	X INHALT INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT IX INHALTSVERZEICHNIS X ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIV TABELLENVERZEICHNIS XVI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX 1 EINLEITUNG 1 1.1 EINFUEHRUNG 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG 2 1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 3 2 IMPLIKATIONEN VON BOERSENGAENGEN 7 2.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG 7 2.2 BOERSENWESEN IN DEUTSCHLAND 8 2.2.1 SEGMENTE DES DEUTSCHEN WERTPAPIERMARKTS 9 2.2.1.1 AMTLICHER MARKT, GEREGELTER MARKT UND FREIVERKEHR 10 2.2.1.2 BESONDERHEITEN DES NEUEN MARKTS 11 2.2.1.3 NEUESTE ENTWICKLUNGEN ZUR MARKTSYSTEMATIK 16 2.2.2 INDIZES AM DEUTSCHEN WERTPAPIERMARKT 17 2.2.2.1 INDIZES DES AMTLICHEN UND GEREGELTEN MARKTS 18 2.2.2.2 INDIZES AM NEUEN MARKT 19 2.3 MOTIVE EINES GOING PUBLIC 22 2.4 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN IPO 24 2.4.1 FORMALE ANFORDERUNGEN BEIM IPO 24 2.4.2 BOERSENREIFE FUER DAS IPO 26 2.5 DURCHFUEHRUNG EINES IPO 27 3 DER MARKT- UND DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 29 3. 1 ENTWICKLUNG UND ZIELSETZUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 29 3.1.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 30 3.1.1.1 STRATEGIE 30 3.1.1.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT 33 3.1.2 HISTORISCHE WURZELN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 37 3.1.3 WETTBEWERB ALS ANKNUEPFUNGSPUNKT IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 39 3.2 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ (MBV) 41 3.2.1 HINTERGRUND DES ANSATZES 41 3.2.1.1 INDUSTRIAL ORGANIZATION-FORSCHUNG ALS ALMA MATER DES MBV 42 3.2.1.1.1 DIE KLASSISCHE INDUSTRIAL ORGANIZATION-FORSCHUNG 42 3.2.1.1.2 DIE NEUE INDUSTRIAL ORGANIZATION-FORSCHUNG 45 3.2.1.2 PROBLEMFELDER DER INDUSTRIAL ORGANIZATION-FORSCHUNG 46 3.2.2 ERKENNTNISINTERESSE UND -OBJEKTE DES MBV. 47 3.2.3 PRAEMISSEN DES ANSATZES 48 3.2.4 ARGUMENTATIONSLOGIK DES ANSATZES 49 INHALT XI 3.2.5 ZENTRALE BESTANDTEILE DES ANSATZES 50 3.2.5.1 WETTBEWERBSVORTEILE IM SINNE DES MBV 51 32.5.2 DIE BRANCHENSTRUKTURANALYSE 51 3.2.5.2.1 TRIEBKRAEFTE DES BRANCHENWETTBEWERBS 52 3.2.5.2.1.1 GEFAHR DES MARKTEINTRITTS 54 3.2.5.2.1.2 GEFAHR DURCH ERSATZPRODUKTE 57 3.2.5.2.1.3 VERHANDLUNGSSTAERKE DER KUNDEN 58 3.2.5.2.1.4 VERHANDLUNGSSTAERKE DER LIEFERANTEN 59 3.2.5.2.1.5 RIVALITAET UNTER DEN BESTEHENDEN WETTBEWERBERN 60 3.2.5.2.2 DAS KONZEPT DER STRATEGISCHEN GRUPPEN 63 3.2.5.3 DAS KONZEPT DER WERTKETTE 68 3.2.5.4 DAS KONZEPT DER GENERISCHEN WETTBEWERBSSTRATEGIEN 75 3.2.5.4.1.1 DIE STRATEGIE DER UMFASSENDEN KOSTENFLIHRERSCHAFT 78 3.2.5.4.1.2 DIE STRATEGIE DER DIFFERENZIERUNG 84 3.2.5.4.1.3 DIE STRATEGIE DER KONZENTRATION AUF SCHWERPUNKTE 90 3.2.5.4.1.4 HYBRIDE STRATEGIEN 91 3.2.5.5 VERBINDUNG DER BESTANDTEILE ZU EINEM MARKTORIENTIERTEN GESAMTKONZEPT IM RAHMEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 94 3.2.6 IMPLIKATIONEN DES ANSATZES 97 3.2.6.1 HAUPTAUSSAGEN 97 3.2.6.2 ANWENDUNGSGEBIETE 98 3.2.7 KRITIKAMMBV 99 3.2.8 ENTWICKLUNGSSTAND DES ANSATZES 101 3.3 DER RESSOURCENANSATZ 102 3.3.1 