Verfügbarkeit: Entwicklung eines Werkzeuges und seiner Anwendungsmethodik zur lerngerechten Gestaltung dynamischer Arbeits- und Organisationsstrukturen für kleine und mittlere Unternehmen unter den Bedingungen des E-Business

Entwicklung eines Werkzeuges und seiner Anwendungsmethodik zur lerngerechten Gestaltung dynamischer Arbeits- und Organisationsstrukturen für kleine und mittlere Unternehmen unter den Bedingungen des E-Business:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Uhlmann, Michael (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Aachen Shaker 2005
Schriftenreihe:	Berichte zum Generic-Management 2005,4
Schlagworte:	Electronic Commerce Organisationsgestaltung Klein- und Mittelbetrieb Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Zugl.: Wuppertral, Univ., Diss., 2005. -Zsfassung in engl. und franz. Sprache
Beschreibung:	195 S. graph. Darst.
ISBN:	3832243682

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adam_text	BERICHTE ZUM GENERIC-MANAGEMENT BAND 4/2005 MICHAEL UHLMANN ENTWICKLUNG EINES WERKZEUGES UND SEINER ANWENDUNGSMETHODIK ZUR LERNGERECHTEN GESTALTUNG DYNAMISCHER ARBEITS- UND ORGANISATIONSSTRUKTUREN FUER KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN UNTER DEN BEDINGUNGEN DES E-BUSINESS SHAKER VERLAG AACHEN 2005 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 3 1 EINLEITUNG 5 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 5 1.2 AUFBAU DER ARBEIT 7 2 BESCHREIBUNG VON GESTALTETEN ORGANISATIONSLOESUNGEN 9 2.1 VORBEMERKUNGEN 9 2.2 BEGRIFFSGERUEST 9 2.2.1 DER SYSTEMBEGRIFF 9 2.2.2 DAS ARBEITSSYSTEM 11 2.2.3 DIE ORGANISATION 15 2.3 ANSAETZE ZUR KOMPLEXEN ORGANISATIONSGESTALTUNG 16 2.3.1 VORBEMERKUNGEN 16 2.3.2 TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) 18 2.3.3 LEAN-MANAGEMENT 19 2.3.4 BUSINESS REENGINEERING 19 2.3.5 FRAKTALES UNTERNEHMEN 21 2.3.6 VIRTUELLES UNTERNEHMEN 22 2.3.7 LERNENDES UNTERNEHMEN 23 2.3.8 AUSPRAEGUNGEN ORGANISATORISCHER GESTALTUNGSLOESUNGEN 25 2.4 ORGANISATIONSGESTALTUNG IM KONTEXT VON E-BUSINESS 31 2.4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG DES E-BUSINESS 31 2.4.2 ANFORDERUNGEN UND ZIELE DES E-BUSINESS 36 2.4.3 E-BUSINESS-REIFEGRAD EINER ORGANISATION 38 2.4.4 ORGANISATORISCHE E-BUSINESS-EINFUEHRUNG UND -OPTIMIERUNG 44 2.5 BESCHREIBUNG VON ORGANISATIONSGESTALTUNGSLOESUNGEN IM E-BUSINESS 49 3 WERKZEUGENTWICKLUNG 53 3.1 VORBEMERKUNGEN 53 3.2 EMPIRISCHE ABLEITUNG ORGANISATORISCHER REFERENZPROFILE 54 3.2.1 BESCHREIBUNG DER STICHPROBE 54 3.2.2 ERGEBNISSE DER FAKTORENANALYSE 56 3.2.3 MERKMALSSYNCHRONISATION DER ERMITTELTEN FAKTOREN 63 3.3 BESCHREIBUNG DER MERKMALSDIMENSIONEN 66 3.4 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ORGANISATIONSGESTALTUNG UND E-BUSINESS 76 3.5 VERFAHREN ZUR SPEZIELLEN GESTALTUNG VON ORGANISATIONSMERKMALEN 78 3.5.1 ANALYSE BESTEHENDER BEWERTUNGSFORMEN 78 3.5.2 EIGNUNG KOMPLEXER VERFAHREN ZUR ORGANISATIONSGESTALTUNG 84 4 METHODIK ZUR ANWENDUNG DES WERKZEUGES 89 4.1 VORBEMERKUNGEN 89 4.2 ZIELSTELLUNG DER WERKZEUGENTWICKLUNG 89 4.3 PROJEKTIERUNG DER METHODE 93 4.3.1 DURCHFUEHRUNG DER ERHEBUNG 93 INHALTSVERZEICHNIS 4.3.2 ERMITTLUNG DES IST- BZW. ZIEL-(SOLL)-PROFILS 93 4.3.3 VERGLEICH MIT ORIENTIERUNGSPROFIL . . 93 4.3.4 FIXIERUNG DER GESTALTUNGSSCHWERPUNKTE 94 4.3.5 ANWENDUNG VON EINZEL- BZW. KOMPLEXVERFAHREN 1 94 4.3.6 KOMPLEXES CONTROLLING 96 4.4 NUTZUNG DES GESTALTUNGSWERKZEUGES 96 5 EXEMPLARISCHE WERKZEUGERPROBUNG 101 5.1 EINLEITENDE BEMERKUNGEN 101 5.2 FALLBEISPIEL A - PRODUZIERENDES KLEINUNTERNEHMEN MIT BAUCHEMISCHEN PRODUKTEN 101 5.3 FALLBEISPIEL B - PRODUKTIONSDIENSTLEISTER AUS DEM BEREICH KOMMUNIKATIONSELEKTRONIK 108 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 113 6.1 ERGEBNISSE 113 6.2 AUSBLICK 115 THESEN 119 LITERATURVERZEICHNIS 123 TABELLENVERZEICHNIS 133 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 135 ANLAGENVERZEICHNIS 137 ABSTRACTS (DEUTSCH, FRANZOESISCH, ENGLISCH) 187 LEBENSLAUF 193 EIDESSTATTLICHE ERKLAERUNG 195
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