Entscheidung zum Outsourcing von Logistikleistungen: Rationalitätsanforderungen und Realität in mittelständischen Unternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
Schriften des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement ; 7 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Vallendar, Wiss. Hochsch. für Unternehmensführung, Diss., 2005 |
| Beschreibung: | XVIII, 317 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 3835002465 |
Internformat
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS XI INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 AUSGANGSLAGE
UND PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 4 1.3 AUFBAU DER ARBEIT
UND ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 5 2 GRUNDLAGEN * 9 2.1 LOGISTIK 9 2.1.1
BEGRIFFSDEFINITION 9 2.1.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER LOGISTIK 11 2.1.2.1
LOGISTIK ALS FUNKTIONALE SPEZIALISIERUNG 12 2.1.2.2 LOGISTIK ALS
MATERIAL- UND WARENFLUSSBEZOGENE KOORDINATIONSFUNKTION 15 2.1.2.3
LOGISTIK ALS UNTERNEHMENSINTERNE DURCHSETZUNG DER FLUSSORIENTIERUNG...,.
16 2.1.2.4 LOGISTIK ALS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 17 2.1.3 STAND DER
LOGISTIKENTWICKLUNG 18 2.1.4 STRUKTURIERUNG DER LOGISTIK IN UNTERNEHMEN
19 2.1.5 LOGISTIKVERSTAENDNIS DIESER ARBEIT 20 2.2 OUTSOURCING .21 2.2.1
BEGRIFFSDEFINITION 22 2.2.2 ALLGEMEINE NUTZEN- UND GEFAHRENPOTENZIALE 25
2.2.2.1 NUTZENPOTENZIALE 26 2.2.2.1.1 KONZENTRATION AUF KERNKOMPETENZEN
26 2.2.2.1.2 VERBESSERUNG DER KOSTENPOSITION 27 2.2.2.1.3 VERBESSERUNG
DER ANGEBOTENEN LEISTUNG 28 2.2.2.2 GEFAHRENPOTENZIALE 29 2.2.2.2.1
ABHAENGIGKEIT UND KNOW-HOW VERLUST 29 2.2.2.2.2 KOSTENSTEIGERUNGEN 30
2.2.2.2.3 LEISTUNGSRISIKEN 31 2.3 LOGISTIK-OUTSOURCING 32 2.3.1 DIE
FRAGE NACH DER OPTIMALEN LOGISTIKTIEFE 32 2.3.2 BESONDERHEITEN DER
AUSLAGERUNG VON LOGISTIKLEISTUNGEN 35 2.3.3 CHANCEN UND RISIKEN DES
LOGISTIK-OUTSOURCINGS 38 2.3.3.1 CHANCEN . 38 2.3.3.1.1 KONZENTRATION
AUF KERNKOMPETENZEN 38 2.3.3.1.2 KOSTENSENKUNG 39 2.3.3.1.3
LEISTUNGSSTEIGERUNG 42 2.3.3.2 RISIKEN 42 2.3.3.2.1 KOSTENRISIKEN 42
2.3.3.2.2 LEISTUNGSRISIKEN 43 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.3.3.2.3 RISIKEN
DURCH ABHAENGIGKEIT UND KNOW-HOW-VERLUST 44 2.3.4 TYPEN UND AUFGABEN VON
LOGISTIKDIENSTLEISTERN 45 2.3.5 UMFANG UND ART DES LOGISTIK-OUTSOURCINGS
IN DEUTSCHLAND 48 2.4 MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN . 51 2.4.1 DEFINITION
UND ABGRENZUNG 51 2.4.2 UNTERNEHMENSFIIHRUNG IN MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN 54 2.4.2.1 BEGRIFF DER UNTERNEHMENSFLIHRUNG 55 2.4.2.2
CHARAKTERISTIKA MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 56 2.4.2.2.1
