Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor bei Krankenhausfusionen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Undetermined |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM-Verl. Müller
2006
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis 5
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 7
Tabellenverzeichnis 9
1. Einleitung 11
2. Grundlagen und theoretischer Bezugsrahmen 13
2.1 Unternehmenskultur 13
2.1.1 Begriff und begriffliche Abgrenzungen 13
2.1.2 Konzeptionen von Unternehmenskultur 15
2.1.2.1 Kultur in der „root metaphor Perspektive 16
2.1.2.2 Kultur in der Variablenperspektive 16
2.1.2.3 Das Drei Ebenen Modell nach Schein 17
2.1.3 Funktionen der Unternehmenskultur 20
2.2 Fusion/ Integration 22
2.2.1 Einordnung 22
2.2.2 Die Integrationsfunktion der Unternehmenskultur 23
2.2.3 Strategien der Kulturintegration 24
2.3 Krankenhausbetrieb 27
2.3.1 Situation auf dem Klinikmarkt 27
2.3.2 Die Bedeutung der Unternehmenskultur für das
Krankenhaus 28
3. Konzipierung eines Modells zur empirischen Überprüfung des
Erfolgsfaktors Unternehmenskultur bei Krankenhausfusionen 31
3.1 Grundkonzeption 31
3.2 Ausgestaltung und Operationalisierung des Modells 34
3.2.1 Kulturintegrationsbereiche 34
3.2.2 Kulturintegrationstypen 36
3.2.3 Kulturintegrationsbarrieren 37
3.2.4 Kulturintegrationsmaßnahmen 38
3.2.5 Integrationserfolg 40
3.3 Hypothesenbildung 43
4. Messtheoretische Aufbereitung des Modells 445
4.1 Stichprobe, Erhebungsdesign und empirisches Vorgehen 45
6 Inhaltsverzeichnis
4.2 Verdichtung der Daten 47
4.2.1 Kulturintegrationsbereiche 47
4.2.1.1 Deskriptive Befunde 47
4.2.1.2 Faktorenanalytische Verdichtung 48
4.2.2 Kulturintegrationsbarrieren 49
4.2.2.1 Deskriptive Befunde 49
4.2.2.2 Faktorenanalytische Verdichtung 50
4.2.3 Kulturintegrationsmaßnahmen 51
4.2.3.1 Deskriptive Befunde 51
4.2.3.2 Faktorenanalytische Verdichtung 55
4.2.4 Integrationserfolg 57
4.2.4.1 Deskriptive Befunde 57
4.2.4.2 Faktorenanalytische Verdichtung 57
5. Empirische Überprüfung der Hypothesen 601
5.1 Prämissen der empirischen Vorgehensweise 61
5.1.1 Prämissen der Faktorenanalyse 61
5.1.2 Prämissen der Varianzanalyse 62
5.1.3 Prämissen der binären logistischen Regression 62
5.1.4 Prämissen der Clusteranalyse 63
5.2 Existenzanalytische Betrachtung der Integrationstypen 64
5.3 Varianzanalytische Betrachtung der
Kulturintegrationsmaßnahmen 69
5.4 Varianzanalytische Betrachtung der
Kulturintegrationsbarrieren 72
5.5 Logistische Regression zur Betrachtung des
Integrationserfolges 75
6. Zusammenfassende Bemerkungen 79
Literaturverzeichnis 91
Abbildunqsverzeichnis 7
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Perspektiven der Unternehmenskulturforschung 16
Abbildung 2: Das Drei Ebenen Modell der Organisationskultur 18
Abbildung 3: Phasen von Mergers Aquisition 22
Abbildung 4: Strategien beim Zusammenschluss zweier Unternehmenskulturen
25
Abbildung 5: Anreize und Formen von Krankenhauszusammenschlüssen 28
Abbildung 6 : Modell zur Überprüfung des Erfolgsfaktors Unternehmenskultur bei
Krankenhausfusionen 33
Abbildung 7: Ausgestaltetes Modell 42
Abbildung 8: Variablenausprägungen der Integrationsbereiche 47
Abbildung 9: Kulturintegrationsbarrieren 49
Abbildung 10: Variablenausprägung der Kulturintegrationsmaßnahmen im Bereich
Wertemanagement 52
Abbildung 11: Variablenausprägung der organisatorischen Maßnahmen 53
Abbildung 12: Variablenausprägung der Maßnahmen im Personalmanagement ..54