KENNZEICHNUNG DES RBV 103 3.3.1.1 GROBSKIZZE UND ERKENNTNISINTERESSE DES RBV 105 3.3.1.2 EFFIZIENZKRITERIEN DES ANSATZES 106 3.3.1.3 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES ANSATZES 107 3.3.1.3.1 DIE VORGESCHICHTE DES RESSOURCENANSATZES 108 3.3.1.3.2 DIE KONSTITUIERUNGSPHASE DES RESOURCE BASED VIEW 111 3.3.1.3.3 DIE ORIENTIERUNGSPHASE DES RESOURCE BASED VIEW 112 3.3.1.3.4 DIE PHASE DES COMPETENCE BASED VIEW 113 3.3.1.3.5 DIE PHASE DES COMPETENCE BASED STRATEGIE MANAGEMENT 115 3.3.2 GRUNDBAUSTEINE DES ANSATZES 116 3.3.2.1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN 117 3.3.2.1.1 DER RESSOURCENBEGRIFF ALLGEMEIN 117 3.3.2.1.2 RESSOURCEN IM SINNE DES RBV 120 3.3.2.1.3 KLASSIFIZIERUNG VON RESSOURCEN 125 3.3.2.1.4 DAS KONSTRUKT DER KERNKOMPETENZEN 128 3.3.2.1.5 DIE DISKUSSION UM METAKOMPETENZEN 140 3.3.2.1.6 DAS VERHAELTNIS VON RESSOURCEN ZU KERNKOMPETENZEN 141 3.3.2.2 PRAEMISSEN UND POSITIONIERUNG DES ANSATZES 143 3.3.2.2.1 VORUEBERLEGUNGEN 143 3.3.2.2.2 VOLLKOMMENE KONKURRENZ ALS REFERENZMODELL 144 3.3.2.2.3 UNSICHERHEIT 144 3.3.2.2.4 UNVOLLKOMMENE MAERKTE 146 3.3.2.3 WIRKUNGSMECHANISMEN DES RBV 149 3.3.2.3.1 DAS KONZEPT DER ISOLATIONSBARRIEREN 149 3.3.2.3.2 ISOLATIONSELEMENTE IN DER LITERATUR 150 3.3.2.3.2.1 SYSTEMATISIERUNG RESSOURCENKONSTITUIERENDER ISOLATIONSELEMENTE. 154 XII INHALT 3.3.2.3.2.1.1 SCHUTZ VOR AKQUISITION 155 3.3.2.3.2.1.2 SCHUTZ VOR IMITATION BZW. SUBSTITUTION 156 3.3.2.3.2.2 ISOLATIONSELEMENTE VS. ISOLATIONSMECHANISMEN 163 3.3.2.4 STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN DES RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES 163 3.3.2.4.1 DAS UNTERNEHMENSKONZEPT NACH PRAHALAD/HAMEL 164 3.3.2.4.1.1 ORGANISATION NACH STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN 164 3.3.2.4.1.2 ENTWICKLUNG EINER STRATEGISCHEN ARCHITEKTUR 165 3.3.2.4.2 KOOPERATIONSENTSCHEIDUNGEN 167 3.3.2.4.3 OUTSOURCINGENTSCHEIDUNGEN 167 3.3.2.4.4 UNTERNEHMENSGROESSE UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 169 3.3.2.4.5 DAS BUILDING UND LEVERAGING VON KERNKOMPETENZEN 170 3.3.2.5 RESUEMEE DER INTEGRALEN BESTANDTEILE DES ANSATZES 171 3.3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DES RBV 174 3.3.4 ENTWICKLUNGSSTAND UND AUSBLICK DES RBV 176 3.4 GEGENUEBERSTELLUNG DER ANSAETZE 179 3.4.1 GEMEINSAMKEITEN DER ANSAETZE 179 3.4.2 UNTERSCHIEDE DER ANSAETZE 180 3.4.3 MOEGLICHKEITEN DER ZUSAMMENFUEHRUNG DER ANSAETZE 183 4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 185 4.1 VORUEBERLEGUNGEN 185 4.1.1 PRAEZISIERUNG DER FRAGESTELLUNG 185 4.1.2 UEBERBLICK UEBER DEN AKTUELLEN FORSCHUNGSSTAND 186 4.2 FESTLEGUNG DER UNTERSUCHUNGSMETHODIK 190 4.2.1 ZUGANG ZUM FORSCHUNGSGEGENSTAND 190 4.2.2 AUSWAHL DER ANALYSEMETHODE 192 4.2.2.1 PHILOSOPHIEN EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN 192 4.2.2.1.1 QUANTITATIVES VERSUS QUALITATIVES VORGEHEN 193 4.2.2.1.2 HISTORIE QUALITATIVER EMPIRISCHER FORSCHUNG 195 4.2.2.1.3 THEORIE QUALITATIVEN DENKENS 195 4.2.2.2 UNTERSUCHUNGSDESIGNS QUALITATIVER EMPIRISCHER FORSCHUNG 196 4.2.2.3 BESTIMMUNG DES DATENMATERIALS 199 4.2.2.4 VERFAHREN QUALITATIVER UNTERSUCHUNGEN 202 4.2.2.5 TECHNIKEN