ORGANISATION UND QUALIFIKATION 57 2.4.2.2.2 FUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN 59
2.4.3 BEDEUTUNG DES OUTSOURCINGS FUER MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 60
2.4.4 LOGISTIK UND LOGISTIK-OUTSOURCING IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN
62 2.5 FORSCHUNGSMODELL 64 2.5.1 ABLEITUNG DES FORSCHUNGSBEDARFS 65
2.5.1.1 FORSCHUNGSSTAND ZU OUTSOURCINGENTSCHEIDUNGEN 65 2.5.1.2
FORSCHUNGSSTAND IN DER MITTELSTANDSBEZOGENEN LOGISTIKFORSCHUNG 68
2.5.1.3 EMPIRISCHE FORSCHUNG ZUM ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN IN
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 71 2.5.1.4 RESULTIERENDER FORSCHUNGSBEDARF
74 2.5.2 ABLEITUNG VON FORSCHUNGSFRAGEN UND KONZEPTION DES
FORSCHUNGSMODELLS 75 3 THEORETISCHE BEZUGSPUNKTE 79 3.1 ANSAETZE ZUR
ERKLAERUNG DES OUTSOURCINGS 79 3.1.1 TRADITIONELLE ERKLAERUNGSANSAETZE 79
3.1.1.1 KOSTENRECHNERISCHE ANSAETZE 79 3.1.1.2 UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE
ANSAETZE 82 3.1.2 ERKLAERUNGSANSAETZE DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIE 83
3.1.2.1 DIE NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIE 83 3.1.2.2 DIE
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 86 3.1.2.2.1 GRUNDLAGEN UND KERNAUSSAGEN 86
3.1.2.2.2 ANWENDBARKEIT BEI OUTSOURCINGFRAGESTELLUNGEN 93 3.1.2.2.3
KRITIK 95 3.1.3 ERKLAERUNGSANSAETZE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 97
3.1.3.1 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ 97 3.1.3.1.1 GRUNDLAGEN UND
KERNAUSSAGEN.... 98 3.1.3.1.2 ANWENDBARKEIT BEI
OUTSOURCINGFRAGESTELLUNGEN 100 3.1.3.1.3 KRITIK 100 3.1.3.2 DER
RESSOURCENBASIERTE ANSATZ 101 3.1.3.2.1 GRUNDLAGEN UND KERNAUSSAGEN 101
3.1.3.2.2 ERWEITERUNG DURCH DEN KOMPETENZBASIERTEN ANSATZ 104 3.1.3.2-3
STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN 106 3.1.3.2.4 ANWENDBARKEIT BEI
OUTSOURCINGFRAGESTELLUNGEN 107 3.1.3.2.5 KRITIK 109 3.1.4 IMPLIKATIONEN
FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT 110 INHALTSVERZEICHNIS XIII 3.2 BEZUGSRAHMEN
ZUR ERKLAERUNG VON FUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN IN UNTERNEHMEN ...*.., 111
3.2.1 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 111 3.2.2 ARTEN
VON ENTSCHEIDUNGEN 112 3.2.3 RATIONALITAET- UND AKTEURSVERSTAENDNIS 114
3.2.3.1 RATIONALITAET EINER HANDLUNG 114 3.2.3.2 RATIONALITAETSMASSSTAB 118
3.2.4 RATIONALE ENTSCHEIDUNGEN 118 3.2.5 ENTSCHEIDUNGSPROZESS , *. 122
3.2.5.1 ABLAUF 122 3.2.5.2 ENTSCHEIDUNGSANREGUNG 124 3.2.5.3 GENERIERUNG
VON HANDLUNGSALTERNATIVEN 125 3.2.5.4 BEWERTUNG VON
HANDLUNGSALTERNATIVEN 127 3.2.5.5 WAHL EINER HANDLUNGSALTERNATIVE
(ENTSCHLUSS) 129 3.2.6 IMPLIKATIONEN FTIR DIE VORLIEGENDE ARBEIT 131