Abbildung 13: Variablenausprägung der Maßnahmen im Bereich Symbolisches
Management 55
Abbildung 14: Ausprägung des Integrationserfolges 58
Abbildung 15: Darstellung der Cluster anhand der Mittelwerte 66
Abbildung 16: Ausprägungen der verstärkt ergriffenen Maßnahmen in den
Clustern 70
Abbildung 17: Ausprägungen der Nicht Können Barrieren in den Clustern 73
Abbildung 18: Ausprägung der Barriere
Nicht greifendes Belohnungssystem 74
Tabellenverzeichnis 9
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Rotierte Faktorladungen der Kulturintegrationsbarrieren 50
Tabelle 2: Rotierte Faktorladungen der Kulturintegrationsmaßnahmen 56
Tabelle 3: Unrotierte Faktorladungen des Integrationserfolges 58
Tabelle 4: Ergebnisse der Clusteranalyse 65
Tabelle 5: T Test auf Unterschiede zwischen den Typen 66
Tabelle 6: Ergebnisse der Varianzanalyse 69
Tabelle 7: Ergebnisse der Varianzanalyse 72
Tabelle 8: Gegenüberstellung der Ergebnisse der binär logistischen Regression 75
Tabelle 9: Ergebnisse Erfolgswahrscheinlichkeiten 76
|
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Inhaltsverzeichnis 5
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1. Einleitung 11
2. Grundlagen und theoretischer Bezugsrahmen 13
2.1 Unternehmenskultur 13
2.1.1 Begriff und begriffliche Abgrenzungen 13
2.1.2 Konzeptionen von Unternehmenskultur 15
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3. Konzipierung eines Modells zur empirischen Überprüfung des
Erfolgsfaktors Unternehmenskultur bei Krankenhausfusionen 31
3.1 Grundkonzeption 31
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3.2.1 Kulturintegrationsbereiche 34
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3.3 Hypothesenbildung 43
4. Messtheoretische Aufbereitung des Modells 445
4.1 Stichprobe, Erhebungsdesign und empirisches Vorgehen 45
6 Inhaltsverzeichnis
4.2 Verdichtung der Daten 47
4.2.1 Kulturintegrationsbereiche 47
4.2.1.1 Deskriptive Befunde 47
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5. Empirische Überprüfung der Hypothesen 601
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5.1.1 Prämissen der Faktorenanalyse 61
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5.4 Varianzanalytische Betrachtung der
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5.5 Logistische Regression zur Betrachtung des
Integrationserfolges 75
6. Zusammenfassende Bemerkungen 79
Literaturverzeichnis 91
Abbildunqsverzeichnis 7
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Perspektiven der Unternehmenskulturforschung 16
Abbildung 2: Das Drei Ebenen Modell der Organisationskultur 18
Abbildung 3: Phasen von Mergers Aquisition 22
Abbildung 4: Strategien beim Zusammenschluss zweier Unternehmenskulturen
25
Abbildung 5: Anreize und Formen von Krankenhauszusammenschlüssen 28
Abbildung 6 : Modell zur Überprüfung des Erfolgsfaktors Unternehmenskultur bei
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Abbildung 7: Ausgestaltetes Modell 42
Abbildung 8: Variablenausprägungen der Integrationsbereiche 47
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Tabellenverzeichnis 9
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Rotierte Faktorladungen der Kulturintegrationsbarrieren 50
Tabelle 2: Rotierte Faktorladungen der Kulturintegrationsmaßnahmen 56
Tabelle 3: Unrotierte Faktorladungen des Integrationserfolges 58
Tabelle 4: Ergebnisse der Clusteranalyse 65
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