DES VERFAHRENS QUALITATIVE INHALTSANALYSE 206 4.2.2.5.1 ZUSAMMENFASSUNG 206 4.2.2.5.2 EXPLIKATION 207 4.2.2.5.3 STRUKTURIERUNG 207 4.2.2.5.4 FAZIT 208 4.2.2.6 SPEZIFISCHE TECHNIKEN IM RAHMEN DER STRUKTURIERUNG 209 4.2.2.6.1 FORMALE STRUKTURIERUNG 210 4.2.2.6.2 INHALTLICHE STRUKTURIERUNG 211 4.2.2.6.3 TYPISIERENDE STRUKTURIERUNG 211 4.2.2.6.4 SKALIERENDE STRUKTURIERUNG 211 4.2.2.6.5 FAZIT 212 4.2.3 ABLEITUNG VON GUETEKRITERIEN DER ANALYSE 212 4.2.3.1 KLASSISCHE GUETEKRITERIEN 212 4.2.3.2 KRITIK AN KLASSISCHEN GUETEKRITERIEN 213 4.2.3.3 ALLGEMEINE GUETEKRITERIEN QUALITATIVER FORSCHUNG 214 4.2.3.4 GUETEKRITERIEN FUER DAS VORLIEGENDE FORSCHUNGSVORHABEN 217 4.3 UNTERSUCHUNGSDURCHFUEHRUNG 219 INHALT XIII 4.3.1 VORBEMERKUNGEN 219 4.3.1.1 DARSTELLUNG DER GEWAEHLTEN ANATYSEMETHODIK 220 4.3.1.1.1 INHALT VON DOKUMENTENANALYSEN 220 4.3.1.1.2 GEGENSTAND QUALITATIVER INHALTSANALYSEN 221 4.3.1.1.3 ABLAUF SKALIERENDER STRUKTURIERENDER QUALITATIVER INHALTSANALYSE 224 4.3.1.1.4 FAZIT 225 4.3.1.2 VORSTELLUNG DER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 226 4.3.2 BESTIMMUNG DER ANALYSEEINHEITEN 229 4.3.2.1 DARSTELLUNG DER DATENQUELLEN 230 4.3.2.2 QUELLENKRITIK 234 4.3.3 FESTLEGUNG VON EINSCHAETZUNGSDIMENSIONEN 235 4.3.4 BESTIMMUNG DER AUSPRAEGUNGEN (SKALENPUNKTE) 237 4.3.5 ZUSAMMENSTELLUNG DES KATEGORIENSYSTEMS 239 4.3.6 ERSTELLUNG DES KODIERLEITFADENS 240 4.3.7 MATERIALDURCHLAUF: FUNDSTELLENBEZEICHNUNG 249 4.3.8 MATERIALDURCHLAUF: EINSCHAETZUNG DER FUNDSTELLEN 249 4.3.9 REVISION DES KATEGORIENSYSTEMS 250 4.4 AUSWERTUNG UND ERGEBNISSE 250 4.4.1 VORUEBERLEGUNGEN 250 4.4.1.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR AUSWAHL GEEIGNETER AUSWERTUNGSMETHODEN 251 4.4.1.2 VORUEBERLEGUNGEN ZUR FESTLEGUNG DES AUSWERTUNGSDESIGNS 252 4.4.1.3 VERWERTUNG DER ROHDATEN UND ENTWICKLUNG EINES ANALYSEMODELLS 253 4.4.2 BEFUNDE DER UNTERSUCHUNG. 257 4.4.2.1 ALLGEMEINE UND UNIVARIATE BEFUNDE 257 4.4.2.2 BIVARIATE BEFUNDE 263 4.4.2.2.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND ERFOLG 265 4.4.2.2.2 AUSPRAEGUNG STRATEGISCHES MANAGEMENT UND ERFOLG 270 4.4.2.2.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT, AUSPRAEGUNG UND ERFOLG 275 4.4.2.2.4 BRANCHE UND ERFOLG 277 4.4.2.2.5 DIMENSION, STRATEGISCHES MANAGEMENT, AUSPRAEGUNGEN UND ERFOLG 279 4.4.2.3 MULTIVARIATE BEFUNDE 283 4.4.2.3.1 DIMENSIONEN, STRATEGISCHES MANAGEMENT UND ERFOLG 286 4.4.2.3.2 DIMENSIONEN, AUSPRAEGUNGEN UND ERFOLG 289 4.4.2.3.3 DIMENSIONEN, AUSPRAEGUNGEN, ANSATZ UND ERFOLG 291 4.4.2.4 REKURSION AUF DIE EMINENTEN FAELLE DER UNTERSUCHUNG 293 4.4.2.4.1 PFEIFFER VACUUM TECHNOLOGY AG 293 4.4.2.4.2 QIAGENN.V 294 4.4.2.4.3 SINGULUS TECHNOLOGIES AG 295 4.4.2.4.4 GEMEINSAMKEITEN DER EMINENTEN FAELLE 295 4.4.3 FAZIT DER AUSWERTUNG 296 5 SCHLUSSBETRACHTUNG 301 ANHANG 305 QUELLENVERZEICHNIS 369 PPN: 253790972 TITEL: DIE ANWENDUNG DES MARKT- UND RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS : DARGESTELLT AM BEISPIEL DER IPOS AM NEUEN MARKT / OLIVER SCHWARZ. - . - LOHMAR : EUL, 2004 ISBN: 3-89936-304-3KART.EUR 58.00 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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