MODELLIERUNG EINES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES ZUM LOGISTIK-OUTSOURCING 133
4.1 KOMBINIERTE THEORIEBASIS , 133 4.1.1 PRUEFUNG DER VEREINBARKEIT DER
ANSAETZE 134 4.1.2 ZUSAMNIENFUHRUNG DER ANSAETZE .., 137 4.2
ENTSCHEIDUNGSPROZESS . 142 4.2.1 RAHMEN 142 4.2.2 BETEILIGTE 144 4.2.3
ENTSCHEIDUNGSANREGUNG 145 4.2.4 GENERIERUNG VON HANDLUNGSALTERNATIVEN
148 4.2.4.1 INTERNE ANALYSE 149 4.2.4.1.1 PROZESS-SICHT 149 4.2.4.1.2
KOMPETENZ-SICHT 152 4.2.4.2 EXTERNE ANALYSE 154 4.2.4.2.1 BRANCHENUMFELD
155 4.2.4.2.2 LEISTUNGSUMFELD 158 4.2.4.2.3 LEISTUNGSANBIETER 160
4.2.4.3 ALTERNATIVENMODELLIERUNG *, 162 4.2.5 BEWERTUNG VON
HANDLUNGSALTERNATIVEN . 165 4.2.5.1 QUALITATIVE BEWERTUNG ., ...166
4.2.5.1.1 STRATEGISCHE WIRKUNG , 167 4.2.5.1.2 TRANSAKTIONSKOSTEN 168
4.2.5.1.3 ZIELERREICHUNG 171 4.2.5.1.4 ZUSAMMENFUEHRUNG QUALITATIVER
BEWERTUNGEN 172 4.2.5.2 QUANTITATIVE BEWERTUNG * .... 174 4.2.5.3
ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNGSBASIS ,..., 175 4.2.6 WAHL EINER
HANDLUNGSALTERNATIVE (ENTSCHLUSS) ,.,*. *. 175 4.2.7 ILLUSTRIERENDES
BEISPIEL , 178 4.2.7.1 AUSGANGSLAGE 178 4.2.7.2 GENERIERUNG VON
HANDLUNGSALTERNATIVEN 179 XIV INHALTSVERZEICHNIS 4.2.7.3 BEWERTUNG VON
HANDLUNGSALTERNATIVEN 182 4.3 ZUSAMMENFASSUNG , 184 5 EMPIRISCHE
FORSCHUNGSMETHODE UND ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 187 5.1 DESIGNPHASE 187
5.1.1 UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 187 5.1.2 AUSWAHL DER EMPIRISCHEN
FORSCHUNGSSTRATEGIE 188 5.1.2.1 QUANTITATIVE FORSCHUNGSSTRATEGIE 188
5.1.2.2 QUALITATIVE FORSCHUNGSSTRATEGIE 189 5.1.2.3 GEWAEHLTE
FORSCHUNGSSTRATEGIE 192 5.1.3 ERHEBUNGSMETHODIK 195 5.1.3.1 GRAD DER
STANDARDISIERUNG * 196 5.1.3.2 INTERVIEWTECHNIK 198 5.1.4
INTERVIEWPARTNER , 200 5.1.5 GESTALTUNG DES INTERVIEWLEITFADENS 202
5.1.6 PRETEST 203 5.1.7 KONZEPTION DER DATENERHEBUNG 203 5.2 FELDPHASE
204 5.2.1 DATENERHEBUNG 204 5.2.2 UMFANG DER DATENBASIS 205 5.2.3
CHARAKTERISIERUNG DER BEFRAGTEN UNTERNEHMEN 207 5.3 ANALYSEPHASE 209
5.3.1 AUFBEREITUNG DER DATENBASIS 209 5.3.2 AUSWERTUNG DER DATENBASIS
210 5.3.2.1 GRUNDLAGEN DER QUALITATIVEN INHALTSANALYSE 212 5.3.2.1.1
ZUSAMMENFASSUNG UND EXPLIKATION 212 5.3.2.1.2 STRUKTURIERUNG 213 5.3.2.2
VORGEHEN BEI DER INHALTSANALYSE 214 5.3.2.2.1 ZUSAMMENSTELLUNG DES
KATEGORIENSYSTEMS 215 5.3.2.2.2 MATERIALDURCHLAUF UND PARAPHRASIERUNG
218 6 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 219 6.1 CHARAKTERISIERUNG
DER RAHMENBEDINGUNGEN 219 6.2 CHARAKTERISIERUNG DER UNTERNEHMENSLOGISTIK
221 6.2.1 LOGISTIKVERSTAENDNIS UND ORGANISATORISCHE EINORDNUNG 222 6.2.2
STRUKTUREN 224 6.2.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 226 6.3 CHARAKTERISIERUNG
DES LOGISTIK-OUTSOURCINGS 227 6.3.1 UMFANG DES LOGISTIK-OUTSOURCINGS.
