Soziologie der öffentlichen Verwaltung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Müller
1982
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| Ausgabe: | 2., durchges. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Uni-Taschenbücher
765 |
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INHALTSVERZEICHNIS
IMAGE 2
4.3 POLITISCHE STEUERUNG UND KONTROLLE DER VERWALTUNG 73
5. VERWALTUNGSORGANISATION 82
5.1 DER ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE ANSATZ 82
5.2 DAS ORGANISATORISCHE MAKROSYSTEM 84
5.2.1 FUNKTIONELLE UND POLITISCHE DIFFERENZIERUNG . .. 84 5.2.2
VERTIKALE ARBEITSTEILUNG UND STEUERUNG IM SYSTEM VON BUND UND LAENDERN 90
5.2.3 ARBEITSTEILUNG UND STEUERUNG IN DER LAENDERVERWAL- TUNG 94
5.2.4 DIE STELLUNG DER KOMMUNALVERWALTUNG IM ADMINI- STRATIVEN
MAKROSYSTEM 98
5.2.5 HORIZONTALE DIFFERENZIERUNG UND KOORDINATION . . 102 5.2.6
VERWALTUNGSEBENEN UND -ZWEIGE IM QUANTITATIVEN UEBERBLICK 107
5.3 BEHOERDENORGANISATION 109
5.3.1 DIE PRINZIPIEN BUEROKRATISCHER VERWALTUNGSORGANISA- TION 109
5.3.2 PROBLEM UND MAENGEL BUEROKRATISCHER ORGANISATION . 115 5.3.3 ZUM
WANDEL BUEROKRATISCHER BEHOERDENORGANISATION 121 5.3.4 FOLGEPROBLEME DES
OEFFENTLICHEN CHARAKTERS ADMINI- STRATIVER ORGANISATIONEN 125
6. DAS PERSONAL DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 135
6.1 STATUS UND STRUKTUR DES OEFFENTLICHEN DIENSTES . . 135 6.2
REKRUTIERUNG ZUM OEFFENTLICHEN DIENST 148
6.2.1 REKRUTIERUNGSKRITERIEN 148
6.2.2 BESTIMMUNG UND ERWERB DER QUALIFIKATIONEN . . . 150 6.2.3
VERFAHREN UND ORGANISATION DER REKRUTIERUNG . . 153 6.2.4 SOZIALE
SELEKTIVITAET BEI DER REKRUTIERUNG 156
6.2.5 SELBSTSELEKTIVE TENDENZEN 159
6.3 INTERNE MOBILITAET IM OEFFENTLICHEN DIENST . . .. 163
6.4 SELBSTVERSTAENDNIS UND EINSTELLUNGEN DES PERSONALS IM OEFFENTLICHEN
DIENST 173
7. STRUKTUREN, PROZESSE UND PROBLEME DER MINISTERIAL- VERWALTUNG 181
7.1 DIE FUNKTIONEN DER MINISTERIALVERWALTUNG . . . . 181
7.2 DIE MINISTERIALORGANISATION UND IHR EINFLUSS AUF DIE
PROGRAMMENTWICKLUNG 187
7.3 DIE MINISTERIALBUEROKRATIE ZWISCHEN FACHBEAMTEN UND POLITISIERUNG 196
7.4 DIE AUSSENBEZIEHUNGEN DER MINISTERIALVERWALTUNG . 202
8. STRUKTUREN UND PROZESSE IM BEREICH DER VOLLZUGS - VERWALTUNG 211
8.1 AUFGABEN UND HANDLUNGSSPIELRAEUME DER VOLLZUGSVER- WALTUNG 211
8.2 DIE ORGANISATION DER VOLLZUGSVERWALTUNG . . .. 218
8.3 ARBEITSSITUATION UND ORIENTIERUNG DES PERSONALS . 226
8.4 VERWALTUNG UND BUERGER 233
LITERATURVERZEICHNIS 251
STICHWORTVERZEICHNIS 263
VIII IX
|
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
IMAGE 2
4.3 POLITISCHE STEUERUNG UND KONTROLLE DER VERWALTUNG 73
5. VERWALTUNGSORGANISATION 82
5.1 DER ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE ANSATZ 82
5.2 DAS ORGANISATORISCHE MAKROSYSTEM 84
5.2.1 FUNKTIONELLE UND POLITISCHE DIFFERENZIERUNG . . 84 5.2.2
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5.2.5 HORIZONTALE DIFFERENZIERUNG UND KOORDINATION . . 102 5.2.6
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5.3 BEHOERDENORGANISATION 109
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5.3.2 PROBLEM UND MAENGEL BUEROKRATISCHER ORGANISATION . 115 5.3.3 ZUM
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6.2.1 REKRUTIERUNGSKRITERIEN 148
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6.4 SELBSTVERSTAENDNIS UND EINSTELLUNGEN DES PERSONALS IM OEFFENTLICHEN
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7. STRUKTUREN, PROZESSE UND PROBLEME DER MINISTERIAL- VERWALTUNG 181
7.1 DIE FUNKTIONEN DER MINISTERIALVERWALTUNG . . . . 181
7.2 DIE MINISTERIALORGANISATION UND IHR EINFLUSS AUF DIE
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7.3 DIE MINISTERIALBUEROKRATIE ZWISCHEN FACHBEAMTEN UND POLITISIERUNG 196
7.4 DIE AUSSENBEZIEHUNGEN DER MINISTERIALVERWALTUNG . 202
8. STRUKTUREN UND PROZESSE IM BEREICH DER VOLLZUGS - VERWALTUNG 211
8.1 AUFGABEN UND HANDLUNGSSPIELRAEUME DER VOLLZUGSVER- WALTUNG 211
8.2 DIE ORGANISATION DER VOLLZUGSVERWALTUNG . . . 218
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