Holdings: Führungsorganisation im Neuen Steuerungsmodell

Führungsorganisation im Neuen Steuerungsmodell: modernes Management in der Kommune

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Bibliographic Details
Main Author:	Diedrich, Karl-Theodor 1965- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Speyer 2003
Subjects:	Management Kommunale Verwaltungsreform Gemeindeverwaltung Führungsorganisation Deutschland Hochschulschrift
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS SEITE: 1. VORWORT 3 2. GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 4 2.1. GEGENWAERTIGER ERKENNTNISSTAND 4 2.2. METHODIK DER VORGEHENSWEISE 5 3. KONZEPT DES NEUEN STEUERUNGSMODELLS 6 3.1. ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG DES NSM 7 3.2. STEUERUNG UND VERANTWORTUNG IM NSM 9 4. WESENTLICHE ELEMENTE DES NEUEN STEUERUNGSMODELLS 12 4.1. DEZENTRALE RESSOURCENVERANTWORTUNG 12 4.2. OUTPUTORIENTIERUNG 14 4.3. KONTRAKTMANAGEMENT 15 5. KOMMUNALVERWALTUNG UND IHRE FUEHRUNG 16 5.1. BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 17 5.2. DEFINITION DES STRATEGISCHEN VERWALRUNGSMANAGEMENTS 19 6. ANFORDERUNGEN DER NEUEN STEUERUNG AN DIE FUEHRUNG 21 6.1. RELEVANTE FUEHRUNGSPRODUKTE 22 6.1.1. INTEGRATION UND KOORDINATION 24 6.1.2. KOMMUNALE ENTWICKLUNGSPLANUNG 25 6.2. UMGESTALTUNG IN EINE PROZESSORGANISATION 27 6.3. VEREINBARUNG VON ZIELEN 31 6.4. KOOPERATION UND MOTIVATION DURCH FUEHRUNGSVERHALTEN 35 7. WEITERE ASPEKTE DES KOMMUNALMANAGEMENTS 41 7.1. BETEILIGUNGSMANAGEMENT 42 7.1.1. KONZERN STADT 44 7.1.2. FUEHRUNGSFRAGEN 46 7.2. QUALITAETSMANAGEMENT 51 7.2.1. BUERGERORIENTIERUNG ALS QUALITAETSMERKMAL 51 7.2.2. FUEHRUNGSFRAGEN 53 7.3. MODERNISIERUNGSMANAGEMENT 55 7.3.1. LENKUNG DES REFORMPROZESSES 56 7.3.2. FUEHRUNGSFRAGEN 58 8. ALTERNATIVEN DER FUEHRUNGSSTRUKTUR 61 8.1. DEZERNENTEN MIT ODER OHNE LINIEN VERANTWORTUNG 63 8.1.1. VOR- UND NACHTEILE IN DER LINIE 65 8.1.2. VOR-UND NACHTEILE AUSSERHALB DER LINIE 66 8.2. MONOKRATISCHE ODER KOLLEGIALE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 67 8.2.1. HIERARCHIEPRINZIP 70 8.2.2 KOLLEGIALPRINZIP 71 8.3. ZWISCHENFAZIT 74 SEITE: 8.4. AUSWIRKUNGEN AUF SONSTIGE FUEHRUNGSFUNKTIONEN 75 8.4.1. KRISENMANAGEMENT 75 8.4.2. REPRAESENTATION 76 9. FELDER DER FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG 76 9.1. AUFGABEN DES STEUERUNGSDIENSTES 77 9.2. MOEGLICHKEITEN DER INFORMATIONSTECHNIK 78 10. PERSONALENTWICKLUNG UND -FUEHRUNG IM NEUEN STEUERUNGSMODELL 80 10.1. AKTIVIERUNG VON MITARBEITERPOTENTIALEN 81 10.2. NEUBESCHREIBUNG VON FUEHRUNGSROLLEN 84 11. VERWALTUNGSRUEHRUNG UND BUERGERBETEILIGUNG 87 11.1. NOTWENDIGKEIT EINES ROLLENWANDELS 89 11.2. BUERGERKOMMUNE ALS NEUES LEITBILD 92 12. EXKURS: VORBILD PRIVATWIRTSCHAFT? 94 13. ENTWURF EINES NEUEN FUEHRUNGSMODELLS 99 13.1. GEMEINDE/KREIS ALS AKTIENGESELLSCHAFT 99 13.2. PRAXISTAUGLICHKEIT 100 14. DISKREPANZ ZWISCHEN FUEHRUNGSANSPRUCH UND -WIRKLICHKEIT 101 14.1. MACHTFRAGEN UND PARTEIENEINFLUSS 102 14.2. *FREIER DEZERNENT ALS NEUES FUEHRUNGSINSTRUMENT? 106 15. FUEHRUNGSRICHTLINIEN 109 15.1. GELTUNGSBEREICH UND ZWECK 111 15.2. FORMULIERUNGSVORSCHLAG 113 16. FALLBEISPIELE 115 16.1. RESSORTSYSTEM ISERLOHN 115 16.2. KLAUSURKONZEPT DUEREN 116 16.3. POLIRIKPRIMAT KOELN 118 17. SCHLUSSWORT 120 LITERATURVERZEICHNIS 121 ANHANG 125
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