228 6.3.2 ART DER ZUSAMMENARBEIT MIT LOGISTIKDIENSTLEISTERN 230 6.4
CHARAKTERISIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 232 INHALTSVERZEICHNIS XV
6.4.1 UNTERSUCHTE ENTSCHEIDUNGEN 233 6.4.2 PROZESSGESTALTUNG: STRUKTUR
UND BETEILIGTE 235 6.4.3 ENTSCHEIDUNGSANLEGUNG , ., 237 6.4.4
GENERIERUNG UND BEWERTUNG VON HANDLUNGSALTEMATIVEN 240 6.4.4.1 INTERNE
ANALYSE , 240 6.4.4.2 EXTERNE ANALYSE 242 6.4.4.3 BEWERTUNGSKRITERIEN ,
245 6.4.5 ENTSCHLUSS 247 6.4.6 ZUSAMMENFASSUNG 250 6.5 IDENTIFIKATION
UND ERKLAERUNG VON POTENZIELLEN RATIONALITAETSDEFIZITEN 252 6.5.1
PROBLEMDEFIMTION 253 6.5.1.1 ART DER ENTSCHEIDUNGSANREGUNG 254 6.5.1.2
UMFANG DER PROBLERADEFINITION 255 6.5.2 ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 258
6.5.2.1 UMFANG UND AUSRICHTUNG DER INFORMATIONSSUCHE 258 6.5.2.2 UMFANG
DER ALTERNATIVENGENERIERUNG 260 6.5.3 ERWARTUNGSBILDUNG , 260 6.5.3.1
VOLLSTAENDIGKEIT UND OBJEKTIVITAET DER DATENGRUNDLAGE 261 6.5.3.2 SCHUTZ
VOR VERZERRUNGEN 263 6.5.4 PRAEFERENZEN 264 6.6 DISKUSSION DER ERGEBNISSE
266 6.6.1 POTENZIALE UND IHRE WAHRNEHMUNG 267 6.6.2 RISIKEN UND IHRE
BEWERTUNG 269 7 SCHLUSSBETRACHTUNG * 271 7.1 ZUSAMMENFASSUNG ZENTRALER
ERGEBNISSE . 271 7.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 280 7.3 WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF 281 ANHANG A: LITERATURVERZEICHNIS 283 ANHANG B:
INTERVIEW-LEITFADEN 313 PPN: 251634914 TITEL: ENTSCHEIDUNG ZUM
OUTSOURCING VON LOGISTIKLEISTUNGEN : RATIONALITAETSANFORDERUNGEN UND
REALITAET IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN / ANDREAS GEBHARDT. - . -
WIESBADEN : DT. UNIV.-VERL., 2006 ISBN: 3-8350-0246-5PB.CA. EUR 55.90
BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS XI INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 AUSGANGSLAGE
UND PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 4 1.3 AUFBAU DER ARBEIT
UND ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 5 2 GRUNDLAGEN * 9 2.1 LOGISTIK 9 2.1.1
BEGRIFFSDEFINITION 9 2.1.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER LOGISTIK 11 2.1.2.1
LOGISTIK ALS FUNKTIONALE SPEZIALISIERUNG 12 2.1.2.2 LOGISTIK ALS
MATERIAL- UND WARENFLUSSBEZOGENE KOORDINATIONSFUNKTION 15 2.1.2.3
LOGISTIK ALS UNTERNEHMENSINTERNE DURCHSETZUNG DER FLUSSORIENTIERUNG.,.
