Entwicklung eines Werkzeuges und seiner Anwendungsmethodik zur lerngerechten Gestaltung dynamischer Arbeits- und Organisationsstrukturen für kleine und mittlere Unternehmen unter den Bedingungen des E-Business:
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Aachen
Shaker
2005
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| adam_text | BERICHTE ZUM GENERIC-MANAGEMENT BAND 4/2005 MICHAEL UHLMANN ENTWICKLUNG
EINES WERKZEUGES UND SEINER ANWENDUNGSMETHODIK ZUR LERNGERECHTEN
GESTALTUNG DYNAMISCHER ARBEITS- UND ORGANISATIONSSTRUKTUREN FUER KLEINE
UND MITTLERE UNTERNEHMEN UNTER DEN BEDINGUNGEN DES E-BUSINESS SHAKER
VERLAG AACHEN 2005 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 3 1 EINLEITUNG 5 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND
ZIELSETZUNG 5 1.2 AUFBAU DER ARBEIT 7 2 BESCHREIBUNG VON GESTALTETEN
ORGANISATIONSLOESUNGEN 9 2.1 VORBEMERKUNGEN 9 2.2 BEGRIFFSGERUEST 9 2.2.1
DER SYSTEMBEGRIFF 9 2.2.2 DAS ARBEITSSYSTEM 11 2.2.3 DIE ORGANISATION 15
2.3 ANSAETZE ZUR KOMPLEXEN ORGANISATIONSGESTALTUNG 16 2.3.1
VORBEMERKUNGEN 16 2.3.2 TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) 18 2.3.3
LEAN-MANAGEMENT 19 2.3.4 BUSINESS REENGINEERING 19 2.3.5 FRAKTALES
UNTERNEHMEN 21 2.3.6 VIRTUELLES UNTERNEHMEN 22 2.3.7 LERNENDES
UNTERNEHMEN 23 2.3.8 AUSPRAEGUNGEN ORGANISATORISCHER GESTALTUNGSLOESUNGEN
25 2.4 ORGANISATIONSGESTALTUNG IM KONTEXT VON E-BUSINESS 31 2.4.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG DES E-BUSINESS 31 2.4.2 ANFORDERUNGEN UND ZIELE DES
E-BUSINESS 36 2.4.3 E-BUSINESS-REIFEGRAD EINER ORGANISATION 38 2.4.4
ORGANISATORISCHE E-BUSINESS-EINFUEHRUNG UND -OPTIMIERUNG 44 2.5
BESCHREIBUNG VON ORGANISATIONSGESTALTUNGSLOESUNGEN IM E-BUSINESS 49 3
WERKZEUGENTWICKLUNG 53 3.1 VORBEMERKUNGEN 53 3.2 EMPIRISCHE ABLEITUNG
ORGANISATORISCHER REFERENZPROFILE 54 3.2.1 BESCHREIBUNG DER STICHPROBE
54 3.2.2 ERGEBNISSE DER FAKTORENANALYSE 56 3.2.3 MERKMALSSYNCHRONISATION
DER ERMITTELTEN FAKTOREN 63 3.3 BESCHREIBUNG DER MERKMALSDIMENSIONEN 66
3.4 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ORGANISATIONSGESTALTUNG UND E-BUSINESS 76 3.5
VERFAHREN ZUR SPEZIELLEN GESTALTUNG VON ORGANISATIONSMERKMALEN 78 3.5.1
ANALYSE BESTEHENDER BEWERTUNGSFORMEN 78 3.5.2 EIGNUNG KOMPLEXER
VERFAHREN ZUR ORGANISATIONSGESTALTUNG 84 4 METHODIK ZUR ANWENDUNG DES
WERKZEUGES 89 4.1 VORBEMERKUNGEN 89 4.2 ZIELSTELLUNG DER
WERKZEUGENTWICKLUNG 89 4.3 PROJEKTIERUNG DER METHODE 93 4.3.1
DURCHFUEHRUNG DER ERHEBUNG 93 INHALTSVERZEICHNIS 4.3.2 ERMITTLUNG DES
IST- BZW. ZIEL-(SOLL)-PROFILS 93 4.3.3 VERGLEICH MIT ORIENTIERUNGSPROFIL
. . 93 4.3.4 FIXIERUNG DER GESTALTUNGSSCHWERPUNKTE 94 4.3.5 ANWENDUNG
VON EINZEL- BZW. KOMPLEXVERFAHREN 1 94 4.3.6 KOMPLEXES CONTROLLING 96
4.4 NUTZUNG DES GESTALTUNGSWERKZEUGES 96 5 EXEMPLARISCHE
WERKZEUGERPROBUNG 101 5.1 EINLEITENDE BEMERKUNGEN 101 5.2 FALLBEISPIEL A
- PRODUZIERENDES KLEINUNTERNEHMEN MIT BAUCHEMISCHEN PRODUKTEN 101 5.3
FALLBEISPIEL B - PRODUKTIONSDIENSTLEISTER AUS DEM BEREICH
KOMMUNIKATIONSELEKTRONIK 108 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 113 6.1
ERGEBNISSE 113 6.2 AUSBLICK 115 THESEN 119 LITERATURVERZEICHNIS 123
TABELLENVERZEICHNIS 133 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 135 ANLAGENVERZEICHNIS 137
ABSTRACTS (DEUTSCH, FRANZOESISCH, ENGLISCH) 187 LEBENSLAUF 193
EIDESSTATTLICHE ERKLAERUNG 195
|
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BERICHTE ZUM GENERIC-MANAGEMENT BAND 4/2005 MICHAEL UHLMANN ENTWICKLUNG
EINES WERKZEUGES UND SEINER ANWENDUNGSMETHODIK ZUR LERNGERECHTEN
GESTALTUNG DYNAMISCHER ARBEITS- UND ORGANISATIONSSTRUKTUREN FUER KLEINE
UND MITTLERE UNTERNEHMEN UNTER DEN BEDINGUNGEN DES E-BUSINESS SHAKER
VERLAG AACHEN 2005 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 3 1 EINLEITUNG 5 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND
ZIELSETZUNG 5 1.2 AUFBAU DER ARBEIT 7 2 BESCHREIBUNG VON GESTALTETEN
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BEGRIFFSBESTIMMUNG DES E-BUSINESS 31 2.4.2 ANFORDERUNGEN UND ZIELE DES
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BESCHREIBUNG VON ORGANISATIONSGESTALTUNGSLOESUNGEN IM E-BUSINESS 49 3
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54 3.2.2 ERGEBNISSE DER FAKTORENANALYSE 56 3.2.3 MERKMALSSYNCHRONISATION
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3.4 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ORGANISATIONSGESTALTUNG UND E-BUSINESS 76 3.5
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