Führungsorganisation im Neuen Steuerungsmodell: modernes Management in der Kommune
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Speyer
2003
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS SEITE: 1. VORWORT 3 2. GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 4
2.1. GEGENWAERTIGER ERKENNTNISSTAND 4 2.2. METHODIK DER VORGEHENSWEISE 5
3. KONZEPT DES NEUEN STEUERUNGSMODELLS 6 3.1. ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG
DES NSM 7 3.2. STEUERUNG UND VERANTWORTUNG IM NSM 9 4. WESENTLICHE
ELEMENTE DES NEUEN STEUERUNGSMODELLS 12 4.1. DEZENTRALE
RESSOURCENVERANTWORTUNG 12 4.2. OUTPUTORIENTIERUNG 14 4.3.
KONTRAKTMANAGEMENT 15 5. KOMMUNALVERWALTUNG UND IHRE FUEHRUNG 16 5.1.
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 17 5.2. DEFINITION DES STRATEGISCHEN
VERWALRUNGSMANAGEMENTS 19 6. ANFORDERUNGEN DER NEUEN STEUERUNG AN DIE
FUEHRUNG 21 6.1. RELEVANTE FUEHRUNGSPRODUKTE 22 6.1.1. INTEGRATION UND
KOORDINATION 24 6.1.2. KOMMUNALE ENTWICKLUNGSPLANUNG 25 6.2.
UMGESTALTUNG IN EINE PROZESSORGANISATION 27 6.3. VEREINBARUNG VON ZIELEN
31 6.4. KOOPERATION UND MOTIVATION DURCH FUEHRUNGSVERHALTEN 35 7. WEITERE
ASPEKTE DES KOMMUNALMANAGEMENTS 41 7.1. BETEILIGUNGSMANAGEMENT 42 7.1.1.
*KONZERN STADT 44 7.1.2. FUEHRUNGSFRAGEN 46 7.2. QUALITAETSMANAGEMENT 51
7.2.1. BUERGERORIENTIERUNG ALS QUALITAETSMERKMAL 51 7.2.2. FUEHRUNGSFRAGEN
53 7.3. MODERNISIERUNGSMANAGEMENT 55 7.3.1. LENKUNG DES REFORMPROZESSES
56 7.3.2. FUEHRUNGSFRAGEN 58 8. ALTERNATIVEN DER FUEHRUNGSSTRUKTUR 61 8.1.
DEZERNENTEN MIT ODER OHNE LINIEN VERANTWORTUNG 63 8.1.1. VOR- UND
NACHTEILE IN DER LINIE 65 8.1.2. VOR-UND NACHTEILE AUSSERHALB DER LINIE
66 8.2. MONOKRATISCHE ODER KOLLEGIALE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 67 8.2.1.
HIERARCHIEPRINZIP 70 8.2.2 KOLLEGIALPRINZIP 71 8.3. ZWISCHENFAZIT 74
SEITE: 8.4. AUSWIRKUNGEN AUF SONSTIGE FUEHRUNGSFUNKTIONEN 75 8.4.1.
KRISENMANAGEMENT 75 8.4.2. REPRAESENTATION 76 9. FELDER DER
FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG 76 9.1. AUFGABEN DES STEUERUNGSDIENSTES 77 9.2.
MOEGLICHKEITEN DER INFORMATIONSTECHNIK 78 10. PERSONALENTWICKLUNG UND
-FUEHRUNG IM NEUEN STEUERUNGSMODELL 80 10.1. AKTIVIERUNG VON
MITARBEITERPOTENTIALEN 81 10.2. NEUBESCHREIBUNG VON FUEHRUNGSROLLEN 84
11. VERWALTUNGSRUEHRUNG UND BUERGERBETEILIGUNG 87 11.1. NOTWENDIGKEIT
EINES ROLLENWANDELS 89 11.2. BUERGERKOMMUNE ALS NEUES LEITBILD 92 12.
EXKURS: VORBILD PRIVATWIRTSCHAFT? 94 13. ENTWURF EINES NEUEN
FUEHRUNGSMODELLS 99 13.1. GEMEINDE/KREIS ALS *AKTIENGESELLSCHAFT 99
13.2. PRAXISTAUGLICHKEIT 100 14. DISKREPANZ ZWISCHEN FUEHRUNGSANSPRUCH
UND -WIRKLICHKEIT 101 14.1. MACHTFRAGEN UND PARTEIENEINFLUSS 102 14.2.
*FREIER DEZERNENT ALS NEUES FUEHRUNGSINSTRUMENT? 106 15.
FUEHRUNGSRICHTLINIEN 109 15.1. GELTUNGSBEREICH UND ZWECK 111 15.2.
FORMULIERUNGSVORSCHLAG 113 16. FALLBEISPIELE 115 16.1. RESSORTSYSTEM
ISERLOHN 115 16.2. KLAUSURKONZEPT DUEREN 116 16.3. POLIRIKPRIMAT KOELN 118
17. SCHLUSSWORT 120 LITERATURVERZEICHNIS 121 ANHANG 125
|
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INHALTSVERZEICHNIS SEITE: 1. VORWORT 3 2. GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 4
2.1. GEGENWAERTIGER ERKENNTNISSTAND 4 2.2. METHODIK DER VORGEHENSWEISE 5
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MOEGLICHKEITEN DER INFORMATIONSTECHNIK 78 10. PERSONALENTWICKLUNG UND
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11. VERWALTUNGSRUEHRUNG UND BUERGERBETEILIGUNG 87 11.1. NOTWENDIGKEIT
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