16 2.1.2.4 LOGISTIK ALS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 17 2.1.3 STAND DER
LOGISTIKENTWICKLUNG 18 2.1.4 STRUKTURIERUNG DER LOGISTIK IN UNTERNEHMEN
19 2.1.5 LOGISTIKVERSTAENDNIS DIESER ARBEIT 20 2.2 OUTSOURCING .21 2.2.1
BEGRIFFSDEFINITION 22 2.2.2 ALLGEMEINE NUTZEN- UND GEFAHRENPOTENZIALE 25
2.2.2.1 NUTZENPOTENZIALE 26 2.2.2.1.1 KONZENTRATION AUF KERNKOMPETENZEN
26 2.2.2.1.2 VERBESSERUNG DER KOSTENPOSITION 27 2.2.2.1.3 VERBESSERUNG
DER ANGEBOTENEN LEISTUNG 28 2.2.2.2 GEFAHRENPOTENZIALE 29 2.2.2.2.1
ABHAENGIGKEIT UND KNOW-HOW VERLUST 29 2.2.2.2.2 KOSTENSTEIGERUNGEN 30
2.2.2.2.3 LEISTUNGSRISIKEN 31 2.3 LOGISTIK-OUTSOURCING 32 2.3.1 DIE
FRAGE NACH DER OPTIMALEN LOGISTIKTIEFE 32 2.3.2 BESONDERHEITEN DER
AUSLAGERUNG VON LOGISTIKLEISTUNGEN 35 2.3.3 CHANCEN UND RISIKEN DES
LOGISTIK-OUTSOURCINGS 38 2.3.3.1 CHANCEN .' 38 2.3.3.1.1 KONZENTRATION
AUF KERNKOMPETENZEN 38 2.3.3.1.2 KOSTENSENKUNG 39 2.3.3.1.3
LEISTUNGSSTEIGERUNG 42 2.3.3.2 RISIKEN 42 2.3.3.2.1 KOSTENRISIKEN 42
2.3.3.2.2 LEISTUNGSRISIKEN 43 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.3.3.2.3 RISIKEN
DURCH ABHAENGIGKEIT UND KNOW-HOW-VERLUST 44 2.3.4 TYPEN UND AUFGABEN VON
LOGISTIKDIENSTLEISTERN 45 2.3.5 UMFANG UND ART DES LOGISTIK-OUTSOURCINGS
IN DEUTSCHLAND 48 2.4 MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN . 51 2.4.1 DEFINITION
UND ABGRENZUNG 51 2.4.2 UNTERNEHMENSFIIHRUNG IN MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN 54 2.4.2.1 BEGRIFF DER UNTERNEHMENSFLIHRUNG 55 2.4.2.2
CHARAKTERISTIKA MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 56 2.4.2.2.1
ORGANISATION UND QUALIFIKATION 57 2.4.2.2.2 FUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN 59
2.4.3 BEDEUTUNG DES OUTSOURCINGS FUER MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 60
2.4.4 LOGISTIK UND LOGISTIK-OUTSOURCING IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN
62 2.5 FORSCHUNGSMODELL 64 2.5.1 ABLEITUNG DES FORSCHUNGSBEDARFS 65
2.5.1.1 FORSCHUNGSSTAND ZU OUTSOURCINGENTSCHEIDUNGEN 65 2.5.1.2
FORSCHUNGSSTAND IN DER MITTELSTANDSBEZOGENEN LOGISTIKFORSCHUNG 68
2.5.1.3 EMPIRISCHE FORSCHUNG ZUM ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN IN
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 71 2.5.1.4 RESULTIERENDER FORSCHUNGSBEDARF
74 2.5.2 ABLEITUNG VON FORSCHUNGSFRAGEN UND KONZEPTION DES
FORSCHUNGSMODELLS 75 3 THEORETISCHE BEZUGSPUNKTE 79 3.1 ANSAETZE ZUR
ERKLAERUNG DES OUTSOURCINGS 79 3.1.1 TRADITIONELLE ERKLAERUNGSANSAETZE 79
3.1.1.1 KOSTENRECHNERISCHE ANSAETZE 79 3.1.1.2 UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE
ANSAETZE 82 3.1.2 ERKLAERUNGSANSAETZE DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIE 83
3.1.2.1 DIE NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIE 83 3.1.2.2 DIE
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 86 3.1.2.2.1 GRUNDLAGEN UND KERNAUSSAGEN 86
3.1.2.2.2 ANWENDBARKEIT BEI OUTSOURCINGFRAGESTELLUNGEN 93 3.1.2.2.3
