Nonprofit governance in der freien Wohlfahrtspflege:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zur öffentlichen Verwaltung und öffentlichen Wirtschaft
181 |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Nonprofit governance in der freien Wohlfahrtspflege
Autor: Schuhen, Axel
Jahr: 2002
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Abkürzungsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 12
Tabellenverzeichnis 14
Einfuhrung 17
A. Problemstellung 17
B. Vorgehensweise 18
Erstes Kapitel
Herausforderungen an die Leitung und Steuerung in der Freien
Wohlfahrtspflege 21
A. Freie Wohlfahrtspflege und Dritter Sektor 21
I. Nonprofit-Organisationen als Teil des Dritten Sektors 21
II. Freie Wohlfahrtspflege in Deutschland 31
1. Herkunft und Bedeutung 31
2. Spitzenverbände der Freien Wohlfahrtspflege 39
B. Herausforderungen an die Freie Wohlfahrtspflege 44
I. Die Freie Wohlfahrtspflege in der Kritik 44
II. Nationale Transformationsprozesse 48
III. Auswirkungen des europäischen Integrationsprozesses 57
y C. Organisatorische Besonderheiten der Freien Wohlfahrtspflege 60
I. Strukturheterogenität 60
II. Ehrenamtlichkeit 62
III. Multidimensionale Zielsysteme 67
IV. Heterogenität von Träger- und Rechtsformmodellen 71
1. Freigemeinnützige Organisationen als Unternehmen 71
2. Rechtsformeigenschaften und Trägermodelle freigemein-
nütziger Organisationen 73
3. Entwicklungstendenzen und spezifische Probleme der
Rechtsformwahl und -Umwandlung 79
Zweites Kapitel
Theoretische und empirische Governance-Forschung 84
V A. Corporate Governance 84
I. Definition und Charakteristika 84
II. Deutsche Ansätze und Einflüsse 91
X B. Nonprofit Governance 97
I. Theoretische Nonprofit Governance-Modelle 97
1. New Work Model 98
2. Total Activities Analysis 102
3. Policy Governance Model 105
II. Ansätze und Ergebnisse empirischer Nonprofit Governance-
Forschung 109
1. Vorbemerkungen zur Studienselektion 109
2. Einfluss der Board-Zusammensetzung auf den Organisations-
erfolg 110
3. Corporate Governance-Ansätze in Nonprofit-Organisationen 112
4. Rolle und Stellenwert des Boards 115
5. Erfolgsmessung in Nonprofit-Organisationen 117
6. Wirkung von Board Development-Programmen 120
7. Ethisches Handeln als Erfolgsfaktor 122
8. (Anreiz-)Entlohnung im Nonprofit-Sektor 123
9. Einfluss der Organisationsziele auf die Governance 125
C. Leitung und Steuerung in der Praxis kirchlicher Krankenhaus-Träger-
organisationen 128
I. Situation und Stellenwert kirchlicher Krankenhausträger in
Deutschland 128
IL Bedeutung der kirchlichen Krankenhausfachverbände 132
III. Forschungsziele und-design 133
IV. Erhebungsergebnisse 134
1. Struktur der Trägerorganisationen 134
2. Struktur, Aufgaben und Organisation der Leitungsorgane 139
3. Einbindung und Bedeutung von Netzwerken und Spitzen-
verbänden 150
D. Ansätze zur Typisierung von Nonprofit Governing Boards 153
E. Zusammenfassende Betrachtung der theoretischen und empirischen
Basis 158
Drittes Kapitel
Das Nonprofit Governance-Modell der Freien Wohlfahrtspflege 161
A. Definition und Charakteristika 161
B. Ansätze zur Optimierung der Nonprofit Governance 166
I. Board Development 166
II. Board Assessment 170
III. Governance by Objectives 173
C. Alternative Strategien zur Implementierung von Nonprofit
Governance 181
I. Social Franchising 181
II. Nonprofit Governance als Teil des Qualitätsmanagements 191
Zusammenfassung 196
Summary 199
Anhang 201
Literaturverzeichnis 207
Namenverzeichnis 221
Sachverzeichnis 224
|
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Titel: Nonprofit governance in der freien Wohlfahrtspflege
Autor: Schuhen, Axel
Jahr: 2002
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
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Einfuhrung 17
A. Problemstellung 17
B. Vorgehensweise 18
Erstes Kapitel
Herausforderungen an die Leitung und Steuerung in der Freien
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A. Freie Wohlfahrtspflege und Dritter Sektor 21
I. Nonprofit-Organisationen als Teil des Dritten Sektors 21
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B. Herausforderungen an die Freie Wohlfahrtspflege 44
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III. Multidimensionale Zielsysteme 67
IV. Heterogenität von Träger- und Rechtsformmodellen 71
1. Freigemeinnützige Organisationen als Unternehmen 71
2. Rechtsformeigenschaften und Trägermodelle freigemein-
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3. Entwicklungstendenzen und spezifische Probleme der
Rechtsformwahl und -Umwandlung 79
Zweites Kapitel
Theoretische und empirische Governance-Forschung 84
V A. Corporate Governance 84
I. Definition und Charakteristika 84
II. Deutsche Ansätze und Einflüsse 91
X B. Nonprofit Governance 97
I. Theoretische Nonprofit Governance-Modelle 97
1. New Work Model 98
2. Total Activities Analysis 102
3. Policy Governance Model 105
II. Ansätze und Ergebnisse empirischer Nonprofit Governance-
Forschung 109
1. Vorbemerkungen zur Studienselektion 109
2. Einfluss der Board-Zusammensetzung auf den Organisations-
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9. Einfluss der Organisationsziele auf die Governance 125
C. Leitung und Steuerung in der Praxis kirchlicher Krankenhaus-Träger-
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I. Situation und Stellenwert kirchlicher Krankenhausträger in
Deutschland 128
IL Bedeutung der kirchlichen Krankenhausfachverbände 132
III. Forschungsziele und-design 133
IV. Erhebungsergebnisse 134
1. Struktur der Trägerorganisationen 134
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D. Ansätze zur Typisierung von Nonprofit Governing Boards 153
E. Zusammenfassende Betrachtung der theoretischen und empirischen
Basis 158
Drittes Kapitel
Das Nonprofit Governance-Modell der Freien Wohlfahrtspflege 161
A. Definition und Charakteristika 161
B. Ansätze zur Optimierung der Nonprofit Governance 166
I. Board Development 166
II. Board Assessment 170
III. Governance by Objectives 173
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