Frauenförderung für Führungspositionen: Konzepte und Praxis
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
Hartung-Gorre
1991
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Konstanzer Schriften zur Sozialwissenschaft
11 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Konstanz, Univ., Diplomarbeit, 1990 |
| Beschreibung: | 154 S. |
| ISBN: | 3891914466 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 1
1.1. Problemstellung und Zielsetzung 1
1.2. Vorgehensweise 4
2. Die Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen 5
2.1. Begriffsbestimmung 5
2.2. Quantitative Aspekte 8
2.2.1. Frauenanteil an Führungspositionen der Privatwirtschaft (nach
Branchen und Funktionen) 8
2.2.2. Frauenanteil an Führungspositionen der öffentlichen
Verwaltung 10
2.2.3. Einkommensunterschiede 11
2.3. Ursachen für die Unterrepräsentation von Frauen
in Führungspositionen 13
2.3.1. Die geschlechtsspezifische Arbeitsteilung 13
2.3.2. GeschlechtsroUenstereotypen 15
2.3.3. Angebotstheoretische Erklärungsansätze 19
2.3.4. Nachfragetheoretische Erklärungsansätze 27
2.3.5. Die männliche Ethik des Managements 30
2.4. Der Wandel im Führungsstil als Chance für den Aufstieg von Frauen in
Führungspositionen 31
2.4.1. Der autoritäre Führungsstü: Typisch männlich 34
2.4.2. Der kooperative Führungsstil: Typisch weiblich 35
2.5. Zusammenfassung 36
3. Gesetzliche Grundlagen und Konzepte der Frauenförderung 39
3.1. Begriffsbestimmung 39
3.2. Diskriminierungsverbote 41
3.2.1. Internationale Regelungen 41
3.2.2. Innerstaatliche Regelungen 43
3.3. Quotenregelungen 47
3.3.1. Die aktuelle Diskussion um Quotenregelungen 47
3.3.2. Die Verfassungsmäßigkeit von Quotenregelungen 50
3.3.3. Ausgestaltung von Quotenregelungen 54
3.4. Frauenförderungsmaßnahmen 55
3.4.1. Weiterbildungsangebote für Frauen 55
3.4.2. Kinderbetreuungseinrichtungen 58
3.4.3. Beurlaubungsregelungen 59
3.4.4. Arbeitszeitflexibilisierung 62
3.4.5. Geschlechtsneutrale Sprachregelungen 67
3.4.6. Sonstige Förderungsmaßnahmen 69
3.4.7. Entwicklung eines Frauenförderungskonzepts 70
3.5. Zusammenfassung 73
4. Frauenförderung in der Praxis 76
4.1. Frauenförderung in der privaten Wirtschaft 77
4.1.1. Frauenförderung bei IBM 77
4.1.2. Frauenförderung bei MBB 83
4.2. Frauenförderung im öffentlichen Dienst 89
4.2.1. Frauenförderung in den Bundesbehörden 89
4.2.2. Frauenförderung in Hamburg 95
4.2.3. Frauenförderung in Nordrhein-Westfalen 100
4.3. Zusammenfassung 106
5. Zusammenfassung 112
5.1. Erkenntnisgewinn 112
5.2. Ausblick 115
6. Anhang 118
6.1. Betriebsvereinbarung der IBM zur besseren Vereinbarkeit von Familie
undBeruf 118
6.2. Betriebsvereinbarung der MBB über die Wiedereinstellung von
Mitarbeiterinnen, die nach Ablauf des Mutterschaftsurlaubes aus dem
Arbeitsverhältnis ausscheiden 124
6.3. Betriebsvereinbarung der MBB über die Wiedereinstellung von
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die nach Ablauf des gesetzlichen
Erziehungsurlaubes aus dem Arbeitsverhältnis ausscheiden 126
6.4. Betriebsvereinbarung der MBB über Beurlaubung und Wiedereinstellung
von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die nach Ablauf des Erziehungs¬
urlaubes aus dem Arbeitsverhältnis ausscheiden 128