KRITIK 95 3.1.3 ERKLAERUNGSANSAETZE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 97
3.1.3.1 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ 97 3.1.3.1.1 GRUNDLAGEN UND
KERNAUSSAGEN. 98 3.1.3.1.2 ANWENDBARKEIT BEI
OUTSOURCINGFRAGESTELLUNGEN 100 3.1.3.1.3 KRITIK 100 3.1.3.2 DER
RESSOURCENBASIERTE ANSATZ 101 3.1.3.2.1 GRUNDLAGEN UND KERNAUSSAGEN 101
3.1.3.2.2 ERWEITERUNG DURCH DEN KOMPETENZBASIERTEN ANSATZ 104 3.1.3.2-3
STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN 106 3.1.3.2.4 ANWENDBARKEIT BEI
OUTSOURCINGFRAGESTELLUNGEN 107 3.1.3.2.5 KRITIK 109 3.1.4 IMPLIKATIONEN
FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT 110 INHALTSVERZEICHNIS XIII 3.2 BEZUGSRAHMEN
ZUR ERKLAERUNG VON FUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN IN UNTERNEHMEN .*., 111
3.2.1 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 111 3.2.2 ARTEN
VON ENTSCHEIDUNGEN 112 3.2.3 RATIONALITAET- UND AKTEURSVERSTAENDNIS 114
3.2.3.1 RATIONALITAET EINER HANDLUNG 114 3.2.3.2 RATIONALITAETSMASSSTAB 118
3.2.4 RATIONALE ENTSCHEIDUNGEN 118 3.2.5 ENTSCHEIDUNGSPROZESS , *. 122
3.2.5.1 ABLAUF 122 3.2.5.2 ENTSCHEIDUNGSANREGUNG 124 3.2.5.3 GENERIERUNG
VON HANDLUNGSALTERNATIVEN 125 3.2.5.4 BEWERTUNG VON
HANDLUNGSALTERNATIVEN 127 3.2.5.5 WAHL EINER HANDLUNGSALTERNATIVE
(ENTSCHLUSS) 129 3.2.6 IMPLIKATIONEN FTIR DIE VORLIEGENDE ARBEIT 131
MODELLIERUNG EINES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES ZUM LOGISTIK-OUTSOURCING 133
4.1 KOMBINIERTE THEORIEBASIS , 133 4.1.1 PRUEFUNG DER VEREINBARKEIT DER
ANSAETZE 134 4.1.2 ZUSAMNIENFUHRUNG DER ANSAETZE ., 137 4.2
ENTSCHEIDUNGSPROZESS . 142 4.2.1 RAHMEN 142 4.2.2 BETEILIGTE 144 4.2.3
ENTSCHEIDUNGSANREGUNG 145 4.2.4 GENERIERUNG VON HANDLUNGSALTERNATIVEN
148 4.2.4.1 INTERNE ANALYSE 149 4.2.4.1.1 PROZESS-SICHT 149 4.2.4.1.2
KOMPETENZ-SICHT 152 4.2.4.2 EXTERNE ANALYSE 154 4.2.4.2.1 BRANCHENUMFELD
155 4.2.4.2.2 LEISTUNGSUMFELD 158 4.2.4.2.3 LEISTUNGSANBIETER 160
4.2.4.3 ALTERNATIVENMODELLIERUNG *, 162 4.2.5 BEWERTUNG VON
HANDLUNGSALTERNATIVEN . 165 4.2.5.1 QUALITATIVE BEWERTUNG ., .166
4.2.5.1.1 STRATEGISCHE WIRKUNG , 167 4.2.5.1.2 TRANSAKTIONSKOSTEN 168
4.2.5.1.3 ZIELERREICHUNG 171 4.2.5.1.4 ZUSAMMENFUEHRUNG QUALITATIVER
BEWERTUNGEN 172 4.2.5.2 QUANTITATIVE BEWERTUNG *'. 174 4.2.5.3
ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNGSBASIS ,., 175 4.2.6 WAHL EINER
HANDLUNGSALTERNATIVE (ENTSCHLUSS) ,.,*. *. 175 4.2.7 ILLUSTRIERENDES
BEISPIEL , 178 4.2.7.1 AUSGANGSLAGE 178 4.2.7.2 GENERIERUNG VON
HANDLUNGSALTERNATIVEN 179 XIV INHALTSVERZEICHNIS 4.2.7.3 BEWERTUNG VON
HANDLUNGSALTERNATIVEN 182 4.3 ZUSAMMENFASSUNG , 184 5 EMPIRISCHE
FORSCHUNGSMETHODE UND ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 187 5.1 DESIGNPHASE 187
5.1.1 UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 187 5.1.2 AUSWAHL DER EMPIRISCHEN
FORSCHUNGSSTRATEGIE 188 5.1.2.1 QUANTITATIVE FORSCHUNGSSTRATEGIE 188
