Intrapreneurship - Unternehmertum in der Unternehmung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart [u.a.]
Schäffer [u.a.]
1991
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| Schriftenreihe: | Entwicklungstendenzen im Management
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|---|---|
| adam_text | Abbildungsverzeichnis 7
Einleitung 9 /
Die Herausforderung zur unter¬
nehmerischen Anpassung
nimmt zu n v
Intrapreneurship Unternehmer¬
tum in der Unternehmung 13
1. Warum sich Unternehmerisches in den
Unternehmungen so wenig entfalten
kann 13
2. Was ist eigentlich unternehmerisches
Verhalten und Intrapreneurship? 15
. Intrapreneurship als Personal¬
konzept Das unternehmerisch
handelnde Führungspotential als
notwendige Voraussetzung des
Innovationserfolges 19
1. Intrapreneur im Spannungsfeld
zwischen Vision und Aktion 20
2. Unterstützung durch den Sponsor ... 23
3. Synergetische Nutzung komplementärer
Stärken und Schwächen der Individuen
in einem multifunktionalen Team ... 24
Intrapreneurship als Führungs¬
konzept Schaffung von Freiräumen
für unternehmerisches Handeln ... 25
1. Handlungs und Enscheidungsbereich
des Intrapreneurs 26
2. Bereitstellung der erforderlichen
Ressourcen 26
3. Förderung und Sicherstellung unter¬
nehmerischen Verhaltens 28
3.1. »Commitment« als tragendes Prinzip des
Intrapreneurship 28
3.2. Ausgleich des persönlichen Risikos
durch ein adäquates Anreiz und
Belohnungssystem 28
V. Intrapreneurship als Organisations y
konzept 31
1. Gestaltungsforderungen des Intrapre¬
neurship an bestehende Strukturen . 32
2. Venture Formen als Ausfluss unter
nehmerischer Initiativen 33
VI. Unternehmungskulturelle
Voraussetzungen für dos
Intrapreneurship 37
VII. Implementation des Intrapreneur¬
ship im Rahmen eines integrierten
Managements 41
1. Normative Dimension 42
2. Strategische Dimension 43
3. Operative Dimension 44
VIII. Schwachstellen des Konzeptes
»Intrapreneurship« 45
1. Ist eine Revitalisierung grosser,
bürokratischer Unternehmungen durch
das Intrapreneurship realistisch ? 46
2. Kritische Einzelaspekte des
Konzeptes 48
2.1. Anmerkung zur Forderung nach einer
Segregation der operativen und innova¬
tiven Einheiten der Unternehmung . 48
2.2. Abkehr von der heldenhaften
Betrachtung des Intrapreneurs 50
2.3. Aufbau eines unternehmerisch
handelnden Führungspotentials 50
2.4. Freiräume für unternehmerisches
Handeln 51
2.5. Anreiz und Belohnungssystem 52
IX. Intrapreneurship Abkehr vom
traditionellen Management¬
verständnis? 53
Anhang 55
Literaturverzeichnis 57
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Einflussfaktoren und strategische
Orientierung des unternehmerischen und
des administrativen Verhaltens 16
Abb. 2 Objektbereich des Intrapreneurship
und des New Venture Managements... 18
Abb. 3 Profil des Intrapreneurs 20
Abb. 4 Entscheidungsprozess bei der
Suche nach einer neuen Geschäfts¬
möglichkeit 22
Abb. 5 Eignung verschiedener Venture
Formen in Abhängigkeit des Bezuges
zum Stammgeschäft und der
strategischen Bedeutung 33
Abb. 6 Prozess des Intrapreneurship 35
Abb. 7 Elemente einer dem internen Unter¬
nehmertum förderlichen Kultur 37
Abb. 8 Mind Map der GORE Kultur 39
Abb. 9 Dimensionen der Harmonisationsauf
gaben im Rahmen der Realisation des
Intrapreneurship 41
Abb. 10 Strukturelle Einbettung des
Intrapreneurship in
die Matrixorganisation 49
|
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Abbildungsverzeichnis 7
Einleitung 9 /
Die Herausforderung zur unter¬
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tum in der Unternehmung 13
1. Warum sich Unternehmerisches in den
Unternehmungen so wenig entfalten
kann 13
2. Was ist eigentlich unternehmerisches
Verhalten und Intrapreneurship? 15
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konzept Das unternehmerisch
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Innovationserfolges 19
1. Intrapreneur im Spannungsfeld
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2. Unterstützung durch den Sponsor . 23
3. Synergetische Nutzung komplementärer
Stärken und Schwächen der Individuen
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Intrapreneurship als Führungs¬
konzept Schaffung von Freiräumen
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1. Handlungs und Enscheidungsbereich
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2. Bereitstellung der erforderlichen
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3. Förderung und Sicherstellung unter¬
nehmerischen Verhaltens 28
3.1. »Commitment« als tragendes Prinzip des
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3.2. Ausgleich des persönlichen Risikos
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V. Intrapreneurship als Organisations y
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1. Gestaltungsforderungen des Intrapre¬
neurship an bestehende Strukturen . 32
2. Venture Formen als Ausfluss unter
' nehmerischer Initiativen 33
VI. Unternehmungskulturelle
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1. Normative Dimension 42
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VIII. Schwachstellen des Konzeptes
»Intrapreneurship« 45
1. Ist eine Revitalisierung grosser,
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2.5. Anreiz und Belohnungssystem 52
IX. Intrapreneurship Abkehr vom
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Anhang 55
Literaturverzeichnis 57
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Einflussfaktoren und strategische
Orientierung des unternehmerischen und
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Abb. 2 Objektbereich des Intrapreneurship
und des New Venture Managements. 18
Abb. 3 Profil des Intrapreneurs 20
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