6.5. Frauenförderungsplan von MBB ; 132
6.6. Richtlinie zur beruflichen Förderung von Frauen in der Bundesverwal¬
tung 134
6.7. Entwurf einer Neufassung der Richtlinie zur beruflichen Förderung von
Frauen in der Bundesverwaltung 136
6.8. Richtlinie zur beruflichen Förderung von Frauen im öffentlichen Dienst
der Freien und Hansestadt Hamburg 141
6.9. Frauenförderungskonzept des Landes Nordrhein-Westfalcn 143
6.10. Gesetz zur Förderung der beruflichen Chancen für Frauen im öffent¬
lichen Dienst (Frauenförderungsgesetz - FFG) des Landes Nordrhein-
Westfalen 145
7. Literaturverzeichnis 146
Tabellen- und Abbildungsverzeichnis
Tabelle 1: Positionen von Männern und Frauen in der Führungshierarchie. .. 8
Tabelle 2: Frauenanteil im unmittelbaren öffentlichen Dienst nach Laufbahn¬
gruppen am 30.06.1988 (Vollzeitbeschäftigte) 10
Tabelle 3: Führungspositionen im Bereich Finanzen/Rechnungswesen/
Controlling 12
Tabelle 4: Einkommensverteilung im Bereich Finanzen/Rechnungswesen/
Controlling 12
Abbildung 1: Frauenanteil in ausgewählten Studienbereichcn/-fächern
in Prozent 21
Tabelle 5: Familienstand von Führungskräften 23
Abbildung 2: Formulierung von Stellenangeboten in der Frankfurter
Allgemeinen Zeitung vom Samstag, 10.11.1990 67
Abbildung 3: Rückkehrverhalten aus dem Erziehungsurlaub bei IBM 81
Tabelle 6: Frauenanteil im unmittelbaren Bundesdienst nach
Laufbahngruppen 90
Tabelle 7: Frauenanteil an Bewerbungen und Einstellungen bei obersten Bundes-
behörden (Beamte und Angestellte) nach Laufbahngruppen 92
Tabelle 8: Frauenanteil im öffentlichen Dienst Hamburgs nach
Laufbahngruppen 97
Tabelle 9: Frauenanteil an der Förderungsfortbildung nach
Laufbahngruppen 98
Tabelle 10: Frauenanteil im öffentlichen Dienst Nordrhein-Westfalens nach
Laufbahngruppen 102
|
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 1
1.1. Problemstellung und Zielsetzung 1
1.2. Vorgehensweise 4
2. Die Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen 5
2.1. Begriffsbestimmung 5
2.2. Quantitative Aspekte 8
2.2.1. Frauenanteil an Führungspositionen der Privatwirtschaft (nach
Branchen und Funktionen) 8
2.2.2. Frauenanteil an Führungspositionen der öffentlichen
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2.2.3. Einkommensunterschiede 11
2.3. Ursachen für die Unterrepräsentation von Frauen
in Führungspositionen 13
2.3.1. Die geschlechtsspezifische Arbeitsteilung 13
2.3.2. GeschlechtsroUenstereotypen 15
2.3.3. Angebotstheoretische Erklärungsansätze 19
2.3.4. Nachfragetheoretische Erklärungsansätze 27
2.3.5. Die männliche Ethik des Managements 30
2.4. Der Wandel im Führungsstil als Chance für den Aufstieg von Frauen in
Führungspositionen 31
2.4.1. Der autoritäre Führungsstü: Typisch männlich' 34
2.4.2. Der kooperative Führungsstil: Typisch weiblich' 35
2.5. Zusammenfassung 36
3. Gesetzliche Grundlagen und Konzepte der Frauenförderung 39
3.1. Begriffsbestimmung 39
3.2. Diskriminierungsverbote 41
3.2.1. Internationale Regelungen 41
3.2.2. Innerstaatliche Regelungen 43
3.3. Quotenregelungen 47
3.3.1. Die aktuelle Diskussion um Quotenregelungen 47
3.3.2. Die Verfassungsmäßigkeit von Quotenregelungen 50
3.3.3. Ausgestaltung von Quotenregelungen 54