5.1.2.2 QUALITATIVE FORSCHUNGSSTRATEGIE 189 5.1.2.3 GEWAEHLTE
FORSCHUNGSSTRATEGIE 192 5.1.3 ERHEBUNGSMETHODIK 195 5.1.3.1 GRAD DER
STANDARDISIERUNG * 196 5.1.3.2 INTERVIEWTECHNIK 198 5.1.4
INTERVIEWPARTNER , 200 5.1.5 GESTALTUNG DES INTERVIEWLEITFADENS 202
5.1.6 PRETEST 203 5.1.7 KONZEPTION DER DATENERHEBUNG 203 5.2 FELDPHASE
204 5.2.1 DATENERHEBUNG 204 5.2.2 UMFANG DER DATENBASIS 205 5.2.3
CHARAKTERISIERUNG DER BEFRAGTEN UNTERNEHMEN 207 5.3 ANALYSEPHASE 209
5.3.1 AUFBEREITUNG DER DATENBASIS 209 5.3.2 AUSWERTUNG DER DATENBASIS
210 5.3.2.1 GRUNDLAGEN DER QUALITATIVEN INHALTSANALYSE 212 5.3.2.1.1
ZUSAMMENFASSUNG UND EXPLIKATION 212 5.3.2.1.2 STRUKTURIERUNG 213 5.3.2.2
VORGEHEN BEI DER INHALTSANALYSE 214 5.3.2.2.1 ZUSAMMENSTELLUNG DES
KATEGORIENSYSTEMS 215 5.3.2.2.2 MATERIALDURCHLAUF UND PARAPHRASIERUNG
218 6 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 219 6.1 CHARAKTERISIERUNG
DER RAHMENBEDINGUNGEN 219 6.2 CHARAKTERISIERUNG DER UNTERNEHMENSLOGISTIK
221 6.2.1 LOGISTIKVERSTAENDNIS UND ORGANISATORISCHE EINORDNUNG 222 6.2.2
STRUKTUREN 224 6.2.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 226 6.3 CHARAKTERISIERUNG
DES LOGISTIK-OUTSOURCINGS 227 6.3.1 UMFANG DES LOGISTIK-OUTSOURCINGS.
228 6.3.2 ART DER ZUSAMMENARBEIT MIT LOGISTIKDIENSTLEISTERN 230 6.4
CHARAKTERISIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 232 INHALTSVERZEICHNIS XV
6.4.1 UNTERSUCHTE ENTSCHEIDUNGEN 233 6.4.2 PROZESSGESTALTUNG: STRUKTUR
UND BETEILIGTE 235 6.4.3 ENTSCHEIDUNGSANLEGUNG , ., 237 6.4.4
GENERIERUNG UND BEWERTUNG VON HANDLUNGSALTEMATIVEN 240 6.4.4.1 INTERNE
ANALYSE , 240 6.4.4.2 EXTERNE ANALYSE 242 6.4.4.3 BEWERTUNGSKRITERIEN ,
245 6.4.5 ENTSCHLUSS 247 6.4.6 ZUSAMMENFASSUNG 250 6.5 IDENTIFIKATION
UND ERKLAERUNG VON POTENZIELLEN RATIONALITAETSDEFIZITEN 252 6.5.1
PROBLEMDEFIMTION 253 6.5.1.1 ART DER ENTSCHEIDUNGSANREGUNG 254 6.5.1.2
UMFANG DER PROBLERADEFINITION 255 6.5.2 ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 258
6.5.2.1 UMFANG UND AUSRICHTUNG DER INFORMATIONSSUCHE 258 6.5.2.2 UMFANG
DER ALTERNATIVENGENERIERUNG 260 6.5.3 ERWARTUNGSBILDUNG , 260 6.5.3.1
VOLLSTAENDIGKEIT UND OBJEKTIVITAET DER DATENGRUNDLAGE 261 6.5.3.2 SCHUTZ
VOR VERZERRUNGEN 263 6.5.4 PRAEFERENZEN 264 6.6 DISKUSSION DER ERGEBNISSE
266 6.6.1 POTENZIALE UND IHRE WAHRNEHMUNG 267 6.6.2 RISIKEN UND IHRE
BEWERTUNG 269 7 SCHLUSSBETRACHTUNG * 271 7.1 ZUSAMMENFASSUNG ZENTRALER
ERGEBNISSE . 271 7.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 280 7.3 WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF 281 ANHANG A: LITERATURVERZEICHNIS 283 ANHANG B:
INTERVIEW-LEITFADEN 313 PPN: 251634914 TITEL: ENTSCHEIDUNG ZUM
OUTSOURCING VON LOGISTIKLEISTUNGEN : RATIONALITAETSANFORDERUNGEN UND
REALITAET IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN / ANDREAS GEBHARDT. - . -
WIESBADEN : DT. UNIV.-VERL., 2006 ISBN: 3-8350-0246-5PB.CA. EUR 55.90
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