3.4. Frauenförderungsmaßnahmen 55
3.4.1. Weiterbildungsangebote für Frauen 55
3.4.2. Kinderbetreuungseinrichtungen 58
3.4.3. Beurlaubungsregelungen 59
3.4.4. Arbeitszeitflexibilisierung 62
3.4.5. Geschlechtsneutrale Sprachregelungen 67
3.4.6. Sonstige Förderungsmaßnahmen 69
3.4.7. Entwicklung eines Frauenförderungskonzepts 70
3.5. Zusammenfassung 73
4. Frauenförderung in der Praxis 76
4.1. Frauenförderung in der privaten Wirtschaft 77
4.1.1. Frauenförderung bei IBM 77
4.1.2. Frauenförderung bei MBB 83
4.2. Frauenförderung im öffentlichen Dienst 89
4.2.1. Frauenförderung in den Bundesbehörden 89
4.2.2. Frauenförderung in Hamburg 95
4.2.3. Frauenförderung in Nordrhein-Westfalen 100
4.3. Zusammenfassung 106
5. Zusammenfassung 112
5.1. Erkenntnisgewinn 112
5.2. Ausblick 115
6. Anhang 118
6.1. Betriebsvereinbarung der IBM zur besseren Vereinbarkeit von Familie
undBeruf 118
6.2. Betriebsvereinbarung der MBB über die Wiedereinstellung von
Mitarbeiterinnen, die nach Ablauf des Mutterschaftsurlaubes aus dem
Arbeitsverhältnis ausscheiden 124
6.3. Betriebsvereinbarung der MBB über die Wiedereinstellung von
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die nach Ablauf des gesetzlichen
Erziehungsurlaubes aus dem Arbeitsverhältnis ausscheiden 126
6.4. Betriebsvereinbarung der MBB über Beurlaubung und Wiedereinstellung
von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die nach Ablauf des Erziehungs¬
urlaubes aus dem Arbeitsverhältnis ausscheiden 128
6.5. Frauenförderungsplan von MBB ; 132
6.6. Richtlinie zur beruflichen Förderung von Frauen in der Bundesverwal¬
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6.7. Entwurf einer Neufassung der Richtlinie zur beruflichen Förderung von
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der Freien und Hansestadt Hamburg 141
6.9. Frauenförderungskonzept des Landes Nordrhein-Westfalcn 143
6.10. Gesetz zur Förderung der beruflichen Chancen für Frauen im öffent¬
lichen Dienst (Frauenförderungsgesetz - FFG) des Landes Nordrhein-
Westfalen 145
7. Literaturverzeichnis 146
Tabellen- und Abbildungsverzeichnis
Tabelle 1: Positionen von Männern und Frauen in der Führungshierarchie. . 8
Tabelle 2: Frauenanteil im unmittelbaren öffentlichen Dienst nach Laufbahn¬
gruppen am 30.06.1988 (Vollzeitbeschäftigte) 10
Tabelle 3: Führungspositionen im Bereich Finanzen/Rechnungswesen/
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Tabelle 4: Einkommensverteilung im Bereich Finanzen/Rechnungswesen/
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Abbildung 1: Frauenanteil in ausgewählten Studienbereichcn/-fächern
in Prozent 21
Tabelle 5: Familienstand von Führungskräften 23
Abbildung 2: Formulierung von Stellenangeboten in der Frankfurter
Allgemeinen Zeitung vom Samstag, 10.11.1990 67
Abbildung 3: Rückkehrverhalten aus dem Erziehungsurlaub bei IBM 81
Tabelle 6: Frauenanteil im unmittelbaren Bundesdienst nach
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Tabelle 7: Frauenanteil an Bewerbungen und Einstellungen bei obersten Bundes-
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Tabelle 8: Frauenanteil im öffentlichen Dienst Hamburgs nach
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